SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
PLANO DE AULA Nº 02
1
PN 04 - Controle
de Produtos não
conforme
• Apresentar os procedimentos e registros necessários para
preenchimento
• SETORES ENVOLVIDOS: Recebimento/ Compras/ Produção e
Metrologia
CARGA
HORÁRIA
• 30 MINUTOS
INSTRUTOR
• SETOR: Qualidade
• Ythia Karla – ythia.karla@ mecnil.com.br
Controle de Produto Não Conforme
2
 Item 8.3 A organização deve assegurar que os
produtos que não estejam conformes com os
requisitos do produto sejam identificados e
controlados para evitar seu uso ou entrega não
pretendidos (ISO9001:2008).
Controle de Produto Não Conforme
3
 Item 8.3 Um procedimento documentado deve ser
estabelecido para definir os controles e as
responsabilidades e a autoridade relacionadas para
lidar com o produto não conforme (ISO9001:2008).
Procedimento – PN 04
Controle de Produto Não Conforme
4
 Item 8.3 A organização deve tratar os produtos não
conformes por uma ou mais das seguintes formas:
a) Execução de ações para eliminar a não-conformidade detectada;
b) Autorização do seu uso, liberação ou aceitação sob concessão por uma autoridade
pertinente e, onde aplicável, pelo cliente;
c) Execução de ação para impedir o seu uso pretendido ou aplicação originais;
d) Execução de ação apropriada aos efeitos, ou efeitos potenciais, da não
conformidade quando o produto não conforme for identificado após entrega ou
início do uso do produto.
“Quando o produto não conforme for corrigido, este deve ser submetido à reverificação para
demonstrar a conformidade com os requisitos.
Devem ser mantidos registro sobre a natureza das não-conformidades” .
5
Procedimento PN 04 - Mecnil
6
1.1.A – Os produtos considerados não conforme
durante a inspeção de recebimento, são segregados e
identificados até seu destino final.
Procedimento PN 04 - Mecnil
7
1.1.B – A Qualidade através do responsável pela inspeção, para cada
rejeição ocorrida, registra na planilha de RNC e após avaliação em
conjunto com Compras e Produção definem a disposição a ser dada
ao lote de acordo com critérios abaixo:
a) Devolução – O lote do produto rejeitado é devolvido ao
fornecedor.
b) Uso Alternativo – por criticidade para o processo produtivo, o
produto é utilizado desde que a não conformidade detectada não
afete o desempenho e/ ou segurança do produto final.
c) Retrabalho – O produto rejeitado é submetido a retrabalho, se
houver criticidade em atender o processo produtivo.
d) Sucatear - O lote é sucateado e/ou colocado à venda nas
condições em que se encontra.
Procedimento PN 04 - Mecnil
8
1.1.C – O fornecedor é comunicado da não
conformidade detectada através de envio de RNC,
quando aplicável.
1.1.D – A disposição do lote de produto não conforme
é registrada na planilha de RNC.
Procedimento PN 04 - Mecnil
9
1.2 – Nas Inspeções de Processo, Auditoria Final,
Pós Entrega ou inicio do uso
 1.2.A – Os produtos considerados não conforme
durante as inspeções no processo, auditoria final,
Pós entrega ou inicio do uso, são segregados e
identificados até seu destino final.
 1.2.B – Para estes produtos é realizada uma análise
em conjunto com a Produção, através da
emissão de RNC, em períodos que não
ultrapassem 5 dias úteis.
Procedimento PN 04 - Mecnil
10
1.2.C – Para definição da disposição imediata para o produto
não conforme, usar critérios abaixo:
a) Usar como está – o produto é utilizado desde que a não
conformidade detectada não afete o desempenho e/ ou
segurança do produto final, mediante concessão que é
solicitada ao Cliente pela Qualidade ou Vendas.
b) Retrabalho – O produto rejeitado é submetido a retrabalho,
com registros dos resultados na planilha de RNC.
c) Sucatear - O produto é sucateado e/ou colocado à venda nas
condições em que se encontra.
1.2.D – A destinação dada ao produto não conforme é
registrado na planilha de RNC.
Procedimento PN 04 - Mecnil
11
1.3 – Para Equipamentos de Monitoramento e
Medição
1.3.A – Na ocorrência de acidentes com qualquer
equipamento:
 O usuário efetua a sua devolução à Metrologia;
 Efetua-se as análises referentes à continuidade
e uso, para impedir o uso de equipamentos que
apresentem suspeitas ou incertezas.
Procedimento PN 04 - Mecnil
12
1.3.C – A Metrologia providencia a manutenção,
quando necessária, para o equipamento não conforme
e efetua nova calibração, registrando a ocorrência
na respectiva ficha de Controle de Equipamento.
1.3.D – Os equipamentos de monitoramento e
medição, cuja manutenção não seja possível ou
inviável, são registrados como fora de uso e
