Soumettre la recherche
Mettre en ligne
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
0 j'aime
•
234 vues
Y
youi1003
Suivre
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 19
Télécharger maintenant
Recommandé
อินเทอร์เน็ต (Internet)
อินเทอร์เน็ต (Internet)
acohmiin
อินเทอร์เ..[1]
อินเทอร์เ..[1]
Aoffybebear
Basic Linux day 6
Basic Linux day 6
Saikumar Daram
Basic linux day 4
Basic linux day 4
Saikumar Daram
อินเทอร์เน็ต (Internet)
อินเทอร์เน็ต (Internet)
thummapron
Linux file management
Linux files
Linux files
Geeta Vinnakota
Basic linux day 3
Basic linux day 3
Saikumar Daram
Basic Linux day 1
Basic Linux day 1
Saikumar Daram
Recommandé
อินเทอร์เน็ต (Internet)
อินเทอร์เน็ต (Internet)
acohmiin
อินเทอร์เ..[1]
อินเทอร์เ..[1]
Aoffybebear
Basic Linux day 6
Basic Linux day 6
Saikumar Daram
Basic linux day 4
Basic linux day 4
Saikumar Daram
อินเทอร์เน็ต (Internet)
อินเทอร์เน็ต (Internet)
thummapron
Linux file management
Linux files
Linux files
Geeta Vinnakota
Basic linux day 3
Basic linux day 3
Saikumar Daram
Basic Linux day 1
Basic Linux day 1
Saikumar Daram
Опыт использования мобильных устройств и приложения ARTA Synergy мобильными сотрудниками 1. 2-3 Насколько типичная история с подключением интернета и ожиданием монтажников в течении дней, недели. 4. Хорошо если их 20-50, а что если больше? 5. А что если работы удаленные сотрудники выполняют в пределах города страны? 6. Какие трудности возникают в компании при реализации масштабных проектов подключения? 7. Типичный процесс подключения. Где возникают проблемы, где возникает потеря время, почему? 8. Типовые проблемы, с которыми сталкивается и компания и сотрудники в процессе подключений 9. -12. Опыт использования ARTA Synergy. Состав решения - диспетчерская служба (веб, работа в офисе), Удаленные монтажники (mobile, Android). Оперативная связь между сотрудниками и офисом. 13.-14. Типовые показатели на проектах внедрения решения управления мобильными сотрудниками 15. Доступ к демо: iOS, Android, WEB
Управление мобильными бригадами 20052014
Управление мобильными бригадами 20052014
Igor Fedorov
PM Expert Управленческие поединки
PM Expert Управленческие поединки
Dmitry Maev
Presentation of Luca Ongaro, Lead Front End Engineer at DaWanda, held at webmontag Berlin #79
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
DaWanda
Johan Joachim
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
thatianne pinheiro lima
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
PARTH GONDALIYA
Presentation of Annamaria Boheim, Interaction Designer, & Heike Funk, Senior Product Manager, held at webmontag #79
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
DaWanda
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсинга
Dmitry Maev
TEcnicas de Restauro
Artigo 5 regina abreu
Artigo 5 regina abreu
thatianne pinheiro lima
Практическое использование метода освоенного объема
Практическое использование метода освоенного объема
Dmitry Maev
презентация доклада на Международной конференции по управлению проектами 2011 http://www.pm-conf.ru/11_ar_post.shtml
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Dmitry Maev
SMART Sreda от 23.04.14: Проба пера для первой внутренней встречи обмена мыслями команды ARTA. 1. что такого объединяет известные годами нам компании и "умные" стартапы? Что в любой своей деятельности можно использовать? 2. Игра: Рисуем дом мечты Заказчик (Заказчик может быть как внутренний, так и внешний, так и мы сами для себя бываем заказчиками) 3. Дом мечты Заказчика почти всегда не совпадает, что мы предлагаем. Ошибки, которые мы допускаем при общении с Заказчиком: Мы не задаем вопросы - сразу начинаем делать 4. От визуализации к тем данным которые нам нужны для воплощения идей. 5. Обычная ситуация, когда мы не задаем вопросы Заказчику, начинаем делать долго, что всего один раз обсудили, не применяя итерационного подхода. 