1. RDA Consult
Een gedragsanalyse
J.J.T.M. Wolters

2. Vraag een leidinggevende wie
zijn beste mensen zijn
En waarom de kans groot is dat hij
een beschrijving van het gedrag van
zijn mensen geeft!
2

3. Het RDA concept in het kort
 Meet gedrag en waarden van individuen binnen
een bepaalde context. (huidige baan, functie,
nieuwe functie etc.)
 Matcht dit met doelen; zowel persoonlijk als van
een organisatie of functie.
 Geeft ontwikkelingsmogelijkheden
 Bijvoorbeeld: Wat heb ik nodig om mij verder te
ontwikkelen binnen mijn huidige functie?

4. Voordelen van RDA voor klanten
 Veel toepassingen: loopbaanvraagstukken,
veranderingstrajecten, competentiemanagement,
organisatieprogramma’s
 Gaat naadloos samen met begrippen en
instrumenten die een organisatie al gebruikt
 Ook toepasbaar op groepen en teams
 Maakt ontwikkeling meetbaar
 Traject zet aan tot actie

5. Toepassingen van RDA
 Persoon – context – ontwikkeling
– Persoon: gedragsrepertoire, authenticiteit en waarden
(motivatie)
– Context: relatie tussen individu, team, organisatie en
gewenst gedrag
– Ontwikkeling: ontwikkelingssuggesties
 Toepassingsgebieden
– Persoonlijke ontwikkeling
– Team ontwikkeling
– Organisatie ontwikkeling
– Werving & selectie

6. Voorbeelden van toepassingen
 Individuele analyses van professionals die in een
nieuwe organisatorische setting moeten gaan
werken
 Individuele analyses en plan van aanpak voor
persoonlijke ontwikkeling. (POP)
 Een traject om competenties van professionals te
ontwikkelen die passen bij het team.
 Een traject om competenties te ontwikkelen die
passen bij missie en visie van een organisatie.

7. Hoe werkt RDA?
 Analyse vooraf:
– Vraagstuk en context analyseren
– Doelprofiel met gevraagde gedragscompetenties maken
– Online vragenlijst en persoonlijke rapportages ter beschikking stellen
 Aanbod op maat:
– Concreet maken van het ontwikkelingsplan (team, individu, coach,
leidinggevende)
– Traject opzetten afgestemd op vraagstuk, analyses, planning en budget
– Training en coaching organiseren
 Wat kan Jean Pierre Wolters?
– levert de analyses
– adviseert en bemiddelt in het aanbod
– Persoonlijke coaching
– Training en Teamontwikkeling

8. Het RDA model

9. Analyse vooraf & doelprofiel
Bijvoorbeeld (stap 1):
Doel functie of
en
team/organisatie
D oelprofiel benodigde competenties
:
Selectie gedragskenmerken
(evt. voor doelgroepen)
Competenties

10. Persoonlijke analyse: meten
Bijvoorbeeld (stap 2):
Toegang tot portal
O nl vragenl st
ine ij Meten: huidige gedragscompetenties Meten: motivatie
Individuel anal
e yses

11. Persoonlijke analyse: matchen
Bijvoorbeeld (stap 3):
Matchen: doel gedrag, motivatie
,
Individuel rapportages
e
O ntwikkelingsdoelen
Bij
voorbeel Coaching/Training
d:
Maatwerk

12. Werving en Selectie: standaard procedure
CV
CV screening
Referenties Subjectieve screening
Sociale Media
Telefonische interview
Eerste gesprek
Tweede gesprek
Assessment Objectieve screening
Aanstelling De juiste man op de juiste plaats?
12

13. Werving en Selectie: met RDA
CV screening
Objectieve screening
RDA
Sociale Media
Referenties Subjectieve screening
Eerste gesprek
Tweede gesprek
Aanstelling De juiste man op de juiste plaats! 13

14. Team optimalisatie
Team
A Top functionerenden
B RDA identificeert
Potentiële Top functionerenden
C Andere positie voor de
minst functionerenden
D
Train de gemiddelde functionerenden
14
Optimaal functionerend team verhoogt het rendement

15. Optimaliseer
het team Teambuilding Maximeer
kandidaten pool
Functie 1
Functie 5
Functie 2
Functie 4
Functie 3
Op basis van RDA wordt de juiste persoon
op de juiste functie gezet. 15

16. Geinteresseerd?
Meer weten?
Meer weten?
Neem contact op voor vrijblijvende
informatie
Jean Pierre Wolters
16