SlideShare une entreprise Scribd logo

HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt

•Télécharger en tant que PPT, PDF•
•
Z
zakabdol

HR dept

Présentations et discours publics
1  sur  18
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وإختيار‬ ‫إستقطاب‬
‫ف‬ ‫مقدمة‬ ‫ي‬ ‫اإل‬ ‫واإلختيار‬ ‫ستقطاب‬  ‫وتشير‬ ‫إلى‬ ‫تلك‬ ‫العمليات‬ ‫المتكاملة‬ ‫فى‬ ‫إختيار‬ ‫وتع‬ ‫يين‬ ‫األ‬ ‫فراد‬ ‫بالمنظمة‬ ‫وتقع‬ ‫هذه‬ ‫المسئولية‬ ‫على‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫مدير‬ ‫ي‬ ‫الموا‬ ‫رد‬ ‫البشرية‬ ‫والمديرين‬ ‫التنفيذيين‬ ‫بالمنظمة‬ .
‫اإل‬ ‫عملي‬ ‫لتفهم‬ ‫النظرية‬ ‫فتراضات‬ ‫ة‬ ‫اإل‬ ‫واإل‬ ‫ستقطاب‬ ‫ختيار‬ (1 ‫االقتصادية‬ ‫النظرية‬ : - ‫ب‬ ‫وتقول‬ ‫أ‬ ‫والطلب‬ ‫العرض‬ ‫قوانين‬ ‫بواسطة‬ ‫يدور‬ ‫العامل‬ ‫ن‬ , ‫ف‬ ‫لهذا‬ ‫إ‬ ‫ن‬ ‫الوظائف‬ ‫بين‬ ‫تتحرك‬ ‫األفراد‬ – ‫إ‬ ‫داخلها‬ ‫لى‬ ‫أ‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ – ‫فى‬ ‫النسبية‬ ‫للتغيرات‬ ‫طبقا‬ ‫مستوى‬ ‫األ‬ ‫جذب‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫تتمكن‬ ‫فلكي‬ ‫لذا‬ ‫األجور‬ ‫األ‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫فراد‬ ‫قل‬ ‫أ‬ ‫تقدم‬ ‫ن‬ ‫أ‬ ‫جورا‬ ‫ف‬ ‫سائد‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫مناسبة‬ ‫ي‬ ‫السوق‬ . (2 ‫السيسيولوجية‬ ‫النظرية‬ : - ‫الع‬ ‫االجتماعية‬ ‫الطبقات‬ ‫يحتلون‬ ‫الذين‬ ‫األفراد‬ ‫فى‬ ‫وتمثل‬ ‫فى‬ ‫ليا‬ ‫من‬ ‫اكثر‬ ‫فردية‬ ‫ومعتقدات‬ ‫اتجاهات‬ ‫لهم‬ ‫يكون‬ ‫حضارية‬ ‫مناطق‬ ‫فى‬ ‫يعملون‬ ‫والذين‬ ‫المجتمع‬ ‫أ‬ ‫ن‬ ‫جماعية‬ ‫تكون‬ , ‫الترقية‬ ‫فى‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهة‬ ‫وكذلك‬ . (3 ‫السيكولوجية‬ ‫النظرية‬ : - ‫اإل‬ ‫عملية‬ ‫التتوقف‬ ‫اإل‬ ‫ستقطاب‬ ‫األ‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ختيار‬ ‫ا‬ ‫عداد‬ ‫لمطلوبة‬ , ‫االفراد‬ ‫نوعية‬ ‫دراسة‬ ‫تتطلب‬ ‫بل‬ , ‫األ‬ ‫نوعيات‬ ‫بين‬ ‫للتوفيق‬ ‫وذلك‬ ‫ا‬ ‫المتطلبات‬ ‫مع‬ ‫فراد‬ ‫لمختلفة‬ ‫لأل‬ ‫والمتنوعة‬ ‫شغلها‬ ‫المطلوب‬ ‫عمال‬ ‫ف‬ ‫ذلك‬ ‫ولتحقيق‬ ‫إ‬ ‫نه‬ : (1 ‫األ‬ ‫الحقائق‬ ‫لمعرفة‬ ‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫الوظيفة‬ ‫عن‬ ‫ساسية‬ . (2 ‫الوظيفة‬ ‫وصف‬ ‫بطاقة‬ ‫إعداد‬ . (3 ‫للعمل‬ ‫المرشحين‬ ‫فى‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫الوظيفة‬ ‫شغل‬ ‫متطلبات‬ ‫تحديد‬ ( ‫الشخصي‬ ‫المواصفات‬ ‫ة‬ ) ‫والت‬ ‫ي‬ ‫الوظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫المناسب‬ ‫الفرد‬ ‫تحدد‬ .
‫اإل‬ ‫خطوات‬ ‫واإل‬ ‫ستقطاب‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ختيار‬
