1. Dossier Bruno Thiellement (Li. 203) > Consultant senior dans un cabinet spécialisé dans le
ILLUSTRAT. AMM/MUZO
management opérationnel et l’organisation, il met en œuvre des stratégies de pilotage de
Témoignage projet adaptées aux objectifs et à la culture des entreprises clientes.
Savoir résister aux pressions
B
runo Thiellement maturité de divers projets, à priori- professionnelle et de bien l’intégrer
(Li. 203) a choisi la voie ser et matérialiser des objectifs de à la conduite du pro jet», explique
d u m a n a ge m e n t d e progrès, et à partager ces constats Bruno Thiellement. Aujourd’hui,
projet côté consulting. avec les membres de l’équipe projet de plus en plus d’entreprises doivent
Depuis 2011, l’ingénieur est consul- et leurs dirigeants.» piloter leurs projets en prenant prio-
tant senior chez Atford, un cabinet Manager un projet, c’est avant tout ritairement en compte les délais,
conseil spécialisé dans la perfor- manager des ressources humaines. alors que le pilotage par les coûts
mance et la transformation opéra- «Il est important d’impliquer les prédominait il y a encore quelques
tionnelle des entreprises. «En plus collaborateurs d’une entreprise dès années, une condition sine qua non
des outils classiques de la gestion le démarrage, estime Bruno Thielle- pour répondre aux exigences du
de projet, notre cabinet utilise des ment. En effet, dans le cas contraire, marché. «C’est l’une des raisons
méthodes qui s’adaptent finement on prend le risque d’être confronté pour lesquelles elles font appel à des
à l’environnement et aux moyens à des utilisateurs qui auront une sociétés spécialisées comme Atford
des entreprises clientes», résume forte résistance lors du déploie - Consulting, car cela modifie en pro-
Bruno Thiellement. Il s’appuie par ment opérationnel du projet.» Son fondeur leur façon de gérer les pro-
exemple sur le référentiel «p yra- cabinet met donc en œuvre des jets», avance Bruno Thiellement.
mide du management de projet», actions de co-construction ou de
conçu pour évaluer et piloter le co-conception pour rendre pos- Ouvert d’esprit,
niveau de maturité et la maîtrise sible une appropriation du projet solide dans sa tête
des bonnes pratiques d’un client par les équipes de l ’entreprise, les Un bon manager de projet sait gérer
en la matière : des actions de base faire participer à certaines phases des ressources qui sont parfois éloi-
vers les pratiques plus évoluées de et ne pas passer à côté d’une vision gnées de ses propres compétences.
pilotage. Pour Bruno Girardon, de terrain. Cela se traduit notam- «Il faut appréhender les sujets avec
l’un des associés du cabinet Atford ment par «le fait de passer du temps suffisamment de connaissances de
Consulting, «ce système très visuel d’observation auprès des opération- base pour poser les bonnes qu es-
et pragmatique aide à comparer la nels afin d’appréhender leur réalité tions», analyse Bruno Thiellement.
C’est l’un des atouts de la f orma-
tion d’ingénieur généraliste. Mais,
«en plus des cours aux Arts, mon
implication dans la vie associ ative
de l’École, notamment l ’Union
des Élèves, m’a beaucoup servi. J’y ai
appris à gérer des projets, dévelop-
Pour Bruno
Thiellement per une certaine capacité d’organi-
(Li. 203) (à g.), sation, c’était très formateur.»
consultant «Les responsables projet doivent
senior, ici avec
Bruno Girardon, être ouverts mais solides en termes
l’un des associés de fonctionnement, ils sont capables
du cabinet Atford de ménager des contraires, et bénéfi-
Consulting, un cient forcément de charisme et d’ex-
bon manager
de projet doit périence. Cela demande des profils
savoir garder le RH très particuliers, capables de
cap en sachant garder le cap tout en résistant aux
orchestrer des
problématiques pressions des dirigeants», estime
parfois éloignées Bruno Girardon. «Récemment, sur
de ses propres un projet, le directeur général est
compétences.
venu nous trouver pour augmenter
de 40 % l’objectif, il a fallu s’adapter
et remotiver l’équipe pour affron-
ter ce nouveau challenge. Un chef
de projet, compte tenu de sa très
PHOTO AMM/S. MEYER
forte exposition, peut ainsi souvent
jouer sa place sur un projet straté-
gique», conclut-il. ■ GA
26 - Arts&MétiersMag - Mai 2012
