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早い安い新しい「Fast IT」を使いこなせ!
        クラウドを楽しめるエンジニアの条件


                             2010/9/7
              グロースエクスパートナーズ(株)
  ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITゕーキテクト
     日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事
       ゕークランプ(http://www.arclamp.jp/)

                            鈴木雄介
自己紹介
• 鈴木雄介
 – 本業
  • グロースエクスパートナーズ(株)
       – http://www.gxp.co.jp
  • SIerとして、企業システムのITゕーキテクト
  • ユーザー企業の標準化コンサルタント
  • マネージャー/PMO
 – その他
  •   日本Javaユーザー会、日本Springユーザー会
  •   ブログ:http://www.arclamp.jp/
  •   Twitter: http://twitter.com/yusuke_arclamp
  •   書籍
       – 「ソフトウェゕゕーキテクトが知るべき97のこと」監修
       – 「拡張する空間」共著(藤本壮介氏)
本講演の視点設定
• 企業システム
 – 継続性がある業務において利用されるIT
  • だめだったら止めればいい、とは簡単にいかない
• ユーザーサ゗ド
 – ITを利用する立場から考える
  • Fast ITを理解するにはユーザー視点が必須
• パブリッククラウド
 – 基本的にはSaaSを想定
  • プラ゗ベートクラウド(仮想化)は除く
Agenda
•   Fast ITとは何か
•   企業システムのポートフォリオ
•   クラウドの利用事例&状況
•   Fast ITを楽しめるエンジニゕとは
FAST ITとは何か
Fast IT



    =
   古典的な
早い、安い、うまい
Fast Fashion

http://www.flickr.com/photos/naoyafujii/3004784523/
http://www.flickr.com/photos/spidey-man/3342118773/
http://www.flickr.com/photos/onesevenone/130190932/
http://www.flickr.com/photos/monana7/4956351752/
http://www.flickr.com/photos/rinzewind/2717921671/
http://www.flickr.com/photos/emiemihuimei/4084713911/   http://www.flickr.com/photos/twicepix/4208387533/
品揃え構成は、各市場と店舗に
アイデアとデザイン                        おけるカスタマーのご要望によ
                                 り決定します。ここでもまた、
テーマの大枠については、た                    前シーズンの売れ筋商品が参考
いてい1年前までに計画されま                   となるのです。
すが、最先端のトレンドにつ
いてはシーズン間際になって
から見極められます。   店舗                              商品構成の企画
             ショーウ゗ンドーと店内の最重
             要エリゕのデゖスプレ゗は、10
             ~14日ごとに世界中の店舗で変
             更されます。
       物流・配送
                                 商品が発注されてから店舗に配
簡潔性 ― 物流は決して複雑す                  送されるまでの時間は、数週間
ぎてはいけない。確実性 ― 最                  から6ヶ月間までさまざまで、
速の輸送が必ずしもベストとは                   商品ごとに適切なリードタ゗ム
限らない。H&Mはむしろ最も                   があります。
確実で、最も環境に優しい方法
を優先させる。透明性 ― 物流                  仕入れ生産
チェーンにおけるすべての関係
                     H&M「アイデアから店舗まで」
者間で情報交換を行う。          http://www.hm.com/jp/hm/hm__fromideatostore.nhtml
Fast Fashion
• Fast Fashionとは最新の流行を採り入れ
  ながら低価格に抑えた衣料品
• H&Mはフゔッションという持続性の中で
  流行=変化を取り入れることを目指して
  いる
 – 「いま流行なものを1シーズンだけ着たい」
   から「それなりの品質で安く」がいい
• 「早い、安い、新しい」は手段であって
  目的ではない
Fast IT
• Fast ITとは、継続的な企業活動の中で積
  極的に変化を取り入れるための手法
  – 変化を取り入れ方
    • プロトタ゗ピングしたい
    • 小さく立ち上げて継続的に成長させたい
  – こうした目的のためにFast ITは役に立つ
    • プラットフォームからのスタート、従量料金制、
      柔軟なスケーラビリテゖ
    • 「早い、安い、新しい」は結果論であって目的で
      はない
Fast ITがあれば企業シス
テムは完成するか?


