O documento discute a importância da prevenção na saúde e como construir um sistema de atenção primária eficaz. Ele propõe um projeto piloto cooperativo intermunicipal com núcleos de atenção primária e unidades móveis para melhorar a cobertura e eficiência do sistema de saúde da região, reduzindo custos em comparação a uma abordagem convencional com novas unidades físicas. A solução proposta poderia cobrir quase 100% da população com menor investimento inicial e economia contínua de custos.

1. Realização: Apoio:

2. O QUE É SAÚDE?
ESTADO DE COMPLETO BEM ESTAR
FÍSICO MENTAL E SOCIAL E NÃO
APENAS A AUSÊNCIA DE DOENÇAS

3. O QUE É SAÚDE?
ESTADO DE COMPLETO BEM ESTAR
FÍSICO METAL E SOCIAL E NÃO
APENAS A AUSÊNCIA DE DOENÇAS

4. PROBLEMA COMPLEXO ANALISADO EM
SUA ESSÊNCIA
Problema Complexo
Sistemas de Saúde
1
Prevenção
2
Tratamento
3
Pessoas
4
Tendências
5

5. NOVAS PESSOAS DE BACKGROUNDS DIVERSOS
Sistemas de Saúde
Prevenção
Tratamento
Pessoas
Tendências
1
2
3
4
5
Problema Complexo +
Yuri Matheus
Loren
Flávio
Carol
Humberto Luanna
Thomaz
Caio
Marília
Isaías
Jonathan
Camila
David

6. ALGUNS INGREDIENTES ESPECIAIS
Sistemas de Saúde
Prevenção
Tratamento
Pessoas
Tendências
1
2
3
4
5
Problema Complexo + Novas Pessoas +
15 Interações com experts
+ de 5300 mensagens
trocadas no grupo
~60 litros de café
Metodologia focada na
validação de soluções
20 Dias de trabalho duro
8 Visitas de campo

7. RESULTADOS SURPREENDENTES
Problema Complexo + Novas Pessoas + Ingredientes Especiais =
Sistemas de Saúde
Prevenção
Tratamento
Pessoas
Tendências
Uma rede coerente com a realidade local
Vencer desafios do presente olhando para o futuro
Revelando a capacidade oculta de leitos no Ceará
A chave para uma saúde de qualidade
Novos Mercados e Modelos de Negócio
1
2
3
4
5

8. SISTEMAS DE SAÚDE
VENCER DESAFIOS DO PRESENTE OLHANDO PARA O FUTURO
Flávio Rodrigues – Engenharia de Computação – ITA

9. CONTEXTO DE SISTEMAS DE SAÚDE
Sistemas de
Saúde no Mundo
Modelo
Universalista
Modelo de
Seguro Social
Modelo de
Seguros Privados
FONTE: Audit – Dra Eunice Nun

10. SITUAÇÃO DE SISTEMAS DE SAÚDE
• Os EUA possui o maior gasto em saúde per capita( 22% mais que
o 2º colocado)
• A WHO os coloca em 37º lugar em desempenho geral de sistemas
de saúde
• Cerca de 46 milhões de pessoas sem assistência médica
• Pode-se esperar cerca de 18 meses por uma cirurgia
• Falta de médicos
• Problemas nacionais de saúde no inverno
FONTE: IBM-Saúde em 2015: “Ganha Ganha” ou “Todos Perdem”, Audit – Dtra

11. GASTO INEFICIENTE
FONTE: WHO - World Heallth Organization 2005 e
• Investimento per capita:
1678 (Intl $, 2013)
• 33º lugar em
desempenho geral de
sistemas de saúde
segundo a WHO
• Investimento per capita:
1454 (Intl $, 2013)
• 125º lugar em
desempenho geral de
sistemas de saúde
segundo a WHO

12. SUBFINANCIAMENTO
15.6 15.2
15.9 15.8 16.1 16.2 16.2
15 14.6 14.9
15
14.5
14.9
15.3
5.4 6.0 6.1
10.7
9.3
7.9
6.9
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
GASTOS PÚBLICOS COM SAÚDE DO TOTAL DE GASTOS
PÚBLICOS
UK
Chile
Brasil
FONTE: WHO – World Heallth Organiza

