第78回 名古屋アジャイル勉強会ワークショップ資料 http://nagoyaagile.connpass.com/event/22658/

1. プロダクトの
魅力を捉える
2015/11/27(金)
第78回 名古屋アジャイル勉強会
You&I

2. ジコ、ショウカイ。
H/N： You&I(読み：ユーアンドアイ)
SNS： @you_and_i
出身： 生まれも育ちも名古屋市
年齢： 30代後半
本職： 商学部出身の職業プログラマ
言語： C++, C#他
所属： プログラミング生放送勉強会 名古屋支部長
名古屋アジャイル勉強会
わんくま同盟 名古屋勉強会
2

3. ATTENTION
本資料は名古屋アジャイル勉強会
のサイトにて公開致します。
資料の内容について全ての
メモを取る必要はありません。
ワークショップ内容に集中して
頂ければ幸いです。
3

4. 本ワークショップへのご意見・ご感想
•ワークショップについての感想をKPT方式
で付箋紙に一件一葉でご意見ください。
• Keep
• 良かった、楽しかった、継続したい
• Problem
• イマイチ、分からなかった、要改善
• Try
• 自身のチャレンジ、改善案、ご要望
•付箋紙の左上にKPTのいずれかをご記入
下さい。
4
K
楽しかった！
P
説明が早口
T
職場でも
やってみたい

5. AGENDA
1. プロダクトについて
2. ワークショップ
3. まとめ
5

6. 1. プロダクトについて
プロダクトの魅力を捉える
第78回 名古屋アジャイル勉強会
6

7. 1. テーマについて
•まずはソフトウェア開発手法のスクラム
について
•三本柱
1. 透明性
2. 検査
3. 適応
7

8. 1. テーマについて
•まずはソフトウェア開発手法のスクラム
について
•スクラムチーム(4～9人程度)
• プロダクトオーナー
• スクラムマスター
• 開発チーム
•成果物
• プロダクトバックログ
• スプリントバックログ
• インクリメント
8

9. 1. テーマについて
•まずはソフトウェア開発手法のスクラム
について
•スクラムイベント
• スプリント
• スプリントプランニング
• デイリースクラム
• スプリントレビュー
• スプリントレトロスペクティブ
9

10. 1. テーマについて
10
http://www.scrumprimer.org/jp/anime

11. 1. テーマについて
•今回のテーマであるプロダクトに関する
責任を持つのがプロダクトオーナーです。
•プロダクトオーナーとは
•委員会組織ではなく一人で担当する。
•コンテンツやプロダクトバックログ項目の
順序でプロダクトオーナーの意思決定を
示す。
•プロダクトバックログの管理
• プロダクトバックログ項目を開発チームが
必要とするレベルで理解できるようにする。
11

12. 1. テーマについて
•プロダクトオーナーは、プロダクトのビ
ジョンを示します。
•では、そのビジョンをどう示すのか？
•その一つの方法として、ビジョンステー
トメントの作成があります。
12

13. 1. テーマについて
•プロダクト向けのビジョンステートメント
は、プロダクトビジョンステートメントとも
呼ばれ、100～200文字で表現される
プロダクトの将来像です。
•我々が普段よく目にするプロダクトビジョ
ンステートメントはプレスリリースです。
•プロダクトの特徴や目玉機能が簡潔に
示されていますよね？
13

14. •余談
•ミッションステートメントという言葉もあり
ます。
•戦術 < 戦略 < ミッション < ビジョン
ミッション
戦略
1. テーマについて
14
戦術 戦術
戦略
ミッション
ミッションの延長線上にビジョンがある

15. •余談
•ビジョンステートメントからの、アジャイル
ソフトウェア開発によるソフトウェアプロダ
クト開発の流れについては書籍「実践ド
メイン駆動開発」に詳しい解説がありま
す。
1. テーマについて
15

16. 1. テーマについて：確認
•ここまでの説明はご理解頂けましたでしょ
うか？
•表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ
い
• グー
• お前は何を言っているんだ？
• チョキ
• 大体理解した。次に進めてOK。
• パー
• 全て理解した。
16

17. 2. ワークショップ
プロダクトの魅力を捉える
第78回 名古屋アジャイル勉強会
17

18. 2-1. 自己紹介
•グループワークを始める前に自己紹介
を行います。
•以下の内容で一人２分位でお願い
します。
1. お名前
2. 好きなスポーツ
3. 印象に残っているプロダクトのプレスリ
リースやCM等
18
10分間

19. 2-2. お題
•今回は、プロダクトビジョンステートメン
トの作成を行います。
•ワークショップのお題となるプロダクト
は・・・。
19

20. 2-2. お題
•今回は、プロダクトビジョンステートメン
トの作成を行います。
•ワークショップのお題となるプロダクト
は・・・。
20

21. 2-2. お題
•テーマは何かと話題の「５つの輪」です。
•実イベントが何を目指しているのかを調
べるのではなく、こんなイベントになったら
いいな！を示すものを作成して頂きます。
•今回は、この一大イベントのコンセプト
をプロダクトビジョンステートメントとして
示して頂きます。
•プレスリリースの形にすると大変ですので、
エレベーターピッチ(15秒)で説明できる
内容で作成してください。
21

