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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],E-mail: atendimento@trafor.com.br |   Fone: (45) 3025.3330 | www.trafor.com.br Rua Marechal Floriano, 1455, sala 06 - sobreloja | Ed. Terra das Águas | Centro | Foz do Iguaçu / PR | CEP 85851-0 ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS E MÉTODOS PROCESSOS
INTRODUÇÃO Apresentação da importância dos processos de trabalho para a organização e desenvolvimento da empresa. OBJETIVO GERAL ,[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS
O objetivo de toda e qualquer empresa é obter LUCRO desenvolvendo uma atividade que venha a ser útil para o mercado. NECESSIDADE = OPORTUNIDADE A oportunidade está em fornecer soluções para as necessidades do mercado. OBJETIVO DE UMA EMPRESA
A empresa é parte integrante de um SISTEMA econômico.
AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO A empresa só consegue ter controle sobre as variáveis do ambiente interno.
 
A administração das variáveis do ambiente interno é fundamental para a adaptação da empresa às condições externas. VARIÁVEIS INTERNAS
SISTEMAS
SISTEMA  é um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo organizado.  SISTEMAS Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingido.
SISTEMAS A boa integração dos elementos componentes do sistema é chamada  sinergia , determinando que as transformações ocorridas em uma das partes influenciará todas as outras.
 
SISTEMAS A alta sinergia de um sistema faz com que seja possível a este cumprir sua finalidade e atingir seu  objetivo  geral com eficiência; por outro lado se houver falta de sinergia, pode implicar em mau funcionamento do sistema, vindo a causar inclusive falha completa, morte, falência, pane, queda do sistema etc.
 
ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS DE TRABALHO
A integração entre os componentes de um sistema se dá através de um fluxo de  informações .
A integração entre os componentes de um sistema se dá através de um fluxo de  informações .
1 2 3 4 A informação percorre por todas as áreas especializadas da empresa, e é transformada, gerando um PRODUTO FINAL A empresa precisa estar organizada para processar as informações de acordo com o nível de demanda do mercado.
A falta de sinergia, pode implicar em mau funcionamento do sistema, vindo a causar inclusive falha completa, morte, falência, pane, queda do sistema etc.
ESTRUTURAS SOBRECARREGADAS STRESS | MAL FUNCIONAMENTO | INOPERÂNCIA
PROCESSOS
entrada saída ATIVIDADE TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 3 TAREFA 4 PROCESSAMENTO
PROCESSO INÍCIO FIM
PROCESSO Uma sequência de atividades, integradas e complementares, elaborada para a geração de um produto (resultado esperado). Os processos de uma empresa são definidos para garantir o maior aproveitamento dos recursos produtivos: tempo, energia, insumos e $. A definição dos processos é feita em função do know-how da empresa e dos recursos disponíveis (tecnologia).
PROCESSO Processos definem a sequencia de atividades e seus procedimentos.
PROCESSO APROVAÇÃO DO ORÇAMENTO ENTRADAS, SEQUENCIA DE TAREFAS E SAÍDAS
PROCESSO APROVAÇÃO DO ORÇAMENTO TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 3 TAREFA 4 PROCEDIMENTOS
BENEFÍCIOS E OBJETIVOS DOS PROCESSOS
PROCESSO INÍCIO FIM MELHORIA DA COMUNICAÇÃO DAS PARTES INTEGRANTES DO PROCESSO. POSSIBILIDADE DE MELHORIA CONTÍNUA: REVISÃO E INCREMENTO DA QUALIDADE. PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS GERADOS EM CADA ETAPA DO PROCESSO. SEGURANÇA DO PROCESSO DE TRABALHO. MAIOR EFICIÊNCIA: MAIOR ÍNDICE DE ACERTOS, MENOS RETRABALHO.
EXEMPLO: PROCESSO PREPARAÇÃO DO AMBIENTE HOSPITALAR PARA OPERAÇÃO CIRÚRGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CAUSAS DE ATRASO DAS OPERAÇÕES CIRURGICAS 35% 20% 15% 10% 5% 5% 10%
EXEMPLO: VISÃO DE CONJUNTO APROVEITAMENTO DAS EXPERIÊNCIAS DE TRABALHO PARA INCREMENTO DA QUALIDADE.
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PROJETO MAPEAMENTO E MODELAGEM DOS PROCESSOS OPERACIOAIS DA TRAFOR. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],(pesquisas, reuniões, debates, criação de documentos modelo, tabulação das informações, redação e revisão).
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ENTRE EM CONTATO Nome Sobrenome – Função [email_address] E-mail: atendimento@trafor.com.br |   Fone: (45) 3025.3330 | www.trafor.com.br Rua Marechal Floriano, 1455, sala 06 - sobreloja | Ed. Terra das Águas | Centro | Foz do Iguaçu / PR | CEP 85851-0 OBRIGADO MEMBROS DA EQUIPE: Caroliny Musolino Leonardo Silva Yuri Lott

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Organização de Sistemas e Métodos - Processos

