Visitez www.institut-innovation-competitivite.eu pour plus d'informations.

1. Dossier de presse
Inauguration de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
11 janvier 2011 - ESCP Europe - Campus Paris
Contacts presse
Agence Noir sur Blanc :
Christine Cassabois, 01 41 43 72 85, ccassabois@noirsurblanc.com
Mihaela Fiordean, 01 41 43 72 75, mfiordean@noirsurblanc.com
ESCP Europe : Emmanuelle Tessier-Solaz, 01 49 23 20 16, etessier-solaz@escpeurope.eu
Fondation Europe+ : Antonella Guerra, 01 46 93 88 86, a.guerra@europeplus.org

2. Dossier de presse
Leurs déclarations…
« Je voudrais à cette occasion vous encourager et vous dire à quel point
le gouvernement français souhaite soutenir cette démarche.
Dans la course à l’innovation, si la France veut conserver une longueur
d’avance, si elle veut maintenir sa compétitivité, c’est par l’innovation
qu’elle y arrivera, par un effort collectif entre à la fois des entreprises
qui travaillent plus ensemble et des pouvoirs publics qui se mettent au
service de la recherche.
L’innovation n’est pas seulement une affaire de chercheurs, de
laboratoires, de brevets. Elle peut véritablement se mettre au service de
tous les projets, notamment dans le design, dans la façon de commercialiser, de s’organiser
dans le cycle de production. Nous devons impérativement sortir des sentiers battus de la
pensée applicable à l’innovation. »
Christine LAGARDE
Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie
« Afin de défendre une vision élargie de l’innovation, ESCP Europe et la Fondation Europe+
ont décidé de créer l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité. Nos deux structures sont
complémentaires : ESCP Europe, la plus ancienne Business School du monde caractérisée par
sa dimension humaniste et européenne, et la Fondation Europe+, Think Tank sur l’attractivité de
l’Europe et de ses territoires, s’allient pour réfléchir sur l’innovation comme principal moteur de
la compétitivité des économies européennes.
Nous appelons à une approche de l’innovation qui intègre la R&D dans une vision globale et
plurielle en relation avec la création, le travail sur les usages et les business models. Il s’agit d’un
enjeu essentiel visant à stimuler l’ensemble de notre tissu économique. »
Hugues DU ROURET Pascal MORAND Pierre GUÉNANT Patrick GOUNELLE
Président du Conseil Directeur Général Co-Président Co-Président
d’Etablissement ESCP Europe Fondation Europe+ Fondation Europe+
ESCP Europe
2

3. Dossier de presse
Communiqué de Presse
L’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
Nouveau Think Tank académique pour stimuler
la capacité d’innovation en Europe
Paris, 11 janvier 2011. La Business School ESCP Europe et la Fondation
Europe+ annoncent le lancement conjoint de l’Institut pour l’Innovation et
la Compétitivité, Think Tank académique européen, parrainé par Christine
Lagarde, Ministre de l’Economie, des Finances et de l’Industrie.
La France et l’Europe à la traîne
L’innovation est un levier essentiel pour favoriser la croissance et stimuler la consommation et
les investissements. Or la France se classe seulement 10ème en Europe dans ce domaine et seules
10 entreprises européennes (et aucune française) figurent dans le classement de Business Week
des 50 entreprises mondiales les plus innovantes en 2010, contrairement aux entreprises des pays
émergents qui y font une percée remarquée.
« Ardente obligation pour la France et l’Europe, l’innovation est aujourd’hui au cœur des enjeux
économiques et sociaux actuels parce qu’elle constitue à la fois un facteur de croissance et une
source d’emplois. L ’innovation permet en effet de conjurer une logique économique centrée sur
les coûts et d’enrayer l’intensification de la concurrence par les prix, en mettant l’accent sur
d’autres facteurs de différenciation », indique Delphine Manceau, Directeur de l’Institut pour
l’Innovation et la Compétitivité.
L’innovation, un processus complexe
De plus, l’investissement en R&D, même massif, n’est pas suffisant au sens où au-delà des succès
de la recherche, il importe de transformer les inventions en innovations puis de réussir leur mise
sur le marché en s’appuyant sur une démarche globale associant notamment design, créativité,
marketing de l’offre, nouveaux usages et modèles économiques, protection des marques et
brevets. A ces leviers s’ajoutent la prise en compte du développement durable et la nécessité
d’intégrer le client très en amont du processus d’innovation.
Stimuler la capacité d’innovation
L’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité a pour objet de promouvoir une vision élargie
de l’innovation. Il s’intéressera aux nouvelles pratiques d’innovation et à leur impact sur la
compétitivité nationale et européenne.
3

