Coaching individuel et collectif – Formation 1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
Votre finalité <ul><li>Vous souhaitez maintenir le cap de votre voilier et arriver à bon port </li></ul>
Vos buts <ul><li>Vous souhaitez voir votre organisation, votre équipe, évoluer, se mettre en mouvement, vers un futur plus...
<ul><li>Accompagner le développement des entreprises et des organisations vers le futur qu’elles souhaitent, en nous appuy...
Notre approche globale
Cohésion d’équipe team building Accompagnement  au changement   Coaching individuel  Formations  et ingénierie   Définitio...
Nos 5 façons  d’agir <ul><li>Définition du projet </li></ul><ul><li>Comprendre le contexte, la problématique, les enjeux e...
Nos 5 façons  d’agir <ul><li>Formations et ingénierie pédagogique </li></ul><ul><ul><li>Management et leadership avec l’Ap...
<ul><li>Coaching collectif, team building et cohésion d’équipe </li></ul><ul><ul><li>Communication individuelle et collect...
Nos atouts
Nos atouts <ul><li>1 / Une analyse globale du système client afin d’adapter des solutions sur mesure </li></ul><ul><li>2/ ...
<ul><li>L’accompagnement au changement avec </li></ul><ul><li>L’Appreciative Inquiry </li></ul><ul><li>Méthode déployée en...
La naissance de l’Appreciative Inquiry <ul><li>L’Appreciative Inquiry  est née à la fin des années 80 au sein de l’Univers...
L’Appreciative Inquiry en France <ul><li>Cette méthode a été développée en France, par Jean Pagès auteur du livre « Le coc...
<ul><li>C’est méthode de management peut être utilisée dans de nombreux cas : pour accompagner un changement, permettre la...
Dans quel contexte utiliser l’AI ? <ul><li>Manager des équipes et animer des hommes </li></ul><ul><li>Développer le leader...
<ul><li>La cohésion d’équipe avec </li></ul><ul><li>Le SoundPainting  Management </li></ul><ul><li>Méthode développée en p...
Le SoundPainting Management <ul><li>le  SoundPainting Management  est l’application de la méthode appliquée au monde de l’...
L’équipe
Nos pré-requis <ul><li>Etre coach et formateurs chez Ressources et Management implique :  </li></ul><ul><ul><li>Un parcour...
Nos Valeurs <ul><li>Humilité  : nous ne savons pas tout ! </li></ul><ul><li>Respect  : l’individu que nous accompagnons no...
Les Coachs formateurs <ul><li>Jean-Christophe Barralis, 43 ans, coach depuis 2001  </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></u...
Les Coachs formateurs <ul><li>Jean Pagès, 54 ans, coach depuis 1997 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul>...
Publications <ul><li>Jean Pagès </li></ul><ul><ul><li>« Le Coaching avec L’Appreciative Inquiry » Edition Eyrolles, 2007  ...
Les Coachs formateurs <ul><li>Arnaud Rochette, 59 ans, coach depuis 1992 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul...
Publications <ul><li>Arnaud Rochette </li></ul><ul><ul><li>« L’avant coaching, une étape nécessaire ? »,  Revue « Personne...
Les Coachs formateurs <ul><li>Bogéna Pieskiewicz, 55 ans, coach depuis 1995 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul>...
Les   Coachs formateurs <ul><li>Céline Keller, 42 ans, coach depuis 2003 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul...
Nos formations complémentaires <ul><li>Approches </li></ul><ul><ul><li>Appreciative Inquiry </li></ul></ul><ul><ul><li>Psy...
Nos accréditations  <ul><ul><ul><li>Institut Français de l’Appréciative Inquiry </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AFAQ A...
Références
<ul><li>Secteur privé </li></ul><ul><li>Technip </li></ul><ul><li>Bouygues Telecom  </li></ul><ul><li>Isover Saint Gobain ...
<ul><ul><li>Isover St Gobain  : après une réorganisation, bilan et perspectives pour le marketing européen </li></ul></ul>...
Nos amis coachs  Jean-Christophe  Arnaud Jean   Paris   <ul><li>Ildiko Kovacs </li></ul><ul><li>Budapest,  IHR Solutions <...
