2. 



Motivación es una palabra clave para una
empresa.
Es la esencia y factor por excelencia para
el éxito, la productividad, la
competitividad.
Podemos definir la palabra motivación
como todos los factores que dirigen
nuestra conducta hacia un objetivo.
Como el motor que mueve al individuo a
conseguir un fin.

3.  La
capacidad para innovar
 El
capital inversor
Y
la estrategia

4.  El
comportamiento humano es motivado.
Los impulsos, deseos o necesidades hacen
que nos comportemos de una manera
determinada.
 Todo
comportamiento está dirigido hacia
un objetivo o fin. Si tenemos esto
claro, podemos entender la importancia que
tiene este concepto en el mundo laboral

5.  Hemos
visto que la motivación en los
trabajadores es un concepto que debe
preocupar a todo directivo o gestor. Sin
ella es imposible alcanzar un buen
funcionamiento de cualquier organización
y, por lo tanto, la consecución de sus
objetivos.

6.  Existen
dos tipos de factores importantes
dentro del área laboral para conseguir una
buena motivación:
 El
factor sociocultural
 El
factor individual

7. •
Sociales o culturales: Los elementos que
pueden motivar a los trabajadores varían
según el grupo social o cultural o según al
país o sociedad a la que nos estamos
refiriendo.
- Individuales: Cada persona es distinta a las
demás, con motivaciones, necesidades y
ambiciones diferentes, y lo que puede ser un
factor capaz de promover el entusiasmo y la
satisfacción en un trabajador, puede no
funcionar con otro compañero.

8. •
•
- Necesidades básicas o primarias
Tener una capacidad adquisitiva suficiente
para vivir y cierta seguridad en el trabajo.
- Necesidades secundarias
Son de tipo social y psicológico, tales como
la autorrealización, el afán de poder o la
búsqueda de reconocimiento social.

9. Las empresas emplean generalmente varias
para satisfacer estas necesidades:
 El
dinero y demás compensaciones
materiales. Satisface principalmente
necesidades primarias, pero también
secundarias (status y reconocimiento social).

10.  La
participación del empleado en la
programación y control de sus propias tareas.
Satisface necesidades psicológicas, infunde al
trabajador confianza y un sentimiento de
apego a la empresa.
 Un
trabajo enriquecedor. Aumentando la
variedad y responsabilidad en las tareas a
desempeñar, intentando que el trabajador
vea la utilidad y valor de su trabajo.

11.  El
proceso que debemos lograr cuando una
persona no está motivada a hacer algo a lograr
que lo haga se llama: INTERNALIZACION.

12. •
•
Proveer significado racional: Mostrar
ejemplos o ejercicios que les indiquen a las
personas cómo realmente los implica y
determina sus resultados el hacer o dejar de
hacer determinada acción o
comportamiento.
Legitimizar los sentimientos: Exponer casos
con los que ellos se identifiquen de sus
situaciones donde puedan ver que a pesar de
las circunstancias que los desmotivan, hay
quienes toman responsablidad de sus
acciones y tienen logro.

14. •
•
•
Brindarles oportunidades de desarrollo y
autorrealización
Consiste en brindarles oportunidades o
posibilidades de
autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo
profesional y personal.
Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor
autoridad, mayor poder de decisión, mayor
autonomía, mayores responsabilidades, mayores
facultades, nuevas funciones, nuevas
tareas, nuevos retos, nuevas metas, nuevas
oportunidades para que expresen su creatividad.

15.  Darles
reconocimiento por sus logros
 Otra técnica de motivación consiste en
reconocer sus buenos
desempeños, objetivos, resultados o logros
obtenidos.
 Para ello, podemos recompensar
económicamente sus buenos
desempeños, elogiarlos por el trabajo
realizado, o darles reconocimiento ante sus
compañeros,

16. Mostrar interés por ellos
 Consiste en mostrar interés por sus
acciones, logros o problemas; no sólo por lo
que suceda dentro del ámbito de la
empresa, sino también, por lo que pueda
suceder en su vida personal.

17. •
•
•
Hacer que se sientan comprometidos con la
empresa
Otra forma de motivar a un trabajador es
hacer que éste se sienta comprometido e
identificado con la empresa.
Para ello, debemos hacer que se sienta a
gusto trabajando en nuestra empresa y que
sienta que es parte fundamental en el
desarrollo de ésta

18. Hacerlos sentir útiles y considerados
 Otra técnica de motivación es hacer que el
trabajador se sienta útil, considerado y que
sienta que es importante y tomado en cuenta
por la empresa.

19. Darles variedad
• Consiste en evitar que los empleados caigan
en la rutina de tener que cumplir siempre las
mismas funciones o realizar siempre las
mismas tareas.
• Para ello, podemos rotarlos de
puestos, darles nuevas
funciones, aumentarles las tareas requeridas
para su puesto, ponerles nuevos retos o
metas.

20. •
•
•
Darles oportunidades de relacionarse con
sus compañeros
Otra forma de motivar consiste en brindarles
a los trabajadores posibilidades y
oportunidades de que tengan una mayor
relación con sus compañeros.
Para ello, podemos crear grupos o equipos de
trabajo (que además de permitirles
relacionase con sus compañeros, les darán
identidad y un sentido de
pertenencia), organizar actividades, eventos
o reuniones sociales.

21. •
•
•
Darle buenas condiciones de trabajo
Otra técnica de motivación consiste en
procurar que el trabajador tenga buenas
condiciones laborales.
Para ello, debemos procurar que cuente con
un buen sueldo o salario, que cuente con
posibilidades de ascender, que cuente con
seguros, con beneficios sociales, y con todos
los beneficios que obliga la ley.

22. Ofrecerles un buen clima de trabajo
• Consiste en crear un clima de trabajo en
donde los trabajadores se sientan a
gusto, bien tratados y con todas las
comodidades necesarias.
• Para ello, debemos contar con una buena
infraestructura, instalaciones amplias, baños
limpios, sillas cómodas, ventilación
adecuada, y demás comodidades

23.  La
motivación laboral así como cada uno de
los pequeños engranes de un reloj, son parte
fundamental dentro de una empresa, para
que esta pueda generar el mayor desempeño
posible y mas. Dejando así un nivel
competitivo alto dentro de cualquier área
profesional de desarrollo

24.  Elaborado
por Yoneth Ivette Canul Quintal en
el Marzo del 2013