Feuille de route academy business seniors pour cadre seniors et chefs d'entreprise en rebond

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Mise en oeuvre d'une Academy Business Seniors orienté opérationnel sur l'accroissement du chiffre d'affaire.
Pour seniors en recherche d'indépendance économique face à la fin du salariat des seniors. .
https://sites.google.com/site/academybusinessseniors/
ou
https://sites.google.com/site/academybusinessseniors2020/manuel-de-survie

Groupe Linkedin Chasser en meutes les appels d'offres et les missions : https://www.linkedin.com/groups/CHASSER-APPELS-DOFFRES-PUBLICS-COACHS-8270542/about

Groupe Linkedin management de l'intelligence collective et collaborative : https://www.linkedin.com/groups/Management-lIntelligence-Collective-Collaborative-MICC-4368561/about

Groupe Linkedin Fin du salariat chez les seniors : https://www.linkedin.com/groups/FIN-SALARIAT-SENIORS-APPRENDRE-A-7419284/about

Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31

DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.

Publié dans : Économie & finance
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Feuille de route academy business seniors pour cadre seniors et chefs d'entreprise en rebond

  1. 1. Feuille de route de l’Academy Business Seniors (ABS)  Constituer un réseau puissant dans l’intérêt de ses membres :  Rassembler les entreprises et créer des synergies avec les cadres seniors et élus locaux.  Créer des meutes de proximité pour déployer les principes de l’intelligence collective et de la chasse en meutes  Former les cadres seniors à la culture numérique et entrepreneuriale  Constituer un réseau de mise en relation multi sectoriels et multi territoires, le Réseau des réseaux, grâce au web participatif  Bâtir l’Outils d’action complémentaire web social et professionnel le plus performant du 21ème siècle  Atteindre 1000 membres actifs d’ici 2019 et 10 000 membres soutien d’ici la fin 2016  Ouvrir le Réseau sur le territoire national  Offrir aux membres du réseau les opportunités de contacts pour générer et développer leurs affaires dans un esprit solidaire et convivial  Proposer aux chefs d’entreprises et dirigeants un panel d’informations moderne et efficace pour faciliter les décisions, la gestion et les économies
  2. 2.  Inviter toutes les associations ou organisations en rapport avec les chefs d’entreprises et dirigeants et le monde économique à utiliser la plate-forme avec des solutions privatisables  Donner la possibilité aux acteurs et décideurs économiques de présenter leurs offres et aides aux entrepreneurs  Créer des alliances et partenariats efficaces et opérationnel  Accompagner la puissance potentielle du réseau des réseaux par un plan de communication multi supports croissant et performant  Créer les conditions de la mise en place d’une force commerciale  Favoriser les échanges avec les groupements employeurs, institutions et acteurs locaux  Mettre en place une bourse aux missions et appels d’offres  Créer un référentiel de talents et compétences et de reconnaissance Feuille de route à échéance en 10 actions principales 1. Conforter et développer la plateforme réseau social professionnel type Linkedin pour les cadres seniors, entrepreneurs, institutions. 2. Apporter constamment aux entreprises, dirigeants, partenaires et cadres seniors les outils concrets du quotidien : services mutualisés, centrale d’achats, comité d’entreprises collectifs, support juridique, bourse aux opportunités, emplois ciblés, solutions en immobilier d’entreprise, outils collaboratifs, plateforme, bourse, force commerciale, etc. 3. Proposer des avantages privilégiés aux adhérents de l’ABS,
  3. 3. 4. Créer les conditions optimales de mises en relation et de générations de contacts, 5. Promouvoir avec tous les moyens disponibles le réseau social collaboratif première plateforme web dédiée aux entreprises, collectivités locales et cadres seniors pour communiquer avec plus de parties prenantes 6. Maximiser en complément l’utilisation de tous les supports de communication de l’ABS, 7. Favoriser les synergies, les groupes d’intérêts économiques, pôles d’excellence et compétitivités, Fablab, sté de portage salarial, les opportunités de business, syndicats professionnels, clubs d’entrepreneurs, … le « chasser en meute », 8. Echanger et positiver ensemble face aux événements et co-construire le futur, 9. Travailler collectivement sur des projets et les concrétiser avec un processus démocratique en directe 10. Accroître la visibilité de la plateforme sur la toile du web et les autres réseaux concernés. La philosophie de l’ABS VISION : Notre vision s’inscrit dans un monde où les gens se relient, sèment, grandissent et créent ensemble. MISSION :
  4. 4. Notre mission est de créer des réseaux de talents, harmonieux, prospères et durables. IDENTITÉ : Nous sommes des révélateurs, catalyseurs et metteur en scène de talents. VALEURS FONDAMENTALES :  Authenticité,  Confiance,  Bienveillance,  Exemplarité,  Générosité,  Joie,  Prospérité. CROYANCES :  Nous croyons que l'Être humain est bon et vrai, ce qui génère une force tranquille et pérenne.  Nous croyons que plus nous donnons, plus nous recevons, et que plus nous recevons plus nous avons.  Nous croyons au faire ensemble dans la confiance, pour conduire joyeusement à la réussite et à l'enthousiasme.  Nous croyons dans le potentiel de mobilisation de l’intelligence collective et collaborative CAPACITÉS : • À s'adapter (apprendre des autres, à transmettre, à écouter empathiquement et activement, à épauler et soutenir, accepter et accueillir les différences, à douter, à se remettre en cause) • À se dresser pour … à asseoir son autorité/crédibilité/légitimité, à affirmer sa place, • À être résilient, à s'adapter à son environnement • À co-construire, à agir en synergie, à jouer collectif, à vivre ensemble (Convivencia) • À communiquer de façon efficiente (rapidement / efficacement / de manière appropriée / pertinente / claire / essentielle / agile / fluide / cordiale, maîtriser les outils technologiques et collaboratifs) • À générer et développer du business (créer, développer et maintenir des liens, des alliances et des partenariats, créer de la Valeur sociale et économique) •
  5. 5. Nos valeurs opérationnelles au quotidien inconditionnelles Fondement : être au service des cadres seniors, élus, institutions, entrepreneurs et des entreprises Volonté : remettre l’activité au cœur de la cité (proximité et travail local) Conviction : promouvoir le développement économique diversifié et la création de valeur Ecoute : rompre l’isolement des chefs d’entreprises et exclusion sociale des cadres seniors Partage : faire bénéficier des expériences et des compétences de tous (talents) Solidarité : accompagner les dirigeants à pérenniser et développer leur activité et lien avec la compétence et l’expérience Soutien : accompagner les entreprises en difficulté, les cadre seniors, les collectivités Dynamisme : mettre en place ensemble rapidement les projets complexes et gratifiants pour tous Efficacité : donner des outils et mutualiser les besoins pour la mise en relation, gagnant / gagnant Liberté : favoriser les liens et rester indépendant des syndicats, organisations politiques, institutions, collectivités locales et territoriales Indépendance : maintenir l’autonomie financièrement de tous et s’entraider Soutien : renforcer la confiance en soi, l’estime de soi et dynamiser de tous par le coaching professionnel (entre nous)
  6. 6. Protection : défendre les intérêts de tous, cadres seniors, chefs d’entreprises et dirigeants publics et de leurs entreprises Représentativité : soutenir les liens dans le quotidien et les relations avec les institutions, exercer le lobbying… Sociétal : promouvoir le retour en activité de tous, la multi activité locale pour pouvoir créer des emplois pérennes Responsable : promouvoir le développement durable et la croissance économique diversifiée des territoires.

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