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Customer Success Story
Arkema améliore la modélisation de son patrimoine informatique et fédère la gestion de son Service Desk,
présent sur 3 continents. Premier chimiste français, acteur de la chimie mondiale, Arkema est présent dans
plus de 40 pays avec 15 200 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires de 5,7 milliards d’euros.
Avec ses 6 centres de recherche en France, aux Etats-Unis, au Japon, et des marques internationalement
reconnues, Arkema occupe une position de leader sur ses principaux marchés.
Le Besoin
Dans le cadre de sa mission, et pour optimiser la qualité des services rendus, la DISIT (Direction des
Systèmes d’Information et des Télécommunications) a notamment mis en place un Service Desk chargé
de l’assistance aux utilisateurs au niveau mondial (qualification des demandes, traitement ou assignation
vers les équipes DISIT concernées, suivi de l’évolution des demandes). D’autres services ont également
été mis en place :
	 - Surveillance et maintenance (préventive et corrective) des infrastructures (serveurs, réseau, postes
de travail) et des applications d’entreprise (disponibilité, fonctionnalités, échanges de données,
traitements batchs)
	 - Gestion des incidents : résolution des incidents techniques et fonctionnels, communication vers les
relais utilisateurs
	 - Identification et mise en place des actions correctives de fond permettant de diminuer le nombre
d’incidents
Le choix
Le support informatique des utilisateurs se fait à partir des zones géographiques suivantes : Europe,
Amérique du Nord et Asie. Ces plaques ne disposaient pas des mêmes outils, voire ne disposaient d’aucun
outil. Afin de mieux maîtriser l’ensemble de son patrimoine informatique mondial, Arkema a décidé de
renouveler et d’unifi er ses outils et ses processus de Services.
Industrie chimique
Le besoin :
• Fiabiliser le parc informatique mondial
d’Arkema et capitaliser sur les bonnes
pratiques des équipes des différentes plaques
géographiques de l’entreprise
Volumétrie :
• Service Desk : 10 000 postes pour 10 000
utilisateurs
• CMDB : Plus de 1200 serveurs sur 100 sites
différents
Solutions:
• EasyVista Service Management
• EasyVista Self Service
• EasyVista Asset Management
• EasyVista CMDB
EN BREF
ARKEMA gère la qualité de service
à l’échelle mondiale avec EasyVista
Customer Success Story
La Solution
Trois objectifs ont sous-tendu le projet de mise en place d’EasyVista :
	 - Disposer d’une solution permettant de capitaliser sur l’expérience des trois plaques
géographiques en déployant aussi largement que possible les processus définis et en autorisant
un reporting global
	 - Mettre en place une solution intégrée, simple à administrer, avec une base de données unique,
facilement accessible partout dans le monde via le web
	 - Adopter un standard du marché, supportant les processus ITIL, afin de bénéficier de la RD d’un
éditeur reconnu dans sa spécialité.
La mise en œuvre de la solution EasyVista est gérée par palier et par zone géographique. C’est à
Lyon, pôle principal des équipes informatiques européennes, que le projet a démarré en décembre
2006, piloté par Nadine Roy, Responsable des activités Témoignage Services Management, et Claude
Amadei, Chef de projet mise en œuvre. La mise en place d’EasyVista avait quatre objectifs fonctionnels
: la gestion des incidents (opérationnelle sur les trois plaques géographiques dès novembre 2007), la
gestion des changements et la CMDB (opérationnelle sur la plaque européenne à ce jour et en cours
de mise en place sur les 2 autres plaques), et enfin la gestion des demandes utilisateurs.La naissance
d’une équipe ITSM
L’équipe de gestion de projet comprenait 10 personnes à temps partiel : 6 pour le pôle européen, 2
pour les pôles américain et asiatique. Cette diversité a permis de préserver l’unité du projet tout en
rendant possible une mise en œuvre adaptée aux besoins et aux capacités de chacune des plaques.
Une campagne d’information régulière pour fédérer les équipes et utilisateurs
La gestion des incidents a démarré dès le mois de septembre pour le pôle européen, puis en novembre
pour l’Asie et l’Amérique du Nord.
L’équipe européenne a développé une formation type utilisée par la suite sur les plaques Asie et
Amérique du Nord. A l’heure actuelle plusieurs centaines d’intervenants ont été formés et assurent
le support des utilisateurs du groupe. La mise en place d’EasyVista et de son portail utilisateurs a
également été accompagnée d’un ensemble d’actions d’information. Ainsi les 10 000 utilisateurs du
Groupe Arkema sont en mesure de suivre leurs incidents via EasyVista Self-Service, l’objectif étant de
leur permettre à terme d’enregistrer en direct leurs demandes et leurs incidents via ce portail.
