SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
   Su nombre esta
    compuesto de dos
    vocablos: Relaciones y
    Públicas; que significan
    vinculaciones con los
    públicos.
   Es la persona que surte a otras empresas
    con existencias necesarias para el
    desarrollo de la actividad.
   En ésta disciplina se entiende por público a
    todo grupo social con un interés determinado y,
    a veces también, con un nivel cultural
    específico.
   Público Interno, a los grupos sociales afines que
    integran el organigrama de la empresa o
    institución.
   Públicos Externos, son todos aquellos grupos
    sociales que tienen un determinado interés
    que vincula a sus miembros entre sí y que
    no forman parte del organigrama de la
    organización de que se trata.
   Ninguna organización podrá desarrollarse si
    no mantiene buena relación con aquellas
    otras organizaciones que le faciliten
    materiales, productos o servicios para el
    desarrollo de sus actividades.
 Además pueden ser fuente de valiosa
 información que no pueden
 conseguirse por otros medios, como:

    oSugerencia de precios
    oCriticas sobre productos y precios
    oTendencias de moda
    oEstadísticas y estudios de mercado
    oIdeas para publicidad y ventas
    oAsesoría técnica
1. Los proveedores deben de ser tratados de
   la misma manera en que la organización
   desearía se tratada por sus propios
   clientes.
2. Practica recomendable en la función de
   compras.
3. Nunca se debe pedir a un proveedor una
   cotización o presupuesto.
4. Se debe comprar al precio justo del
   mercado.
5. Se debe permitir a los compradores hacer
   contraofertas a los precios cotizados por
   los vendedores.
6. Se debe procurar, siempre que sea
   posible, lo concentración de compras de
   un mismo producto o servicio de un solo
   proveedor.
7. Los términos de los pedidos o contratos
   convenidos deben ser claros y concisos,
   de manera que no haya lugar a la menor
   duda respecto alas condiciones
   aceptadas por ambas partes.
Calidad    Rapidez


Servicio   Eficacia


Precio     Preparación
Proporcionan:   Representan:     Se definen:




                calidad de         proporcionan los
Materiales      productos,
                                 recursos materiales,
                                     humanos, y
Servicios       ventas y       financieros, necesarios
                                  para la operación
                utilidades.             diaria

Contenu connexe

Tendances

Mapa conceptual atencion al cliente
Mapa conceptual atencion al clienteMapa conceptual atencion al cliente
Mapa conceptual atencion al cliente
Ceidy Reyes
 
Concepto de empresa
Concepto de empresaConcepto de empresa
Concepto de empresa
andrytata19
 
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso AdministrativoLa Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
Mili Herrera
 
Modelos modernos de administración
Modelos modernos de administraciónModelos modernos de administración
Modelos modernos de administración
Pia Meyer
 
Comunicación organizacional diapositivas
Comunicación organizacional diapositivasComunicación organizacional diapositivas
Comunicación organizacional diapositivas
Percy Quispe Ñaca
 
Manual de servicio al cliente
Manual de servicio al cliente Manual de servicio al cliente
Manual de servicio al cliente
Yiseth Castaño
 

Tendances (20)

Ejemplo de Actas e Informe corto. Norma GTC 185
Ejemplo de Actas e Informe corto. Norma GTC 185Ejemplo de Actas e Informe corto. Norma GTC 185
Ejemplo de Actas e Informe corto. Norma GTC 185
 
Diapositivas contratos de trabajo
Diapositivas contratos de trabajoDiapositivas contratos de trabajo
Diapositivas contratos de trabajo
 
Reglamento interno de trabajo ejemplo
Reglamento interno de trabajo ejemploReglamento interno de trabajo ejemplo
Reglamento interno de trabajo ejemplo
 
FLUJOGRAMAS
FLUJOGRAMASFLUJOGRAMAS
FLUJOGRAMAS
 
Comunicación externa
Comunicación externaComunicación externa
Comunicación externa
 
Informe de Carta Comercial
Informe de Carta ComercialInforme de Carta Comercial
Informe de Carta Comercial
 
Mapa conceptual atencion al cliente
Mapa conceptual atencion al clienteMapa conceptual atencion al cliente
Mapa conceptual atencion al cliente
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
GESTION SEGUN AUTORES.pptx
GESTION SEGUN AUTORES.pptxGESTION SEGUN AUTORES.pptx
GESTION SEGUN AUTORES.pptx
 
Concepto de empresa
Concepto de empresaConcepto de empresa
Concepto de empresa
 
Etiqueta y Protocolo Empresarial
Etiqueta y Protocolo EmpresarialEtiqueta y Protocolo Empresarial
Etiqueta y Protocolo Empresarial
 
Redacción organizacional para secretarias y administrativos
Redacción organizacional para secretarias y administrativosRedacción organizacional para secretarias y administrativos
Redacción organizacional para secretarias y administrativos
 
