SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
‫העורך‬ ‫על‬
‫רביב‬ ‫יורם‬,‫מנכ‬"‫ל‬ESP‫בביצועים‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מצוינות‬,
‫מ‬ ‫למעלה‬ ‫של‬ ‫ניסיון‬ ‫בעל‬-20‫הניהולי‬ ‫הייעוץ‬ ‫בתחום‬ ‫שנה‬.
‫עסקיות‬ ‫בחברות‬ ‫ביצועים‬ ‫ושיפור‬ ‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫הוביל‬
‫במשק‬ ‫מהמובילים‬ ‫ציבוריים‬ ‫וארגונים‬.
‫חדשנות‬ ‫בתחום‬ ‫בהתמחות‬ ‫עסקים‬ ‫במנהל‬ ‫שני‬ ‫תואר‬ ‫בעל‬
‫ויזמות‬.
‫בתחומים‬ ‫עשיר‬ ‫וניסיון‬ ‫מומחיות‬ ‫בעל‬:
•‫אסטרטגיה‬ ‫יישום‬
•‫ע‬ ‫ניהול‬"‫ומדדים‬ ‫יעדים‬ ‫פ‬
•‫תהליכים‬ ‫ניהול‬
•‫וערכים‬ ‫חזון‬ ‫תרבות‬ ‫ניהול‬
•‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫ניהול‬
•‫ויצירתיות‬ ‫חדשנות‬
‫הבאות‬ ‫החברות‬ ‫את‬ ‫למצוא‬ ‫ניתן‬ ‫לקוחותינו‬ ‫בין‬:
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
‫הולכים‬ ‫אנחנו‬ ‫לאן‬?
‫תהליך‬ ‫את‬ ‫ממקדים‬ ‫כאשר‬
‫במערכת‬ ‫והשיפור‬ ‫השינוי‬
‫תוצאות‬ ‫להשיג‬ ‫ניתן‬ ‫האנושית‬
‫הביצועים‬ ‫בשיפור‬ ‫דופן‬ ‫יוצאות‬
‫הארגון‬ ‫של‬
‫עובד‬ ‫לא‬ ‫מה‬?
‫רבים‬ ‫ארגונים‬ ‫של‬ ‫שיפור‬ ‫ליוזמות‬ ‫ניסיון‬ ‫על‬ ‫אף‬ ‫כי‬ ‫נמצא‬,
‫חדשניות‬ ‫במתודולוגיות‬ ‫שימוש‬ ‫תוך‬,‫חלקית‬ ‫היא‬ ‫ההצלחה‬,
‫למימוש‬ ‫מגיעה‬ ‫שאינה‬ ‫או‬ ‫זמנית‬
‫העבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫המנהלתית‬ ‫המערכת‬ ‫של‬ ‫בשינוי‬ ‫המיקוד‬
‫זמן‬ ‫תקופת‬ ‫שורדת‬ ‫המתאימה‬ ‫התרבותית‬ ‫התמיכה‬ ‫ללא‬
‫ומתפוגגת‬ ‫מסוימת‬.‫מתבצעים‬ ‫אינם‬ ‫הכרחיים‬ ‫עדכונים‬
‫הלב‬ ‫צומת‬ ‫את‬ ‫מקבלים‬ ‫אינם‬ ‫וגדלים‬ ‫שהולכים‬ ‫ופערים‬
3‫אשר‬ ‫יוזמות‬ ‫לכישלון‬ ‫עיקריות‬ ‫סיבות‬