identificado.
Procedimento PN 04 - Mecnil
13
1.4 – Devolução de Clientes
1.4.A – Os produtos não conforme devolvidos pelos
clientes são segregados e identificados para análise
do problema apresentado, recebendo destinações
finais conforme definições do item 1.2.
Procedimento PN 04 - Mecnil
14
1.5 – Verificação de produtos
1.5.A – Os produtos retrabalhados e/ ou selecionados
são reinspecionados devendo seguir as instruções
iniciais para inspeção dos mesmos.
Procedimento PN 04 - Mecnil
15
2.1 – Todos os funcionários são responsáveis por
impedir o uso produtos não conforme.
2.4 – Somente a Qualidade e/ ou os Líderes/
Supervisores podem autorizar o uso de produtos Não
conforme, através da RNC.
16
PLANO DE AULA Nº 02
17
PN 05 - Ação
corretiva e Ação
preventiva
• Apresentar os procedimentos e registros necessários para
preenchimento
• SETORES ENVOLVIDOS: Produção, Engenharia, Almoxarifado,
Metrologia, Compras
CARGA
HORÁRIA
• 30 MINUTOS
INSTRUTOR
• SETOR: Qualidade
• Ythia Karla – ythia.karla@ mecnil.com.br
Ação Corretiva
18
A organização deve executar ações para eliminar as
causas de não conformidades, de forma a evitar sua
repetição.
As ações corretivas devem ser apropriadas
aos efeitos das NÃO CONFORMIDADES
DETECTADAS.
Ação Preventiva
19
A organização deve definir ações para eliminar as
causas de não-conformidades potenciais, de forma a
evitar sua ocorrência.
As ações preventivas devem ser apropriadas aos
efeitos dos problemas potenciais.
20
Ação Corretiva X Ação Preventiva
21
 A ação corretiva trata de um problema que já
ocorreu para que o mesmo não se repita.
X
 A ação preventiva visa impedir o surgimento de
algum problema que ainda não ocorreu.
Procedimento PN 05 - Mecnil
22
1.1 – Sistemática para tomada de Ação Corretiva
1.1.A – Relatório de Não Conformidade – São tomadas ações corretivas para os
RNC’s considerados críticos durante as reuniões de analise de dados, quando detectado
que as ações já tomadas não foram satisfatórias, ou a critério da analise das áreas.
1.1.B – Reclamações de Clientes – Todas as reclamações de clientes são objetos de
tomada de ações corretivas e são iniciadas a partir do Relatório de comunicação de
clientes ou através da comunicação realizada pelo mesmo.
1.1.C – Relatórios de Auditoria Interna e Externa – São tomadas ações corretivas
para todas as não conformidades detectadas nas auditorias internas e externas.
1.1.D – Dispositivo de Medição e Monitoramento – Na ocorrência de acidentes com
qualquer dispositivo de medição e monitoramento são tomadas ações corretivas que
visem evitar o uso não intencional do equipamento.
1.1.E – Outras não conformidades – São tomadas ações corretivas para outras não
conformidades detectadas em qualquer fase do processo ou serviço, que não se
enquadram nos itens anteriores.
Procedimento PN 05 - Mecnil
23
1.2.A – Área de trabalho analisa informações através:
Processos e/ ou Produtos
 Observações constantes nos Relatórios de Auditoria
Interna/ Auditoria Externa
 Relatórios de Não conformidade
 Reclamação de Clientes
 Registros de Inspeção
 Objetivos e Metas da Qualidade
 Requisitos Internos e de Clientes
 Requisitos Regulamentares e Estatutários
 Outros registros da qualidade
Procedimento PN 05 - Mecnil
24
1.2.B – Na detecção de problemas potenciais de não
conformidade, área de trabalho contata o
Representante da Direção, com todos os dados
necessários e exposição das razões da solicitação
para emissão da RAP.
Procedimento PN 05 - Mecnil
25
1.3 – Emissão de RAC/ RAP
1.3.C – O responsável pelas tomada de Ações
Corretivas/ Preventivas define a causa/ causa
potencial da Não conformidade e a ação a ser
tomada, no prazo máximo de 05 dias úteis e informa
ao Representante da Direção para atualização de
registros.
Procedimento PN 05 - Mecnil
26
1.4 – Acompanhamento das Ações Corretivas/
Preventivas
1.4.A – O Representante da Direção, durante a
reunião de análise de dados, realiza a analise critica
de acompanhamento das ações corretivas/
preventivas em andamento e/ ou executadas com os
responsáveis das áreas envolvidas.
Ações Preventivas
27
 PREVENIR
 PREVENÇÃO
 PODE ACONTECER ENTÃO VAMOS PREVENIR
 ANTECIPAR
 PREVER
 ANÁLISAR OS RISCOS DOS PROCESSOS
 PREVENIR FALHAS
28
PESSOAS ENVOLVIDAS
29
• SETOR COMPRAS: TODOS
• SETOR ALMOXARIFADO: BRUNO
• SETOR ENGENHARIA: HENRIQUE, MARCELO, RAFAEL, URBANO
• SETOR METROLOGIA: TODOS (Bruno, Gustavo e Thiago)
• SETOR PRODUÇÃO: EDNILSON, ROGÉRIO, VANDERSON
• SETOR RECEBIMENTO: EDUARDO
30
Gestão da qualidade – Ythia karla.
 Agradeço sua participação!