4. Dossier de presse
Sa création s’inscrit dans le prolongement du rapport Morand-Manceau1 « Pour une nouvelle
vision de l’innovation », remis à Christine Lagarde, Ministre de l’Economie, de l’Industrie et de
l’Emploi en 2009 par ses deux co-auteurs : Pascal Morand, Directeur Général de ESCP Europe et
Delphine Manceau. En plus de ses attributions de professeur à ESCP Europe, Delphine Manceau
prend la direction du Think Tank.
Ce Think Tank européen réunira trois types d’acteurs, entreprises, académiques et pouvoirs
publics, en vue de constituer un carrefour de pensée et un lieu de réflexion et de proposition sur
l’innovation et la compétitivité.
L’Institut favorisera la création, la diffusion et l’échange de connaissances autour des enjeux
auxquels les entreprises font face aujourd’hui en matière d’innovation dans sa diversité
(innovation technologique et non technologique, usages, évolution des business models) et ses
différents composantes (créativité, R&D, culture, diversité…).
Contacts presse :
Agence Noir sur Blanc :
Christine Cassabois, 01 41 43 72 85, ccassabois@noirsurblanc.com
Mihaela Fiordean, 01 41 43 72 75, mfiordean@noirsurblanc.com
ESCP Europe : Emmanuelle Tessier-Solaz, 01 49 23 20 16, etessier-solaz@escpeurope.eu
Fondation Europe+ : Antonella Guerra, 01 46 93 88 86, a.guerra@europeplus.org
À propos de la Fondation Europe+
La Fondation Europe+ a vocation à analyser les leviers de l’attractivité de l’Europe. Elle émet des
recommandations destinées à contribuer aux réformes pour la compétitivité de l’Europe dans le
cadre de la « stratégie Europe 2020 » et l’attractivité des villes. Elle constitue une dynamique de
réflexion et d’influence pour les entreprises, les territoires européens, au service de la croissance,
de l’emploi, de la recherche et de l’innovation.
À propos de ESCP Europe
ESCP Europe accueille chaque année 4000 étudiants de 90 nationalités différentes et 5000
cadres dirigeants sur ses 5 campus européens (Paris, Londres, Berlin, Madrid et Turin) et dans
83 universités partenaires dans le monde. Accréditée par les plus grands organes internationaux
(AACSB, EQUIS et AMBA), elle prépare étudiants et cadres confirmés aux différents métiers du
management, dans le respect des valeurs humanistes européennes. ESCP Europe est membre
fondateur du pôle de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) HESAM.
Plus d’informations sur www.escpeurope.eu
1
La Documentation française, rapport officiel, avril 2009
4

5. Dossier de presse
Sommaire
1. Un Think Tank académique européen pour promouvoir une vision
élargie de l’innovation 6
Vision et objectifs 6
Les actions 6
Les ressources 7
2. Réalisations et perspectives d’actions 7
Succès 2010 7
Recherches en cours 7
A venir en 2011 7
3. Une équipe d’experts reconnus à l’international 8
Organisation 8
Gouvernance 8
4. Des porteurs de projet à vocation européenne 9
ESCP Europe 9
La Fondation Europe+ 10
5. Une préoccupation croissante pour l’Europe : agir en faveur de
l’innovation et de la compétitivité 12
L’innovation et la compétitivité en Europe et en France 12
Quelques Think Tanks français 14
6. Les intervenants de la table ronde sur Le rôle de l’innovation comme
facteur clé de compétitivité 15
7. Annexes 19
A. Les membres de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité 19
B. Les entreprises partenaires de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité 24
C. Exemples de Think Tanks 26
5

6. Dossier de presse
1. Un Think Tank académique européen pour
promouvoir une vision élargie de l’innovation
Ce Think Tank européen, à fort ancrage académique et aux liens étroits avec les entreprises et les
pouvoirs publics, a pour ambition de constituer un carrefour de pensée et un lieu de réflexion et
de proposition sur l’innovation et la compétitivité.
Vision et objectifs
L’Institut a pour objet de promouvoir une vision élargie de l’innovation. L ’Institut favorisera la
création, la diffusion et l’échange de connaissances autour des enjeux auxquels les entreprises
font face aujourd’hui en matière d’innovation dans sa diversité (innovation technologique et non
technologique, usages, évolution des business models) et ses différentes composantes (créativité,
R&D, culture, diversité …).
Il se caractérise par :
• sa mission de débat et d’échange entre différents types d’acteurs (dirigeants
d’entreprises de tailles et de secteurs divers, enseignants, chercheurs et décideurs
publics) ;
• son ambition pluridisciplinaire et internationale ;
• son rôle de stimulateur de réflexions autour des questions liées à l’innovation et la
compétitivité ;
• sa vocation de constituer une source d’inspiration pour les entreprises et les
politiques publiques en faveur de meilleures pratiques et politiques d’innovation
visant à stimuler la compétitivité.
Les actions
Espace de réflexion, de production et de diffusion de connaissances, l’Institut cherche à analyser
comment stimuler la capacité d’innovation des entreprises et des pays européens à travers
différentes actions :
• Réaliser et publier des travaux thématiques (par exemple, open innovation,
rôle du design et de la créativité, émergence de nouveaux business models –
cf 2. Réalisations et perspectives d’actions) ;
• Participer au débat public autour de l’innovation afin d’analyser et d’influencer les
politiques publiques en matière d’innovation au niveau européen et national ;
• Organiser des rencontres internationales réunissant à la fois des entreprises, des
académiques et des représentants des pouvoirs publics nationaux et européens ;
• Réaliser des business cases européens autour d’entreprises particulièrement
innovantes ;
• Proposer des programmes de formation à ESCP Europe (5 campus à Paris, Londres,
Berlin, Madrid et Turin). Ex. Option de spécialisation « Innovation » dans le Master
in Management Grande Ecole ; Master in Marketing & Creativity...
6