 ‫تخطيط‬ ‫القوى‬ ‫العاملة‬  ‫طلبات‬ ‫المديرين‬ ‫من‬ ‫العمالة‬  ‫تحديد‬ ‫الوظائف‬ ‫الشاغرة‬  ‫النظر‬ ‫فى‬ ‫تحليل‬ ‫الوظائف‬ ‫ومراجعة‬ ‫مواصفات‬ ‫شاغل‬ ‫ي‬ ‫الوظيفة‬  ‫اإل‬ ‫ستقطاب‬  ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫والتعيين‬ ‫اإل‬ ‫خطوات‬ ‫واإل‬ ‫ستقطاب‬ ‫البشرية‬ ‫للموارد‬ ‫ختيار‬
‫اإل‬ ‫ستقطاب‬  ‫يشير‬ ‫إ‬ ‫لى‬ ‫تلك‬ ‫المراحل‬ ‫أ‬ ‫و‬ ‫العمليات‬ ‫المختلفة‬ ‫للبحث‬ ‫عن‬ ‫ال‬ ‫مرشحين‬ ‫ا‬ ‫لمالئمين‬ ‫لملء‬ ‫الوظائف‬ ‫الشاغرة‬ ‫بالمنظمة‬ . ‫من‬ ‫يقوم‬ ‫باإل‬ ‫ستقطاب‬  ‫تقوم‬ ‫المنظمات‬ ‫الكبيرة‬ ‫بإنشاء‬ ‫وحدات‬ ‫متخصصة‬ ‫إلدارة‬ ‫الموار‬ ‫د‬ ‫البشرية‬ ‫وتتضمن‬ ‫هذه‬ ‫الوحدات‬ ‫أ‬ ‫قسام‬ ‫متخصصة‬ ‫فى‬ ‫وظائف‬ ‫إ‬ ‫دارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫ومنها‬ ‫ما‬ ‫يسمى‬ ‫بقسم‬ ‫التوظيف‬ ‫حيث‬ ‫يعمل‬ ‫ب‬ ‫ه‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫المتخصصين‬ ‫فى‬ ‫اإل‬ ‫عالن‬ ‫عن‬ ‫الوظائف‬ ‫وجذب‬ ‫العمالة‬ ‫و‬ ‫إ‬ ‫جراء‬ ‫المقابالت‬ ‫المبدئية‬ ‫مع‬ ‫المتقدمين‬ ‫وحتى‬ ‫مرحلة‬ ‫اإل‬ ‫ختبار‬ ‫الن‬ ‫هائ‬ ‫ي‬ .
‫اإل‬ ‫مصادر‬ ‫ستقطاب‬  ‫المصادر‬ ‫الداخلية‬  ‫الترقية‬  ‫النقل‬ ‫الوظيفى‬  ‫مخزون‬ ‫المهارات‬  ‫اإل‬ ‫عالن‬ ‫الداخل‬ ‫ي‬  ‫عن‬ ‫طريق‬ ‫الزمالء‬ ‫والمعارف‬ ‫واأل‬ ‫صدقاء‬  ‫المصادر‬ ‫ال‬ ‫خارجيـة‬  ‫التقدم‬ ‫المباشر‬ ‫للمنظمة‬  ‫اإل‬ ‫عالن‬  ‫وكاالت‬ ‫ومكاتب‬ ‫التوظف‬
‫المساوئ‬ ‫أبرز‬ ‫الحسنـات‬ ‫أبرز‬ ‫اإلستقطاب‬ ‫مصـادر‬ 1 - ‫الترقية‬ ‫حول‬ ‫صراع‬ . 2 - ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫اإلستقطاب‬ ‫فشل‬ ‫العليا‬ ‫القيادة‬ ‫دعم‬ ‫عدم‬ ‫حال‬ ‫لبرامجه‬ . 3 - ‫حال‬ ‫في‬ ‫بالعزلة‬ ‫األفراد‬ ‫شعور‬ ‫الترقية‬ ‫من‬ ‫حرمانهم‬ . 4 - ‫كل‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫عدم‬ ‫المصادر‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫متطلبات‬ ‫الداخلية‬ . 1 - ‫للمؤسسة‬ ‫األفراد‬ ‫معرفة‬ . 2 - ‫وتدريب‬ ‫إستقطاب‬ ‫تكلفة‬ ‫متدنية‬ . 3 - ‫ودوافع‬ ‫معنويات‬ ‫في‬ ‫إرتفاع‬ . ‫األفراد‬ 4 - ‫العاملين‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫اإلستفادة‬ . ‫الداخليـة‬ ‫المصـادر‬ 1 - ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫التناسب‬ ‫عدم‬ ‫والمؤسسة‬ . 2 - ‫مشكك‬ ‫قبول‬ ‫به‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫الجدد‬ . 3 - ‫تأقلم‬ ‫ومدة‬ ‫مرتفعه‬ ‫تكاليف‬ ‫األمد‬ ‫طويلة‬ . 1 - ‫جديد‬ ‫ودم‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ 2 - ‫لألفراد‬ ‫السريع‬ ‫التكييف‬ 3 - ‫جديدة‬ ‫ومعارف‬ ‫مهارات‬ ‫الخارجية‬ ‫المصـادر‬
‫ال‬ ‫المصادر‬ ‫خارجية‬  ‫التقدم‬ ‫المباشر‬ ‫للمنظمة‬  ‫اإلعالن‬  ‫وكاالت‬ ‫ومكاتب‬ ‫التوظ‬ ‫ي‬ ‫ف‬  ‫المدارس‬ ‫والجامعات‬  ‫النقابات‬ ‫العمالية‬  ‫المنظمات‬ ‫المهنية‬  ‫األخذ‬ ‫بآراء‬ ‫الخبراء‬ ‫وأساتذة‬ ‫الجامعة‬
