Compréhension orga tôlerie

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Compréhension orga tôlerie

  1. 1. ORGANISATION TOLERIE A Creuzet
  2. 2. Zone 1 Zone 2 Tech Tech Tech Tech Progrès Flux Progrès Flux Managers Zone A Zone B Zone C Zone D Zone E Zone F PostésL.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O .
  3. 3. 1) Le Manager de ZoneLe manager de zone est le responsable du fonctionnement desoutils de sa zoneManager de zone : Pilote les points quotidiens de sa zone Décline les priorités de production à 2-3 jours en objectifs de production sur les outils. Assure la coordination des actions maintenance au sein de la zone Fixe les priorités d’intervention au sein de la zone Met en place les plans d’action pour corriger les anomalies Tient à jour les indicateurs de sa zone (identiques pour tous les parachèvements) Rend compte des résultats opérationnels de sa zone Pilote le flux (produits dormants, temps de passage) Assure 1/4H sécurité par personne et par mois Assure une minute sécurité par jour Accorde les CP Prépare les équipages Organise les prêts de personnel avec les autres zones Accorde les CP Prépare les équipages Organise les prêts de personnel avec les autres zones Il fait les EP du personnel de sa zone. C’est le responsable.
  4. 4. 2) Le Manager PostéLe manager posté est le représentant permanent de la directionsur l’ensemble du périmètre des parachèvementsManager posté : Encadre les leaders opérationnels (8 à 10 personnes sur son poste) en dehors des horaires de présence du manager de zone Assure la coordination des transports de tôles entre les zones Arbitre les relations entre les zones en dehors des horaires ouvrables Est l’interface pour toutes les situations d’urgence Est le correspondant 24H/24 pour les différents interlocuteurs externes au parachèvements Constate et consigne les manquements au règlement intérieur et aux consignes Règles les problèmes à court terme Appelle la direction si besoin en dehors des heures ouvrables Rend compte du déroulement de son poste Si besoin,Modifie et adapte l’équipage (transfert autres secteurs) Assure 1/4H sécurité par personne et par mois Assure une minute sécurité par jour Il manage les Leaders opérationnels, si choix à faire en Tôlerie. Il fait respecter le règlement intérieur.
  5. 5. 3) Le Technicien Progrès• Définition de fonction• Expert dans les métiers désignés : assistance technique à tous les services demandeurs (maintenance, commerce, méthodes, logistiques, GTC,….)- Correspondant maintenance-travaux neufs pour les investissements- Correspondant maintenance à la demande pour besoin court terme.- Veille technique- Assistance aux responsables de zone pour : - Capabilité - Faisabilité - Evolution technique de l’outil et des nouveaux consommables - Commande spéciale - Nouveaux produits - ……
  6. 6. 3) Le Technicien Progrès• Définition de fonction (suite)– Expert sur les analyses qualité, conclusions à remonter aux responsables de zone.– Correspondant WCM de la zone et/ou des expertises.– Correspond Progrès, Evolution industrielle de la zone.– Missionner par projet en fonction des évolutions stratégiques et des besoins de l’entreprise– Transfert de compétences de base aux responsables de zone en première année.
  7. 7. 4) Le Leader Opérationnel La fonction de Leader op érationnel est la pierre angulaire pour l’obtention des r ésultats attendus Leader opérationnel : Rend compte au manager de zone A une fonction hiérarchique sur les opérateurs de son équipe Gère le flux au cours de son poste : Assure l’entrée et la sortie des produits de sa zone. Fait déplacer les produits entre outils au sein de sa zone. Fait l’état des lieux au niveau de ’encours la matin afin de pr parer les objectifs à venir l é Assure la gestion de performance sur son poste Complète les tableaux de ses outils. Ajuste les objectifs au tableau du poste suivant en fonction de l’avancement réel, Détecte les écarts et identifie les causes desécarts, Décide des ajustements a r aliser au sein de son poste. é Prépare le travail pour son poste et le poste suivant Assure la communication et les décisions avec la maintenance au cours de son poste Forme sur le terrain et accompagne au quotidien les membres de on équipe. s Si besoin, alerte le manager post de son poste éAdapte l’équipage en fonction des aléas
  8. 8. 4) Le Leader Opérationnel (Les missions détaillées)- Sécurité - Respect des consignes et modes opératoires - Respect du port des EPI- Flux - Piles montantes/Piles descendantes - Consignes au poste - urgences - priorités - Pas de produits dormants - Transfert des produits- Respect des Modes opératoires - Annonces de production - Annonces de géolocalisation - Traitement des non conformités - Fiabilité des valeurs de PV - Renseignements sur tableau de performance- Correspondant maintenance en cas de pannes d’outils- Assure la cohérence dans le poste (intra et intersecteur)
  9. 9. 5) Principe de cascade de revues
  10. 10. 6) Revue quotidienne Zone Tab de perf complétés Ajustement en continu Revue outil 1Matin de 8H00 à 8H 30 Outil 1 5 - 7 mnManager de zone Revue outil 2Leader opérationnel Outil 2 5 - 7 mnTechnicien Progrès Revue outil 3 Rédaction duMaintenance (RTZ) Outil 3 rapport 5 - 7 mnOpérateur(s) Outil journalier Définition des actions Local comm Définition des objectifs Info quotidienne de production Manager de zone rend compte au Manager opérationnel Point quotidien 30 min 10 mn
  11. 11. 6) Revue quotidienne ZoneLors de cette revue, nous devons mettre en évidence sur le tableau de PERF - Les objectifs précis au poste, qui peuvent être calculés à postériori - Les Besoins - Les différents objectifs, s’il y en a plusieurs - Les éléments de compréhensions (absentéisme prévisionnel, marche dégradée..) - Les indicateurs productivité - Les réalisés des postes antécédents - Les actions en cours (titulaire, délai)
  12. 12. Zone 1 Zone 2 S Guinot H Labourier Progrès Flux Flux M Dullier L Pinel ALourenco Progrès P Levet R Bessonat R Cantore S Marchandeau F Commeau JM Pelc M Pacot HSE Managers Intendant Postés M Karbeche J Guillermin Manager J Bernard JL Denier DA P Pivaut Remplaçant Assistante A Dacosta D Goutaudier JY Raynal A Lovati Outilleur P Nicey R Jolivot Circuit Fours A1 / A2 Atelier Inox Inox HI – JKL-MIS Montage TP Contrôle Lourd Usinage Amont Aval Expéditions CND DEL Fours Z1 Guttman M Madani MDS Grenailleuse Trempe huile Meurice 1/2 A Letienne US OXY 5 NFM / SACK PLACIS Décapage Plasmabro J2/3/4 Ressuage PRESSE A Gout DB9-KASTO IBOUT Neutra Fours 11 4 7 Hummel MagnetoPONTS 30T Ponts Four 8 Plasmi Cle Visuel P Palsmaplaq Cle Nucleaire Cle visuel C Cle Visuel I Exped Cle Visuel PlL Bonnet P Gandrey JM Thereau P Badet F Kaczo R Meutzner L Tailhardat

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