7. Dossier de presse
Les ressources
L’Institut sera financé par des fonds privés, avec plusieurs partenaires fondateurs et des
collaborations ponctuelles avec d’autres entreprises sur des sujets précis.
Les entreprises fondatrices siégeront au Collège des Fondateurs et participeront à l’orientation
des axes de travail et choix des thèmes d’études, ainsi qu’à la présentation et au débat sur les
résultats des différentes recherches.
Les entreprises partenaires qui font déjà confiance à l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
sont présentées en Annexe B.
2. Réalisations et perspectives d’actions
Succès 2010
• Présentation du rapport Morand-Manceau dans plus d’une vingtaine d’événements
• Forte couverture presse et radio du rapport, reprise dans les blogs
• Articles publiés dans Sociétal, L’Expansion Management Review, La Tribune, etc.
• Participation à des études sur l’innovation (Livre Blanc du Medef sur le Crédit Impôt
Recherche, préface de l’étude PWC sur la R&D…)
Recherches en cours
3 projets internationaux de recherche de haut niveau sont actuellement en cours
à l’Institut :
• Smart services : passer des nouvelles technologies à une innovation d’offre, de
business model et d’organisation (avec Lectra)
• Le rôle des consultants créatifs dans un processus d’innovation ouverte : l’influence
des agences de design (notamment avec Plan Créatif)
• Les facteurs clés de succès et le poids des différents acteurs en matière d’open
innovation (avec Accenture)
À venir en 2011
• Inauguration de l’Institut, parrainée par Christine Lagarde, suivie d’une table ronde
internationale le 11 janvier 2011 (cf 6. Les intervenants de la table ronde sur
« le rôle de l’innovation comme facteur clé de compétitivité »)
• Lancement de l’option innovation dans le Master in Management Grande Ecole de
ESCP Europe (en collaboration avec des institutions internationales de différentes
disciplines : Ecole Polytechnique, IFM, Les Ateliers ENSCI, Universidade Católica
Portuguesa de Lisbonne…)
• Organisation de débats et rencontres avec des dirigeants d’entreprises, chercheurs
et acteurs publics, par exemple sur les nouvelles façons d’innover en Europe
le 19 janvier 2011
7

8. Dossier de presse
• Réalisation de business cases sur des entreprises innovantes et d’études sur
les pratiques des entreprises
• Publication d’articles de recherche et dans la presse
• Participation à la World Investment Conference d’Europe+ à La Baule,
25-27 mai 2011
3. Une équipe d’experts reconnus à l’international
L’Institut Européen pour l’Innovation et la Compétitivité est créé et porté par deux structures
complémentaires : ESCP Europe, la plus ancienne Business School du monde, et la Fondation
Europe +, Think Tank sur l’attractivité et la compétitivité de l’Europe.
Organisation
La structure de l’Institut est légère et souple :
• Un directeur, Delphine Manceau, Professeur à ESCP Europe, co-auteur du rapport
« Pour une nouvelle vision de l’innovation »;
• Un secrétaire général, chargé du fonctionnement et de la coordination des travaux ;
• Des enseignants-chercheurs, des étudiants, des doctorants et des experts mobilisés
en fonction des travaux en cours.
Gouvernance
La gouvernance repose sur deux Collèges.
• Collège des Fondateurs : réunion semestrielle de présentation des travaux et
décision d’orientation des actions.
- Les dirigeants de ESCP Europe et de la Fondation Europe+
- Les dirigeants des entreprises fondatrices
- Des personnalités qualifiées
• Collège Scientifique : réunion trimestrielle pour proposer de nouveaux projets et
assurer le suivi des travaux.
- Des personnalités issues du monde académique, des entreprises et des
structures publiques
La composition détaillée des membres de l’Institut est proposée en Annexe A.
8