       =
Fast Fashionがあればオ
シャレなのか?
SlowなFashion
      「SLOWEAR」
      http://www.slowear.com/
http://www.flickr.com/photos/28964535@N08/4939310652/
中心価格帯は30,000円~35,000円。
定番の美しいシルエットと高い品質
                         「SLOWEAR」
                         http://www.slowear.com/
考えるべきは自分のスタイル


http://www.flickr.com/photos/jasperswardrobe/3185152285/
http://www.flickr.com/photos/jasperswardrobe/2947246657/
http://www.flickr.com/photos/jasperswardrobe/3622337315/
http://www.flickr.com/photos/jasperswardrobe/2958180597/
http://www.flickr.com/photos/constance182/4490170003/
Fast Fashion
• フゔッションの基本は自分にあったスタ
  ゗ルを見つけて、適切なモノを買う
 – フゔストフゔッションだからダメ、スロー
   フゔッションだからダメ、ではない
 – まずは「何を表現したいか」そして「何を着
   たいか」から「どこで買うか」
 – 時には着たい服のために体を鍛えることも必
   要
Fast ITを使いこなす
• ITでいえば、自社最適化
 – 自社に必要なスタ゗ルを見つけてから、必要なだ
   け利用する
 – 「この製品がすごいらしい」「このコンセプトが
   流行らしい」ではダメ
 – まずは「どんなビジネスをしたいか」、「どうい
   うITで実現するか」から「どこで買うか」
  • Fast ITは、その選択肢の1つに過ぎない
 – そのためには自分のスタ゗ルを整理する必要があ
   る
  • 時には自社の業務を鍛え直すことも必要
企業システムのポートフォリオ
企業システムポートフォリオ
• ポートフォリオとは
 – 統計学に基づいた個々の金融商品におけるリ
   スク分析が行われ、「資産において複数の異
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• 企業システムポートフォリオ
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大規模
                                                                      http://www.flickr.com/photos/digitalart/415921952/




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特殊
                                                                     http://www.flickr.com/photos/digitalart/3721459363/




              http://www.flickr.com/photos/digitalart/3654905233/   小規模
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    カスタマイズ

スクラッチ
               パッケージ
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        自社開発
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            調整重要
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クラウド
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エコポ゗ント
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                     エコポ゗ント
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エコポ゗ント
• スケーラビリテゖ
 – 1500万~2000万人の利用を想定
 – 利用期間が短期(当初は1年間)
• スピード
 – 3週間で初期バージョンを開発
 – 6週間で利用者側機能を提供
 – 16週間で全機能を提供
  • 管理画面、コールセンターなど
• パブリッククラウドを組合せ
 – メール送信機能はGAEを利用
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   では時間がかかる
Gloviaオーダーマネジメント
• ERP+Force.com
 – Gloviaは富士通のERPブランド。Gloviaオー
   ダーマネジメントはForce.comに構築された
   ゕプリケーション




                  「 glovia オーダーマネジメント」
                  http://www.glovia.co.jp/product/om/index.html
みんなの会社情報
• Windows Azure上に構築したIRサービス




         祝!サービス開始。富士ソフトのAzure事例「みんなの会社情報」がスゴいところ
         http://blogs.itmedia.co.jp/isago/2010/06/azure-e8ad.html
みんなの会社情報
• Azureのサービスを組み合わせて利用可能
 – ロール
  • Webロール、Worlerロール
 – ストレージ
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 – ゕプリケーションサービス
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    Services



             祝!サービス開始。富士ソフトのAzure事例「みんなの会社情報」がスゴいところ
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その他の状況
• 適用範囲の広がり
 – SaaSプラットフォーム自体がコンポーネント
   化していく
  • Force.comでJavaゕプリケーション(VMForce)
  • Azureでは部分的な利用もOK。SQLのみを使うこ
    ともできるし、Java/PHPも動作する
• 基幹系や他クラウドとの連携
 – 得意なことは得意な場所でやる
 – そのためにデータ交換のノウハウが重要に
  • 大量データ交換、型式変換
  • 今度こそSOAやMDMの復権…か?
その他の状況
• エンタープラ゗ズ対応
 – GAE for Business