Contenu connexe

Tendances

Check list de preparação para a auditoria interna (3)
Check list de preparação para a auditoria interna (3)Check list de preparação para a auditoria interna (3)
Check list de preparação para a auditoria interna (3)
Amanda Fraga
 
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docxCheck List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
Dandara30
 
introdução à gestão da qualidade
introdução à gestão da qualidadeintrodução à gestão da qualidade
introdução à gestão da qualidade
elliando dias
 
Apresentação qualidade
Apresentação qualidadeApresentação qualidade
Apresentação qualidade
Guilmour Rossi
 
Pop procedimentos operacionais padrão
Pop   procedimentos operacionais padrãoPop   procedimentos operacionais padrão
Pop procedimentos operacionais padrão
Rafael Correia
 

Tendances (20)

Check list de preparação para a auditoria interna (3)
Check list de preparação para a auditoria interna (3)Check list de preparação para a auditoria interna (3)
Check list de preparação para a auditoria interna (3)
 
Formação de Auditor Interno ISO 9001
Formação de Auditor Interno ISO 9001Formação de Auditor Interno ISO 9001
Formação de Auditor Interno ISO 9001
 
Aula 04 SGQ ISO 9001:2015 – Seções 4 e 5
Aula 04 SGQ ISO 9001:2015 – Seções 4 e 5Aula 04 SGQ ISO 9001:2015 – Seções 4 e 5
Aula 04 SGQ ISO 9001:2015 – Seções 4 e 5
 
O que é qualidade
O que é qualidadeO que é qualidade
O que é qualidade
 
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docxCheck List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
Check List ISO 9001-2015 - Rev.0 - GSG.docx
 
Aula 01 Introdução – SGQ ISO 9001:2015
Aula 01 Introdução – SGQ ISO 9001:2015Aula 01 Introdução – SGQ ISO 9001:2015
Aula 01 Introdução – SGQ ISO 9001:2015
 
Apresentação sgi
Apresentação sgiApresentação sgi
Apresentação sgi
 
Pr 2-auditoria-interna-rev2
Pr 2-auditoria-interna-rev2Pr 2-auditoria-interna-rev2
Pr 2-auditoria-interna-rev2
 
Lista de verificação de gestão da qualidade
Lista de verificação de gestão da qualidadeLista de verificação de gestão da qualidade
Lista de verificação de gestão da qualidade
 
introdução à gestão da qualidade
introdução à gestão da qualidadeintrodução à gestão da qualidade
introdução à gestão da qualidade
 
Check list para auditoria interna
Check list para auditoria internaCheck list para auditoria interna
Check list para auditoria interna
 
Procedimento de Controle de Documentos
Procedimento de Controle de DocumentosProcedimento de Controle de Documentos
Procedimento de Controle de Documentos
 
Como fazer POP - PORTAL DA QUALIDADE
Como fazer POP - PORTAL DA QUALIDADEComo fazer POP - PORTAL DA QUALIDADE
Como fazer POP - PORTAL DA QUALIDADE
 
Manual avaliação fornecedores
Manual avaliação fornecedoresManual avaliação fornecedores
Manual avaliação fornecedores
 
Apresentação qualidade
Apresentação qualidadeApresentação qualidade
Apresentação qualidade
 
Selecção e Qualificação de Fornecedores - Métodos de Qualificação e Avaliação
Selecção e Qualificação de Fornecedores - Métodos de Qualificação e AvaliaçãoSelecção e Qualificação de Fornecedores - Métodos de Qualificação e Avaliação
Selecção e Qualificação de Fornecedores - Métodos de Qualificação e Avaliação
 
Haccp auditoria-checklist
Haccp auditoria-checklistHaccp auditoria-checklist
Haccp auditoria-checklist
 
Apresentação Ferramentas da Qualidade Hospital
Apresentação Ferramentas da Qualidade Hospital Apresentação Ferramentas da Qualidade Hospital
Apresentação Ferramentas da Qualidade Hospital
 
