Lancer son activité
à l’international
Introduction
Un lancement à l’international

ne peut être le résultat d'une improvisation. 

Tout doit être calculé, prémé...
1 

APPUYEZ-VOUS SUR VOTRE
INTUITION
Foncer… mais pas tête baissée
- Si vous êtes rigoureux et créatif, que votre
business plan est parfaitement étudié,
appuye...
Partager votre intuition
- Vous devez choisir les personnes qui
vont vivre avec vous cette aventure, et
les impliquer.
- I...
2 

REMETTEZ EN CAUSE LES
CONVICTIONS, LES CERTITUDES
Saurez-vous séduire?
- Vous avez une connaissance parfaite de votre
métier, de vos clients, vous savez comment
les convain...
Lancer son activité à l'international,
c'est bien. Mais quel international ?
- Vous devrez cibler les pays porteurs, réali...
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REPÉREZ VOS ALLIÉS, VOUS EN
AUREZ BESOIN POUR ALLER LOIN.
L'union fait la force.
- Nous arrivons ici au troisième temps, celui qui
donne le rythme, le cap à tenir.
- Vous avez une ...
Analysez vos résultats
- Tous les maillons de la chaîne économique
sont à vos côtés pour aller chercher les
clients, trait...
Conclusion
Une fois que tout sera organisé, que tout coulera de source et que
chacun aura trouvé sa place au sein de votre...
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Comment lancer son activité à l'international

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Un lancement à l'international ne peut être le résultat d'une improvisation. Tout doit être calculé, prémédité, soigné.
Voici comment faire en 3 étapes clefs.

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Comment lancer son activité à l'international

  1. 1. Lancer son activité à l’international
  2. 2. Introduction Un lancement à l’international ne peut être le résultat d'une improvisation. Tout doit être calculé, prémédité, soigné. Investissez-vous, les résultats arriveront, fortement, forcément ! A ceci près que la très grande majorité des lancements ne tiennent pas leur business plan. Alors, faut-il être optimiste ou prudent ? Et pourquoi pas les deux ?
  3. 3. 1 APPUYEZ-VOUS SUR VOTRE INTUITION
  4. 4. Foncer… mais pas tête baissée - Si vous êtes rigoureux et créatif, que votre business plan est parfaitement étudié, appuyez-vous sur votre intuition et n'attendez pas que la concurrence réagisse avant vous. - L'intuition mêlée à la connaissance d'un métier et à une stratégie commerciale clairement définie ne peut qu'apporter le succès.
  5. 5. Partager votre intuition - Vous devez choisir les personnes qui vont vivre avec vous cette aventure, et les impliquer. - Ils doivent être pleinement engagés, s'approprier votre projet commercial et avoir une ambition débordante au moins aussi forte que la vôtre. - Soyez convaincant avec vos partenaires, créez une dynamique positive et lancez- vous.
  6. 6. 2 REMETTEZ EN CAUSE LES CONVICTIONS, LES CERTITUDES
  7. 7. Saurez-vous séduire? - Vous avez une connaissance parfaite de votre métier, de vos clients, vous savez comment les convaincre d'adhérer à votre marque. Tout semble parfait. - Mais les évidences sont parfois trompeuses et elles peuvent s'effondrer tel un château de cartes. - Un lancement à l'international implique de connaître parfaitement le marché étranger. Il est impératif de savoir si vous êtes à même de répondre aux attentes d'autres cultures.
  8. 8. Lancer son activité à l'international, c'est bien. Mais quel international ? - Vous devrez cibler les pays porteurs, réaliser des études de marché très poussées pour savoir ce que votre cible attend de vous. Il est impératif de tout remettre en cause. - Si votre activité est fructueuse dans votre pays, peut-être faut-il l'adapter à l'étranger. L'étude de la culture et des besoins doivent précéder l'aspect purement économique. - Votre équipe marketing se doit de proposer une offre claire et compréhensible.
  9. 9. 3 REPÉREZ VOS ALLIÉS, VOUS EN AUREZ BESOIN POUR ALLER LOIN.
  10. 10. L'union fait la force. - Nous arrivons ici au troisième temps, celui qui donne le rythme, le cap à tenir. - Vous avez une étude de marché en béton, votre business plan est prêt ? Assurez-vous que vos équipes marketing et communication le soient également. - Vos alliés doivent être des compagnons de route fiables et engagés, chacun ayant un rôle primordial à jouer dans cette ouverture au monde.
  11. 11. Analysez vos résultats - Tous les maillons de la chaîne économique sont à vos côtés pour aller chercher les clients, traiter les commandes et s'adapter à la cible. - A présent, il s'agit d'organiser ses équipes pour que tout se déroule comme prévu. Chacun apporte sa pierre à l’édifice, dont vous devez surveiller la solidité à chaque instant. - Consultez votre chiffres de manière régulière, voyez leur évolution pour vous remettre toujours en question et améliorer votre offre commerciale.
  12. 12. Conclusion Une fois que tout sera organisé, que tout coulera de source et que chacun aura trouvé sa place au sein de votre équipe et se sentira investi d'une mission, vous aurez gagné votre pari. Attention tout de même. Rien n'est jamais gagné, il vous faudra toujours oublier vos certitudes pour vous adapter à un monde en mouvement. Vous aurez toujours la possibilité de vous développer ailleurs. Car maintenant, vous savez comment vous y prendre.
  13. 13. strategie-entreprise.frdibs.fr linkedin.com/company/dibsviadeo.com/fr/company/dibs marnaud@dibs.fr

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