<ul><li>Ressources   et Management </li></ul><ul><ul><li>Associés :  Jean-Christophe Barralis et Arnaud Rochette </li></ul...
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PréSentation Ressources Et Management 2009

  1. 1. Coaching individuel et collectif – Formation 1998 – 2008 : 10 ans d’accompagnement
  2. 2. Votre finalité <ul><li>Vous souhaitez maintenir le cap de votre voilier et arriver à bon port </li></ul>
  3. 3. Vos buts <ul><li>Vous souhaitez voir votre organisation, votre équipe, évoluer, se mettre en mouvement, vers un futur plus performant, tout en capitalisant sur ce qui a déjà marché, sur les ressources inexplorées de votre système </li></ul><ul><li>Vous envisagez ce développement de manière durable permettant d’installer les nouveaux acquis, afin de construire l’avenir </li></ul><ul><li>Vous donnez à vos collaborateurs la possibilité de se développer en ayant une approche globale, par exemples, par l’acquisition de compétences en formation, par de développement de nouvelles postures comme le coaching, par le partage et la réflexion sur ses expériences dans le cadre de l’analyse de pratiques </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Accompagner le développement des entreprises et des organisations vers le futur qu’elles souhaitent, en nous appuyant sur les réussites individuelles et collectives et en proposant un approche globale </li></ul>Notre Mission
  5. 5. Notre approche globale
  6. 6. Cohésion d’équipe team building Accompagnement au changement Coaching individuel Formations et ingénierie Définition du projet <ul><li>Notre approche globale </li></ul>
  7. 7. Nos 5 façons d’agir <ul><li>Définition du projet </li></ul><ul><li>Comprendre le contexte, la problématique, les enjeux et les buts </li></ul><ul><li>Définir les orientations positives </li></ul><ul><li>Co-élaborer le projet à partir de principes d’actions et des valeurs </li></ul><ul><li>Observer, analyser, designer, tester et réaliser </li></ul><ul><li>Définir les indicateurs de résultats et de suivi </li></ul>
  8. 8. Nos 5 façons d’agir <ul><li>Formations et ingénierie pédagogique </li></ul><ul><ul><li>Management et leadership avec l’Appreciative Inquiry </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficacité personnelle et professionnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Créativité et management de l’innovation </li></ul></ul><ul><ul><li>Manager et piloter le changement dans une organisation, une équipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Formateurs professionnels et consultants </li></ul></ul><ul><ul><li>Construction cursus de formation </li></ul></ul><ul><ul><li>Management de la performance commerciale </li></ul></ul><ul><li>Accompagnement au changement </li></ul><ul><li> Accompagnement du changement avec l’Appreciative Inquiry </li></ul><ul><ul><li>Vision et Valeurs du système </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapprochement futur, fusion </li></ul></ul><ul><ul><li>SoundPainting Management </li></ul></ul><ul><ul><li>Séminaires en grand groupe, convention </li></ul></ul>
  9. 9. <ul><li>Coaching collectif, team building et cohésion d’équipe </li></ul><ul><ul><li>Communication individuelle et collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Productivité et efficacité </li></ul></ul><ul><ul><li>Cohésion d’équipe de direction, équipe naturelle, équipe projet </li></ul></ul><ul><ul><li>Leadership et processus de décision </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboration et suivi de plans d’action </li></ul></ul><ul><ul><li>Résolution de conflits et tensions </li></ul></ul><ul><ul><li>Vision, valeurs, culture et identité </li></ul></ul><ul><ul><li>Modes de fonctionnement et travail collaboratif </li></ul></ul><ul><li>Coaching individuel </li></ul><ul><ul><li>Dirigeants </li></ul></ul><ul><ul><li>Cadres, Managers, </li></ul></ul><ul><ul><li>Commerciaux, formateurs, coachs et consultants internes </li></ul></ul><ul><ul><li>Accompagnement stratégique des acteurs du changement </li></ul></ul>Nos 5 façons d’agir