  • 1.
  • 2.
  • 4. O objetivo de toda e qualquer empresa é obter LUCRO desenvolvendo uma atividade que venha a ser útil para o mercado. NECESSIDADE = OPORTUNIDADE A oportunidade está em fornecer soluções para as necessidades do mercado. OBJETIVO DE UMA EMPRESA
  • 5. A empresa é parte integrante de um SISTEMA econômico.
  • 6. AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO A empresa só consegue ter controle sobre as variáveis do ambiente interno.
  • 7.  
  • 8. A administração das variáveis do ambiente interno é fundamental para a adaptação da empresa às condições externas. VARIÁVEIS INTERNAS
  • 10. SISTEMA é um conjunto de elementos interconectados, de modo a formar um todo organizado. SISTEMAS Todo sistema possui um objetivo geral a ser atingido.
  • 11. SISTEMAS A boa integração dos elementos componentes do sistema é chamada sinergia , determinando que as transformações ocorridas em uma das partes influenciará todas as outras.
  • 12.  
  • 13. SISTEMAS A alta sinergia de um sistema faz com que seja possível a este cumprir sua finalidade e atingir seu objetivo geral com eficiência; por outro lado se houver falta de sinergia, pode implicar em mau funcionamento do sistema, vindo a causar inclusive falha completa, morte, falência, pane, queda do sistema etc.
  • 14.  
  • 16. A integração entre os componentes de um sistema se dá através de um fluxo de informações .
  • 17. A integração entre os componentes de um sistema se dá através de um fluxo de informações .
  • 18. 1 2 3 4 A informação percorre por todas as áreas especializadas da empresa, e é transformada, gerando um PRODUTO FINAL A empresa precisa estar organizada para processar as informações de acordo com o nível de demanda do mercado.
  • 19. A falta de sinergia, pode implicar em mau funcionamento do sistema, vindo a causar inclusive falha completa, morte, falência, pane, queda do sistema etc.
  • 20. ESTRUTURAS SOBRECARREGADAS STRESS | MAL FUNCIONAMENTO | INOPERÂNCIA
  • 22. entrada saída ATIVIDADE TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 3 TAREFA 4 PROCESSAMENTO
  • 24. PROCESSO Uma sequência de atividades, integradas e complementares, elaborada para a geração de um produto (resultado esperado). Os processos de uma empresa são definidos para garantir o maior aproveitamento dos recursos produtivos: tempo, energia, insumos e $. A definição dos processos é feita em função do know-how da empresa e dos recursos disponíveis (tecnologia).
  • 25. PROCESSO Processos definem a sequencia de atividades e seus procedimentos.
  • 26. PROCESSO APROVAÇÃO DO ORÇAMENTO ENTRADAS, SEQUENCIA DE TAREFAS E SAÍDAS
  • 27. PROCESSO APROVAÇÃO DO ORÇAMENTO TAREFA 1 TAREFA 2 TAREFA 3 TAREFA 4 PROCEDIMENTOS
  • 28. BENEFÍCIOS E OBJETIVOS DOS PROCESSOS
  • 29. PROCESSO INÍCIO FIM MELHORIA DA COMUNICAÇÃO DAS PARTES INTEGRANTES DO PROCESSO. POSSIBILIDADE DE MELHORIA CONTÍNUA: REVISÃO E INCREMENTO DA QUALIDADE. PADRONIZAÇÃO DOS PRODUTOS GERADOS EM CADA ETAPA DO PROCESSO. SEGURANÇA DO PROCESSO DE TRABALHO. MAIOR EFICIÊNCIA: MAIOR ÍNDICE DE ACERTOS, MENOS RETRABALHO.
  • 30.
  • 31. EXEMPLO: VISÃO DE CONJUNTO APROVEITAMENTO DAS EXPERIÊNCIAS DE TRABALHO PARA INCREMENTO DA QUALIDADE.
  • 32. EXEMPLO: REGISTRO DAS INFORMAÇÕES GERADAS PELO PROCESSO DE TRABALHO POSSIBILIDADE DE ANÁLISE DO DESEMPENHO DE CADA PROCESSO.
  • 33. SLA service level agreement NÍVEL DE ACORDO DE SERVIÇOS
  • 34. PROCESSO INÍCIO FIM GARANTIA DE ATENDIMENTO AOS PADRÕES NECESSÁRIOS PARA O TRABALHO DAS PARTES. QUALIDADE, TEMPO, FORMATAÇÃO DAS INFORMAÇÕES, etc. SLA
  • 36.
  • 37. PROJETO MAPEAMENTO E MODELAGEM DOS PROCESSOS OPERACIOAIS DA TRAFOR.
  • 38. ENTRE EM CONTATO Nome Sobrenome – Função [email_address] E-mail: atendimento@trafor.com.br | Fone: (45) 3025.3330 | www.trafor.com.br Rua Marechal Floriano, 1455, sala 06 - sobreloja | Ed. Terra das Águas | Centro | Foz do Iguaçu / PR | CEP 85851-0 OBRIGADO MEMBROS DA EQUIPE: Caroliny Musolino Leonardo Silva Yuri Lott