CHECK LIST DE AUDITORIA ISO 9001_2015.pdf
CHECK LIST DE AUDITORIA ISO 9001_2015.pdfCHECK LIST DE AUDITORIA ISO 9001_2015.pdf
CHECK LIST DE AUDITORIA ISO 9001_2015.pdf
 
Pop procedimentos operacionais padrão
Pop   procedimentos operacionais padrãoPop   procedimentos operacionais padrão
Pop procedimentos operacionais padrão
 

En vedette

Conceitos Não Conformidade
Conceitos Não ConformidadeConceitos Não Conformidade
Conceitos Não Conformidade
andrescaranti
 
Valle-Inclán (4ºB)
Valle-Inclán (4ºB)Valle-Inclán (4ºB)
Valle-Inclán (4ºB)
kafir14
 
Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001
Greice Marques
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
PROF YOGUI, R
 
Valle inclan (4ºB)
Valle inclan (4ºB)Valle inclan (4ºB)
Valle inclan (4ºB)
kafir14
 

En vedette (20)

Introduccion a-iso22000
Introduccion a-iso22000Introduccion a-iso22000
Introduccion a-iso22000
 
Conceitos Não Conformidade
Conceitos Não ConformidadeConceitos Não Conformidade
Conceitos Não Conformidade
 
Relatório de Análise e Solução de Problemas
Relatório de Análise e Solução de ProblemasRelatório de Análise e Solução de Problemas
Relatório de Análise e Solução de Problemas
 
Iso 22000 revisado
Iso 22000 revisadoIso 22000 revisado
Iso 22000 revisado
 
Valle-Inclán (4ºB)
Valle-Inclán (4ºB)Valle-Inclán (4ºB)
Valle-Inclán (4ºB)
 
ISO 9001
ISO 9001ISO 9001
ISO 9001
 
ISO 22000
ISO 22000ISO 22000
ISO 22000
 
Slides para apresentação de Investigação Causa Raiz
Slides para apresentação de Investigação Causa RaizSlides para apresentação de Investigação Causa Raiz
Slides para apresentação de Investigação Causa Raiz
 
Certificação SBIS
Certificação SBISCertificação SBIS
Certificação SBIS
 
Palestra
Palestra Palestra
Palestra
 
Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001Gestão da Qualidade ISO:9001
Gestão da Qualidade ISO:9001
 
Exposición ISO 22000
Exposición ISO 22000Exposición ISO 22000
Exposición ISO 22000
 
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
Framework de Inovação para Organizações Modernas - Free Model - para usar e c...
 
O 5 por quês e a causa raiz
O 5 por quês e a causa raizO 5 por quês e a causa raiz
O 5 por quês e a causa raiz
 
Valle inclan (4ºB)
Valle inclan (4ºB)Valle inclan (4ºB)
Valle inclan (4ºB)
 
Rjv cursos
Rjv cursosRjv cursos
Rjv cursos
 
Relatório de acompanhamento de não conformidades
Relatório de acompanhamento de não conformidadesRelatório de acompanhamento de não conformidades
Relatório de acompanhamento de não conformidades
 
Apresentacao mudanças ISO 9001:2015
Apresentacao mudanças ISO 9001:2015Apresentacao mudanças ISO 9001:2015
Apresentacao mudanças ISO 9001:2015
 
Guia de utilização iso9001 2015
Guia de utilização iso9001 2015Guia de utilização iso9001 2015
Guia de utilização iso9001 2015
 
Iso22000
Iso22000Iso22000
Iso22000
 

Similaire à Controle de produto não conforme

PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.docPR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
CarlosJunior481127
 
Metrologia e sistemas da qualidade
Metrologia e sistemas da qualidadeMetrologia e sistemas da qualidade
Metrologia e sistemas da qualidade
Ythia Karla
 
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
Carlos Henrique Tosi
 
Mod8 procedimentos de vistoria
Mod8 procedimentos de vistoriaMod8 procedimentos de vistoria
Mod8 procedimentos de vistoria
daiane
 
Ação corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditoriasAção corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditorias
Ythia Karla
 
Ppt mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
Ppt  mod 6 uc4_proc_ind_imp_ambPpt  mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
Ppt mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
Francisco Neto
 
RDC 17 2010 Perguntas e respostas
RDC 17 2010 Perguntas e respostasRDC 17 2010 Perguntas e respostas
RDC 17 2010 Perguntas e respostas
Renata Jorge Tiossi
 

Similaire à Controle de produto não conforme (20)

Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSB
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSBComo Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSB
Como Implantar o Sistema Básico da Qualidade - QSB
 
PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.docPR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
PR-GGQ-027 Cont. de Disp. de Med e Monitoramento r2.doc
 