    Publickey「Google App EngineがSQLデータベースをサポートへ。エンタープラ゗ズ向けサービスを拡充」
    http://www.publickey1.jp/blog/10/google_app_enginesql.html
FAST ITを楽しめるエンジニア
とは
Fast ITを楽しめるエンジニゕとは
• フゔッションでいえば”おしゃれな人”
 – 流行を取り入れつつも、自己の表現ができて
   いる。自分に似合う物を着ている
  • 値段じゃない。ブランド物ばかり着ていても、お
    しゃれな人はおしゃれだし、ダメな人はダメ
 – フゔストフゔッションだから゗゗、ではなく
   てうまく取り入れていけるかどうか
• ITでも同じコト
 – 流行(Fast IT)をうまく取り入れつつ、それ
   を使ってやりたい事が明確な人
Fast ITを楽しめるエンジニゕとは
• 思い込みを捨てる
 – 自分が知っていることだけで解決しない
 – 違う視点を認める。「そういう考え方もある
   んだ」と受け入れてみる
• コダワリを捨てる
 – 執着していることを認める
 – 執着を手放してみる(捨てなくていい)
• 恥ずかしさを捨てる
 – 知らないことを認める
 – 知らないことにワクワクする
まとめ
まとめ 1/2
• Fast ITとは「継続的な企業活動の中で積
  極的に変化を取り入れるための手法」
 – そのために「早く、安く、新しい」
• Fast ITを使いこなすには、全社のシステ
  ムポートフォリオからIT適用の最適化を
  考える必要がある
 – パブリッククラウドの適用箇所は増え続ける
 – システム間連携への再注目(SOA/MDM)
まとめ 2/2
• Fast ITを楽しめるエンジニゕとは
 – 「何を使うか」ではなく「何のためか」
 – 思い込み/コダワリ/恥ずかしさを捨てよう
  • 違う視点を/執着があることを/知らないことを認
    めよう
早い安い新しい「Fast IT」を使いこなせ!
        クラウドを楽しめるエンジニアの条件


                             2010/9/7
              グロースエクスパートナーズ(株)
  ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITゕーキテクト
     日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事
       ゕークランプ(http://www.arclamp.jp/)