‫أ‬ ‫اإل‬ ‫ساليب‬ ‫ستقطاب‬  ‫اإل‬ ‫عالن‬  ‫اإل‬ ‫عالنات‬ ‫الداخلية‬  ‫إ‬ ‫عالنات‬ ‫بالصحف‬ ‫اليومية‬ ‫والدوريات‬  ‫إ‬ ‫عالنات‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫الراديو‬ ‫والتليفزيون‬  ‫إ‬ ‫ستخدام‬ ‫محترفين‬ ‫لهذا‬ ‫الغرض‬  ‫دعوة‬ ‫المتقدمين‬ ‫لزيارة‬ ‫المنظمة‬  ‫التدريب‬ ‫الصيفى‬  ‫زيارة‬ ‫المدارس‬ ‫و‬ ‫الجامعات‬
‫اإلعالن‬ ‫فى‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬ ‫ذاته‬ ‫التنظيم‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫عنها‬ ‫اإلعالن‬ ‫المراد‬ ‫الوظيفة‬ ‫ولقب‬ ‫عنوان‬ ‫والتابعة‬ ‫الرئيسية‬ ‫والمسئوليات‬ ‫الواجبات‬ ‫األخرى‬ ‫بالوظائف‬ ‫وعالقاتها‬ ‫التنظيمي‬ ‫الموقع‬ ‫المطلوبة‬ ‫والخبرات‬ ‫والقدرات‬ ‫المؤهالت‬ ‫اإل‬ ‫الخدمات‬ ‫وطبيعة‬ ‫الترقي‬ ‫وفرص‬ ‫األجر‬ ‫جتماعية‬ ‫العمل‬ ‫وطبيعة‬ ‫ظروف‬ ‫تتلق‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫والجهة‬ ‫بالتقديم‬ ‫الخاصة‬ ‫والمواعيد‬ ‫الطريقة‬ ‫ى‬ ‫التقدم‬ ‫طلبات‬
‫اإل‬ ‫والتعيين‬ ‫ختيار‬  ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫هو‬ ‫تلك‬ ‫العملية‬ ‫التى‬ ‫تقوم‬ ‫بها‬ ‫المنظمة‬ ‫إل‬ ‫نتقاء‬ ‫أ‬ ‫ف‬ ‫ضل‬ ‫المرشحين‬ ‫للوظيفة‬ ‫وهو‬ ‫الشخص‬ ‫الذى‬ ‫تتوافر‬ ‫فيه‬ ‫مقومات‬ ‫ومتطلبات‬ ‫شغل‬ ‫الوظيفة‬ ‫أ‬ ‫كثر‬ ‫من‬ ‫غيره‬ ‫ويتم‬ ‫هذا‬ ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫طبقا‬ ‫لمعايير‬ ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫الت‬ ‫ي‬ ‫تطبقها‬ ‫المنظمة‬ .
‫الذ‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫باإل‬ ‫يقوم‬ ‫ختيار‬  ‫يقوم‬ ‫بذلك‬ ‫المديرون‬ ‫التنفيذيون‬ ‫وذلك‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫الص‬ ‫غيرة‬ ‫أ‬ ‫ما‬ ‫فى‬ ‫المنظمات‬ ‫الكبيرة‬ ‫ف‬ ‫إ‬ ‫ن‬ ‫قرار‬ ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫يشترك‬ ‫فيه‬ ‫أ‬ ‫ك‬ ‫ثر‬ ‫من‬ ،‫طرف‬ ‫فإدارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫تقوم‬ ‫باإلجراءات‬ ‫وتقدم‬ ‫أ‬ ‫دوات‬ ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫وتقوم‬ ‫بتدريب‬ ‫المديرين‬ ‫التنفيذيين‬ ‫على‬ ‫تط‬ ‫بيقها‬ ‫ويتعاون‬ ‫المديرون‬ ‫التنفيذيون‬ ‫مع‬ ‫إ‬ ‫دارة‬ ‫الموارد‬ ‫البشرية‬ ‫فى‬ ‫اإل‬ ‫ختي‬ ‫ار‬ ‫خاصة‬ ‫فى‬ ‫مرحلة‬ ‫اإل‬ ‫ختيار‬ ‫النهائ‬ ‫ي‬ .
‫اإل‬ ‫معايير‬ ‫ختيار‬  ‫مستوى‬ ‫التعليم‬  ‫الخبرة‬ ‫السابقة‬  ‫الصفات‬ ‫البدنية‬ ( ‫الجسمانية‬ )  ‫الصفات‬ ‫الشخصية‬  ‫المعرفة‬ ‫السابقة‬ ‫بالشخص‬
‫إ‬ ‫اإل‬ ‫جراءات‬ ‫ختيار‬  ‫أ‬ ‫وال‬ : ‫المقابلة‬ ‫المبدئية‬  ‫ثانيا‬ : ‫طلب‬ ‫التوظف‬  ‫ثالثا‬ : ‫االختبارات‬  ‫رابعا‬ : ‫المقابالت‬  ‫خامسا‬ : ‫مرجعة‬ ‫التوصيات‬ ‫والمزكين‬  ‫سادسا‬ : ‫الكشف‬ ‫الطبى‬
‫إ‬ ‫اإل‬ ‫جراءات‬ ‫ختيار‬
‫أ‬ ‫اإل‬ ‫نواع‬ ‫ختبارات‬
‫أ‬ ‫المقابالت‬ ‫نواع‬