  10. 10. Nos atouts
  11. 11. Nos atouts <ul><li>1 / Une analyse globale du système client afin d’adapter des solutions sur mesure </li></ul><ul><li>2/ Deux méthodes spécifiques que sont L’Appreciative Inquiry et le SoundPainting Management </li></ul><ul><li>3/ Une inter-disciplinarité de l’équipe avec des coachs, des consultants-formateurs et psychothérapeutes </li></ul><ul><li>4/ Des interventions internationales en Europe Centrale et au Maghreb </li></ul><ul><li>5/ Un suivi systématique de nos actions par des entretiens avec les acteurs concernés </li></ul>
  12. 12. <ul><li>L’accompagnement au changement avec </li></ul><ul><li>L’Appreciative Inquiry </li></ul><ul><li>Méthode déployée en France par Ressources et Management </li></ul>
  13. 13. La naissance de l’Appreciative Inquiry <ul><li>L’Appreciative Inquiry est née à la fin des années 80 au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland </li></ul><ul><li>Elle a été créée par le Professeur David Cooperrider (à droite sur la photo), Dr en psychologie des organisations, et ses collaborateurs. </li></ul>Jean-Christophe Barralis , coach fondateur de Ressources et Management David Cooperrider Professeur, PhD à la Case Western Reserve University-Wetherhead School of Management, Cleveland
  14. 14. L’Appreciative Inquiry en France <ul><li>Cette méthode a été développée en France, par Jean Pagès auteur du livre « Le coching avec l’Appreciative Inquiry » puis Jean-Christophe Barralis, certifié par David Cooperrider à l’Université de Cleveland, USA </li></ul>Une méthode inédite « cette méthode de management et de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives et réussies de l’organisation, donc des hommes , Il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appui à l’élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif »
  15. 15. <ul><li>C’est méthode de management peut être utilisée dans de nombreux cas : pour accompagner un changement, permettre la créativité dans une équipe, souder ces membres, gérer un projet etc… </li></ul><ul><li>Ces caractéristiques </li></ul><ul><ul><li>Bâtie à partir des réussites </li></ul></ul><ul><ul><li>Résolument tournée vers le positif </li></ul></ul><ul><ul><li>Relie le « terrain » et le « sommet » </li></ul></ul><ul><ul><li>Permet une forte participation </li></ul></ul><ul><ul><li>Stimule la vision et la créativité </li></ul></ul><ul><ul><li>Accélère les changements positifs </li></ul></ul>Qu’est-ce qui caractérise l’AI ?
  16. 16. Dans quel contexte utiliser l’AI ? <ul><li>Manager des équipes et animer des hommes </li></ul><ul><li>Développer le leadership et les initiatives </li></ul><ul><li>Organiser le travail et des activités </li></ul><ul><li>Changer la culture de l’organisation </li></ul><ul><li>Réaliser une cohésion d’équipe </li></ul><ul><li>Planifier une stratégique d’entreprise </li></ul><ul><li>Gérer des conflits </li></ul><ul><li>Faire de la Recherche & Développement </li></ul><ul><li>Développer le services Clients </li></ul><ul><li>Etc… </li></ul>
  17. 17. <ul><li>La cohésion d’équipe avec </li></ul><ul><li>Le SoundPainting Management </li></ul><ul><li>Méthode développée en partenariat avec Christophe Mangou, Chef d’Orchestre responsable de l’ensemble mlusical Amalgammes </li></ul>
  18. 18. Le SoundPainting Management <ul><li>le SoundPainting Management est l’application de la méthode appliquée au monde de l’entreprise. </li></ul><ul><li>Original, innovant, puissant, le SoundPainting Management permet de valoriser le potentiel de chacun dans une équipe, un groupe. </li></ul>Nul n'est besoin d'avoir pratiqué de la musique ou l'improvisation sous quelque forme que ce soit : collaborateurs musiciens ou non, peuvent grâce au Soundpainting Management et en très peu de temps, se réunir pour composer une pièce artistique, qui sera l’œuvre de la cohésion Chacun vient avec ce qu’il est et ce qu’il sait faire…et compose avec sa différence !