6. Что вообще такой стартап? Какое он отношение имеет лично к нам? 7. Книга Эрика Рис. "The Lean startup" Главное в стартапе - Неопределенность: продукта, рынка, модели бизнеса - то же самое в решении новых задач, с теми которыми мы не сталкивались, не знаем что хочет получить наш заказчик. 8. Основные принципы из книги - Как они трансформируются в деятельности. Аналоги. 9. Игра: Карточная головоломка. Суть показать наглядно: Мелкие партии - дальнейшее масштабирование, планирование деятельности от результата, который планируем решить. 10. обратное планирование цикла 11. Чему мы должны учиться на каждом цикле работы со своим заказчиком 12. Эксперименты и не боятся ошибок 13. Визулизируй сначала, что ты будешь создавать - чтобы создавать лучшее и быстрее. 14. Почему важно проходить циклы быстрее в условиях новых и не определенных задач, Заказчиков? 15. Важно: Смотреть, слушать, наблюдать, читать...
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Igor Fedorov
повышаем производительность Руководителя проекта
повышаем производительность Руководителя проекта
Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
Dmitry Maev
pppp
pppp
poh.green2
Введение в управление проектами
Введение в управление проектами
Dmitry Maev
Perkembangan mouse
Perkembangan mouse
muhammad_hasyim
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
Piimmyey
อินเทอร์เน็ต171.1
อินเทอร์เน็ต171.1
Smind96
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
Em2Ma
อินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ต
qanaao
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
jobasketball
HTTP Basics
general protocol basics
general protocol basics
Aravindan A
Contenu connexe
En vedette
Опыт использования мобильных устройств и приложения ARTA Synergy мобильными сотрудниками 1. 2-3 Насколько типичная история с подключением интернета и ожиданием монтажников в течении дней, недели. 4. Хорошо если их 20-50, а что если больше? 5. А что если работы удаленные сотрудники выполняют в пределах города страны? 6. Какие трудности возникают в компании при реализации масштабных проектов подключения? 7. Типичный процесс подключения. Где возникают проблемы, где возникает потеря время, почему? 8. Типовые проблемы, с которыми сталкивается и компания и сотрудники в процессе подключений 9. -12. Опыт использования ARTA Synergy. Состав решения - диспетчерская служба (веб, работа в офисе), Удаленные монтажники (mobile, Android). Оперативная связь между сотрудниками и офисом. 13.-14. Типовые показатели на проектах внедрения решения управления мобильными сотрудниками 15. Доступ к демо: iOS, Android, WEB
Управление мобильными бригадами 20052014
Управление мобильными бригадами 20052014
Igor Fedorov
PM Expert Управленческие поединки
PM Expert Управленческие поединки
Dmitry Maev
Presentation of Luca Ongaro, Lead Front End Engineer at DaWanda, held at webmontag Berlin #79
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
DaWanda
Johan Joachim
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
thatianne pinheiro lima
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
PARTH GONDALIYA
Presentation of Annamaria Boheim, Interaction Designer, & Heike Funk, Senior Product Manager, held at webmontag #79
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
DaWanda
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсинга
Dmitry Maev
TEcnicas de Restauro
Artigo 5 regina abreu
Artigo 5 regina abreu
thatianne pinheiro lima
Практическое использование метода освоенного объема
Практическое использование метода освоенного объема
Dmitry Maev
презентация доклада на Международной конференции по управлению проектами 2011 http://www.pm-conf.ru/11_ar_post.shtml
