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PMBOKから学ぶプロジェクトマネジメント #1 プロジェクトの正体、マネージャの心構え
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Yuichi Minowa
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社内勉強会 UniStudy #1 の発表資料です。 UniStudy#1 - connpass http://unicast.connpass.com/event/22752/
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2014年10月10日(東京)および10月17日(大阪)に開催いたしましたグローバルナレッジの特別セミナー『G-Tech 2014』の講演資料です。 この資料は、プロジェクトを承認済みの予算内で完了させるためのさまざまな取り組みについて、PMBOK(R) Guide 第5版に基づきご紹介する1時間のセッションで使用しました。
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2012年2月18日(土)に開催されたプロジェクトファシリテーションパーティー2012 で発表した資料です。 プロジェクトマネジメント保健室については、こちらをご覧ください。 https://www.facebook.com/PM.infirmary
ようこそ!“プロジェクトマネジメント保健室”へ!
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PMBOKの知識エリアを基にして、プロジェクトの構造を表現してみました。
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なごやかスクラム(https://nagoya-scrum.connpass.com/event/54034/)で発表した資料です。
ウォーターフォールでカンバンやってみた!
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よりぬきPmbok~ゲーム開発風味~ Web02
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Jenkins ユーザ・カンファレンス 2015の講演資料です。 弊社で開発したPS3/VitaゲームのJenkins使用事例を紹介します。主な内容としては自動ビルドとデプロイ、自動テストで、デプロイでは並列化を使いPS3向けのROMやVITAのパッケージ、日本版、アジア版など、あわせて数百ギガのデータを6時間で作成する手法を紹介します。 また、自動テストではAIを使用したモンキーテストやスモークテストの事例を紹介します。
Jenkinsを使ったコンシューマゲームでのデプロイとテスト
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2014/06/28 に開催されたAsianAAでの発表資料です。
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共感いただけたら、facebookページに、「いいね!」をお願いします。 https://www.facebook.com/thinkmngmnt/?fref=ts https://www.facebook.com/timeslist/?fref=ts 資料のダウンロードはこちら。 http://mngmnt.jp/2017/07/28/projectmanagement-slideshare/ ---利用制限はありません--- 本資料に記載の情報、および、弊社サービスの著作権は、株式会社マネジメントに帰属していますが、利用に制限はありません。 わたしたちは今まで学びの機会と継続的な練習内容を、大手企業向けの有料企業研修やワークショップとして提供してきました。 繰り返し開催する中で、ロジカルシンキングをはじめとするベーススキルは、老若男女を問わず、持っているお金や資産の量に関係なく、誰でも学ぶ機会と継続的な練習内容が必要だと考え、無料で広く一般に利用できるようにしました。 私的(商業利用含む)・公的に限らず、適法かつ適切な目的で本資料を使用する場合、または、その他著作権法により認められる場合には、弊社への事前確認なしにご利用いただけます。 ※ベーススキル 期限付き問題解決の技術 = プロジェクトマネジメント 合意形成の技術 = ファシリテーション 受け取る・編集する・伝える技術 = ロジカルシンキング 個人学習はもちろん、本資料を使ってワークショップや勉強会を開く、本資料のシェアなどを通じて、ぜひ多くの方の学びと継続的な練習の機会にお役立ていただけると幸いです。 また、本資料を改変して利用する場合、内容について株式会社マネジメントのレビューをご希望の際には、下記までご連絡ください。 連絡先: http://mngmnt.co.jp/contact/
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本スライドは、2012年6月17日に開催されたPROPSプレトークにて公開したものです。 PROPSは、建築や不動産業界出身者に加えて、ITや広告、社会起業家など専門性の高い実務経験を持つ登壇者(プロジェクトマネジャー)が、「マーケティング」や「マネジメント」といった馴染みのあるテーマでクロストークを行うイベントです。 本イベントでは、PROPSの主旨や本年度開催のイベントのテーマ・見どころなどを、運営メンバーや過去の登壇者、参加者のみなさんとともに語りました。 PROPS公式ページ http://props.a-ri.jp/
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ジャーナリスト・エデュケーション・フォーラム2012 http://jcej-jef2012.peatix.com/ で使用したプレゼン資料。といっても最初の3枚しか説明せず。
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very50は ・グロール人材の育成 ・社会問題の解決 ・実際に行動を起こす という3つを念頭に、若手社会人や大学生を対象にした 実践型の教育プログラムを実施しています。 ------------------------------------------------------------------------------------------- very50 HP⇒ http://very50.com/ very50公式ファンページ⇒ http://www.facebook.com/very50 ------------------------------------------------------------------------------------------- 2009年のMoGネパールプロジェクトを皮切りに、 これまでに国内外で数十プロジェクトを実施してきました。 2012年夏はインドネシア2地域、べトナム1地域の2カ国3地域でプロジェクトに 約30名の若手社会人・大学生が参加し、約2ヶ月間に渡り ビジネス思考を学びながら現地の社会問題の解決に挑みます。 今回、プロジェクトに参加する事はできないけれど、 アジア新興諸国のビジネスの現場や、抱える社会問題に触れるきっかけが欲しい、 参加者の成長に貢献することでプロジェクトに関わりたいといった方々の要望に お応えするために MoGパートナー制度を設けさせていただきました。 先進国やNPO、NGOが進出することが現地にどのような影響を与えているのか、 アジア新興諸国の政治・経済の動きや日本との関わりや未来はどうなりそうなのか、 企業の経営面、人の感情面それぞれどのような目線で関わっていけばよいかということを very50とリレーションシップを結んでいる各国の起業家・活動家を交え、 コミュニティを形成しながら学んでいきたいと考えています。 アジア新興国へのビジネス展開を考えている方や、社会起業などに興味のある方、 社会生活での刺激を欲しい方はぜひパートナーとしてMoGにご参加ください。
「社会問題解決×ボーダレス人材育成」の実践型教育プロジェクト MoGパートナー募集!