9. Dossier de presse
4. Des porteurs de projet à vocation européenne
Afin de réfléchir sur l’innovation comme principal moteur de la compétitivité des économies
européennes, ESCP Europe et la Fondation Europe + ont décidé de créer l’Institut pour l’Innovation
et la Compétitivité.
ESCP Europe
ESCP Europe constitue simultanément une Ecole de management de haut niveau à l’échelle
internationale et une institution européenne d’envergure.
• 5 campus à Paris, Londres, Madrid, Berlin et Turin
• Triple accréditation AACSB, EQUIS, AMBA
• 1er Master in Management mondial (Financial Times 2010)
• 83 alliances académiques dans 40 pays
• 4 000 étudiants représentant 90 nationalités
• 5 000 cadres et dirigeants formés chaque année
• 36 000 alumni à des postes clés dans plus de 100 pays
• 29 programmes diplômants
• 34 formations pour managers et dirigeants
• 122 professeurs-chercheurs permanents
La première Business School du monde
Ecole fondée à Paris en 1819, ESCP Europe a formé plusieurs générations de dirigeants et
managers, construisant ainsi la grande renommée qui est la sienne aujourd’hui. La vocation
européenne de l’Ecole a pris naissance lorsque la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris
décida de créer en 1973 une Ecole multipolaire de management en France, en Allemagne et en
Grande-Bretagne, l’EAP Il s’agissait de contribuer ambitieusement à la formation d’une culture
.
économique européenne. En 1999, l’ESCP et l’EAP fusionnèrent.
S’appuyant aujourd’hui sur ses cinq campus à Paris, Berlin, Londres, Madrid et Turin, ESCP
Europe est devenue l’Ecole de management pour l’Europe.
Une vraie École européenne et internationale
Grâce à ses cinq campus européens, ESCP Europe est la seule institution au monde
à même de délivrer 5 diplômes nationaux. 50 % de ses étudiants sont non français
et 25 % non européens. 45 % des diplômés débutent leur carrière hors de leur pays d’origine.
9

10. Dossier de presse
Des valeurs humanistes et européennes
Au cœur du projet stratégique de l’Ecole, la vision humaniste européenne met l’accent sur la
révélation de l’individu, l’ouverture aux autres, la responsabilité, le désir de créer et le sens du
réel. La culture européenne se caractérise par une importance particulière donnée à l’histoire
et la culture, drainant l’innovation et la créativité. Ce sont ces valeurs et cet engagement qui
conduisent à développer une expertise transversale en relation avec les besoins des dirigeants
d’entreprises et les pouvoirs publics.
ESCP Europe, à la pointe de l’économie de la connaissance et de l’immatériel, accompagne la
mutation des entreprises et participe activement au débat économique et social européen. Elle
défend un modèle de management porteur de créativité et de transversalité, dans le respect de
l’histoire, de la culture et de la diversité, incarnant ainsi les valeurs humanistes européennes.
ESCP Europe est membre fondateur du pôle de recherche et d’enseignement supérieur
(PRES) HESAM.
Les autres membres fondateurs sont : le Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) ;
l’Ecole des hautes études en sciences sociales (EHESS) ; l’Ecole française d’Extrême-Orient
(EFEO) ; l’Ecole nationale des chartes (ENC) ; l’Ecole nationale supérieure de création industrielle
(ENSCI - Les Ateliers) ; l’Ecole nationale supérieure d’arts et métiers (Arts et métiers ParisTech) ;
l’Ecole pratique des hautes études (EPHE) ; l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (UP1).
Les Membres associés sont : l’Ecole nationale d’administration (ENA) ; l’Institut national d’histoire
de l’art (INHA) ; l’Institut national du patrimoine (INP).
La Fondation Europe+
La Fondation Europe+ a été créée en 2005 à l’initiative d’Ernst & Young et du groupe PGA. Elle
est coprésidée par Patrick Gounelle et Pierre Guénant.
Jean-Pierre Raffarin est son Président d’honneur.
La Fondation Europe+ a pour objet de contribuer :
• Au renforcement des politiques d’attractivité et de compétitivité de la France, de
l’Union européenne et de ses Etats membres
• A la promotion de l’attractivité des territoires européens.
La Fondation développe deux types d’activités :
• Elle anime des groupes de travail et un think tank
• Elle organise la World Investment Conference, plate-forme d’échanges au profit
des dirigeants et leaders d’opinion internationaux afin de permettre une mise en
commun d’expériences pour constituer un réseau d’expertise.
10