La CMDB, couplée à la gestion des changements, a quant à elle permis de fédérer les équipes autour
d’un objectif commun d’amélioration continue de la maîtrise du patrimoine d’Arkema. Il a ainsi
été possible de fiabiliser les services informatiques livrés aux utilisateurs, en cohérence avec les
engagements de niveaux de service. L’objectif ultime, lié à sa mise en place, est de permettre les
études d’impact afin d’améliorer la définition des services rendus. Pour que la CMDB soit un modèle
efficace de représentation du patrimoine, cela suppose une mise à jour permanente de son contenu. Il
s’agit là d’un cercle vertueux : plus la définition du modèle est précise plus les études d’impact seront
efficaces, motivant de ce fait les équipes à améliorer encore et toujours la modélisation. De plus, une
meilleure maîtrise des changements permet de disposer d’infrastructures plus fiables. C’est la raison
pour laquelle il est important de coupler la mise en place de la CMDB avec celle de la gestion des
changements.
La volumétrie
• Améliorer la modélisation des services
informatiques afin de les fiabiliser
• Assister en permanence l’ensemble des
utilisateurs dans le respect des engagements
et des contrats de service, quelles que soient
leur localisation géographique et leur équipe
support
• Capitaliser sur la connaissance des équipes
des 3 plaques géographiques d’Arkema, en
autorisant un benchmarking international
des services rendus, comme une meilleure
définition du catalogue des incidents à partir
de l’expérience de chaque plaque
BÉNÉFICES
www.easyvista.com
“La mise en place d’EasyVista
nous a permis d’approfondir la
modélisation de notre parc et de
notre patrimoine informatique
afin d’en améliorer la fiabilité, en
cohérence avec nos engagements
de services.”
Nadine Roy, Responsable de l’équipe Service
Management pour l’Europe, ARKEMA
Claude Amadei, Chef de projet EasyVista, ARKEMA
EV NEO est le socle technologique sur
lequel repose l’ensemble des services
fournis par EasyVista. EV Neo simplifie
radicalement la gestion des opérations
IT en libérant vos équipes de la com-
plexité d’intégration et de conception de
processus.
EV Neo est une solution complète qui
offre à la fois un modèle structurant, des
APIs d’intégration, et un paramétrage
graphique sans code ni scripts.
À PROPOS
D’EASYVISTATM
NEOTM

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  • 1. Customer Success Story Arkema améliore la modélisation de son patrimoine informatique et fédère la gestion de son Service Desk, présent sur 3 continents. Premier chimiste français, acteur de la chimie mondiale, Arkema est présent dans plus de 40 pays avec 15 200 collaborateurs, et réalise un chiffre d’affaires de 5,7 milliards d’euros. Avec ses 6 centres de recherche en France, aux Etats-Unis, au Japon, et des marques internationalement reconnues, Arkema occupe une position de leader sur ses principaux marchés. Le Besoin Dans le cadre de sa mission, et pour optimiser la qualité des services rendus, la DISIT (Direction des Systèmes d’Information et des Télécommunications) a notamment mis en place un Service Desk chargé de l’assistance aux utilisateurs au niveau mondial (qualification des demandes, traitement ou assignation vers les équipes DISIT concernées, suivi de l’évolution des demandes). D’autres services ont également été mis en place : - Surveillance et maintenance (préventive et corrective) des infrastructures (serveurs, réseau, postes de travail) et des applications d’entreprise (disponibilité, fonctionnalités, échanges de données, traitements batchs) - Gestion des incidents : résolution des incidents techniques et fonctionnels, communication vers les relais utilisateurs - Identification et mise en place des actions correctives de fond permettant de diminuer le nombre d’incidents Le choix Le support informatique des utilisateurs se fait à partir des zones géographiques suivantes : Europe, Amérique du Nord et Asie. Ces plaques ne disposaient pas des mêmes outils, voire ne disposaient d’aucun outil. Afin de mieux maîtriser l’ensemble de son patrimoine informatique mondial, Arkema a décidé de renouveler et d’unifi er ses outils et ses processus de Services. Industrie chimique Le besoin : • Fiabiliser le parc informatique mondial d’Arkema et capitaliser sur les bonnes pratiques des équipes des différentes plaques géographiques de l’entreprise Volumétrie : • Service Desk : 10 000 postes pour 10 000 utilisateurs • CMDB : Plus de 1200 serveurs sur 100 sites différents Solutions: • EasyVista Service Management • EasyVista Self Service • EasyVista Asset Management • EasyVista CMDB EN BREF ARKEMA gère la qualité de service à l’échelle mondiale avec EasyVista