13. MODELO DE FINANCIAMENTO
INADEQUADO
FONTE: WHO – World Heallth Organiza
1,454 (Intl $, 2013) per capita3,311 (Intl $, 2013) per capita
84%
52% 53%
16%
48% 47%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
UK BR USA
Gasto Privado
Gasto Público
1,454 (Intl $, 2013)
per capita
3,311 (Intl $, 2013)
per capita
9,146 (Intl $, 2013)
per capita

14. ENVELHECIMENTO DA POPULAÇÃO MUDA O PERFIL
EPIDEMIOLÓGICO E ELEVA CUSTOS COM SAÚDE
FONTE: IBGE

15. PERFIL DE MORBIDADE BRASIL
FONTE: Silva et al. (2006), Eugênio Vilaça Me
19901985 199519801970196019501930 1940
III II II II
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
* Até 1970 dados só de capitais CVD Infeccões Câncer Acidentes
Prevalência de
doenças infecciosas
Prevalência de: Doenças
Cardiovasculares, Cânceres e Violência

16. O SISTEMA DE SAÚDE DEVE ACOMPANHAR
ESSA EVOLUÇÃO
FONTE: CGAN, OPAS, OPSAN, U
DE HIERÁRQUICO PARA POLIÁRQUICO (REDES DE ATENÇÃO PRIMÁRIA)

17. EXEMPLO DE REDE DE ATENÇÃO FOCADA:
PROGRAMA MÃE CURITIBANA
FONTE: Coordenação do Programa Mãe Curitibana (2009 ), Eugênio Vi
47.32
30.47
14.85
11.16 11.19 10.31 10.5 9.75 8.97
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1979 1990 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Coeficiente de mortalidade infantil
Coeficiente de mortalidade infantil

18. PREVENÇÃO
UMA REDE COERENTE COM A REALIDADE LOCAL
Caio Morel – Engenharia de Teleinformática – UFC
Marília Brito – Enfermagem – UFC
Thomaz Magi – Medicina - UNICHRISTUS

19. O QUE É MELHOR?
Prevenir? Remediar?
19
Fonte: OMS
1dólar investido 4 dólares
economizados

20. COBERTURA X INTERNAÇÕES POR CONDIÇÕES
SENSÍVEIS À ATENÇÃO PRIMÁRIA
20
Fonte: Datasus
Ceará
Rio de Janeiro
76,82%
57,93%
Cobertura Populacional
pela atenção primária
Internações por condições
sensíveis à atenção primária
34,04%
26,88%

21. DIAGNÓSTICO – CUSTO CEARÁ 2014
21
Economia Potencial Brasil (31,87%) São Paulo (24,50%) Meta de 20%
Internações Clínicas R$ 4.869.012,00 R$ 21.106.396,00 R$ 31.020.674,00
Internações Cirúrgicas R$ 2.984.241,00 R$ 14.590.125,00 R$ 20.889.688,00
TOTAL R$ 7.853.253,00 R$ 35.696.521,00 R$ 51.910.362,00
Quanto o Ceará (34%) conseguiria economizar se baixasse o % de internações
por condições sensíveis à atenção primária para...?

22. ATENDIMENTOS REALIZÁVEIS EM NA
ATENÇÃO PRIMÁRIA
22
Verde
25%
Azul
19%
Outros
56%
Atendimentos em 2015.1Atendimentos em junho de
2015
Verde
51%
Azul
1%
Outros
48%
44% 52%

23. QUAIS OS PRINCIPAIS MOTIVOS PARA
ESSA SITUAÇÃO?
23
Eficiência do Sistema
Eficiência das Equipes
Infraestrutura
Cultura
1
2
3
4
• Falta de Continuidade e Responsabilidade da
Gestão
• Baixa Capacitação e Motivação
• Má Qualidade da Infraestrutura Existente
• Hábitos de Risco
Principais gargalos

24. FALTA DE CONTINUIDADE E RESPONSABILIDADE DA
GESTÃO
24
1 Eficiência do Sistema
Região
Unidades Básicas de Saúde
Previstos Concluídos % Concluídos
Nordeste 6.893 1.572 22.81%
Brasil 14.425 3.326 23.06%
Fonte: Ministério do Planejamento – Elaboração: Conselho Federal de Medicina
11º Balanço do Programa de Aceleração do Crescimento PAC 2
2011 - 2014