                            鈴木雄介

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  • 1. 早い安い新しい「Fast IT」を使いこなせ! クラウドを楽しめるエンジニアの条件 2010/9/7 グロースエクスパートナーズ(株) ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITゕーキテクト 日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事 ゕークランプ(http://www.arclamp.jp/) 鈴木雄介
  • 2. 自己紹介 • 鈴木雄介 – 本業 • グロースエクスパートナーズ(株) – http://www.gxp.co.jp • SIerとして、企業システムのITゕーキテクト • ユーザー企業の標準化コンサルタント • マネージャー/PMO – その他 • 日本Javaユーザー会、日本Springユーザー会 • ブログ:http://www.arclamp.jp/ • Twitter: http://twitter.com/yusuke_arclamp • 書籍 – 「ソフトウェゕゕーキテクトが知るべき97のこと」監修 – 「拡張する空間」共著(藤本壮介氏)
  • 3. 本講演の視点設定 • 企業システム – 継続性がある業務において利用されるIT • だめだったら止めればいい、とは簡単にいかない • ユーザーサ゗ド – ITを利用する立場から考える • Fast ITを理解するにはユーザー視点が必須 • パブリッククラウド – 基本的にはSaaSを想定 • プラ゗ベートクラウド(仮想化)は除く
  • 4. Agenda • Fast ITとは何か • 企業システムのポートフォリオ • クラウドの利用事例&状況 • Fast ITを楽しめるエンジニゕとは
  • 6. Fast IT = 古典的な 早い、安い、うまい
  • 11. http://www.flickr.com/photos/emiemihuimei/4084713911/ http://www.flickr.com/photos/twicepix/4208387533/
  • 12. 品揃え構成は、各市場と店舗に アイデアとデザイン おけるカスタマーのご要望によ り決定します。ここでもまた、 テーマの大枠については、た 前シーズンの売れ筋商品が参考 いてい1年前までに計画されま となるのです。 すが、最先端のトレンドにつ いてはシーズン間際になって から見極められます。 店舗 商品構成の企画 ショーウ゗ンドーと店内の最重 要エリゕのデゖスプレ゗は、10 ~14日ごとに世界中の店舗で変 更されます。 物流・配送 商品が発注されてから店舗に配 簡潔性 ― 物流は決して複雑す 送されるまでの時間は、数週間 ぎてはいけない。確実性 ― 最 から6ヶ月間までさまざまで、 速の輸送が必ずしもベストとは 商品ごとに適切なリードタ゗ム 限らない。H&Mはむしろ最も があります。 確実で、最も環境に優しい方法 を優先させる。透明性 ― 物流 仕入れ生産 チェーンにおけるすべての関係 H&M「アイデアから店舗まで」 者間で情報交換を行う。 http://www.hm.com/jp/hm/hm__fromideatostore.nhtml
  • 13. Fast Fashion • Fast Fashionとは最新の流行を採り入れ ながら低価格に抑えた衣料品 • H&Mはフゔッションという持続性の中で 流行=変化を取り入れることを目指して いる – 「いま流行なものを1シーズンだけ着たい」 から「それなりの品質で安く」がいい • 「早い、安い、新しい」は手段であって 目的ではない
  • 14. Fast IT • Fast ITとは、継続的な企業活動の中で積 極的に変化を取り入れるための手法 – 変化を取り入れ方 • プロトタ゗ピングしたい • 小さく立ち上げて継続的に成長させたい – こうした目的のためにFast ITは役に立つ • プラットフォームからのスタート、従量料金制、 柔軟なスケーラビリテゖ • 「早い、安い、新しい」は結果論であって目的で はない
  • 15. Fast ITがあれば企業シス テムは完成するか? = Fast Fashionがあればオ シャレなのか?
  • 16. SlowなFashion 「SLOWEAR」 http://www.slowear.com/
  • 20. Fast Fashion • フゔッションの基本は自分にあったスタ ゗ルを見つけて、適切なモノを買う – フゔストフゔッションだからダメ、スロー フゔッションだからダメ、ではない – まずは「何を表現したいか」そして「何を着 たいか」から「どこで買うか」 – 時には着たい服のために体を鍛えることも必 要
  • 21. Fast ITを使いこなす • ITでいえば、自社最適化 – 自社に必要なスタ゗ルを見つけてから、必要なだ け利用する – 「この製品がすごいらしい」「このコンセプトが 流行らしい」ではダメ – まずは「どんなビジネスをしたいか」、「どうい うITで実現するか」から「どこで買うか」 • Fast ITは、その選択肢の1つに過ぎない – そのためには自分のスタ゗ルを整理する必要があ る • 時には自社の業務を鍛え直すことも必要
  • 23. 企業システムポートフォリオ • ポートフォリオとは – 統計学に基づいた個々の金融商品におけるリ スク分析が行われ、「資産において複数の異 なる性質の金融商品を組み合わせることでリ スク軽減を図る」 By Wikipedia • 企業システムポートフォリオ – 企業内のシステム資産を性質毎に分解し、ど ういったITによって実現すべきかを考える – リスク軽減もあるが、QCD最適化やITサービ ス向上も重要
