第114回 名古屋アジャイル勉強会のワークショップ資料 https://nagoyaagile.connpass.com/event/131785/

1. LAMDA入門
～計画＆速度を重視する発展型PDCA～
2019/05/31(金)
第114回 名古屋アジャイル勉強会
You&I

2. ジコ、ショウカイ。
H/N： You&I(読み：ユーアンドアイ)
SNS： @you_and_i
出身： 生まれも育ちも名古屋市
年齢： Around Fourty
本職： 商学部出身の職業プログラマ
言語： C++, C#他
所属： プログラミング生放送勉強会 名古屋支部長
名古屋アジャイル勉強会
わんくま同盟 名古屋勉強会
LAMDA入門 2

3. ATTENTION
本資料は名古屋アジャイル勉強会
のサイトにて公開致します。
資料の内容について全ての
メモを取る必要はありません。
ワークショップ内容に集中して
頂ければ幸いです。
LAMDA入門 3

4. ATTENTION
各テーブルに１部ずつ、
本資料を印刷したものを
用意しております。
必要に応じて、
資料を見返すのに
ご利用ください。
LAMDA入門 4

5. AGENDA
1. PDCA概要
2. ワークショップ(その1)
3. PDCAあるある
4. 入門LAMDA
5. ワークショップ(その2)
6. まとめ
LAMDA入門 5

6. 1. PDCA
概要
LAMDA入門 6

7. 1. PDCA概要
•PDCAサイクルとは
•生産技術における品質管理などの継
続的改善手法の一つで、以下の4段
階を繰り返す事によって改善を行う手
法。
1. Plan ：計画
2. Do ：実行
3. Check ：評価
4. Act ：改善
LAMDA入門 7

8. 1. PDCA概要
•PDCAサイクルとは
•エドワーズ・デミング氏が1950年に日科
議連にて、統計的品質管理について
講演した。この講演を聞いた日科議連
の幹部が提唱したとされている日本発
祥の用語。
•エドワード・デミング氏は、Checkという用
語は好ましくなく、Plan-Do-Study-Actの
PDSAサイクルとすべきとしている。
LAMDA入門 8

9. 2. ワークショップ(その1)
LAMDA入門 9

10. 2. ワークショップ
• 今日はグループワークを行いますので、最初
に自己紹介を行います。
• 以下の内容をA3用紙に書き出して下さい。
1. お名前
2. 身近で何か回しているもの
自動車/自転車、目、経済、ピザ生地、etc.
3. PDCAのどの段階が重要だと思うか
4. PDCA実施有無、良い所/悪い所(あれば)
•書けましたら、一人3分を目安に発表をお
願いします。
LAMDA入門 1015分間

11. 3. PDCAあるある
LAMDA入門 11

12. 3. PDCAあるある
•NOT PDCA
•継続的改善手法
• シュワート・サイクル
• 仕様/生産/検査
• デミング・サークル/デミング・ホイール
• 設計/生産/販売/再設計
LAMDA入門 12

13. 3. PDCAあるある
•PDCAは、Planが大事
•PDCAは、Checkが大事
•PDCAは、回らない
•PDCAは、早く回せない
•PDCAは、問題解決ツールであり、問題が
解決したら終了して良い
•PDCAの達成ゴールは、高く設定すべき
•PDCAの達成ゴールは、低く設定すべき
LAMDA入門 13

14. 4. 入門LAMDA
LAMDA入門 14

15. 4. 入門LAMDA
•ここまでPDCAには、問題がありそうだ
ぞ？と印象操作をしてきました。
•そもそもPDCAサイクルも1つの手法で
あり、ツールの作用/副作用を理解し
て使うべきものですね。
LAMDA入門 15

16. 4. 入門LAMDA
•TOYOTAで使われているらしい、カイゼ
ンサイクル手法
•OODAループ
• 米国海兵隊のジョン・ボイド大佐が提唱
した理論。Observe-Orient-Decide-Act。
•PDCA+F
• PDCAにFollowのフェーズを足したもの。良
いものは標準化したり社内展開、失敗し
たものはレポートを情報共有する。
LAMDA入門 16