25. BAIXA MOTIVAÇÃO DAS EQUIPES DE
ATENÇÃO PRIMÁRIA
25
2 Eficiência das Equipes
Fonte: Dados de satisfação dos profissionais de saúde com 3 anos de atuação ESF- Meusalario.org.br
28%
47%
40%
72%
53%
60%
Clínico Geral
Odontólogo
Enfemeiro Generalista
Não-Satisfeito
Satisfeito

26. MÁ QUALIDADE DA INFRAESTRUTURA
EXISTENTE
26
3 Infraestrutura
82.11%
78.86%
78.86%
78.25%
21.95%
10.57%
Sala para os ACS
Área para Almoxarifado
Sala de expurgo
Sala de esterilização
Sala exclusiva de vacinas
Sala de procedimentos básicos
Principais deficiências das UBS
Fonte: Relatório de Avaliação Estratégia da Família do Tribunal de Contas do Estado do Ceará - 2009

27. HÁBITOS DE RISCO
27
4 Cultura

28. PREVISÃO 2040
28
• 39% das crianças
estão em sobrepeso
ou são obesas no
Brasil
• 80% das crianças
obesas se tornarão
adultos obesos
Fonte: OMS
4 Cultura

29. SISTEMA COOPERATIVO INTERMUNICIPAL DE NÚCLEOS
DE ATENÇAO PRIMÁRIA E UNIDADES MÓVEIS
29
Eficiência do Sistema
Eficiência das Equipes
Infraestrutura
Cultura
1
2
3
4
• Gestão e fiscalização intermunicipais
• Padronização de metas
• Capacitação contínua
• Remuneração variável por metas (redução da
obesidade, hipertensão, %pré-natal, etc)
• Núcleo de Atenção Primária
• Unidades Móveis
• Profissionais especializados circulando nas unidades
móveis
Eixos de Atuação

30. SIMULAÇÃO DE PROJETO PILOTO
30
12ª CRES – Coordenadoria Regional de Saúde - Acaraú
Critérios para seleção:
• Desvio padrão da cobertura de 19%
(Superior a média do estado);
• 20 novos postos em construção,
inclusive em regiões com cobertura
teórica de 100%
Núcleo de Atenção Primária + Unidades MóveisCentro da Cooperativa

31. EXEMPLO DE PROJETO PILOTO
31
12ª CRES – Coordenadoria Regional de Saúde - Acaraú
Município Postos
Funcionando
% População
coberta
População
coberta
Postos em
Construção
% População
coberta após
a construção
Itarema 10 65,83% 26.000 1 81,02%
Acaraú 18 100% 60.137 6 100%
Marco 7 69,38% 18.000 1 80,94%
Morrinhos 8 55,65% 12.000 3 83,48%
Bela Cruz 13 86,46% 27.500 5 100%
Cruz 7 100% 23.344 2 100%
Jijoca de
Jericoacoara
6 100% 18.292 2 100%
Total: 69 84% 185.273 20 92.75%
Fonte: SAGE O que ainda pode ser
alterado?

32. PREMISSAS DA SOLUÇÃO
32
Custos de
Pessoal
Custos de
Estrutura
Custos de
Insumos
Custos com
Capacitação
Cobertura
Teórica
UBS R$ 49.000,00 R$ 6.600,00 R$ 25.600,00 - 3.000
Núcleo de
Atenção Primária
R$ 126.000,00 R$ 9.800,00 R$ 49.900,00 R$ 3.000,00 9.000
Unidade Móvel R$ 54.000,00 R$ 2.600,00 R$ 20.480,00 - 7.500
3 equipes
2 equipes
1 UBS III
1 ônibus
adaptado
1 UBS III
2,5 UBS I

33. ESTIMATIVA DE CUSTEIO FUTURO
33
Município
Postos em
construção
Custo Mensal
Cobertura
Adicional
Itarema 1 R$ 81.200,00 3.000
Acaraú 6 R$ 487.200,00 18.000
Marco 1 R$ 81.200,00 3.000
Morrinhos 3 R$ 243.600,00 9.000
Bela Cruz 5 R$ 406.000,00 15.000
Cruz 2 R$ 162.400,00 6.000
Jijoca de Jericoacoara 2 R$ 162.400,00 6.000
Total 20 R$ 1.624.000,00 60.000

