2. • Ryhmäytyminen vaikuttaa suuresti ryhmän
suorituskykyyn
• Ryhmä kehittyy jatkuvasti
• Tässä esitetään Tuckmanin vuonna 1965
kehittämä ryhmän kehitysmalli
• Esitettävä malli EI ole mikään universaali
totuus vaan vain yksi mahdollisuus. Osa
ryhmistä ei käy kaikkia vaiheita läpi, osa
ei koskaan pääse alkua pidemmälle.
Ryhmän kehitysvaiheet
30.3.2014
2
4. • Ensimmäinen vaihe
• Jäsenet etsivät omaa
paikkaansa ryhmässä
• Luodaan ryhmän tehtäviä
ja menettelytapoja
• Ryhmän toiminta
muodollista ja johtajan
merkitys suuri
• Ei konflikteja
Muotoutuminen
30.3.2014
4
Muotoutuminen
Kuohunta
Normiutuminen
Suoriutuminen
Hajoaminen
5. • Yhteiset päämäärät
selkiytyvät
• Muodollisuus vähenee,
erimielisyyksiä ja
konflikteja esiintyy
• Omat tarpeet ryhmän
yläpuolella
• Sisäistä hierarkiaa
etsitään ja johtajaa
vastaan saatetaan
kapinoida
Kuohunta
30.3.2014
5
Muotoutuminen
Kuohunta
Normiutuminen
Suoriutuminen
Hajoaminen
6. • Ryhmän toimintamallit
vakiintuvat
• Ryhmän yhteistyökyky
paranee
• Konflikteja vältetään ja ne
pyritään sovittelemaan
• Eriävät mielipiteet
kerrotaan avoimesti,
mutta niistä joustetaan
Normiutuminen
30.3.2014
6
Muotoutuminen
Kuohunta
Normiutuminen
Suoriutuminen
Hajoaminen
7. • Ilmapiiri vapautunut,
vuorovaikutus toimii
• Jäsenet tietävät paikkansa
• Ryhmä on
tehokkaimmillaan, koska
ristiriidat on jo ratkaistu
• Jäsenet joustavat omasta
edustaan ja hakevat
keskustelemalla parasta
lopputulosta
Suoriutuminen
30.3.2014
7
Muotoutuminen
Kuohunta
Normiutuminen
Suoriutuminen
Hajoaminen
8. ● Suoriutumisvaiheeseen asti
päässeen ryhmän
hajoaminen voi olla haikea,
kova ja ahdistavakin
kokemus
● Voi tapahtua vaikkapa uuden
jäsenen ryhmään tulon
myötä tai kun tehtävä on
saatettu loppuun
Hajoaminen
30.3.2014
8
Muotoutuminen
Kuohunta
Normiutuminen
Suoriutuminen
Hajoaminen