17. 4. 入門LAMDA
•TOYOTAで使われているらしい、カイゼ
ンサイクル手法
•JKK式PDCA
• PDCAに自工程完結(JKK)の考え方を取り
入れ、4段階をPlanをダンドリ分けし4段階
に細分化して8段階化。
•LAMDA
• リーン製品開発の提唱者であるミシガン
大学のアレン・ウォード博士が体系化した。
Look-Ask-Model-Discuss-Act。
LAMDA入門 17

18. 4. 入門LAMDA
•結局、どれが使われているの・・・？
LAMDA入門 18

19. 4. 入門LAMDA
•今回は先に挙げたものの内、2019年
2月出版の「LEADER’s LAMDA」を取り
上げています。最新刊なので。
LAMDA入門 19

20. 4. 入門LAMDA
•LAMDAは、PDCAのPlanに重きを置い
ており、以下で構成されます。
• Look : 現地現物で観察
• Ask : 問いかけによる背景の理解
• Model : 理解した事柄をプロトタイプ/モデル化
• Discuss : 目標を計画に落とし込めているか議論
• Act : 決定事項をベースに実行
LAMDA入門 20

21. 4. 入門LAMDA
•Look : 現地現物で観察
•問題について、現地・現物を確認せず
に推測だけでムダな水掛け論を行って
いませんか？
LAMDA入門 21

22. 4. 入門LAMDA
•Ask : 問いかけによる背景の理解
•TOYOTAと言えば、なぜなぜ5回。課題
設定する為には、問題の原因を探る必
要があります。
•因果関係図(問題の見える化ツリー)は、
問題とその原因を可視化するフレーム
ワークです。
•因みに、「問題」ではなく好ましくない事
象を表す「UDE」 (UnDesirebleEffect：
ウーディ)と呼びます。
LAMDA入門 22

23. 4. 入門LAMDA
•Model : 理解した事柄をプロトタイプ/
モデル化
•リーン・スタートアップで言う所の、MVP
(Minimum Viable Product,実用最小
限の製品)を考える事に近いですね。
LAMDA入門 23

24. 4. 入門LAMDA
•Discuss : 目標を計画に落とし込めて
いるか議論
•簡単な目標では計画の必要性が認識
されない
•計画に曖昧な表現を使わない
XXXの強化、YYYの徹底、ZZZの充実
•仕事を面白くしようとすると属人化する。
標準化とはバラツキを減らし仕事をつま
らなくするもの。
LAMDA入門 24

25. 4. 入門LAMDA
•Act : 決定事項をベースに実行
•リーダーの仕事はメンバーのマネジメント
•メンバーが実行する事をリーダーが支援
する
LAMDA入門 25

26. 確認
•ここまでの説明についてご理解頂けま
したでしょうか？
•表明じゃんけんで理解度をお知らせ
下さい
•グー ：お前は何を言っているんだ？
•チョキ ：大体理解した。次に進めてOK
•パー ：全て理解した。
LAMDA入門 26

27. 5. ワークショップ(その2)
LAMDA入門 27

28. 5. ワークショップ
•グループワークとして、因果関係図(問
題の見える化ツリー)の作成を行いた
いと思います。
•お題は、2020年東京オリンピックがイ
マイチ盛り上がっていないように見える。
です。
LAMDA入門 28

29. 5. ワークショップ
•因果関係図(問題の見える化ツリー)
LAMDA入門 29

30. 5. ワークショップ
•「オリンピックが盛り上がらない」を起点
として、議論を通じて付箋紙に一件
一様でUDE/原因を洗い出し、ツリー
化して下さい。
LAMDA入門 3010分間

31. 6. まとめ
LAMDA入門 31

32. 6. まとめ
•今日の勉強会でやったこと
•PDCAのお復習い
•TOYOTAで使われているらしいカイゼン手
法と、LAMDAの紹介
•因果関係図(問題の見える化ツリー)作
成ワークショップ
LAMDA入門 32

33. 確認
•今回のワークショップについてご理解頂け
ましたでしょうか？
•表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ
い
• グー
• お前は何を言っているんだ？
• チョキ
• 大体理解した。復習しつつ実践に繋げたい。
• パー
• 全て理解した。早速明日から実践する。
LAMDA入門 33