34. SIMULAÇÃO DO CUSTEIO COM SOLUÇÃO
PROPOSTA
Município
Núcleos de
Atenção
Primária
Unidades
Móveis de
Atendimento
Custo
Cobertura
Adicional
Itarema 1 1 R$ 267.100,00 15.000
Acaraú 0 2 R$ 154.700,00 12.000
Marco 0 1 R$ 77.300,00 6.000
Morrinhos 1 1 R$ 267.100,00 15.000
Bela Cruz 1 2 R$ 344.500,00 21.000
Cruz 0 2 R$ 154.750,00 12.000
Jijoca de
Jericoacoara
0 2 R$ 154.750,00 12.000
Total 3 11 R$ 1.420.000,00 109.500

35. SUMÁRIO COMPARATIVO
35
92.75
99.8% População
Coberta
19.49
20
17.04
14
Custo Anual
(Milhões)
Novas Unidades
Solução Proposta Convencional
Menor investimento
em instalações
físicas
Economia de 14.000 R$
por habitante coberto, e
cobertura efetiva mais
próxima da teórica
Economia no
Ceará:
~R$65.6M/Ano
27060
12960Custo para 1000
Hab

36. ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO
36
Estudo
Epidemiológico
da Região
1
Estudo da
Distribuição das
UBS
2
Redistribuição
dos Recursos
3
Implementação
das Unidades
Móveis de
Atendimento
4
Seleção do
Gestor
5

37. O QUE FALTA PARA
MUDAR?

38. TRATAMENTO
REVELANDO A CAPACIDADE OCULTA DE LEITOS NO CEARÁ
Camila Mesquita – Medicina – Unicrhistus
Isaias Ramos – Ciências Biológicas - UECE
Jonathan Almeida – Eng. de Petróleo - UFC

39. IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE LEITOS:
HOSPITAIS E PACIENTES (CE)
43%
53%
56% 40%
1% 7%
Internações Custos
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Internações por Procedimento – CE 2014:
Transplantes de orgãos, tecidos
e células
Procedimentos clínicos
Procedimentos cirúrgicos

40. NíveldeComplexida
TIPOS DE LEITOS
• Não são considerados leitos de internação
• Considerados de observação por sua alta
rotatividade
40
Ambulatorial
Retaguarda
UTSI
UTI
Descrição- complexo
+ complexo
• Para cuidados paliativos, de longa permanência, de
recuperação e de home care.
• Leito destinado à internação de paciente que não
necessita de cuidados intensivos, mas que ainda requer
atenção especial.
• Destinado à paciente grave e de risco que exija assistência
médica e de enfermagem ininterruptas, além de
equipamentos e recursos humanos especializados.
Especializado
• Leito hospitalar destinado a acomodar pacientes de
determinada especialidade médica
LEITO EXTRA
(Corredômetro)
LEITO
OCIOSO
(sem contagem
confiável)

41. 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Indicação
Inadequada da
Internação
Internação
Prolongada
Ineficiência do
Sistema de
Informação
Quantidade
Insuficiente de
Leitos
Gestores Demais Profissionais
GESTÃO DE LEITOS:
RESULTADO DE ENTREVISTAS
41
Fonte: Entrevista de Campo com 30 Profissionais da Área
(12 gestores e 18 profissionais de saúde)
1 2

42. Central de
Regulação
CICLO VICIOSO DA CENTRAL
42
Municipal
EstadualFederal
Falta Integração
Hospital
Emissor
Hospital
Receptor
1

43. FALHAS DE UTILIZAÇÃO
43
Fluxo de referência/ contra
referência não é claro
A base de leitos livres não é
atualizada em tempo real
Imprecisão da
previsão de alta
UniSus possui interação com o
usuário pouco amigável
Ausência de sistema de
monitoramento de leitos interno
+
1

44. CAUSAS RAIZ DA QUANTIDADE
INSUFICIENTE DE LEITOS
44
Leitos por habitante abaixo dá média nacional (CE - 2,0 / RS - 2,8 por mil)
Internação Prolongada
2
Sobrecarga de atendimentos vindos do interior
+
Problemas Solúveis com a Infraestrutura Atual
Leitos Ociosos
2a
2b
2c