11. Dossier de presse
1. Une vocation de Think Tank européen sur l’attractivité et la compétitivité
Europe+ dispose d’un réseau de haut niveau composé de dirigeants de grandes entreprises
mondiales et de PME à forte croissance, d’universitaires et de chercheurs dans le domaine de
l’innovation, d’experts et de responsables politiques européens, nationaux et territoriaux.
Indépendant de toute influence politique, sectorielle ou géographique, ce réseau travaille sur
les problématiques de l’attractivité de l’Europe et de ses territoires pour les investissements
internationaux, les talents, les technologies, les capitaux. Il organise chaque année des panels
thématiques en vue d’émettre des recommandations concrètes issues d’expériences et de
bonnes pratiques à destination de l’Union Européenne, des Etats membres et des collectivités
territoriales européennes.
En 2010, 6 panels de réflexions ont donné lieu à des recommandations :
• L’Etat en tant qu’entrepreneur
• Les infrastructures, source de croissance
• Santé durable : le modèle de santé européen est-il économiquement viable à
l’échelle mondiale ?
• Prédictibilité de l’environnement : harmonisation, régulation et transparence
• L’écosystème de l’innovation européenne
• Clean-techs: la prise de conscience peut-elle se transformer en
activité économique ?
2. La World Investment Conference de La Baule, une plate-forme de référence sur l’attractivité
de l’Europe
La Fondation Europe+ organise chaque année la World Investment Conference (WIC) qui se
tient à La Baule. Seule conférence européenne portant sur la technologie, les entreprises, les
investissements et les politiques en faveur de la croissance économique mondiale, elle a pour
objectif d’ouvrir et de connecter les territoires européens et leurs entreprises avec les grands
espaces régionaux, de forger de nouveaux partenariats, d’influencer les tendances et de stimuler
l’innovation et le commerce.
La WIC est une tribune d’expression, d’annonces et de valorisation des avantages comparatifs de
l’Europe pour attirer les investissements, les technologies et les talents. Elle s’est imposée comme
la plate-forme d’échanges et de recommandations de référence sur la question fondamentale de
l’attractivité européenne et des politiques qui la sous-tendent : croissance, emploi et innovation.
La WIC constitue un pont entre l’Europe et le reste du monde. Elle réunit des capitaines d’industrie,
des responsables politiques européens, des universitaires, des experts et des représentants de
medias internationaux.
La neuvième édition de la World Investment Conference se tiendra du 25 au 27 mai sur le thème
« Gearing up European Growth for Global Benefits ». La WIC 2011 exposera les atouts de l’Europe
pour relancer la croissance et structurer les projets innovants en insistant plus particulièrement
sur les infrastructures, les services, l’industrie et le financement de l’innovation.
Plus d’informations : www.worldinvestmentconferences.com
11

12. Dossier de presse
5. Une préoccupation croissante pour l’Europe : agir
en faveur de l’innovation et de la compétitivité
On considère en général l’innovation et la mondia-
lisation comme les deux principaux moteurs de la Selon l’OCDE :
performance économique. Levier essentiel pour favo-
riser la croissance et stimuler les investissements et la L’innovation est « la mise en oeuvre
consommation, l’innovation permet en effet de conju- d’un produit (bien ou service), d’un
rer une logique économique centrée sur les coûts et processus nouveau ou sensiblement
d’enrayer l’intensification de la concurrence par les amélioré, d’une nouvelle méthode
prix, en mettant l’accent sur d’autres facteurs de dif- de commercialisation ou d’une
férenciation. nouvelle méthode organisationnelle
dans les pratiques de l’entreprise,
l’organisation du lieu de travail ou
L’innovation et la compétitivité les relations extérieures » ;
en Europe et en France
La compétitivité « désigne la capacité
Au niveau européen, afin de répondre aux objectifs de
d’entreprises, d’industries, de
la stratégie de Lisbonne renouvelée et de stimuler la
régions, de nations ou d’ensembles
croissance et les emplois en Europe, un programme-
supranationaux de générer de façon
cadre pour l’innovation et la compétitivité (CIP) a été
durable un revenu et un niveau
adopté pour la période 2007-2013 2 .
d’emploi relativement élevés, tout
en étant et restant exposés à la
Ce programme soutient des actions en faveur de la concurrence internationale ».
compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de
l’Union européenne et qui appuient le développement Sources : OCDE, Manuel d’Oslo, principes
de la société de la connaissance ainsi que le dévelop- directeurs pour le recueil et l’interprétation
des données sur l’innovation, 3e édition,
pement durable reposant sur une croissance économi- Eurostat, 2006 ; OCDE 1996.
que équilibrée. Il encourage en particulier l’utilisation
des technologies de l’information, des écotechnologies
et des sources d’énergie renouvelable 3.
Le CIP se conjugue avec d’autres initiatives communautaires majeures : il participe ainsi à réali-
ser les objectifs communautaires en matière de recherche, de cohésion, d’environnement, d’édu-
cation et de formation et facilite l’accès au financement pour les entreprises dont les activités
portent sur l’innovation, la recherche et le développement.
La crise financière des dernières années semble avoir un impact important sur le dévelop-
pement du secteur R&D en Europe et en France. Ainsi, la France est classée au 10ème rang
européen pour sa capacité d’innovation 4 dans le tableau de bord européen de l’inno-
vation 2009. Elle ne fait pas partie du groupe des « champions de l’innovation » (comprenant
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2006:310:0015:01:FR:HTML
2
http://europa.eu/legislation_summaries/energy/european_energy_policy/n26104_fr.htm
3
4
Pro Inno Europe, European Innovation ScoreBoard 2009 - http://www.proinno-europe.eu/page/
european-innovation-scoreboard-2009
12