  19. 19. L’équipe
  20. 20. Nos pré-requis <ul><li>Etre coach et formateurs chez Ressources et Management implique : </li></ul><ul><ul><li>Un parcours professionnel dans la Direction et le Management d’équipe </li></ul></ul><ul><ul><li>Une formation solide aux différentes approches de la personnalité et du comportement, puis aux outils d’accompagnement utilisés par le coaching </li></ul></ul><ul><ul><li>Une activité en parallèle – consultant, formateur, psychothérapeute – pour ne pas rentrer en dépendance du client </li></ul></ul><ul><ul><li>Une connaissance des langues et de l’interculturel. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un travail personnel en psychothérapie ou psychanalyse </li></ul></ul><ul><ul><li>Etre en supervision mensuelle pour analyser sa pratique lieu de remise en question et d’accueil du « Doute ». </li></ul></ul>
  21. 21. Nos Valeurs <ul><li>Humilité : nous ne savons pas tout ! </li></ul><ul><li>Respect : l’individu que nous accompagnons nous fait confiance </li></ul><ul><li>Rendre Autonome = moins c’est plus ! : moins on a besoin de nous mieux c’est ! </li></ul><ul><li>Partage : la connaissance a de la valeur que quand elle est partagée </li></ul><ul><li>L’imagination : elle est plus importante que la connaissance (Einstein) </li></ul><ul><li>Liberté : la liberté s’obtient dans le cadre </li></ul>
  22. 22. Les Coachs formateurs <ul><li>Jean-Christophe Barralis, 43 ans, coach depuis 2001 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ancien responsable du service export pour Electrolux puis consultant-formateur dans un cabinet de conseil et formation en management </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Certifié coach avec l’Appreciative Inquiry à la Case Western University Reserve, Wheterheard School of Management, Cleveland, USA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Psychothérapeute agréé par la Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Faculty member de Management Centre Europe (filiale européenne de l’American Management Association) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech, Ecole des Hautes Etudes de la Santé Publique, Université de Versailles-Saint Quentin </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Formation initiale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maîtrise de Commerce International à Londres au City of London Polytechnic </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CNAM, Arts et Métiers : pédagogie des adultes </li></ul></ul></ul>
  23. 23. Les Coachs formateurs <ul><li>Jean Pagès, 54 ans, coach depuis 1997 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ancien DRH de l’INA (Institut National de l’Audiovisuel) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Premier Coach en France certifié AFAQ AFNOR COMPETENCES, ISO 17024 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Co-fondateur de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Responsable de la déontologie au sein de la Fédération des Coachs Pro </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Faculty member de Management Centre Europe </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formateur de coachs au sein de l’Institut de Coaching International </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Formation initiale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>DEA Formation à la Recherche en Sciences Sociales à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Licence de Psychologie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maîtrise d’Enseignement de Lettres </li></ul></ul></ul>
  24. 24. Publications <ul><li>Jean Pagès </li></ul><ul><ul><li>« Le Coaching avec L’Appreciative Inquiry » Edition Eyrolles, 2007 « De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l’organisation : il s’agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d’enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d’appui à l’élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif » </li></ul></ul><ul><ul><li>« Agir en Coach »co-auteur Jean Pagès , 2007 Edition ESF, </li></ul></ul><ul><li>«  Ce livre, fruit du travail de 9 coachs professionnels de la FFCpro, dont Jean Pagès associé du cabinet Ressources et Management offre un référentiel simple et concret du métier de coach » </li></ul>