Recommandé

organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsSultanALMazruii
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغNem Nem
 
1234
12341234
1234Asma Omar
 
Demouche
DemoucheDemouche
DemoucheNour El Taalim
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxAndrew Ashraf
 

Recommandé

organisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsorganisational behaviour in management and organisations
organisational behaviour in management and organisationsSultanALMazruii
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةبحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغNem Nem
 
1234
12341234
1234Asma Omar
 
Demouche
DemoucheDemouche
DemoucheNour El Taalim
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxAndrew Ashraf
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).pptsam0796307979
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيميDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureAhmedAbidAllahAmana
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfDRHatem ELbitar
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmKamal AL MASRI
 
1 2 manag_11
1 2 manag_111 2 manag_11
1 2 manag_11ساجدة في الأقصى
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
تعريف الأدارة
تعريف الأدارةتعريف الأدارة
تعريف الأدارةAly Bekhet
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
بيئة المنظمة
بيئة المنظمةبيئة المنظمة
بيئة المنظمةsosorajh
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي phecs
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتEhab Khafagy
 
عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)ranasaud
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعةabdallam
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاءMoselhy Hussein
 
راكان
راكانراكان
راكانrakan999
 

Contenu connexe

Similaire à HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt

استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيميDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfDRHatem ELbitar
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmKamal AL MASRI
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
تعريف الأدارة
تعريف الأدارةتعريف الأدارة
تعريف الأدارةAly Bekhet
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
بيئة المنظمة
بيئة المنظمةبيئة المنظمة
بيئة المنظمةsosorajh
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي phecs
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتEhab Khafagy
 
عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)ranasaud
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعةabdallam
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاءMoselhy Hussein
 
راكان
راكانراكان
راكانrakan999
 

Similaire à HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt (20)

1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdfOBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
OBد حاتم البيطاررررررررررررررررررررررررررررررر.pdf
 
Priciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrmPriciples of management 05 hrm
Priciples of management 05 hrm
 
1 2 manag_11
1 2 manag_111 2 manag_11
1 2 manag_11
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
 
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشريةدراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
 
تعريف الأدارة
تعريف الأدارةتعريف الأدارة
تعريف الأدارة
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
بيئة المنظمة
بيئة المنظمةبيئة المنظمة
بيئة المنظمة
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)عرض الاسس الاجتماعية (1)
عرض الاسس الاجتماعية (1)
 
مراجعة
مراجعةمراجعة
مراجعة
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاء
 
راكان
راكانراكان
راكان
 

HRDISCUSSION.COM_إستقطاب وإختيار الموارد البشرية.ppt