13. Dossier de presse
le Danemark, la Finlande, l’Allemagne, la Suède et le Royaume-Uni), mais des pays « suiveurs de
l’innovation », avec l’Autriche, la Belgique, Chypre, l’Estonie, l’Irlande, le Luxembourg, les Pays
Bas et la Slovénie.
La France s’est traditionnellement davantage inté-
ressée à l’invention qu’à l’innovation, à la recherche DES PISTES D’ACTIONS PUBLIQUES
et aux brevets qu’à la commercialisation des inno- POUR STIMULER LA CAPACITÉ
D’INNOVATION DES ENTREPRISES
vations. Aujourd’hui, dans le contexte de la mondia-
lisation, l’innovation constitue un facteur essentiel de 1. L’importance du discours public
compétitivité économique. Il semble donc essentiel de pour faire évoluer les mentalités.
stimuler la capacité d’innovation des entreprises fran- 2. La création d’un label valorisant
çaises et européennes, de transformer les inventions les entreprises ayant mis en
en innovations et ensuite de réussir leur mise sur le place des processus favorables à
marché. Les préoccupations croissantes autour du l’innovation.
développement durable, la participation grandissante 3. Un achat public montrant
des clients dans les démarches d’innovation et la né- l’exemple et valorisant
cessité d’optimiser les coûts modifient et font évoluer l’innovation.
les démarches et les processus d’innovation. De nom- 4. Une annexe comptable facultative
breuses innovations s’appuient, par exemple, sur le valorisant les actifs immatériels,
design et la créativité dans le cadre d’un marketing de porteurs d’innovation.
l’offre. Elles exigent un travail sur les usages et sur 5. L’affirmation de l’image française
les modèles économiques et soulèvent également des autour de l’innovation et de la
questions organisationnelles et juridiques de propriété création.
intellectuelle. 6. Des efforts d’exportation des
normes européennes.
La manière d’innover évolue et les enjeux associés 7. Une politique d’enseignement
valorisant la créativité, la prise
à ces questions s’intensifient. Ces questions exigent
de risque, le développement de
une vision transversale et volontariste et une réflexion projets et la transversalité.
novatrice associant entreprises, académiques et pou-
8. La mise en place du brevet
voirs publics en vue de faire évoluer les mentalités,
communautaire.
qui jouent un rôle essentiel sur ce sujet.
9. Des procédures simplifiées
facilitant les démarches des
Pascal Morand, Directeur Général de ESCP Europe, entreprises auprès des pouvoirs
et Delphine Manceau, Professeur de Marketing à publics et des laboratoires de
recherche publics.
ESCP Europe, ont remis à Christine Lagarde, Minis-
tre de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi, le 10. La création d’un institut de la
rapport « Pour une nouvelle vision de l’innovation 5 » compétitivité et de l’innovation.
le 30 avril 2009. Fruit d’un travail collectif mené par
des experts académiques et s’appuyant sur des témoi- Source : Pascal Morand et Delphine Manceau
Pour une nouvelle vision de l’innovation,
gnages de dirigeants d’entreprises, ce rapport avait La Documentation française, 2009
été demandé par Christine Lagarde à la suite du rap-
port « Mondialisation : changeons de posture » remis
en 2007 par un groupe de travail international présidé
par Pascal Morand.
5
http://www.escpeurope.eu/nc/news/news-single/article/pour-une-nouvelle-vision-de-linnovation/
13

14. Dossier de presse
Quelques Think Tanks français
La France, où le concept est encore récent, compte à ce jour quelques dizaines de Think Tanks qui
se positionnent sur les questions d’actualité économique et politique et cherchent à influencer
les politiques : Institut de l’Entreprise, Institut Montaigne, Confrontations Europe, Notre Europe,
CEPII, Institut Turgot, Penser public, IRIS, IFRI, IFRAP Institut Thomas More, Futuribles, Institut
,
Européen de Recherche Interdisciplinaires, etc.
Selon le classement définitif du « Global Go-To Think Tanks 2009 » de l’Université de
Pennsylvanie 6, côté français, les seuls centres présents dans le top 50 des Think Tanks
mondiaux (hors Etats-Unis) sont l’IFRI, Institut français de relations internationales, à
la 8ème place, l’IES, Institut d’études de sécurité de l’Union européenne, basé à Paris,
à la 30ème place et l’Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS) qui figure à la 38ème
place.
6
http://www.sas.upenn.edu/irp/documents/2009GlobalGoToReportThinkTankIndex1.31.10_2010.02.14.pdf
14