  25. 25. Les Coachs formateurs <ul><li>Arnaud Rochette, 59 ans, coach depuis 1992 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ancien responsable de formation et coach interne pour UCB Paribas et ancien consultant et formateur pour Adecco Consulting </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coach individuel et d’équipe formé par Vincent Lenhardt, François Souweine et Jacques-Antoine Malarewicz </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Expériences de formateur de coachs au sein de Médiat Coaching, de formateur de formateurs en entreprise, et d’accompagnateur de créateurs d’entreprise </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Intervenant dans l’enseignement supérieur : AgroParistech ex INAPG </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Formation initiale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diplômé de Institut Technique de Banque – Centre de Formation de la Profession Bancaire, CFPB </li></ul></ul></ul>
  26. 26. Publications <ul><li>Arnaud Rochette </li></ul><ul><ul><li>« L’avant coaching, une étape nécessaire ? », Revue « Personnel » de l’ANDRH Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines, septembre 2004 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>« …est-ce alors une méthode nouvelle à disposition du DRH, méthode orientée vers plus d’efficacité et de réussite pour les dirigeants, à l’image du coaching bien connu des sportifs ? Orientée résultats cette méthode permettrait de mettre en oeuvre les qualités et compétences qui existent déjà chez les dirigeants qui l’utilisent …» </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>« Harcèlement Moral : comment s’en sortir ? » Contribution au livre de Marie José Gava, Editions Prat , ré-édition 2007 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>« …La pratique anglo-saxonne du coaching peut donc s’avérer très éclairante dans des contextes délicats propices au harcèlement moral : prise de fonction,réorganisation de services, fusion d’entreprises etc. L’intérêt du coaching est de repérer les signaux faibles et de poser des actions pour reprendre le contrôle de la situation avant que celle-ci ne dérape et que les conflits inter-personnels ne s’enveniment…. » </li></ul></ul></ul>
  27. 27. Les Coachs formateurs <ul><li>Bogéna Pieskiewicz, 55 ans, coach depuis 1995 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ancienne animatrice des cercles de qualité à l’Education Nationale, et responsable de la documentation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coach agréé par la Fédération Francophone de Coachs Professionnels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Agréé par La Fédération Française de Psychothérapie et de Psychanalyse </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Agréé par NLPNL pour les formations certifiantes en PNL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DESU de Coaching à l’Université Paris 8 </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Formation initiale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Maîtrise de russe et de linguistique, Université de Grenoble </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diplôme Universitaire de Langues Etrangères, Université de Varsovie </li></ul></ul></ul>
  28. 28. Les Coachs formateurs <ul><li>Céline Keller, 42 ans, coach depuis 2003 </li></ul><ul><ul><li>Parcours </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ancienne responsable marketing à la Banque Populaire Rives de Paris et Chef de projet en charge du marché de l’agriculture à la Banque Fédérale des Banques Populaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Praticien COACH & TEAM sous la Direction de Vincent LENHARDT </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sophrologue en cours de formation </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Formation initiale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Master Management et Développement des Ressources Humaines, IGS – Paris </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DEA d’Economie du développement agricole, rural et agroalimentaire – Faculté de Sciences Economiques de Montpellier </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ingénieur Agro-Economiste - Ecole Nationale Supérieure Agronomique de Rennes </li></ul></ul></ul>