22. 2-3. エレベーターピッチとは(1/5)
•エレベーターピッチとは、短時間で自分
の思いを相手に伝える手法です。
•これはシリコンバレー発祥と言われる
話し方で、エレベーターで乗り合わせ
た人との15～30秒間で相手をぐっと引
き寄せ、千載一遇のチャンスを次へと
繋げるものです。
22

23. 2-3. エレベーターピッチとは(2/5)
•私たちの身近な所では、TVのCMは短
時間で商品やサービスに興味を持っ
て貰い、購買意欲へと繋げています。
•エレベーターピッチは、最も短いプレゼ
ンテーションでありプレゼンの極意とも
言えます。
23

24. 2-3. エレベーターピッチとは(3/5)
•書籍「キャズム」において、製品/サービス
の特徴を手短に伝える為のエレベーター
ピッチ テンプレートが紹介されています。
•そして書籍「アジャイルサムライ」のインセ
プションデッキの10の手強い質問の１つと
して、「キャズム」のエレベーターピッチ テン
プレートがそのまま採用されています。
24

25. 2-3. エレベーターピッチとは(4/5)
•[潜在的な、ニーズを満たしたり・課題/問
題を解決] したい。
• [対象となる顧客] 向けの、
• [プロダクト名] というプロダクトは、
• [プロダクトの種別] です。
•これは
• [重要な利点、対価に見合う説得力のある
理由] ができ、
• [考え得る最も有力な代替手段] とは違っ
て、
• [代替手段とは差別化される決定的な特
徴] が備わっている。
25

26. 2-3. エレベーターピッチとは(5/5)
•エレベーターピッチが役立つ場面
•限られた短時間で相手に思いを伝えた
い
• 営業や販売トーク
• 初対面の人への自己紹介
• アイドルとの握手会
•発言者が多く、時間を節約したい
• 朝会や進捗会議
• その他の会議
26

27. 2-4. ワークショップ1
•今から2020年開催の「５つの輪」のコ
ンセプトをエレベーターピッチ(15秒)で
説明できるプロダクトビジョンステートメ
ントとして作成してください。
•まず最初にブレインストーミングでコンセ
プトのアイデア出しを行いましょう。
27
10分間

28. 2-4. ワークショップ2
•各グループで2020年開催の「５つの
輪」のコンセプトをエレベーターピッチ
(15秒)で説明できるプロダクトビジョン
ステートメントとして作成してください。
•ブレインストーミングで出たコンセプトをグ
ルーピングし、ビジョンや方向性を決めま
しょう。アイデアを追加しても良いです。
28
10分間

29. 2-4. ワークショップ3
•各グループで2020年開催の「５つの
輪」のコンセプトをエレベーターピッチ
(15秒)で説明できるプロダクトビジョン
ステートメントとして作成してください。
•ビジョンや方向性が決まったら、15秒の
エレベーターピッチ作成を行ってください。
•今回はピッチテンプレートは使っても、使
わなくてもどちらでも良いです。
29
20分間

30. 2-5. 共有タイム
•各グループで作成した「５つの輪」イベ
ントのコンセプト/ビジョンを示すエレ
ベーターピッチの発表を順番に行って
頂きます。
30
5分間

31. 3. まとめ
プロダクトの魅力を捉える
第78回 名古屋アジャイル勉強会
31

32. 3. まとめ
•今回のワークショップでは、プロダクトビ
ジョンステートメントとして、エレベー
ターピッチの作成を行って頂きました。
32

33. 3. まとめ
•今回は「５つの輪」というプロダクトが既に
ある状態で、そのプロダクトのビジョンを考
えるというシチュエーションでした。
•狙いとしては、既にモノがある状態でどう
売り込むのか？を考えて頂くモノでした。
• OSやソフトウェアパッケージのバージョンアップ
などにおいて、基本コンセプトはあるものの、
新機能や改善点のアピールする。
• 後からプロダクトの開発チームに参加してそ
の製品の魅力を考える。
33

34. 3. まとめ
•プロダクトの魅力を捉えるには、そのプロダ
クトのビジョンが明確になっていることが重
要です。
•これはリーダーシップについても同じで、
リーダーがビジョンを示す事で、組織はそ
のビジョンに向かって進む事が出来ます。
•良きプロダクトオーナーは、良きビジョンを
持ち合わせている事が重要かと思います。
34

35. 3. まとめ：確認
•今回のワークショップについてご理解頂け
ましたでしょうか？
•表明じゃんけんで理解度をお知らせ下さ
い
• グー
• お前は何を言っているんだ？
• チョキ
• 大体理解した。復習しつつ実践に繋げたい。
• パー
• 全て理解した。早速明日から実践する。
35

36. 本ワークショップへのご意見・ご感想
•ワークショップについての感想をKPT方式
で付箋紙に一件一葉でご意見ください。
• Keep
• 良かった、楽しかった、継続したい
• Problem
• イマイチ、分からなかった、要改善
• Try
• 自身のチャレンジ、改善案、ご要望
•付箋紙の左上にKPTのいずれかをご記入
下さい。
36
K
楽しかった！
P
説明が早口
T
職場でも
やってみたい