‫האנושי‬ ‫בגורם‬ ‫נובעות‬
•‫ביעדים‬ ‫מהירות‬ ‫הצלחות‬ ‫סדרת‬ ‫המניבה‬ ‫פרויקט‬ ‫התנעת‬
‫אחרים‬ ‫ביעדים‬ ‫יציבות‬ ‫או‬ ‫ביצועים‬ ‫ירידת‬ ‫ולאחריה‬ ‫מסוימים‬.
‫עובדים‬ ‫של‬ ‫להתנגדות‬ ‫מביאה‬ ‫מופרזות‬ ‫ציפיות‬ ‫לאחר‬ ‫אכזבת‬
‫ומנהלים‬.‫שיפור‬ ‫במתודולוגיות‬ ‫מקורם‬ ‫אשר‬ ‫שינוי‬ ‫תהליך‬ ‫כן‬ ‫כמו‬
‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הנמוך‬ ‫הדרג‬ ‫במעורבות‬ ‫ולא‬
•‫והנהלים‬ ‫בסטנדרטים‬ ‫מלווה‬ ‫שאינה‬ ‫מתמשך‬ ‫שיפור‬ ‫של‬ ‫תרבות‬
‫המתאימים‬‫לתיחזוק‬‫ותימרוץ‬‫מחויבות‬ ‫וחיזוק‬ ‫התפיסה‬
‫העובדים‬,‫קצר‬ ‫זמן‬ ‫תוך‬ ‫ביצועים‬ ‫לירידת‬ ‫שיוביל‬ ‫מה‬
•‫התרבותי‬ ‫בשינוי‬ ‫הקושי‬.‫אלפי‬ ‫של‬ ‫בסיסיות‬ ‫תפיסות‬ ‫שינוי‬
‫עובדים‬,‫הוא‬‫פרוייקט‬‫צומת‬ ‫את‬ ‫לו‬ ‫להקדיש‬ ‫וצריך‬ ‫עצמו‬ ‫בפני‬
‫המתאימים‬ ‫והמשאבים‬ ‫הלב‬,‫נחרץ‬ ‫הוא‬ ‫גם‬ ‫אחרת‬‫לכשלון‬
‫זה‬ ‫מכל‬ ‫לארגון‬ ‫יוצא‬ ‫מה‬ ‫אז‬?
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
‫ויציב‬ ‫משמעותי‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬.
‫על‬ ‫השפעה‬ ‫ויכולת‬ ‫משמעות‬ ‫יש‬ ‫לרעיונותיהם‬ ‫כי‬ ‫שמרגישים‬ ‫עובדים‬
‫הארגון‬.
‫לשיפור‬ ‫כוללת‬ ‫תפיסה‬,‫יצירתית‬ ‫חשיבה‬,‫ויעילות‬ ‫אפקטיביות‬ ‫טיפוח‬.
‫שהיה‬ ‫מזו‬ ‫משמעותי‬ ‫באופן‬ ‫קטנה‬ ‫להתנגדות‬ ‫חשיפה‬ ‫תוך‬ ‫שינוי‬ ‫הנעת‬
‫אליה‬ ‫להיחשף‬ ‫עלול‬
‫להתחיל‬ ‫איפה‬?
‫ב‬ ‫מתמקדת‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫בתרבות‬ ‫טיפול‬-3‫מוקדים‬:
‫הפרט‬‫אישית‬ ‫בין‬ ‫תקשורת‬‫הארגון‬
‫הפרט‬-‫ההצלחה‬ ‫תחושת‬ ‫את‬ ‫אצלו‬ ‫צור‬,‫והמוטיבציה‬ ‫הפחד‬ ‫עם‬ ‫ההתמודדות‬
‫בעת‬ ‫בו‬ ‫מהדרך‬ ‫מוסרים‬ ‫הארגון‬ ‫נתקל‬ ‫שבהם‬ ‫מכשולים‬ ‫איך‬ ‫וראה‬ ‫לשיפור‬