Metrologia e sistemas da qualidade
Metrologia e sistemas da qualidadeMetrologia e sistemas da qualidade
Metrologia e sistemas da qualidade
 
PPT - Ação corretiva e não conformidade.pptx
PPT - Ação corretiva e não conformidade.pptxPPT - Ação corretiva e não conformidade.pptx
PPT - Ação corretiva e não conformidade.pptx
 
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
05 d3 pac-13--calibracao-e-afericao-de-instrumentos-de-controle-de-processo
 
Cosmeticos saneantes
Cosmeticos saneantesCosmeticos saneantes
Cosmeticos saneantes
 
Psq 00x auditorias-internas_modelo_v00
Psq 00x auditorias-internas_modelo_v00Psq 00x auditorias-internas_modelo_v00
Psq 00x auditorias-internas_modelo_v00
 
Qualidade
QualidadeQualidade
Qualidade
 
Abc if
Abc ifAbc if
Abc if
 
Abc if
Abc ifAbc if
Abc if
 
Mod8 procedimentos de vistoria
Mod8 procedimentos de vistoriaMod8 procedimentos de vistoria
Mod8 procedimentos de vistoria
 
Seminário – logística
Seminário – logística Seminário – logística
Seminário – logística
 
Como eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de QualidadeComo eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
Como eliminar avaria no transporte - Controle de Qualidade
 
Aula+10+ +fmea
Aula+10+ +fmeaAula+10+ +fmea
Aula+10+ +fmea
 
Ação corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditoriasAção corretivas para auditorias
Ação corretivas para auditorias
 
REALIZAÇÃO DO PRODUTO3.ppt
REALIZAÇÃO DO PRODUTO3.pptREALIZAÇÃO DO PRODUTO3.ppt
REALIZAÇÃO DO PRODUTO3.ppt
 
Ppt mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
Ppt  mod 6 uc4_proc_ind_imp_ambPpt  mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
Ppt mod 6 uc4_proc_ind_imp_amb
 
Equipamentos de monotorização
Equipamentos de monotorizaçãoEquipamentos de monotorização
Equipamentos de monotorização
 
REALIZAÇÃO DO PRODUTO2.ppt
REALIZAÇÃO DO PRODUTO2.pptREALIZAÇÃO DO PRODUTO2.ppt
REALIZAÇÃO DO PRODUTO2.ppt
 
RDC 17 2010 Perguntas e respostas
RDC 17 2010 Perguntas e respostasRDC 17 2010 Perguntas e respostas
RDC 17 2010 Perguntas e respostas
 

Plus de Ythia Karla

Acessibilidade out-2012 cipa
Acessibilidade   out-2012 cipaAcessibilidade   out-2012 cipa
Acessibilidade out-2012 cipa
Ythia Karla
 
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeCronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Ythia Karla
 
Processo aquisição compras treinamento
Processo aquisição   compras treinamentoProcesso aquisição   compras treinamento
Processo aquisição compras treinamento
Ythia Karla
 
Projeto e desenvolvimento
Projeto e desenvolvimentoProjeto e desenvolvimento
Projeto e desenvolvimento
Ythia Karla
 
Reunião qualidade x rh & treinamento
Reunião qualidade x rh & treinamentoReunião qualidade x rh & treinamento
Reunião qualidade x rh & treinamento
Ythia Karla
 
Reunião da analise crítica
Reunião da analise crítica Reunião da analise crítica
Reunião da analise crítica
Ythia Karla
 
Gestão a vista setembro
Gestão a vista setembroGestão a vista setembro
Gestão a vista setembro
Ythia Karla
 
Treinamento acidente de trabalho mecnil geral
Treinamento acidente de trabalho mecnil geralTreinamento acidente de trabalho mecnil geral
Treinamento acidente de trabalho mecnil geral
Ythia Karla
 
Reunião de análise crítica pesquisa de satisfação
Reunião de análise crítica   pesquisa de satisfaçãoReunião de análise crítica   pesquisa de satisfação
Reunião de análise crítica pesquisa de satisfação
Ythia Karla
 
Gestão a vista agosto original
Gestão a vista agosto originalGestão a vista agosto original
Gestão a vista agosto original
Ythia Karla
 
Implementação matriz de responsabilidades
Implementação   matriz de responsabilidadesImplementação   matriz de responsabilidades
Implementação matriz de responsabilidades
Ythia Karla
 

Plus de Ythia Karla (20)

Multiplicadores oficial
Multiplicadores   oficialMultiplicadores   oficial
Multiplicadores oficial
 
Apresentação Hospital São Paulo
Apresentação Hospital São PauloApresentação Hospital São Paulo
Apresentação Hospital São Paulo
 
