Mapa conceptual gerencia de proyectos

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
ZAMARY OLAYA VANEGAS
Estudiante-aprendiente
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
NEIVA 2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
ZAMARY OLAYA VANEGAS
Estudiante-aprendiente
RAUL OCTAVIO HERNANDEZ MARTINEZ
Profesor consultor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
NEIVA 2017

3. INTRODUCCION
La gerencia de proyectos, como lo enuncia el material de lectura propuesto en la
Agenda de Avance de Aprendizaje (AAA), es la disciplina que permite organizar y administrar
los recursos que hay disponibles para lograr los objetivos propuestos; pero ante todo hay que
saber planificar determinando tiempo, costos y alcance; sin embargo, es necesario tener un
proceso de formación para así comprender los elementos y demás aspectos relacionados con
este tema de gran importancia para el mejoramiento y la calidad de la empresa donde se labora
o el lugar donde se desenvuelve, logrando que los resultados obtenidos permitan dar solución a
una necesidad identificada.
A través del siguiente mapa conceptual se muestra de manera esquemática los elementos
necesarios para que puedan garantizarse un ciclo de vida de un proyecto, los principales
responsables de establecerlo adecuadamente, como también el rol principal de un profesional
en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos.
Como se puede evidenciar, en el ciclo de vida de un proyecto está compuesto de fases
que son secuenciales, deben ejecutarse en orden y que existen interesados o personas
responsables que realizan una actividad específica o un rol dentro del mismo, y de ahí la
importancia de saber ser y hacer una excelente gestión de proyectos, trabajando hacia un
objetivo común.

4. GERENCIA DE
PROYECTOS
DESARROLLAR HABILIDADES
Y COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
RESPALDAR Y
TENER AUTORIDAD
PARA APORTAR
TENER
MENTALIDAD DE
EXPANSION O DE
MEJORAMIENTO
MANTENER UNA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ORGANIZAR Y ADMINISTRAR
RECURSOS
EJECUTAR ACTIVIDADES
TOMAR DESICIONES
CORRECTAS
TIEMPO
DINERO
RECURSO HUMANO
MATERIALES
ENERGIA
COMUNICACIONES
ENTRE OTROS
tales como
PRODUCTOS.
SERVICIOS O
RESULTADOS
UNICOS
obteniendo
para
el rol de un
profesional es
los principales
son
definen
DURACION
GENERADOR DE
ESFUERZOS
TEMPORALES
cuyos
elementos
necesarios
son
se desarrolla mediante un
conjunto de fases llamadas
CICLO
DE VIDA
CRONOGRAMA
PLANIFICACION
FASES
O
AREAS
seleccionando Se divide
en
TRABAJO A
REALIZAR
RESPONSALES E INVOLUCRADOS
TIEMPO DE
ENTREGA
FASE
FINAL
FASE
INTERMEDIA
FASE
INICAL
ACTA AVANCE
PRODUCTO
FINAL
que
PARTICIPAN DE
FORMA
ACTIVA,
RESPONSABLE
Y CON
AUTORIDAD
DIRECTOR DEL PROYECTO
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN Y
PERSONALDE EJECUCION
PATROCINADOR O
AUSPICIANTE
OFICINA DE GESTION DE
PROYECTOS (PMO)
PROPIETARIOS,
INVERSIONISTAS,
CONTRATISTAS, AGENCIAS
DEL GOBIERNO, MEDIOS DE
COMUNICACIÓN, ENTRE
OTROS
ESTRUCTURA
DE
ORGANIZACION
dentro de
UN CONTEXTO O
ENTORNO
CONTROLADO
CULTURAL
SOCIAL
ECONOMICO
AMBIENTAL
EDUCATIVO
tales como
que tienen
lograr
ser
con posibilidad
de usar
UN CICLO
PREESTABLECIDO
(PHRA)
ACTUARPLANIFICAR HACER REVISAR
que consta de 4
elementos
PROCESOS DE
DIRECCION
INICIACION
PLANIFICACION
EJECUCION
SEGUIMIENTO
CIERRE
AUTORIZACION
FORMAL
emitida por
HERRAMIENTAS
TECNICAS
PROCESOS
TIEMPOS
COSTOS
las cuales son
que consta de
INTEGRACION
ALCANCE
UNIFICACION,
CONSOLIDACION,
ARTICULACION
OBJETIVOS, REQUISITOS, CRITERIOS,
LIMITES, PRODUCTOS, ESTRUCTURA
DE DESENGLOBE DE TRABAJO
CRONOGRAMA (ACTIVIDADES,
RECURSOS, DURACION)
INVERSION EN CAPITAL O ESPECIE
(PRESUPUESTO, ESTIMACION Y
CONTROL DE COSTOS)
al