2018/2/2 情シスCafe in Kobe

1. 2018/02/02
株式会社神戸デジタル・ラボ
開発管理部 尾崎有希枝
管理部門の仕事をチームから組織にした話
色々あったけどやってよかったこと

2. 自己紹介
2
尾崎 有希枝（おざき ゆきえ）
株式会社 神戸デジタル・ラボ
開発管理部
経歴
社内システム 運用・開発 C#、Oracle
基幹系業務システム開発 PL/SQL、Pro*C、VBA、Oracle
Webシステム開発
品質管理
開発管理部 ぶちょう（品管・情シス・kintone・AWS などなど）
コミュニティ
- Kintone Cafe 神戸 運営メンバー
- 情シス Cafe in 神戸 運営メンバー

3. 今日話すこと
3
情シス委員会時代
情シス専任化（組織表に載った）
メンバーも兼任をやめる決断
現在

4. 今日話すこと
4
情シス委員会時代
情シス専任化（組織表に載った）
メンバーも兼任をやめる決断
現在

5. 情シス委員会時代
5
1995年10月～2013年9月まで
設立当初 オフィスには10人ほど
社員のほとんどは客先常駐
（PCも現場貸与）

6. 情シス委員会時代
6
1995年10月～2013年9月まで
2002年
三ノ宮への本社移転は
全部社員のボランティアで

7. 情シス委員会時代
7
1995年10月～2013年9月まで
2006年
首都圏での受注拡大のため、東
京オフィスを開設

8. 情シス委員会時代
8
1995年10月～2013年9月まで
2008年
Webセキュリティ診断サービス
「Proactive Defense」の提供開始

9. 情シス委員会時代
9
1995年10月～2013年9月まで
2012年
世界最速レベルの検索エンジン
サービス「sui-sei」の提供開始
飲食店向け「iPadセルフオーダー
システム」の提供開始

10. 情シス委員会時代
10
1995年10月～2013年9月まで
情報システム管理委員会

11. 情シス委員会時代
11
1995年10月～2013年9月まで
委員長
副委員長
ライセンス
管理担当
セキュリティ
担当
PC管理担当 ・・・ ・・・

12. 情シス委員会時代
12
1995年10月～2013年9月まで
もちろん全員兼任

13. 情シス委員会時代
13
1995年10月～2013年9月まで
このサーバ
誰管理なん？
これ以上サーバ
増やされへん！
サーバールーム
の熱がやばい！
ライセンス違反
してるんちゃう？
なんか机の上で
お湯沸いてる人い
るけど電圧大丈
夫なん・・・
このサーバ
外部公開してるけ
ど、もう要らんのち
ゃう？
この回線、いつ誰
が契約したやつな
ん？
(-_-メ)
？？？
！？
！！！

14. 情シス委員会時代
14
1995年10月～2013年9月まで
作業は出来るが
改善はできない

15. 情シス専任化
15
情シス委員会時代
情シス専任化（組織表に載った）
メンバーも兼任をやめる決断
現在

16. 情シス専任化
16
19期（2013年10月）
開発管理部
リーダー
メンバー
リーダー
メンバー メンバー
情シス専任

17. 開発管理部
リーダー
メンバー
リーダー
メンバー メンバー
情シス専任
情シス専任化
17
19期（2014年4月）

18. 情シス専任化
18
19期（2013年10月）
委員長
副委員長
ライセンス
管理担当
セキュリティ
担当
PC管理 ・・・ ・・・
これが・・・

19. 情シス専任化
19
19期（2013年10月）
委員長
副委員長
ライセンス
管理担当
セキュリティ
担当
PC管理 ・・・ ・・・
専任1名
こうなった
だけ・・・

20. 開発管理部
マネジャー
リーダー
メンバー メンバー
情シス
リーダー
メンバー
情シス専任化
20
20期（2014年10月）

21. 情シス専任化
21
3ヶ年計画
20期（2014年10月）

22. 情シス専任化
22
3ヶ年計画
20期（2014年10月）
イメージできなくても
なんでもいいから作って！！

23. 情シス専任化
23
ひねり出して
作ってみたのがこれ

24. 開発管理部
マネジャー
リーダー
メンバー メンバー メンバー
情シス
リーダー
メンバー メンバー
情シス専任化
24
20期（2015年1月）
一人
増員
中途入社で・・

25. メンバーも兼任をやめる
25
情シス委員会時代
情シス専任化（組織表に載った）
メンバーも兼任をやめる決断
現在

26. メンバーも兼任をやめる
26
21期（2015年10月）
開発管理部
マネジャー
リーダー
メンバー メンバー
メンバー
情シス
リーダー
メンバー メンバー メンバー メンバー
兼任の作業量から
プラス2名増員

27. メンバーも兼任をやめる
27
イメージが少し具体的になった

28. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
28
21期（2015年10月）
（ほぼ毎週）体制検討MT

29. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
29
21期（2015年10月）
目的は
上司への見える化

30. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
30
21期（2015年10月）

31. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
31
21期（2015年10月）

32. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
32
21期（2015年10月）
（いつ見ても）
見て分かる資料で共有

33. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
33
21期（2015年10月）
社員への見える化

34. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
34
21期（2015年10月） 予定を見える化

35. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
35
22期（2016年10月） スケジュールも見える化

36. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
36
22期（2017年4月） 成果・効果を見える化

37. メンバーの兼任をやめた後にやったこと
37
見える化をして
よかったこと

38. 見える化をしてよかったこと
38
対上司
説明しやすい
上司も説明しやすくなった模様

39. 見える化をしてよかったこと
39
対社員
（文句を言われたら）
ここを見ろと言える
優しく言うけどね(^_-)-☆

40. 見える化をしてよかったこと
40
対自分たち
振返り効果

41. 現在
41
情シス委員会時代
情シス専任化（組織表に載った）
メンバーも兼任をやめる決断
現在

42. 開発管理部
マネジャー
メンバー
情シス
リーダー
メンバー メンバー メンバー メンバー
現在
42
23期（2017年10月）

43. まとめ
43
先の計画をイメージする
現状の見える化をする
成果の見える化をする