  • 2. Customer Success Story La Solution Trois objectifs ont sous-tendu le projet de mise en place d’EasyVista : - Disposer d’une solution permettant de capitaliser sur l’expérience des trois plaques géographiques en déployant aussi largement que possible les processus définis et en autorisant un reporting global - Mettre en place une solution intégrée, simple à administrer, avec une base de données unique, facilement accessible partout dans le monde via le web - Adopter un standard du marché, supportant les processus ITIL, afin de bénéficier de la RD d’un éditeur reconnu dans sa spécialité. La mise en œuvre de la solution EasyVista est gérée par palier et par zone géographique. C’est à Lyon, pôle principal des équipes informatiques européennes, que le projet a démarré en décembre 2006, piloté par Nadine Roy, Responsable des activités Témoignage Services Management, et Claude Amadei, Chef de projet mise en œuvre. La mise en place d’EasyVista avait quatre objectifs fonctionnels : la gestion des incidents (opérationnelle sur les trois plaques géographiques dès novembre 2007), la gestion des changements et la CMDB (opérationnelle sur la plaque européenne à ce jour et en cours de mise en place sur les 2 autres plaques), et enfin la gestion des demandes utilisateurs.La naissance d’une équipe ITSM L’équipe de gestion de projet comprenait 10 personnes à temps partiel : 6 pour le pôle européen, 2 pour les pôles américain et asiatique. Cette diversité a permis de préserver l’unité du projet tout en rendant possible une mise en œuvre adaptée aux besoins et aux capacités de chacune des plaques. Une campagne d’information régulière pour fédérer les équipes et utilisateurs La gestion des incidents a démarré dès le mois de septembre pour le pôle européen, puis en novembre pour l’Asie et l’Amérique du Nord. L’équipe européenne a développé une formation type utilisée par la suite sur les plaques Asie et Amérique du Nord. A l’heure actuelle plusieurs centaines d’intervenants ont été formés et assurent le support des utilisateurs du groupe. La mise en place d’EasyVista et de son portail utilisateurs a également été accompagnée d’un ensemble d’actions d’information. Ainsi les 10 000 utilisateurs du Groupe Arkema sont en mesure de suivre leurs incidents via EasyVista Self-Service, l’objectif étant de leur permettre à terme d’enregistrer en direct leurs demandes et leurs incidents via ce portail. La CMDB, couplée à la gestion des changements, a quant à elle permis de fédérer les équipes autour d’un objectif commun d’amélioration continue de la maîtrise du patrimoine d’Arkema. Il a ainsi été possible de fiabiliser les services informatiques livrés aux utilisateurs, en cohérence avec les engagements de niveaux de service. L’objectif ultime, lié à sa mise en place, est de permettre les études d’impact afin d’améliorer la définition des services rendus. Pour que la CMDB soit un modèle efficace de représentation du patrimoine, cela suppose une mise à jour permanente de son contenu. Il s’agit là d’un cercle vertueux : plus la définition du modèle est précise plus les études d’impact seront efficaces, motivant de ce fait les équipes à améliorer encore et toujours la modélisation. De plus, une meilleure maîtrise des changements permet de disposer d’infrastructures plus fiables. C’est la raison pour laquelle il est important de coupler la mise en place de la CMDB avec celle de la gestion des changements. La volumétrie • Améliorer la modélisation des services informatiques afin de les fiabiliser • Assister en permanence l’ensemble des utilisateurs dans le respect des engagements et des contrats de service, quelles que soient leur localisation géographique et leur équipe support • Capitaliser sur la connaissance des équipes des 3 plaques géographiques d’Arkema, en autorisant un benchmarking international des services rendus, comme une meilleure définition du catalogue des incidents à partir de l’expérience de chaque plaque BÉNÉFICES www.easyvista.com “La mise en place d’EasyVista nous a permis d’approfondir la modélisation de notre parc et de notre patrimoine informatique afin d’en améliorer la fiabilité, en cohérence avec nos engagements de services.” Nadine Roy, Responsable de l’équipe Service Management pour l’Europe, ARKEMA Claude Amadei, Chef de projet EasyVista, ARKEMA EV NEO est le socle technologique sur lequel repose l’ensemble des services fournis par EasyVista. EV Neo simplifie radicalement la gestion des opérations IT en libérant vos équipes de la com- plexité d’intégration et de conception de processus. EV Neo est une solution complète qui offre à la fois un modèle structurant, des APIs d’intégration, et un paramétrage graphique sans code ni scripts. À PROPOS D’EASYVISTATM NEOTM