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Dmitry Maev
SMART Sreda от 23.04.14: Проба пера для первой внутренней встречи обмена мыслями команды ARTA. 1. что такого объединяет известные годами нам компании и "умные" стартапы? Что в любой своей деятельности можно использовать? 2. Игра: Рисуем дом мечты Заказчик (Заказчик может быть как внутренний, так и внешний, так и мы сами для себя бываем заказчиками) 3. Дом мечты Заказчика почти всегда не совпадает, что мы предлагаем. Ошибки, которые мы допускаем при общении с Заказчиком: Мы не задаем вопросы - сразу начинаем делать 4. От визуализации к тем данным которые нам нужны для воплощения идей. 5. Обычная ситуация, когда мы не задаем вопросы Заказчику, начинаем делать долго, что всего один раз обсудили, не применяя итерационного подхода. 6. Что вообще такой стартап? Какое он отношение имеет лично к нам? 7. Книга Эрика Рис. "The Lean startup" Главное в стартапе - Неопределенность: продукта, рынка, модели бизнеса - то же самое в решении новых задач, с теми которыми мы не сталкивались, не знаем что хочет получить наш заказчик. 8. Основные принципы из книги - Как они трансформируются в деятельности. Аналоги. 9. Игра: Карточная головоломка. Суть показать наглядно: Мелкие партии - дальнейшее масштабирование, планирование деятельности от результата, который планируем решить. 10. обратное планирование цикла 11. Чему мы должны учиться на каждом цикле работы со своим заказчиком 12. Эксперименты и не боятся ошибок 13. Визулизируй сначала, что ты будешь создавать - чтобы создавать лучшее и быстрее. 14. Почему важно проходить циклы быстрее в условиях новых и не определенных задач, Заказчиков? 15. Важно: Смотреть, слушать, наблюдать, читать...
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Igor Fedorov
повышаем производительность Руководителя проекта
повышаем производительность Руководителя проекта
Dmitry Maev
Доклад представлен на конференции Управление проектами-2014. В нем содержится практический опыт по модернизации проектного офиса крупной телекоммуникационной компании. Рассматриваются особенности, связанные с разными ожиданиями участников проектной деятельности, взаимосвязь портфельного управления и операционной деятельности, запуск новых проектов и инициатив, определение уровней принятия решений, связь с показателями бизнеса
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
Dmitry Maev
pppp
pppp
poh.green2
Введение в управление проектами
Введение в управление проектами
Dmitry Maev
Perkembangan mouse
Perkembangan mouse
muhammad_hasyim
En vedette
(16)
Управление мобильными бригадами 20052014
Управление мобильными бригадами 20052014
PM Expert Управленческие поединки
PM Expert Управленческие поединки
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
10 Things we Learned from the DaWanda Responsive Relaunch
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
Arquivo anpuh artigocompleto johan joachim
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
IIRS_CRP Report by Parth Gondaliya and Huzaifa Ansari
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
Relaunch Challenges and Learnings from a Product and UX perspective
Практический пример замещающего аутсорсинга
Практический пример замещающего аутсорсинга
Artigo 5 regina abreu
Artigo 5 regina abreu
Практическое использование метода освоенного объема
Практическое использование метода освоенного объема
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Оценка эффективности менеджеров проектов. Разработка модели профессиональных ...
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
Какие знаний стартапов каждый может использовать в работе
повышаем производительность Руководителя проекта
повышаем производительность Руководителя проекта
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса...