  29. 29. Nos formations complémentaires <ul><li>Approches </li></ul><ul><ul><li>Appreciative Inquiry </li></ul></ul><ul><ul><li>Psychopathologie et clinique Psychiatrique </li></ul></ul><ul><ul><li>Psychologie </li></ul></ul><ul><ul><li>Master en PNL et PNL Thérapeutique </li></ul></ul><ul><ul><li>Approche systémique et Thérapie Brève </li></ul></ul><ul><ul><li>Modélisation Symbolique et Clean Langage </li></ul></ul><ul><ul><li>Ennéagramme </li></ul></ul><ul><ul><li>Process Communication Management (PCM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Hypnose Ericksonienne et Sophrologie </li></ul></ul><ul><ul><li>Team Management System® </li></ul></ul><ul><li>Tests et indicateurs de personnalité </li></ul><ul><ul><li>Mesure du Quotient Emotionnel de Baron </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicateur de personnalité MBTI® I et II- Myers Briggs Type Indicator </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicateur de personnalité HBDI®-Human Brain Dominance Indicator, d’Herrmann </li></ul></ul><ul><ul><li>Indicateur de personnalité Golden® </li></ul></ul>
  30. 30. Nos accréditations <ul><ul><ul><li>Institut Français de l’Appréciative Inquiry </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>AFAQ AFNOR COMPETENCES ®, Coach professionnel ISO 17024 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>FEDERATION FRANCOPHONE DE COACHS PROFESSIONNELS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>FEDERATION FRANCAISE DE PSYCHOTHERAPIE ET PSYCHANALYSE </li></ul></ul></ul>
  31. 31. Références
  32. 32. <ul><li>Secteur privé </li></ul><ul><li>Technip </li></ul><ul><li>Bouygues Telecom </li></ul><ul><li>Isover Saint Gobain </li></ul><ul><li>Manpower </li></ul><ul><li>Eurocontrol </li></ul><ul><li>Michelin </li></ul><ul><li>Tyco Electronics </li></ul><ul><li>Novartis </li></ul><ul><li>Société Générale </li></ul><ul><li>Agrica </li></ul><ul><li>Astrazenaka </li></ul><ul><li>Total </li></ul><ul><li>Etc … </li></ul>Quelques références récentes <ul><li>Secteur public ou parapublic </li></ul><ul><li>Diren de Bourgogne </li></ul><ul><li>Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure </li></ul><ul><li>Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc </li></ul><ul><li>Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH) </li></ul><ul><li>Ecole Nationale Supérieure des Arts Décoratifs </li></ul><ul><li>ANPE </li></ul><ul><li>DRASS de Bretagne </li></ul><ul><li>Ecole Des Hautes Etudes De La Sante Publique </li></ul><ul><li>Enseignement Supérieur </li></ul><ul><ul><li>AgroParisTech </li></ul></ul><ul><ul><li>Université de Versailles-Saint Quentin </li></ul></ul><ul><ul><li>Ecole des Hautes Etudes de la Santé Publique </li></ul></ul>
  33. 33. <ul><ul><li>Isover St Gobain  : après une réorganisation, bilan et perspectives pour le marketing européen </li></ul></ul><ul><ul><li>Milupa-Nutricia  : préparation à l’intégration dans un grand groupe </li></ul></ul><ul><ul><li>Michelin  : cohésion d’équipes de direction </li></ul></ul><ul><ul><li>Lyonnaise des Eaux Maroc  : définition collective du projet d’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Direction Régionale de Bourgogne : préparation à une fusion </li></ul></ul><ul><ul><li>Agrica (caisse de retraite et de prévoyance) : valeurs Managériales </li></ul></ul><ul><ul><li>Caisse d’Allocations Familiales de l’Eure : réorganisation collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Caisse d’Allocations Familiales de Saint Brieuc : gestion des risques psychosociaux </li></ul></ul><ul><ul><li>CDER (centre de gestion agréé) : orientations stratégiques du CDER </li></ul></ul><ul><ul><li>ANPE  : réunions stratégiques régionales </li></ul></ul><ul><ul><li>Mission d’Etude et d’Audit Hospitalier (MEAH)  : accompagnement de la mise en place d’une nouvelle gouvernance </li></ul></ul>Références avec l’Appreciative Inquiry
  34. 34. Nos amis coachs Jean-Christophe Arnaud Jean Paris <ul><li>Ildiko Kovacs </li></ul><ul><li>Budapest, IHR Solutions </li></ul><ul><li>Bogena Pieskiewicz </li></ul><ul><li>Varsovie </li></ul><ul><li>Zineb Benabdejlil Casablanca, DEO Conseil </li></ul>Véronika Lukáčová Bratislava, Heuristic Management
  35. 35. <ul><li>Ressources et Management </li></ul><ul><ul><li>Associés : Jean-Christophe Barralis et Arnaud Rochette </li></ul></ul><ul><ul><li>Siège : 166, Bd du Montparnasse - 75014 Paris </li></ul></ul><ul><ul><li>Bureau : 97, Bd Arago - 75014 Paris </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tél : 01.42.79.51.37 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fax : 01.42.79.57.47 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>E.Mail : formation @ressources-web.com </li></ul></ul></ul><ul><li>Filiale : Heuristic Management , Bratislava, Slovaquie </li></ul><ul><ul><li>Fondateurs : Jean-Christophe Barralis et Véronika Lukáčová </li></ul></ul><ul><ul><li>Sro au capital de 200000 sk </li></ul></ul><ul><li>Sites web de la société : </li></ul><ul><ul><li>www.ressourcesetmanagement.com </li></ul></ul>Coordonnées

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