45. INTERNAÇÃO PROLONGADA(CE):
TEMPO DE PERMANÊNCIA - 2014
45
2.80
4.75
5.27
8.11
Procedimentos
Cirúrgicos
Procedimentos
Clínicos
Média SIGTAP
Média Hospitais
CE
Ganhos de 20% na
capacidade de atendimento¹
Economia de até 66 milhões
de reais por ano
2a
Média de dias de internação Levando a média no estado ao benckmark...
1) Ganhos relativos apenas aos 30 procedimentos
avaliados sobre os mais de 1500 procedimentos existentes

46. MODELO DE AUDITORIA EM CASCATA E
INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO
46
Central
de
leitos
H3
H2
H1
H4
Unidades
Auditoria
Externa
2b
Tela do
gestor
Cruzamento de
bases de dados
por amostragem
Tela da
unidade
• Leitos Ociosos = 0%
• Tempo de internação =
Indicada pelo SUS
(SIGTAP) para cada
procedimento
• 0 internações para
exames
Metas Cascateadas Controle e Auditoria
Sistema Vita de
monitoramento de leitos
(Já implementado em 4
hospitais)

47. INTERNAÇÕES EM FORTALEZA (2014)
47
142.097
residentes em Fortaleza
62.703
Interior
17.492 internações do interior NÃO
pactuadas (+38%)
x R$ 194,72 por leito-dia
x 7,5 dias médios de internação
Custo Total Estimado
R$ 25.545.316,80
Fonte: Secretaria de SAÚDE
2c
x
x
=

48. GESTÃO E
SOBREVIVÊNCIA
ANDAM LADO A LADO

49. PESSOAS
INVESTIR PARA MUDAR
Caroline Ribeiro – Enfermagem – UFC
Humberto Neto – Engenheria – ITA

50. INSTITUIÇÕES DE
SAÚDE
PACIENTESPROFISSIONAIS
ANÁLISE EM RELAÇÀO À TRÍADE

51. INSTITUIÇÕES
 PESSOAS SÃO OS PRINCIPAIS
COMPONENTES DE QUALQUER
INSTITUIÇÃO
 DESPESAS COM PESSOAL
REPRESENTA 70%* DOS GASTOS
TOTAIS EM SAÚDE PÚBLICA NO
CEARÁ
11%
51%
38%
DISTRIBUIÇÃO - GASTOS EM SAÚDE CE 2007 - 2010
Investimentos Custeio Pessoal
Estima-se que 30%
dos gastos sejam em
pessoal

52. PROFISSIONAIS E PACIENTES
 DISCREPÂNCIA SALARIAL
 DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
 FALTA DE CAPACITAÇÃO
 MÁ ATUAÇÃO DOS PROFISSIONAIS
 INSATISFAÇÃO DOS PACIENTES

53. COMO MUDAR
ESSE CENÁRIO?

54. CAPACITAÇÃO
GRATIFICAÇÕES
ASCENSÃO
PROFISSIONAL
SOLUÇÕES
-DEPARTAMENTO DE
EDUCAÇÃO PERMANENTE
-METODOLOGIAS DE
CAPACITAÇÃO
- AREJADO E DESIGN
ATRAENTE
- LOCAL DE DESCANSO
- LAZER
AMBIENTE
AGRADÁVEL

55. SOLUÇÃO
PROGRAMA DE
VALORIZAÇÃO DOS
PROFISSIONAIS DA SAÚDE

56. DIRETRIZES
DESCRIÇÃO DE
CARGOS
BASES SALARIAIS
PROGRESSÃO DE
CARREIRAS
GRATIFICAÇÕES
HORAS DE
TRABALHO
DEFINIDAS

57. PROGRESSÃO DE CARREIRA
1. RECÉM-
FORMADO
2. CHEFE DE
SETOR
3. DIRETOR DE
DEPARTAMENTO
4. DIRETOR GERAL
2.1.ESPECIALIDADES
3.1. CHEFE DE
ESPECIALIDADE
Requisitos:
-Curso em gestão, Projeto de
melhoria interna e Avaliação de
Desempenho
3.1 Requisitos:
-Avaliação de desempenho,
Prova teórica-prática e Curso de
gestão

58. SISTEMA DE GRATIFICAÇÕES
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PROGRESSÃO DE CARREIRA
FATOR DE EQUALIZAÇÃO