Nr 32 treinamento básico
Nr 32 treinamento básicoNr 32 treinamento básico
Nr 32 treinamento básico
 
Integração
IntegraçãoIntegração
Integração
 
Acidente de trabalho
Acidente de trabalhoAcidente de trabalho
Acidente de trabalho
 
Mapa de riscos
Mapa de riscos   Mapa de riscos
Mapa de riscos
 
Riscos ambientais
Riscos ambientais   Riscos ambientais
Riscos ambientais
 
Plano de Ação para Atendimento aos Requisitos dos Clientes
Plano de Ação para Atendimento aos Requisitos dos ClientesPlano de Ação para Atendimento aos Requisitos dos Clientes
Plano de Ação para Atendimento aos Requisitos dos Clientes
 
Qualidade edc
Qualidade edcQualidade edc
Qualidade edc
 
Acessibilidade out-2012 cipa
Acessibilidade   out-2012 cipaAcessibilidade   out-2012 cipa
Acessibilidade out-2012 cipa
 
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidadeCronograma de atividades da gestão da qualidade
Cronograma de atividades da gestão da qualidade
 
Processo aquisição compras treinamento
Processo aquisição   compras treinamentoProcesso aquisição   compras treinamento
Processo aquisição compras treinamento
 
Projeto e desenvolvimento
Projeto e desenvolvimentoProjeto e desenvolvimento
Projeto e desenvolvimento
 
Reunião qualidade x rh & treinamento
Reunião qualidade x rh & treinamentoReunião qualidade x rh & treinamento
Reunião qualidade x rh & treinamento
 
Reunião da analise crítica
Reunião da analise crítica Reunião da analise crítica
Reunião da analise crítica
 
Gestão a vista setembro
Gestão a vista setembroGestão a vista setembro
Gestão a vista setembro
 
Treinamento acidente de trabalho mecnil geral
Treinamento acidente de trabalho mecnil geralTreinamento acidente de trabalho mecnil geral
Treinamento acidente de trabalho mecnil geral
 
Reunião de análise crítica pesquisa de satisfação
Reunião de análise crítica   pesquisa de satisfaçãoReunião de análise crítica   pesquisa de satisfação
Reunião de análise crítica pesquisa de satisfação
 
Gestão a vista agosto original
Gestão a vista agosto originalGestão a vista agosto original
Gestão a vista agosto original
 
Implementação matriz de responsabilidades
Implementação   matriz de responsabilidadesImplementação   matriz de responsabilidades
Implementação matriz de responsabilidades
 

Dernier (6)

Eletroquimica aplicada à Simulação do mundo físico-químico
Eletroquimica aplicada à Simulação do mundo físico-químicoEletroquimica aplicada à Simulação do mundo físico-químico
Eletroquimica aplicada à Simulação do mundo físico-químico
 
Tanques industriais, principais tipos , conceitos
Tanques industriais, principais tipos , conceitosTanques industriais, principais tipos , conceitos
Tanques industriais, principais tipos , conceitos
 
NR10 - Treinamento LOTO - 2023.pp tx
NR10 - Treinamento LOTO - 2023.pp     txNR10 - Treinamento LOTO - 2023.pp     tx
NR10 - Treinamento LOTO - 2023.pp tx
 
planejamento de obra utilizando o pert cpm.ppt
planejamento de obra utilizando o pert cpm.pptplanejamento de obra utilizando o pert cpm.ppt
planejamento de obra utilizando o pert cpm.ppt
 
Sistemas Termodinâmicos Aula 10 FPB Tambia.pdf
Sistemas Termodinâmicos Aula 10 FPB Tambia.pdfSistemas Termodinâmicos Aula 10 FPB Tambia.pdf
Sistemas Termodinâmicos Aula 10 FPB Tambia.pdf
 
70nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn6946.pptx
70nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn6946.pptx70nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn6946.pptx
70nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn6946.pptx
 