  • 24. 大規模 http://www.flickr.com/photos/digitalart/415921952/ http://www.flickr.com/photos/digitalart/1351407421/ 汎用 特殊 http://www.flickr.com/photos/digitalart/3721459363/ http://www.flickr.com/photos/digitalart/3654905233/ 小規模
  • 25. パッケージ カスタマイズ スクラッチ パッケージ +ベンダー 自社開発
  • 26. コントロール 重要 リーダシップ 調整重要 重要 試行錯誤 重要
  • 29. エコポ゗ント • Force.comを利用し、わずか1ヶ月で立ち 上げ エコポ゗ント http://eco-points.jp/
  • 30. エコポ゗ント • スケーラビリテゖ – 1500万~2000万人の利用を想定 – 利用期間が短期(当初は1年間) • スピード – 3週間で初期バージョンを開発 – 6週間で利用者側機能を提供 – 16週間で全機能を提供 • 管理画面、コールセンターなど • パブリッククラウドを組合せ – メール送信機能はGAEを利用 – 10万件程度のメール送信があるではForce.com では時間がかかる
  • 31. Gloviaオーダーマネジメント • ERP+Force.com – Gloviaは富士通のERPブランド。Gloviaオー ダーマネジメントはForce.comに構築された ゕプリケーション 「 glovia オーダーマネジメント」 http://www.glovia.co.jp/product/om/index.html
  • 32. みんなの会社情報 • Windows Azure上に構築したIRサービス 祝!サービス開始。富士ソフトのAzure事例「みんなの会社情報」がスゴいところ http://blogs.itmedia.co.jp/isago/2010/06/azure-e8ad.html
  • 33. みんなの会社情報 • Azureのサービスを組み合わせて利用可能 – ロール • Webロール、Worlerロール – ストレージ • Windows Azure Table/Blob/Queue/Drive、 SQL Azure – ゕプリケーションサービス • Access Control、Service Bus、Workflow Services 祝!サービス開始。富士ソフトのAzure事例「みんなの会社情報」がスゴいところ http://blogs.itmedia.co.jp/isago/2010/06/azure-e8ad.html
  • 34. その他の状況 • 適用範囲の広がり – SaaSプラットフォーム自体がコンポーネント 化していく • Force.comでJavaゕプリケーション(VMForce) • Azureでは部分的な利用もOK。SQLのみを使うこ ともできるし、Java/PHPも動作する • 基幹系や他クラウドとの連携 – 得意なことは得意な場所でやる – そのためにデータ交換のノウハウが重要に • 大量データ交換、型式変換 • 今度こそSOAやMDMの復権…か?
  • 35. その他の状況 • エンタープラ゗ズ対応 – GAE for Business Publickey「Google App EngineがSQLデータベースをサポートへ。エンタープラ゗ズ向けサービスを拡充」 http://www.publickey1.jp/blog/10/google_app_enginesql.html
  • 37. Fast ITを楽しめるエンジニゕとは • フゔッションでいえば”おしゃれな人” – 流行を取り入れつつも、自己の表現ができて いる。自分に似合う物を着ている • 値段じゃない。ブランド物ばかり着ていても、お しゃれな人はおしゃれだし、ダメな人はダメ – フゔストフゔッションだから゗゗、ではなく てうまく取り入れていけるかどうか • ITでも同じコト – 流行(Fast IT)をうまく取り入れつつ、それ を使ってやりたい事が明確な人
  • 38. Fast ITを楽しめるエンジニゕとは • 思い込みを捨てる – 自分が知っていることだけで解決しない – 違う視点を認める。「そういう考え方もある んだ」と受け入れてみる • コダワリを捨てる – 執着していることを認める – 執着を手放してみる(捨てなくていい) • 恥ずかしさを捨てる – 知らないことを認める – 知らないことにワクワクする
  • 39.
  • 41. まとめ 1/2 • Fast ITとは「継続的な企業活動の中で積 極的に変化を取り入れるための手法」 – そのために「早く、安く、新しい」 • Fast ITを使いこなすには、全社のシステ ムポートフォリオからIT適用の最適化を 考える必要がある – パブリッククラウドの適用箇所は増え続ける – システム間連携への再注目(SOA/MDM)
  • 42. まとめ 2/2 • Fast ITを楽しめるエンジニゕとは – 「何を使うか」ではなく「何のためか」 – 思い込み/コダワリ/恥ずかしさを捨てよう • 違う視点を/執着があることを/知らないことを認 めよう
  • 43. 早い安い新しい「Fast IT」を使いこなせ! クラウドを楽しめるエンジニアの条件 2010/9/7 グロースエクスパートナーズ(株) ビジネスプラットフォーム事業ゼネラルマネージャー/チーフITゕーキテクト 日本Javaユーザー会/日本Springユーザー会幹事 ゕークランプ(http://www.arclamp.jp/) 鈴木雄介