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Secret of my career
- 2. 建構自己的強才基因 -1
組織中, 70 %都是基層員工, 30 %屬
於幹部級,中級主管只有 3 %
景氣好的時候,人員通常會 編,但是景寬
氣不好的時候,企業會進行人力精實的編
制,淘汰約 10 %的員工或更多
特別是貢獻度低的人,往往就是被裁員的
第一順位
如果你希望自己安全的話,就要努力擠入
前 3 % , 讓自己進入真正安全的範圍
一個有能力的人,就算遇到公司裁員、倒
閉而暫時失業,但因為有能力,也勢必比
較容易獲得新的工作
- 3. 建構自己的強才基因 -2
天底下沒有一步登天的美事
好像是一 樹,根不深,或者長歪的樹一定長棵
不高或者也容易半途夭折
所有的職場上的成就都必然是一步 著一步,墊
厚實地累積,才能 從組織基層的「兵」逐漸夠
提升為帶兵打仗的「士」最後茁壯成為運籌帷
幄的「將」!
但是變成了企業所倚賴的「將」之後,更要具
備全面的能力,成熟的人格特質,並將擴大思
考範疇與主動積極負責「內化」成為一種習慣
,等待可以給自己表現的戰場與機會出現
- 4. 建構自己的強才基因 -3
很多年輕人在初入社會的三到五年裡,頻繁
地轉換工作,就像隨機 撞地 球一樣,碰 碰碰
隨性所致,無所定著,以致於當他最終認清
職場生態而願意安定下來的時候,往往已年
過三十,而在此時,往往有更大的家庭責任
需要兼顧。少了這個三到五年蹲馬步,使自
己的工作技能更加精進的時間,對這個人、
企業、以及社會都是很大的虛耗與浪費。
更重要的是,在這段虛耗的期間,個人所錯
失的,往往是許多讓自我鍛鍊成為「強才」
的機會… ..
- 7. 人兩 ,錢四腳 腳
每個人都喜歡錢,也都希望能 擁有夠
更多的錢。許多人因此耗費大部分的
時間,窮盡心力去追逐金錢─很多人
盲目地擴張自己的信用不計風險,貸
款炒股、炒樓,一昧地運用融資,想
在最短的時間內獲得最大的報酬
• 台灣有句俗話,「人兩 ,錢四 」當我們看到腳 腳
股市、房市泡沫破碎的一起一落後,真正累積了
財富的人又有幾個 ?呢
• 既然錢 得比人快,人追錢很難,如何讓錢來追跑
我們 ?呢
• 答案是:努力不懈地提升自己的能力
- 8. 衡量個人「成熟
度」的四個指標
1. 單面向 vs 多面向
2. 有形 vs 無形
3. 短期 vs 長期
4. 相對 vs 對絕
個人的「成熟度」是使得個人取得職場成功的關鍵
,但是成熟度卻又不像身高、毛利率等,有一個數
字化的指標。因此成熟度就必須以上述的四個層面
,由人際關係、處事態度健康與否、正確地判斷事
物等維度來評估
- 9. 單面向 vs 多面向
一個人在成長過程中 , 對於周遭事物的考
量,最多大多只能專注於一件事情,然後
逐漸發展到能 同時兼顧多樣事物夠
有些人習慣於單點考量,在考慮一
件事情的時候,往往只能「注意到
一個單點」,而無法同時顧及周遭
相關的事物,使得思考、決斷的品
質低落,掛一漏萬
而一個成熟的人在做決定的時候,
往往會把相關的經驗歸納進來,由
多層面向思考有什麼連帶變化?有
些需要配合的事物?哪
- 10. 有形 vs 無形
人在判斷外界事物的價 時,只有先意識到事值
物的存在,才有可能進一步體認到它的價 ,值
而有些事物是有形的,但是有些(例如價值
觀)卻是無形的,只能以「感知」來想像與體
會。因此不單是看到有形價 ,如果能購進一值
步體認到無形價 的存在,就反映出這個人的值
成熟度與火候
有形事物 無形價值
薪資、財富 正直、誠實、公
義、鎮靜、人際
關係、同理心
- 11. 短期 vs 長期
有一些事物是需要行其耕耘的,而且短期之內不一
定會看到效果,但是其效益卻是源遠留長地持續發
酵,而且時間越久,產生的效益放大倍數越大
• 如果只專注在「短期」的回收而沒
有耐性從事長期的耕耘,就會形成
所謂「短視」的缺點
• 而判斷一個人是否成熟與否?我們
可以觀察是否他 / 的決策與判斷她
上是偏向於短期利益?還是有考慮
長期效益?或者他 / 是否能 能她 夠
洞悉長期的收穫,而忍受短期效夠
益不明顯的壓力?