Controle de produto não conforme

  • 1. PLANO DE AULA Nº 02 1 PN 04 - Controle de Produtos não conforme • Apresentar os procedimentos e registros necessários para preenchimento • SETORES ENVOLVIDOS: Recebimento/ Compras/ Produção e Metrologia CARGA HORÁRIA • 30 MINUTOS INSTRUTOR • SETOR: Qualidade • Ythia Karla – ythia.karla@ mecnil.com.br
  • 2. Controle de Produto Não Conforme 2  Item 8.3 A organização deve assegurar que os produtos que não estejam conformes com os requisitos do produto sejam identificados e controlados para evitar seu uso ou entrega não pretendidos (ISO9001:2008).
  • 3. Controle de Produto Não Conforme 3  Item 8.3 Um procedimento documentado deve ser estabelecido para definir os controles e as responsabilidades e a autoridade relacionadas para lidar com o produto não conforme (ISO9001:2008). Procedimento – PN 04
  • 4. Controle de Produto Não Conforme 4  Item 8.3 A organização deve tratar os produtos não conformes por uma ou mais das seguintes formas: a) Execução de ações para eliminar a não-conformidade detectada; b) Autorização do seu uso, liberação ou aceitação sob concessão por uma autoridade pertinente e, onde aplicável, pelo cliente; c) Execução de ação para impedir o seu uso pretendido ou aplicação originais; d) Execução de ação apropriada aos efeitos, ou efeitos potenciais, da não conformidade quando o produto não conforme for identificado após entrega ou início do uso do produto. “Quando o produto não conforme for corrigido, este deve ser submetido à reverificação para demonstrar a conformidade com os requisitos. Devem ser mantidos registro sobre a natureza das não-conformidades” .
  • 5. 5
  • 6. Procedimento PN 04 - Mecnil 6 1.1.A – Os produtos considerados não conforme durante a inspeção de recebimento, são segregados e identificados até seu destino final.
  • 7. Procedimento PN 04 - Mecnil 7 1.1.B – A Qualidade através do responsável pela inspeção, para cada rejeição ocorrida, registra na planilha de RNC e após avaliação em conjunto com Compras e Produção definem a disposição a ser dada ao lote de acordo com critérios abaixo: a) Devolução – O lote do produto rejeitado é devolvido ao fornecedor. b) Uso Alternativo – por criticidade para o processo produtivo, o produto é utilizado desde que a não conformidade detectada não afete o desempenho e/ ou segurança do produto final. c) Retrabalho – O produto rejeitado é submetido a retrabalho, se houver criticidade em atender o processo produtivo. d) Sucatear - O lote é sucateado e/ou colocado à venda nas condições em que se encontra.
  • 8. Procedimento PN 04 - Mecnil 8 1.1.C – O fornecedor é comunicado da não conformidade detectada através de envio de RNC, quando aplicável. 1.1.D – A disposição do lote de produto não conforme é registrada na planilha de RNC.
  • 9. Procedimento PN 04 - Mecnil 9 1.2 – Nas Inspeções de Processo, Auditoria Final, Pós Entrega ou inicio do uso  1.2.A – Os produtos considerados não conforme durante as inspeções no processo, auditoria final, Pós entrega ou inicio do uso, são segregados e identificados até seu destino final.  1.2.B – Para estes produtos é realizada uma análise em conjunto com a Produção, através da emissão de RNC, em períodos que não ultrapassem 5 dias úteis.
  • 10. Procedimento PN 04 - Mecnil 10 1.2.C – Para definição da disposição imediata para o produto não conforme, usar critérios abaixo: a) Usar como está – o produto é utilizado desde que a não conformidade detectada não afete o desempenho e/ ou segurança do produto final, mediante concessão que é solicitada ao Cliente pela Qualidade ou Vendas. b) Retrabalho – O produto rejeitado é submetido a retrabalho, com registros dos resultados na planilha de RNC. c) Sucatear - O produto é sucateado e/ou colocado à venda nas condições em que se encontra. 1.2.D – A destinação dada ao produto não conforme é registrado na planilha de RNC.
  • 11. Procedimento PN 04 - Mecnil 11 1.3 – Para Equipamentos de Monitoramento e Medição 1.3.A – Na ocorrência de acidentes com qualquer equipamento:  O usuário efetua a sua devolução à Metrologia;  Efetua-se as análises referentes à continuidade e uso, para impedir o uso de equipamentos que apresentem suspeitas ou incertezas.
  • 12. Procedimento PN 04 - Mecnil 12 1.3.C – A Metrologia providencia a manutenção, quando necessária, para o equipamento não conforme e efetua nova calibração, registrando a ocorrência na respectiva ficha de Controle de Equipamento. 1.3.D – Os equipamentos de monitoramento e medição, cuja manutenção não seja possível ou inviável, são registrados como fora de uso e identificado.