‫בהם‬ ‫שנתקלו‬.
‫אישית‬ ‫בין‬ ‫תקשורת‬-4‫מנת‬ ‫על‬ ‫מחלקות‬ ‫ובין‬ ‫עובדים‬ ‫בין‬ ‫לפתח‬ ‫שיש‬ ‫אלמנטים‬
‫התהליך‬ ‫את‬ ‫להניע‬:‫אמון‬,‫האחר‬ ‫של‬ ‫קבלה‬,‫הלימה‬ ‫ויכולת‬ ‫פתיחות‬/‫חופפות‬
‫ארגון‬-‫עידוד‬ ‫באמצעות‬ ‫התרבות‬ ‫את‬ ‫ותחבק‬ ‫שתעצים‬ ‫מערכת‬ ‫לפתח‬ ‫חייב‬ ‫הארגון‬
‫בארגון‬ ‫רוחה‬ ‫את‬ ‫מעצימים‬ ‫אשר‬ ‫והפרטים‬ ‫התרבות‬ ‫סוכני‬.‫פיתוח‬ ‫של‬ ‫מערכות‬
‫להוביל‬ ‫צריך‬ ‫שהארגון‬ ‫המהלך‬ ‫מן‬ ‫חלק‬ ‫הן‬ ‫תפקידים‬ ‫עיצוב‬ ‫לצד‬ ‫יכולות‬.
‫המיקוד‬ ‫מתחומי‬ ‫אחד‬ ‫בכל‬ ‫לעשות‬ ‫ניתן‬ ‫מה‬?
‫עוד‬ ‫מה‬?
‫אותו‬ ‫ומשמרים‬ ‫השינוי‬ ‫את‬ ‫מניעים‬ ‫כיצד‬?
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
‫סיכום‬
‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫בפיתוח‬ ‫עוסקת‬ ‫אינה‬ ‫תפעולית‬ ‫מצוינות‬.
‫אע‬"‫במידה‬ ‫תלויה‬ ‫תפעולית‬ ‫מצוינות‬ ‫לקיים‬ ‫היכולת‬ ‫כן‬ ‫פ‬
‫בארגון‬ ‫בתרבות‬ ‫רבה‬.‫ביצועים‬ ‫לשיפור‬ ‫וכלים‬ ‫אמצעים‬
‫המפעיל‬ ‫הגורם‬ ‫ללא‬ ‫חשיבות‬ ‫חסרי‬ ‫כשלעצמם‬.
‫כיוון‬ ‫שינוי‬ ‫בחובו‬ ‫צופן‬ ‫התפעולית‬ ‫המצוינות‬ ‫של‬ ‫העתיד‬:
‫באמצעים‬ ‫מיקוד‬ ‫במקום‬,‫ושיטות‬ ‫כלים‬
‫הארגון‬ ‫מסדרונות‬ ‫את‬ ‫שממלא‬ ‫ובאקלים‬ ‫באנשים‬ ‫מיקוד‬
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫ככל‬-ESP‫י‬.‫רביב‬
‫ו‬ ‫שכפול‬ ‫לרבות‬ ‫המצגת‬ ‫בתוכן‬ ‫מסחרי‬ ‫שימוש‬ ‫כל‬ ‫לעשות‬ ‫אין‬/‫העתקה‬ ‫או‬,
‫המחבר‬ ‫של‬ ‫רשות‬ ‫ללא‬ ‫שלישי‬ ‫לצד‬ ‫להעבירה‬ ‫או‬ ‫להפיצה‬ ‫אין‬ ‫כן‬ ‫כמו‬
© 2015
‫טלפון‬:09-7712030,‫פקס‬:09-7712026,
‫דוא‬"‫ל‬:Yoram@spi.co.il,
‫הבית‬ ‫אתר‬:www.spi.co.il
‫של‬ ‫הניהול‬ ‫כלי‬ ‫אתר‬ESP
www.sp-management.co.il