59. PONTUALIDADE
EFETIVIDADE
SEGUIMENTO
DOS
PROTOCOLOS
ABSENTEÍSMO
INDICADORES
DE AVALIAÇÃO
SATISFAÇÃO
DO CLIENTE

60. 0
2
4
6
8
10
Pontualidade
10%
Absenteísmo
10%
Efetividade
30%
Satisfação do
Paciente 30%
Seguimento
dos POP's 20%
REMUNERAÇÃO POR DESEMPENHO
Avaliado 1 Avaliado 2
AVALIAÇÃO POR DESEMPENHO
Avaliado 1 Avaliado 2
Pontualidade 10 5
Absenteísmo 9 5
Efetividade 27 15
Satisfação 27 15
Seg. POP’s 18 12
Total da
Avaliação
91/100 45/100
Total de
Bonificação
100% 0
80 – 100: Recebe 100%
50-79: Recebe proporcional a nota
Abaixo de 50: Profissional não
receberá bônus

61. GRATIFICAÇÕES
6000 6000 6000 6000
2000
4000
6000
1500
1500
3000
4000
1875
2375
3250
4000
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
20000
Recém-Formado Ch. Setor / Espec Dir.Depto/Ch.Espec Dir. Geral
Deslocamento
Desempenho
Progressão de
Carreira
Salário Base

62. GESTÃO DE PESSOAS:
A CHAVE PARA O
SUCESSO NA SAÚDE

63. TENDÊNCIAS
NOVOS MERCADOS E MODELOS DE NEGÓCIO
Luanna Loyola – farmácia – UFC
Loren Samanda – Educação física - UECE

64. DESAFIOS
 Necessidade de adaptação do sistema ao nosso
atual panorama demográfico e epidemiológico;
 Aumento das doenças crônicas não transmissíveis;
 Rápido processo de envelhecimento da
população;
 Sistema de saúde que não consegue assistir a
todos;
 Falta de investimentos na saúde;
 Falta de tecnologia aliada ao diagnóstico;

65. ANÁLISE DE MERCADOS
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Tamanho do Mercado (2015) (R$Bi)
Inteligência
Artificial
Telemedicina
(Hadware)
Telemedicina
(Serviços)
Wearables
-50.00
0.00
50.00
100.00
150.00
200.00
250.00
0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
Tamanho do Mercado (2015) (R$Bi)
Homecare
Clínicas
Populares
Terapias
Alternativas
INTRODUÇÃO

66. TELEMEDICINA

67. PROPOSTA DE VALOR
Acesso expandido;
Baixo investimento tecnológico;
Resultados dos exames em até
48h e de emergência em até 30
minutos;
Gestão de exames-recursos-
pacientes;
Precisão no diagnóstico.
OPORTUNIDADES

68. CUSTOS
 Raio - X : R$ 13,00
 Mamografia: R$ 24,00
 Tomografia : R$ 53,00
 Ressonância Magnética:
R$ 68,00
Exames e valores
dos laudos a
distância
OPORTUNIDADES
Fonte: Pró Laudo Telerradiologia/ RJ
(www.prolaudo.com.br)

69. MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)
 Equipe reduzida de
especialidades (2
radiologistas e 1
neurologista);
 Trabalho em formato de
vídeo conferência;
 Nuvem e Servidor.
OPORTUNIDADES

70. WEARABLES

71. PROPOSTA DE VALOR
Monitoramento de sinais vitais de
pacientes crônicos;
Armazenamento de dados em
Nuvem;
Envio de informações diretamente
para o médico;
Acesso às informações.
OPORTUNIDADES

72. OPORTUNIDADES
 Aplicativo de
monitoramento e de
armazenamento dos sinais
vitais para ser utilizado em
smartphone/tablete.
MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)

73. CLÍNICAS POPULARES

74. PROPOSTA DE VALOR
Mitigar os GAPs da Saúde;
Mercado em ascensão;
Baixos custos operacionais;
Aumento da capacidade de
investimentos através do aumento
no número de sócios;
Impacto Social;
OPORTUNIDADES

75. MINIMUM VIABLE PRODUCT (MVP)
 Clínica de atendimento
popular com número de
especialidades reduzida
(Clínico Geral,
Ginecologista, Otorrino,
por exemplo);
 Parceria com laboratórios
e clínicas e imagem;
OPORTUNIDADES

76.  Desafios Encontrados;
 Propostas apresentadas;
 Conscientização;
 Ação;

77. O FUTURO É AGORA