  • 13. Procedimento PN 04 - Mecnil 13 1.4 – Devolução de Clientes 1.4.A – Os produtos não conforme devolvidos pelos clientes são segregados e identificados para análise do problema apresentado, recebendo destinações finais conforme definições do item 1.2.
  • 14. Procedimento PN 04 - Mecnil 14 1.5 – Verificação de produtos 1.5.A – Os produtos retrabalhados e/ ou selecionados são reinspecionados devendo seguir as instruções iniciais para inspeção dos mesmos.
  • 15. Procedimento PN 04 - Mecnil 15 2.1 – Todos os funcionários são responsáveis por impedir o uso produtos não conforme. 2.4 – Somente a Qualidade e/ ou os Líderes/ Supervisores podem autorizar o uso de produtos Não conforme, através da RNC.
  • 16. 16
  • 17. PLANO DE AULA Nº 02 17 PN 05 - Ação corretiva e Ação preventiva • Apresentar os procedimentos e registros necessários para preenchimento • SETORES ENVOLVIDOS: Produção, Engenharia, Almoxarifado, Metrologia, Compras CARGA HORÁRIA • 30 MINUTOS INSTRUTOR • SETOR: Qualidade • Ythia Karla – ythia.karla@ mecnil.com.br
  • 18. Ação Corretiva 18 A organização deve executar ações para eliminar as causas de não conformidades, de forma a evitar sua repetição. As ações corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das NÃO CONFORMIDADES DETECTADAS.
  • 19. Ação Preventiva 19 A organização deve definir ações para eliminar as causas de não-conformidades potenciais, de forma a evitar sua ocorrência. As ações preventivas devem ser apropriadas aos efeitos dos problemas potenciais.
  • 20. 20
  • 21. Ação Corretiva X Ação Preventiva 21  A ação corretiva trata de um problema que já ocorreu para que o mesmo não se repita. X  A ação preventiva visa impedir o surgimento de algum problema que ainda não ocorreu.
  • 22. Procedimento PN 05 - Mecnil 22 1.1 – Sistemática para tomada de Ação Corretiva 1.1.A – Relatório de Não Conformidade – São tomadas ações corretivas para os RNC’s considerados críticos durante as reuniões de analise de dados, quando detectado que as ações já tomadas não foram satisfatórias, ou a critério da analise das áreas. 1.1.B – Reclamações de Clientes – Todas as reclamações de clientes são objetos de tomada de ações corretivas e são iniciadas a partir do Relatório de comunicação de clientes ou através da comunicação realizada pelo mesmo. 1.1.C – Relatórios de Auditoria Interna e Externa – São tomadas ações corretivas para todas as não conformidades detectadas nas auditorias internas e externas. 1.1.D – Dispositivo de Medição e Monitoramento – Na ocorrência de acidentes com qualquer dispositivo de medição e monitoramento são tomadas ações corretivas que visem evitar o uso não intencional do equipamento. 1.1.E – Outras não conformidades – São tomadas ações corretivas para outras não conformidades detectadas em qualquer fase do processo ou serviço, que não se enquadram nos itens anteriores.
  • 23. Procedimento PN 05 - Mecnil 23 1.2.A – Área de trabalho analisa informações através: Processos e/ ou Produtos  Observações constantes nos Relatórios de Auditoria Interna/ Auditoria Externa  Relatórios de Não conformidade  Reclamação de Clientes  Registros de Inspeção  Objetivos e Metas da Qualidade  Requisitos Internos e de Clientes  Requisitos Regulamentares e Estatutários  Outros registros da qualidade
  • 24. Procedimento PN 05 - Mecnil 24 1.2.B – Na detecção de problemas potenciais de não conformidade, área de trabalho contata o Representante da Direção, com todos os dados necessários e exposição das razões da solicitação para emissão da RAP.
  • 25. Procedimento PN 05 - Mecnil 25 1.3 – Emissão de RAC/ RAP 1.3.C – O responsável pelas tomada de Ações Corretivas/ Preventivas define a causa/ causa potencial da Não conformidade e a ação a ser tomada, no prazo máximo de 05 dias úteis e informa ao Representante da Direção para atualização de registros.
  • 26. Procedimento PN 05 - Mecnil 26 1.4 – Acompanhamento das Ações Corretivas/ Preventivas 1.4.A – O Representante da Direção, durante a reunião de análise de dados, realiza a analise critica de acompanhamento das ações corretivas/ preventivas em andamento e/ ou executadas com os responsáveis das áreas envolvidas.
  • 27. Ações Preventivas 27  PREVENIR  PREVENÇÃO  PODE ACONTECER ENTÃO VAMOS PREVENIR  ANTECIPAR  PREVER  ANÁLISAR OS RISCOS DOS PROCESSOS  PREVENIR FALHAS
  • 28. 28
  • 29. PESSOAS ENVOLVIDAS 29 • SETOR COMPRAS: TODOS • SETOR ALMOXARIFADO: BRUNO • SETOR ENGENHARIA: HENRIQUE, MARCELO, RAFAEL, URBANO • SETOR METROLOGIA: TODOS (Bruno, Gustavo e Thiago) • SETOR PRODUÇÃO: EDNILSON, ROGÉRIO, VANDERSON • SETOR RECEBIMENTO: EDUARDO
  • 30. 30
  • 31. Gestão da qualidade – Ythia karla.  Agradeço sua participação!