Contenu connexe

En vedette

1030801暑假
1030801暑假1030801暑假
1030801暑假Jane Lee
 
Music video industry
Music video industryMusic video industry
Music video industryTee983
 
iOS 10 HCI: technologies 科技篇
iOS 10 HCI: technologies 科技篇iOS 10 HCI: technologies 科技篇
iOS 10 HCI: technologies 科技篇WANGCHOU LU
 
Andrew goodwin theology
Andrew goodwin theology Andrew goodwin theology
Andrew goodwin theology Tee983
 
ceramics CURRICULUM VITAE
ceramics CURRICULUM VITAEceramics CURRICULUM VITAE
ceramics CURRICULUM VITAEEunice Botes
 
Boyen Haddin - IT Recruitment Solution
Boyen Haddin - IT Recruitment SolutionBoyen Haddin - IT Recruitment Solution
Boyen Haddin - IT Recruitment SolutionBoyen Haddin
 
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...Els Brouwers
 
10 beneficios del sexo para tu salud.
10 beneficios del sexo para tu salud.10 beneficios del sexo para tu salud.
10 beneficios del sexo para tu salud.Philippe Platteau
 
Psicopatología de la Psicomotricidad
Psicopatología de la PsicomotricidadPsicopatología de la Psicomotricidad
Psicopatología de la PsicomotricidadCris Romero
 

En vedette (14)

1030801暑假
1030801暑假1030801暑假
1030801暑假
 
Bab 6
Bab 6Bab 6
Bab 6
 
Music video industry
Music video industryMusic video industry
Music video industry
 
Golf Clothing
Golf ClothingGolf Clothing
Golf Clothing
 
iOS 10 HCI: technologies 科技篇
iOS 10 HCI: technologies 科技篇iOS 10 HCI: technologies 科技篇
iOS 10 HCI: technologies 科技篇
 
Pad
PadPad
Pad
 
Pic
PicPic
Pic
 
Andrew goodwin theology
Andrew goodwin theology Andrew goodwin theology
Andrew goodwin theology
 
ceramics CURRICULUM VITAE
ceramics CURRICULUM VITAEceramics CURRICULUM VITAE
ceramics CURRICULUM VITAE
 
Boyen Haddin - IT Recruitment Solution
Boyen Haddin - IT Recruitment SolutionBoyen Haddin - IT Recruitment Solution
Boyen Haddin - IT Recruitment Solution
 
Arduino
ArduinoArduino
Arduino
 
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...
Werelddag van de Stedenbouw. Sigmaplan: ecosysteembenadering in het Schelde-e...
 
10 beneficios del sexo para tu salud.
10 beneficios del sexo para tu salud.10 beneficios del sexo para tu salud.
10 beneficios del sexo para tu salud.
 
Psicopatología de la Psicomotricidad
Psicopatología de la PsicomotricidadPsicopatología de la Psicomotricidad
Psicopatología de la Psicomotricidad
 

Similaire à העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות

Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapYoram Raviv
 
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כלליESP
 
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחריםLiat Wilde Duani
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםLiat Wilde Duani
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהNOVA
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeldshiraros
 
Case study basf wyandotte
Case study  basf wyandotteCase study  basf wyandotte
Case study basf wyandotteYoram Raviv
 
Case study basf wyandotte
Case study  basf wyandotteCase study  basf wyandotte
Case study basf wyandotteESP
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.oritzahar
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתLeadersNet.co.il
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובהNOVA
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישוםNOVA
 
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהיישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהESP
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםyossi koren
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015Maya Stadler
 

Similaire à העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות (20)

Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
מצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללימצוינות תפעולי כללי
מצוינות תפעולי כללי
 
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
ליאת דואני שירותי ייעוץ ארגוני נבחרים
 
שירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחריםשירותי ייעוץ נבחרים
שירותי ייעוץ נבחרים
 
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותהעמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
עמותת נובה - תיק ידע יחידת מו"פ בעמותה
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
Shira Rosenfeld
Shira RosenfeldShira Rosenfeld
Shira Rosenfeld
 
Case study basf wyandotte
Case study  basf wyandotteCase study  basf wyandotte
Case study basf wyandotte
 
Case study basf wyandotte
Case study  basf wyandotteCase study  basf wyandotte
Case study basf wyandotte
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובההדרכת משוב לעובדים ומתנדבים  תיק ידע - עמותת נובה
הדרכת משוב לעובדים ומתנדבים תיק ידע - עמותת נובה
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
 
יישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיהיישום אסטרטגיה
יישום אסטרטגיה
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועיםלמידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
למידה מהצלחות ככלי לשיפור ביצועים
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
מיא שטדלר-ייעוץ ארגוני_2015
 

Plus de ESP

מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםESP
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןESP
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המפקפק
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המפקפקמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המפקפק
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המפקפקESP
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכבמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכבESP
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםESP
 
Bpm
BpmBpm
BpmESP
 

Plus de ESP (6)

מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטוםמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס האטום
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחןמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס השכחן
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המפקפק
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המפקפקמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המפקפק
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המפקפק
 