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PMI日本支部におけるプロジェクトマネジメント教育活動の紹介資料2021年度版。主に活動にご協力頂く教育機関向けの説明資料となります(アカデミックスポンサー制度への登録のお誘い)。
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PFを通して見えたもの[PFParty2012]
Naoya Maekawa
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Before / After オクノテ
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TakamasaTayano
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Before / After オクノテ
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PMBOKから学ぶプロジェクトマネジメント #1 プロジェクトの正体、マネージャの心構え
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PMBOKから学ぶプロジェクトマネジメント 2015/11/13 #1 プロジェクトの正体、マネージャの心構え Yuichi MINOWA
(@y_minowa) @ Unicast Inc. For UniStudy #1 LT
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【宣伝】Join our team
! エンジニア積極採用中 興味がある方は http://unicast.ne.jp/ 茨城県北から全国・世界に インパクトを与えようと 挑戦するウルトラ・ ローカリスト集団? Author 1
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このシリーズの目的 ・案件が終わらない ・スケジュールが挨拶代わりにずれていく ・顧客要件が増える一方で収拾がつかない ・新しいツール(手法)を試したけどうまくいかない 2 こんな悩みはないでしょうか? 上辺のプラクティスや手法だけでなく、そもそもの 「プロジェクトの正体(原則)」を把握することが大切 正体を知って、改めてプラクティスの理解を深め、 プロジェクトに立ち向かっていこう! © Yuichi MINOWA
2015
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3 【Question】 プロジェクトって何だー? ・給与計算 ・Webサイトの開発 ・草むしり ・シェアハウスの入居率向上
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プロジェクトとは、 独自の製品、サービス、所産 を創造するために実施される 有期性の業務である。※ 4 プロジェクトってなんだろう? ※ PMBOKの定義(後述) © Yuichi
MINOWA 2015
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定型業務との違いを見てみよう 5 プロジェクト 定型業務 共通点 ・限られた資源 ・人が行う ・計画、実行、コントロールの対象となる 相違点 有期性 あり 明確な開始と終了 独自性
あり 過去に似たような作業があっても、 ・作業者、内容、対象製品 に違いがあれば、その点が独自性 になる。 有期性 なし 期限が決まってない 独自性 なし 同様の作業を繰り返し実施 例 ・Pepperアプリの開発 ・コクリエ入居率向上 ・Webサイト開発 ・給与計算 ・草むしり、ゴミ捨て ・請求書の送付 ※ P M B O K よ り © Yuichi MINOWA 2015
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プロジェクトの要素とは プロジェクト目標の下に、以下の様な構成要素がある。 (制約条件、試合のルール) 6 スコープ(どこまでやるか) 品質
スケジュール(いつまでにやるか) 予算(いくらでやるか) リソース(ヒト、モノ) リスク 初めにこれらをしっかりと設計する → 登る山を決める、試合のルールを決める。 ※ 成功失敗を判定するには、それぞれが定量的である必 要がある(具体的にということ)。 © Yuichi MINOWA 2015
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こんなプロジェクトはダメニャ! スケジュール遅れちゃったけど上手く いったね、飲みに行って頑張ろう^^ → 期限 全店舗へ導入するはずのシステムが、 1店舗だけの導入に。 → スコープ 赤字だっ(以下略) KKDに頼らないプロジェクト運営を!7
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プロジェクトを成功に導くために(プロジェクトマネジメント) ✕ MS ProjectとかRedmine見ながらメンバーの お尻をたたく プロジェクトを成功させるために行う一連のスキルセッ トや活動(次回から個別に見ていきます) 8 プロジェクトマネジメントとは ○
プロジェクト成功のための道筋をつくる一連の活動 PMBOK(プロジェクトマネジメントの知識体系) プロジェクトマネジメント知識体系の デファクト・スタンダート (本シリーズも、PMBOKの原則に従って進行します) © Yuichi MINOWA 2015
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プロジェクト・マネージャの役割とは? 裁量のスコープは組織によって異なるだろうが、原則は、 「プロジェクト成功のための責任者」 9 げ、大変そう、、、 最初から完璧にできる人などいません(だから面白い)。 ・プロジェクトマネジメントの知識 ・コミュニケーション力 ・リーダシップ ・問題解決力 ・交渉力 ・メンバの管理能力 ・決断力 → 理論と実践のサイクルが重要! © Yuichi
MINOWA 2015
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理屈云々以前に大切なこともある ① 動揺しない どんな時でも客観的に観察する姿勢 必ず次の最適な一歩があると信じる マインドセット マネジメントに関わらず、自分の 職務のスコープ内で投げ出してしまう 人は知的労働者失格では?(持論) 10
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理屈云々以前に大切なこともある ② いばらない なんかプロマネ偉そう、、、 ダメ、ゼッタイ 例)野球チームの監督・マネージャ 芸能事務所のマネージャ 主役であるプレーヤーの能力を発揮 させることに注力せよ! 11
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理屈云々以前に大切なこともある ③ 学び続ける いろんなプラクティスがでている (WF、アジャイル、スクラム、、) どれが良い悪いの問題ではなく、多くの PJでうまく回らないのは、用法用量を 守れてないから プロジェクトの性質を理解し、最適な プラクティスを適用するのが任務! 12
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本日のまとめ ・プロジェクトとは? ・プロジェクトの定義とは? ・プロジェクトマネジメントとは? ・プロジェクト・マネージャの心得とは? についての概要をお話しました。 次回以降、具体的なPMBOKのプラクティス について掘りさげていきたいと思います。 -以上-13
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