15. Dossier de presse
6. Les intervenants de la table ronde sur le rôle de
l’innovation comme facteur clé de compétitivité
La table-ronde organisée le 11.1.11 sur le campus parisien de ESCP Europe vise à analyser les
pratiques actuelles autour de l’innovation en comparant les approches d’entreprises de différents
secteurs, tailles, origines géographiques, et en analysant leurs conséquences en matière de
politiques publiques au niveau national et européen.
Y participent :
Pierre BERGÉ
Président de la Fondation Pierre Bergé - Yves Saint Laurent
Président de l’Institut Français de la Mode (IFM)
Très jeune, Pierre Bergé s’intéresse à la littérature et est très marqué par sa
rencontre avec Jean Giono et Jean Cocteau. Il restera leur ami jusqu’à leur
mort et continue encore à s’occuper de leur œuvre. Il est aujourd’hui le
titulaire du droit moral sur l’œuvre de Jean Cocteau. En 1958, il rencontre
Yves Saint Laurent et fondent une maison de couture en 1961 qu’il dirigera
Crédit photo :
Bruce Weber
jusqu’en 1999. Il est le Président de la Fondation Pierre Bergé - Yves Saint
Laurent.
Il a dirigé le théâtre de l’Athénée - Louis Jouvet où il a produit « Equus » de Peter Schaffer
avec François Périer, quatre pièces de Molière (mise en scène d’Antoine Vitez), « Navire Night »
de Marguerite Duras (mise en scène de Claude Régy) etc. Il a fondé les « Lundis Musicaux de
l’Athénée » (1977) où se sont succédés des artistes de renommée internationale. Il a produit des
concerts de Philip Glass, de John Cage et également, au Pigall’s, le spectacle d’Ingrid Caven. Il
soutient depuis de nombreuses années le travail de Robert Wilson à travers le monde, comme
celui de Peter Brook.
Il est nommé Ambassadeur de bonne volonté de l’UNESCO le 2 juillet 1993.
François Mitterrand, Président de la République, et le Conseil des Ministres du 31 août 1988
nomment Pierre Bergé, Président de l’Opéra de Paris. Il le demeure jusqu’en 1994 et devient alors
Président d’honneur de l’Opéra National de Paris.
Pierre Bergé est également Président de l’Association pour la Sauvegarde et le Rayonnement
du Jardin Majorelle, de Sidaction, de l’Institut Français de la Mode et de l’ANDAM (Association
Nationale pour le Développement des Arts de la Mode).
15

16. Dossier de presse
Pascal COLOMBANI
Président, Valeo SA
Administrateur de Sociétés
Conseiller Senior, A.T.Kearney
Ancien élève de l’Ecole normale supérieure de Saint-Cloud, Pascal
Colombani est agrégé et docteur ès sciences. Il a commencé sa carrière au
CNRS à l’Institut de physique nucléaire d’Orsay et au Lawrence Berkeley
Laboratory (Californie).
En 1978, il rejoint le groupe Schlumberger où il a exercé jusqu’en 1997 des fonctions de
responsabilité, en Europe, aux Etats-Unis et au Japon.
Il est nommé en décembre 1997 Directeur de la Technologie au ministère de l’Education nationale,
de la Recherche et de la Technologie, et favorise le soutien à l’innovation technologique.
Le 1er Janvier 2000 il est nommé administrateur général du Commissariat à l’Energie Atomique.
Tout en soutenant l’innovation dans le domaine nucléaire, il initie l’élargissement des missions
du CEA – dégageant en particulier les moyens nécessaires à la création du pôle de compétitivité
Minatec à Grenoble – ainsi que la restructuration des participations industrielles du CEA et la
création d’Areva, et crée le fonds de démantèlement des installations obsolètes du CEA.
De 2003 à 2009, Pascal Colombani a été administrateur de British Energy et a été impliqué dans
son rapprochement avec EDF Depuis Mars 2009, il préside le conseil d’administration de Valeo. Il
.
siège aux conseils d’administration d’Energy Solutions Inc., d’Alstom, de Rhodia, et de Technip, et
est membre du conseil de l’innovation stratégique industrielle d’Oseo.
Membre de l’Académie des Technologies depuis 2004, il est concurremment Senior Adviser chez
A.T.Kearney, le cabinet de conseil en stratégie. Il est également expert auprès de la Commission
Européenne sur les questions d’énergie.
Reconnu comme un spécialiste de l’énergie, des hautes technologies, et de la recherche /
développement en milieu industriel, il intervient fréquemment dans le débat public à l’occasion
de conférences ou d’articles de presse.
16