pppp
pppp
Введение в управление проектами
Введение в управление проектами
Perkembangan mouse
Perkembangan mouse
Similaire à เรื่อง อินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
Piimmyey
อินเทอร์เน็ต171.1
อินเทอร์เน็ต171.1
Smind96
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
Em2Ma
อินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ต
qanaao
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
jobasketball
HTTP Basics
general protocol basics
general protocol basics
Aravindan A
ความหมายอินเทอร์เน็ต
Internet
Internet
pwwk2009
สาระน่ารู้เทคโนโลยีสารสนเทศ
สาระน่ารู้เทคโนโลยีสารสนเทศ
Ae Naiong
Internet
Internet
Kan Kanyakarn
GTU-MCA-SEM IV - Fundamentals of Networking
Jaimin chp-7 - application layer- 2011 batch
Jaimin chp-7 - application layer- 2011 batch
Jaimin Jani
Internet programming
IP UNIT 1.pptx
IP UNIT 1.pptx
KousheekVinnakoti1
Webテクノロジーセミナー札幌で、Movable Type 5.1 とその開発、ブログを巡る最近の動向についてプレゼンさせていただきました。
Movable Type 5.1 : Webテクノロジーセミナー札幌
Movable Type 5.1 : Webテクノロジーセミナー札幌
Six Apart KK
วิธีการ
วิธีการ
0897169760
Inside Buzztter
Inside Buzztter
Yoji Shidara
Websockets with ruby
Websockets with ruby
Stoyan Zhekov
The talk I did at 2012 Ruby Conf China. Introduction to real time web, solutions and how to choose different solution for different site.
Real time web
Real time web
Dingding Ye
Lecture 7 of Web Information Systems course
Lecture 7: Server side programming
Lecture 7: Server side programming
Artificial Intelligence Institute at UofSC
World wide web (WWW) Technology
World Wide Web (WWW) Technology
World Wide Web (WWW) Technology
Kamyar Lajani
This is a revised talk on the Evented Web given at Impact 2011 in Utah.
Building an Event-driven Web @ Impact
Building an Event-driven Web @ Impact
Jeff Lindsay
Web technologies: HTTP
Web technologies: HTTP
Piero Fraternali
Similaire à เรื่อง อินเทอร์เน็ต
(20)
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
อินเทอร์เน็ต พิมพ์ชนก
อินเทอร์เน็ต171.1
อินเทอร์เน็ต171.1
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ต
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
การค้นหาข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต
general protocol basics
general protocol basics
Internet
Internet
สาระน่ารู้เทคโนโลยีสารสนเทศ
สาระน่ารู้เทคโนโลยีสารสนเทศ
Internet
Internet
Jaimin chp-7 - application layer- 2011 batch
Jaimin chp-7 - application layer- 2011 batch
IP UNIT 1.pptx
IP UNIT 1.pptx
Movable Type 5.1 : Webテクノロジーセミナー札幌
Movable Type 5.1 : Webテクノロジーセミナー札幌
วิธีการ
วิธีการ
Inside Buzztter
Inside Buzztter
Websockets with ruby
Websockets with ruby
Real time web
Real time web
Lecture 7: Server side programming
Lecture 7: Server side programming
World Wide Web (WWW) Technology
World Wide Web (WWW) Technology
Building an Event-driven Web @ Impact
Building an Event-driven Web @ Impact
Web technologies: HTTP
Web technologies: HTTP
เรื่อง อินเทอร์เน็ต
1.
• • • • • •
2.
*
Internet) *
3.
•
4.
Internet Service Provider :
ISP)
5.
Transmission Control Protocol: TCP/IP) IP address) Domain Name System:
6.
World Wide Web
hypertext Hypertext Transfer Protocol HTTP - Web page Hypertext Markup Language HTML - Web site - Web server Uniform Resource Locator URL
7.
Web browser) hyperlink) link) Unifrom Resource Locator: URL) - File Transfer Protocol: FTP) - www.ipst.ac.th - path) -
8.
- SEARCH ENGINES keyword
9.
e-mail)
e-mail address) bcc bcc 5. reply) compose)
10.
11.
realtime communication - chat Windows Live Yahoo messenger - chat room)
12.
•
social networking Web sites Facebook myspace Linkedin , hi GotoKnow
13.
blog Blogger GoogleBlog Bloggang
14.
microblog) twitter ,yammer
,Jaiku ,Tumblr
15.
•
malware) - virus) - worm)
16.
17.
18.
-
19.
http://tanachai1996.blogspot.com/2012/08/5.html
Télécharger maintenant