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכבמה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת  הטיפוס המורכב
מה מונע ממערכת הדיווח בארגון להיות מצויינת הטיפוס המורכב
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 

העתיד של המצוינות התפעולית נמצא בתרבות

  • 1. ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
  • 2. ‫העורך‬ ‫על‬ ‫רביב‬ ‫יורם‬,‫מנכ‬"‫ל‬ESP‫בביצועים‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מצוינות‬, ‫מ‬ ‫למעלה‬ ‫של‬ ‫ניסיון‬ ‫בעל‬-20‫הניהולי‬ ‫הייעוץ‬ ‫בתחום‬ ‫שנה‬. ‫עסקיות‬ ‫בחברות‬ ‫ביצועים‬ ‫ושיפור‬ ‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫הוביל‬ ‫במשק‬ ‫מהמובילים‬ ‫ציבוריים‬ ‫וארגונים‬. ‫חדשנות‬ ‫בתחום‬ ‫בהתמחות‬ ‫עסקים‬ ‫במנהל‬ ‫שני‬ ‫תואר‬ ‫בעל‬ ‫ויזמות‬. ‫בתחומים‬ ‫עשיר‬ ‫וניסיון‬ ‫מומחיות‬ ‫בעל‬: •‫אסטרטגיה‬ ‫יישום‬ •‫ע‬ ‫ניהול‬"‫ומדדים‬ ‫יעדים‬ ‫פ‬ •‫תהליכים‬ ‫ניהול‬ •‫וערכים‬ ‫חזון‬ ‫תרבות‬ ‫ניהול‬ •‫שינוי‬ ‫תהליכי‬ ‫ניהול‬ •‫ויצירתיות‬ ‫חדשנות‬ ‫הבאות‬ ‫החברות‬ ‫את‬ ‫למצוא‬ ‫ניתן‬ ‫לקוחותינו‬ ‫בין‬:
  • 3. ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬ ‫הולכים‬ ‫אנחנו‬ ‫לאן‬? ‫תהליך‬ ‫את‬ ‫ממקדים‬ ‫כאשר‬ ‫במערכת‬ ‫והשיפור‬ ‫השינוי‬ ‫תוצאות‬ ‫להשיג‬ ‫ניתן‬ ‫האנושית‬ ‫הביצועים‬ ‫בשיפור‬ ‫דופן‬ ‫יוצאות‬ ‫הארגון‬ ‫של‬
  • 4. ‫עובד‬ ‫לא‬ ‫מה‬? ‫רבים‬ ‫ארגונים‬ ‫של‬ ‫שיפור‬ ‫ליוזמות‬ ‫ניסיון‬ ‫על‬ ‫אף‬ ‫כי‬ ‫נמצא‬, ‫חדשניות‬ ‫במתודולוגיות‬ ‫שימוש‬ ‫תוך‬,‫חלקית‬ ‫היא‬ ‫ההצלחה‬, ‫למימוש‬ ‫מגיעה‬ ‫שאינה‬ ‫או‬ ‫זמנית‬ ‫העבודה‬ ‫ותהליכי‬ ‫המנהלתית‬ ‫המערכת‬ ‫של‬ ‫בשינוי‬ ‫המיקוד‬ ‫זמן‬ ‫תקופת‬ ‫שורדת‬ ‫המתאימה‬ ‫התרבותית‬ ‫התמיכה‬ ‫ללא‬ ‫ומתפוגגת‬ ‫מסוימת‬.‫מתבצעים‬ ‫אינם‬ ‫הכרחיים‬ ‫עדכונים‬ ‫הלב‬ ‫צומת‬ ‫את‬ ‫מקבלים‬ ‫אינם‬ ‫וגדלים‬ ‫שהולכים‬ ‫ופערים‬