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso AdministrativoLa Organización como etapa del Proceso Administrativo
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
 
Modelos modernos de administración
Modelos modernos de administraciónModelos modernos de administración
Modelos modernos de administración
 
Clasificacion cuentas
Clasificacion cuentasClasificacion cuentas
Clasificacion cuentas
 
Comunicación organizacional diapositivas
Comunicación organizacional diapositivasComunicación organizacional diapositivas
Comunicación organizacional diapositivas
 
Protocolo y etiqueta empresarial
Protocolo y etiqueta empresarialProtocolo y etiqueta empresarial
Protocolo y etiqueta empresarial
 
Manual de servicio al cliente
Manual de servicio al cliente Manual de servicio al cliente
Manual de servicio al cliente
 
gestion del talento humano
gestion del talento humano gestion del talento humano
gestion del talento humano
 
Ciclo de servicios
Ciclo de serviciosCiclo de servicios
Ciclo de servicios
 

En vedette

Relaciones públicas con los proveedores
Relaciones públicas con los proveedoresRelaciones públicas con los proveedores
Relaciones públicas con los proveedores
José Rodríguez
 
Relaciones Con La Comunidad
Relaciones Con La ComunidadRelaciones Con La Comunidad
Relaciones Con La Comunidad
hildaileana
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicas
gabo2801
 
8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores
leonelosva
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de Proveedores
Yerko Bravo
 
Estrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicasEstrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicas
profeale2005
 
Gestión de relaciones con los proveedores
Gestión de relaciones con los proveedoresGestión de relaciones con los proveedores
Gestión de relaciones con los proveedores
andrespascual
 
Relaciones públicas internas y externas
Relaciones públicas internas y externasRelaciones públicas internas y externas
Relaciones públicas internas y externas
netorocanlover
 
Exposicion Relaciones Publicas
Exposicion Relaciones PublicasExposicion Relaciones Publicas
Exposicion Relaciones Publicas
Michael L. Rocha
 
Mapas conceptuales
Mapas conceptualesMapas conceptuales
Mapas conceptuales
Sociologia
 
Estrategia de Franquiciamiento
Estrategia de Franquiciamiento Estrategia de Franquiciamiento
Estrategia de Franquiciamiento
Camille Melo
 

En vedette (20)

Relaciones públicas con los proveedores
Relaciones públicas con los proveedoresRelaciones públicas con los proveedores
Relaciones públicas con los proveedores
 
Relaciones Con La Comunidad
Relaciones Con La ComunidadRelaciones Con La Comunidad
Relaciones Con La Comunidad
 
Publico en Relaciones Públicas
Publico en Relaciones PúblicasPublico en Relaciones Públicas
Publico en Relaciones Públicas
 
Aplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicasAplicación de relaciones publicas
Aplicación de relaciones publicas
 
8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de Proveedores
 
Busqueda y selección de proveedores
Busqueda y selección de proveedoresBusqueda y selección de proveedores
Busqueda y selección de proveedores
 
Estrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicasEstrategia relaciones públicas
Estrategia relaciones públicas
 
Presentacion pae proveedores
Presentacion pae proveedoresPresentacion pae proveedores
Presentacion pae proveedores
 
Ensayo de Relaciones Públicas
Ensayo de  Relaciones PúblicasEnsayo de  Relaciones Públicas
Ensayo de Relaciones Públicas
 
Gestión de relaciones con los proveedores
Gestión de relaciones con los proveedoresGestión de relaciones con los proveedores
Gestión de relaciones con los proveedores
 
2do Taller DEL. Franquicias. Beatriz Matta
2do Taller DEL. Franquicias. Beatriz Matta2do Taller DEL. Franquicias. Beatriz Matta
2do Taller DEL. Franquicias. Beatriz Matta
 
Relaciones públicas internas y externas
Relaciones públicas internas y externasRelaciones públicas internas y externas
Relaciones públicas internas y externas
 
La estrategia de anclamiento
La estrategia de anclamientoLa estrategia de anclamiento
La estrategia de anclamiento
 
Exposicion Relaciones Publicas
Exposicion Relaciones PublicasExposicion Relaciones Publicas
Exposicion Relaciones Publicas
 
Proveedores
ProveedoresProveedores
Proveedores
 
Relaciones Publicas
Relaciones PublicasRelaciones Publicas
Relaciones Publicas
 
Interés Publico
Interés PublicoInterés Publico
Interés Publico
 
Mapas conceptuales
Mapas conceptualesMapas conceptuales
Mapas conceptuales
 
Estrategia de Franquiciamiento
Estrategia de Franquiciamiento Estrategia de Franquiciamiento
Estrategia de Franquiciamiento
 

Similaire à Relaciones publicas con los proveedores

Similaire à Relaciones publicas con los proveedores (20)

ESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO
ESTUDIO DE MERCADO
 
Aprendizaje-Diseño y Evaluación de Proyectos.pdf
Aprendizaje-Diseño y Evaluación de Proyectos.pdfAprendizaje-Diseño y Evaluación de Proyectos.pdf
Aprendizaje-Diseño y Evaluación de Proyectos.pdf
 
Charla 1 introducción al marketing y al ámbito de los negocios
Charla 1   introducción al marketing y al ámbito de los negociosCharla 1   introducción al marketing y al ámbito de los negocios
Charla 1 introducción al marketing y al ámbito de los negocios
 
ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION..pptx
ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION..pptxESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION..pptx
ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACION..pptx
 
Aprendizaje del estudio de mercado
Aprendizaje del estudio de mercadoAprendizaje del estudio de mercado
Aprendizaje del estudio de mercado
 
Estudio de mercado aprendizaje.pptm.pdf
Estudio de mercado aprendizaje.pptm.pdfEstudio de mercado aprendizaje.pptm.pdf
Estudio de mercado aprendizaje.pptm.pdf
 
Marketing conceptos y generalidades
Marketing conceptos y generalidadesMarketing conceptos y generalidades
Marketing conceptos y generalidades
 
Estudio de mercadeo
Estudio de mercadeoEstudio de mercadeo
Estudio de mercadeo
 
Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
Aprendizaje
AprendizajeAprendizaje
Aprendizaje
 
Aprendizaje Diseño y Evaluación de Proyectos
Aprendizaje Diseño y Evaluación de ProyectosAprendizaje Diseño y Evaluación de Proyectos
Aprendizaje Diseño y Evaluación de Proyectos
 
Marketing conceptos y generalidades
Marketing conceptos y generalidadesMarketing conceptos y generalidades
Marketing conceptos y generalidades
 
Aprendizaje
AprendizajeAprendizaje
Aprendizaje
 
Administracion, MKT RH
Administracion, MKT RH Administracion, MKT RH
Administracion, MKT RH
 
Empresas
EmpresasEmpresas
Empresas
 
Estudios de Mercado y Comercialización
Estudios de Mercado y Comercialización Estudios de Mercado y Comercialización
Estudios de Mercado y Comercialización
 
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuelIi corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
 
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuelIi corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
 
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuelIi corte 2 foro grecia, daniela y manuel
Ii corte 2 foro grecia, daniela y manuel
 
Diseño y Evaluación de Proyectos 2do. Corte 2da. Act Aprendizaje.pdf
Diseño y Evaluación de Proyectos 2do. Corte 2da. Act  Aprendizaje.pdfDiseño y Evaluación de Proyectos 2do. Corte 2da. Act  Aprendizaje.pdf
Diseño y Evaluación de Proyectos 2do. Corte 2da. Act Aprendizaje.pdf
 

Relaciones publicas con los proveedores

  • 1.
  • 2. Su nombre esta compuesto de dos vocablos: Relaciones y Públicas; que significan vinculaciones con los públicos.
  • 3. Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad.
  • 4. En ésta disciplina se entiende por público a todo grupo social con un interés determinado y, a veces también, con un nivel cultural específico.  Público Interno, a los grupos sociales afines que integran el organigrama de la empresa o institución.  Públicos Externos, son todos aquellos grupos sociales que tienen un determinado interés que vincula a sus miembros entre sí y que no forman parte del organigrama de la organización de que se trata.
  • 5. Ninguna organización podrá desarrollarse si no mantiene buena relación con aquellas otras organizaciones que le faciliten materiales, productos o servicios para el desarrollo de sus actividades.
  • 6.  Además pueden ser fuente de valiosa información que no pueden conseguirse por otros medios, como: oSugerencia de precios oCriticas sobre productos y precios oTendencias de moda oEstadísticas y estudios de mercado oIdeas para publicidad y ventas oAsesoría técnica
  • 7. 1. Los proveedores deben de ser tratados de la misma manera en que la organización desearía se tratada por sus propios clientes. 2. Practica recomendable en la función de compras. 3. Nunca se debe pedir a un proveedor una cotización o presupuesto. 4. Se debe comprar al precio justo del mercado.
  • 8. 5. Se debe permitir a los compradores hacer contraofertas a los precios cotizados por los vendedores. 6. Se debe procurar, siempre que sea posible, lo concentración de compras de un mismo producto o servicio de un solo proveedor. 7. Los términos de los pedidos o contratos convenidos deben ser claros y concisos, de manera que no haya lugar a la menor duda respecto alas condiciones aceptadas por ambas partes.
  • 9. Calidad Rapidez Servicio Eficacia Precio Preparación
  • 10. Proporcionan: Representan: Se definen: calidad de proporcionan los Materiales productos, recursos materiales, humanos, y Servicios ventas y financieros, necesarios para la operación utilidades. diaria