SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  43
ÇEVRE  UNSURLARININ  ÖLÇÜLMESİ ve  DURUM BELİRLEME  MATRİSLERİ  Yrd.Doç. Dr. Yıldırım Yılmaz Akdeniz Üniversitesi
ÇEVRE  UNSURLARININ  ÖLÇÜLMESİ ve  DURUM BELİRLEME  MATRİSLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Dış Çevre – Genel Çevrenin Ölçülmesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Genel çevre  “durum belirleme matrisi” U.arası Teknol. Demog. Sosyo-Kültür Ekon. Yasal Politik Kaynak Yeterl. Hazırlık derecesi Önem derecesi Etki derecesi Olasılık derecesi Olası değişiklikler Alt çevre Çevre
Çevresel Risk Matrisi ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Örnek; A işletmesi için çevresel risk
Örnek; B işletmesi için çevresel risk
2. Dış Çevre – Sektörel / İş Çevrenin Ölçülmesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sektör / İş ile İlgili genel Bilgiler ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sektörde rekabet durumunun ölçülmesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Örnek: sektörde rekabet durumunun ölçülmesi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Esas Rakip Analizi ile İlgili Ölçümler
Kritik başarı faktörleri açısından rakiplerle göreceli ölçümü ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kritik Başarı Faktörleri Ölçümü
3. İşletme Analizi – İşletme İçi Unsurların Ölçülmesi ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Durum Belirleme Matrisleri ,[object Object],[object Object],[object Object]
SWOT (FÜTZ) Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
SWOT Analizinde Olası Kombinasyonlar Fırsatlar Zayıflıklar Tehditler Üstünlükler Rekabet Üstünlüğü Faaliyetlerin Terki Sözkonusu Kısıtlılık Durumun Korunması İç Çevre Analizi Sonucu Dış Çevre Analizi Sonucu
SWOT Matrisinin Hazırlanması ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performans Güçleri Analizi ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Performans güçleri analizi örnek ,[object Object],Engelleyici Unsurlar Yeni üretim teknolojisi Teşvik edici yasalar Nüfus artış hızı KDV Arttırılması Ürün kalitesi Değişen değerler Yüksek Maliyetler Dağıtım sorunları
Denge Analizi ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Denge Analizi Örnek Azaltan Faktörler Yükselten faktörler Yabancı rakiplerin pazara girmesi Kapasite erişim sorunları Zor iklim şartları Düşük ürün fiyatı Hızlı tedarik Müşteri ilişkileri Markaya bağlılık Tüketici kredilerinde sorun Halihazır Pazar Payı

Contenu connexe

Tendances

Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Mahir İstanbullu
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
atiker
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
 

Tendances (20)

Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
 
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
Strateji ve Stratejik Yönetimle İlgili Kavramsal Çerçeve -Stratejik Yönetimin...
 
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
 
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen OrganizasyonÖrgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
Örgütsel Öğreneme ve Öğrenen Organizasyon
 
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama StratejileriBüyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
Büyüme Stratejileri - Pazarlama Stratejileri
 
Temel stratejiler
Temel stratejilerTemel stratejiler
Temel stratejiler
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel KavramlarStratejik Yönetim Temel Kavramlar
Stratejik Yönetim Temel Kavramlar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
 

Similaire à Durum Belirleme Matrisleri

Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analiziPaz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
MehmetEminYldrm3
 
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması      ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ozcanayma
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt
ilker serdar
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
snglasli
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
snglasli
 
Swot Analiz
Swot AnalizSwot Analiz
Swot Analiz
iguney
 
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimiWorkshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
akosif
 

Similaire à Durum Belirleme Matrisleri (20)

ASİAD
ASİADASİAD
ASİAD
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
 
Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analiziPaz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
Paz. Str. ve Rek._Sunu_3.pdf swot analizi
 
Proje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimiProje döngü yönetimi
Proje döngü yönetimi
 
Sap Business Objects Riske Duyarlı Isletmeler Ugurcandan
Sap Business Objects Riske Duyarlı Isletmeler UgurcandanSap Business Objects Riske Duyarlı Isletmeler Ugurcandan
Sap Business Objects Riske Duyarlı Isletmeler Ugurcandan
 
Development Analytics - Etki Analizi Eğitimi (Part 1/8)
Development Analytics - Etki Analizi Eğitimi (Part 1/8)Development Analytics - Etki Analizi Eğitimi (Part 1/8)
Development Analytics - Etki Analizi Eğitimi (Part 1/8)
 
SwoT Analizi
SwoT Analizi SwoT Analizi
SwoT Analizi
 
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMIIS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
 
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması      ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
 
Kurumsal en son
Kurumsal en sonKurumsal en son
Kurumsal en son
 
Özlem ÖZKILIÇ - Risk degerlendirme sunumu
Özlem ÖZKILIÇ - Risk degerlendirme sunumuÖzlem ÖZKILIÇ - Risk degerlendirme sunumu
Özlem ÖZKILIÇ - Risk degerlendirme sunumu
 
Risk+yöne...ppt..ppt
 Risk+yöne...ppt..ppt  Risk+yöne...ppt..ppt
Risk+yöne...ppt..ppt
 
Business case Template TR by Hakan TETIK
Business case Template TR by Hakan TETIKBusiness case Template TR by Hakan TETIK
Business case Template TR by Hakan TETIK
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Altı Sigma Ya da Tasarımda Altı Sigma
Altı Sigma Ya da Tasarımda Altı SigmaAltı Sigma Ya da Tasarımda Altı Sigma
Altı Sigma Ya da Tasarımda Altı Sigma
 
7 fmea 1
7 fmea 17 fmea 1
7 fmea 1
 
Swot Analiz
Swot AnalizSwot Analiz
Swot Analiz
 
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimiWorkshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
Workshop surdurulebilir kurumsalriskyonetimi
 

Durum Belirleme Matrisleri

  • 1. ÇEVRE UNSURLARININ ÖLÇÜLMESİ ve DURUM BELİRLEME MATRİSLERİ Yrd.Doç. Dr. Yıldırım Yılmaz Akdeniz Üniversitesi
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Genel çevre “durum belirleme matrisi” U.arası Teknol. Demog. Sosyo-Kültür Ekon. Yasal Politik Kaynak Yeterl. Hazırlık derecesi Önem derecesi Etki derecesi Olasılık derecesi Olası değişiklikler Alt çevre Çevre
  • 9.
  • 10.
  • 11. Örnek; A işletmesi için çevresel risk
  • 12. Örnek; B işletmesi için çevresel risk
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Esas Rakip Analizi ile İlgili Ölçümler
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. SWOT Analizinde Olası Kombinasyonlar Fırsatlar Zayıflıklar Tehditler Üstünlükler Rekabet Üstünlüğü Faaliyetlerin Terki Sözkonusu Kısıtlılık Durumun Korunması İç Çevre Analizi Sonucu Dış Çevre Analizi Sonucu
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43. Denge Analizi Örnek Azaltan Faktörler Yükselten faktörler Yabancı rakiplerin pazara girmesi Kapasite erişim sorunları Zor iklim şartları Düşük ürün fiyatı Hızlı tedarik Müşteri ilişkileri Markaya bağlılık Tüketici kredilerinde sorun Halihazır Pazar Payı