  • 5.
  • 6. 3‫אשר‬ ‫יוזמות‬ ‫לכישלון‬ ‫עיקריות‬ ‫סיבות‬ ‫האנושי‬ ‫בגורם‬ ‫נובעות‬ •‫ביעדים‬ ‫מהירות‬ ‫הצלחות‬ ‫סדרת‬ ‫המניבה‬ ‫פרויקט‬ ‫התנעת‬ ‫אחרים‬ ‫ביעדים‬ ‫יציבות‬ ‫או‬ ‫ביצועים‬ ‫ירידת‬ ‫ולאחריה‬ ‫מסוימים‬. ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫להתנגדות‬ ‫מביאה‬ ‫מופרזות‬ ‫ציפיות‬ ‫לאחר‬ ‫אכזבת‬ ‫ומנהלים‬.‫שיפור‬ ‫במתודולוגיות‬ ‫מקורם‬ ‫אשר‬ ‫שינוי‬ ‫תהליך‬ ‫כן‬ ‫כמו‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫הנמוך‬ ‫הדרג‬ ‫במעורבות‬ ‫ולא‬ •‫והנהלים‬ ‫בסטנדרטים‬ ‫מלווה‬ ‫שאינה‬ ‫מתמשך‬ ‫שיפור‬ ‫של‬ ‫תרבות‬ ‫המתאימים‬‫לתיחזוק‬‫ותימרוץ‬‫מחויבות‬ ‫וחיזוק‬ ‫התפיסה‬ ‫העובדים‬,‫קצר‬ ‫זמן‬ ‫תוך‬ ‫ביצועים‬ ‫לירידת‬ ‫שיוביל‬ ‫מה‬ •‫התרבותי‬ ‫בשינוי‬ ‫הקושי‬.‫אלפי‬ ‫של‬ ‫בסיסיות‬ ‫תפיסות‬ ‫שינוי‬ ‫עובדים‬,‫הוא‬‫פרוייקט‬‫צומת‬ ‫את‬ ‫לו‬ ‫להקדיש‬ ‫וצריך‬ ‫עצמו‬ ‫בפני‬ ‫המתאימים‬ ‫והמשאבים‬ ‫הלב‬,‫נחרץ‬ ‫הוא‬ ‫גם‬ ‫אחרת‬‫לכשלון‬
  • 7. ‫זה‬ ‫מכל‬ ‫לארגון‬ ‫יוצא‬ ‫מה‬ ‫אז‬? ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬ ‫ויציב‬ ‫משמעותי‬ ‫ביצועים‬ ‫שיפור‬. ‫על‬ ‫השפעה‬ ‫ויכולת‬ ‫משמעות‬ ‫יש‬ ‫לרעיונותיהם‬ ‫כי‬ ‫שמרגישים‬ ‫עובדים‬ ‫הארגון‬. ‫לשיפור‬ ‫כוללת‬ ‫תפיסה‬,‫יצירתית‬ ‫חשיבה‬,‫ויעילות‬ ‫אפקטיביות‬ ‫טיפוח‬. ‫שהיה‬ ‫מזו‬ ‫משמעותי‬ ‫באופן‬ ‫קטנה‬ ‫להתנגדות‬ ‫חשיפה‬ ‫תוך‬ ‫שינוי‬ ‫הנעת‬ ‫אליה‬ ‫להיחשף‬ ‫עלול‬
  • 8. ‫להתחיל‬ ‫איפה‬? ‫ב‬ ‫מתמקדת‬ ‫הארגון‬ ‫של‬ ‫בתרבות‬ ‫טיפול‬-3‫מוקדים‬: ‫הפרט‬‫אישית‬ ‫בין‬ ‫תקשורת‬‫הארגון‬ ‫הפרט‬-‫ההצלחה‬ ‫תחושת‬ ‫את‬ ‫אצלו‬ ‫צור‬,‫והמוטיבציה‬ ‫הפחד‬ ‫עם‬ ‫ההתמודדות‬ ‫בעת‬ ‫בו‬ ‫מהדרך‬ ‫מוסרים‬ ‫הארגון‬ ‫נתקל‬ ‫שבהם‬ ‫מכשולים‬ ‫איך‬ ‫וראה‬ ‫לשיפור‬ ‫בהם‬ ‫שנתקלו‬. ‫אישית‬ ‫בין‬ ‫תקשורת‬-4‫מנת‬ ‫על‬ ‫מחלקות‬ ‫ובין‬ ‫עובדים‬ ‫בין‬ ‫לפתח‬ ‫שיש‬ ‫אלמנטים‬ ‫התהליך‬ ‫את‬ ‫להניע‬:‫אמון‬,‫האחר‬ ‫של‬ ‫קבלה‬,‫הלימה‬ ‫ויכולת‬ ‫פתיחות‬/‫חופפות‬ ‫ארגון‬-‫עידוד‬ ‫באמצעות‬ ‫התרבות‬ ‫את‬ ‫ותחבק‬ ‫שתעצים‬ ‫מערכת‬ ‫לפתח‬ ‫חייב‬ ‫הארגון‬ ‫בארגון‬ ‫רוחה‬ ‫את‬ ‫מעצימים‬ ‫אשר‬ ‫והפרטים‬ ‫התרבות‬ ‫סוכני‬.‫פיתוח‬ ‫של‬ ‫מערכות‬ ‫להוביל‬ ‫צריך‬ ‫שהארגון‬ ‫המהלך‬ ‫מן‬ ‫חלק‬ ‫הן‬ ‫תפקידים‬ ‫עיצוב‬ ‫לצד‬ ‫יכולות‬.
  • 9. ‫המיקוד‬ ‫מתחומי‬ ‫אחד‬ ‫בכל‬ ‫לעשות‬ ‫ניתן‬ ‫מה‬?
  • 10. ‫עוד‬ ‫מה‬? ‫אותו‬ ‫ומשמרים‬ ‫השינוי‬ ‫את‬ ‫מניעים‬ ‫כיצד‬? ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
  • 11. ‫סיכום‬ ‫ארגונית‬ ‫תרבות‬ ‫בפיתוח‬ ‫עוסקת‬ ‫אינה‬ ‫תפעולית‬ ‫מצוינות‬. ‫אע‬"‫במידה‬ ‫תלויה‬ ‫תפעולית‬ ‫מצוינות‬ ‫לקיים‬ ‫היכולת‬ ‫כן‬ ‫פ‬ ‫בארגון‬ ‫בתרבות‬ ‫רבה‬.‫ביצועים‬ ‫לשיפור‬ ‫וכלים‬ ‫אמצעים‬ ‫המפעיל‬ ‫הגורם‬ ‫ללא‬ ‫חשיבות‬ ‫חסרי‬ ‫כשלעצמם‬. ‫כיוון‬ ‫שינוי‬ ‫בחובו‬ ‫צופן‬ ‫התפעולית‬ ‫המצוינות‬ ‫של‬ ‫העתיד‬: ‫באמצעים‬ ‫מיקוד‬ ‫במקום‬,‫ושיטות‬ ‫כלים‬ ‫הארגון‬ ‫מסדרונות‬ ‫את‬ ‫שממלא‬ ‫ובאקלים‬ ‫באנשים‬ ‫מיקוד‬ ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫כל‬ESP‫י‬.‫רביב‬.‫להעתיק‬ ‫אין‬,‫במידע‬ ‫אחר‬ ‫שימוש‬ ‫לעשות‬ ‫או‬ ‫לשכפל‬
  • 12. ‫ל‬ ‫שמורות‬ ‫הזכויות‬ ‫ככל‬-ESP‫י‬.‫רביב‬ ‫ו‬ ‫שכפול‬ ‫לרבות‬ ‫המצגת‬ ‫בתוכן‬ ‫מסחרי‬ ‫שימוש‬ ‫כל‬ ‫לעשות‬ ‫אין‬/‫העתקה‬ ‫או‬, ‫המחבר‬ ‫של‬ ‫רשות‬ ‫ללא‬ ‫שלישי‬ ‫לצד‬ ‫להעבירה‬ ‫או‬ ‫להפיצה‬ ‫אין‬ ‫כן‬ ‫כמו‬ © 2015 ‫טלפון‬:09-7712030,‫פקס‬:09-7712026, ‫דוא‬"‫ל‬:Yoram@spi.co.il, ‫הבית‬ ‫אתר‬:www.spi.co.il ‫של‬ ‫הניהול‬ ‫כלי‬ ‫אתר‬ESP www.sp-management.co.il