17. Dossier de presse
Giovanni COLOMBO
EIT, Executive Committee
Adjunct Professor, Politecnico di Torino
Former CTO, Telecom Italia LAB and Head of long-term research, Telecom
Italia
Dr. Colombo graduated in Electrical Engineering at the Politecnico di Torino.
Following a long management experience in the Telecommunications
sector, he was appointed Head of Research of Telecom Italia Labs (2001-
2003), Chief Technology Officer of Telecom Italia Labs (2003-2005) and
finally Head of long-term research at Telecom Italia (2005-2006). For
the European Commission, he was Chairman of two European R&D projects («Rainbow» and
Wineglass») between 1995-1999; Chairman of the Mobile Domain, clustering European R&D
projects on mobile and wireless communication technologies and services (1997-1999) and a
Member of ISTAG (IST Advisory Group), defining the European R&D policy in the ICT sector as a
support to the Commission’s 7th Framework-Programme (2006-2007).
Dr. Colombo is currently a Member of the European Commission’s Strategic Advisory Board on
Competitiveness and Innovation, a Steering Committee Member of the CVIS integrated Project,
Member of the Scientific Board of the Centre Tecnològic de Telecomunicacions de Catalunya and
adjunct Professor at the Politecnico di Torino.
Giovanni Colombo has recently been appointed vice President of Istituto Superiore Mario Boella,
a Research Centre operating in the ICT sector.
André HARARI
Président du Conseil d’Administration de Lectra
André Harari est Président du Conseil d’Administration de Lectra depuis
le 3 mai 2002. Il était Vice-Président du Conseil d’Administration de Lectra
depuis 1991 et Vice-Président-Directeur Général depuis 1998. De 1978 à 1990,
il a été membre du Conseil de Surveillance de Lectra, dont la Compagnie
Financière du Scribe était l’un des actionnaires minoritaires historiques
avant d’en prendre le contrôle fin 1990. André Harari n’occupe aucun mandat d’administrateur
en dehors de la société. Il a été Président-Directeur Général de la Compagnie Financière du
Scribe, société de capital-risque spécialisée dans les entreprises technologiques qu’il a fondée
en 1975 et dont il était, avec Daniel Harari, le principal actionnaire, jusqu’à sa fusion-absorption
par Lectra le 30 avril 1998. Il a débuté sa carrière dans la division consulting d’Arthur Andersen
(Paris, 1970-1975). André Harari est ancien élève de l’École polytechnique et de l’École nationale
de la statistique et de l’administration économique, et docteur ès sciences de gestion (université
Paris-Dauphine).
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18. Dossier de presse
Odile QUINTIN
Conseiller spécial à la Commission européenne
Professeur affilié à ESCP Europe
Odile Quintin, juriste, de nationalité française, est entrée à la Commission
européenne en 1971. Elle a tout d’abord exercé diverses fonctions à la
Direction générale (DG) de l’agriculture puis à la DG relations extérieures.
En 1982, elle a intégré la DG emploi où elle a effectué une grande partie
de sa carrière. Elle a occupé successivement les postes de chef d’unité, de
directeur du Fonds social européen, de directeur de l’emploi et du marché
du travail et enfin de directeur responsable du dialogue social. De 2000
à 2005, elle a été Directeur général de la DG emploi, puis Directeur général de la DG Education
et Culture de 2006 à 2010. Odile Quintin travaille aujourd’hui en tandem avec le ministre de
l’Education nationale, Luc Châtel, sur la question des rythmes scolaires. Elle est également
professeur affilié à ESCP Europe.
Stephan SCHWARZ
Président de GRG Services Group
Président de la Chambre des métiers de Berlin
Diplômé en histoire et philosophie de la Freie Universität de Berlin et de
la Sorbonne en 1989, Stephan Schwarz a rejoint l’entreprise familiale GRG
Services Group en 1990 et en a pris la tête depuis 1996. Il est également
Président de la Chambre des métiers de Berlin, du Supervisory Board de la
Berliner Volksbank, du Comité de direction de Schlesische 27 et de Julius-
Lessing-Gesellschaft (Musée des Arts Décoratifs).
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19. Dossier de presse
7. Annexes
A. Les membres de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
Delphine MANCEAU
Directrice de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
Professeur à ESCP Europe
Delphine Manceau est diplômée de l’ESCP titulaire d’un Doctorat en
,
Sciences de Gestion, habilitée à Diriger des Recherches, et a été Senior
Fellow à la Wharton School (University of Pennsylavania). Elle travaille sur
l’innovation et le marketing de l’innovation depuis plusieurs années.
Elle est l’auteur de l’ouvrage de référence Marketing Management avec Philip Kotler, Kevin Keller et
Bernard Dubois (13ème édition française parue en 2009, ed. Pearson Education). Elle a également
écrit Marketing des nouveaux produits (avec Emmanuelle Le Nagard, 2005, ed. Dunod), et a
coordonné avec Alain Bloch l’ouvrage collectif De l’idée au marché, Innovation et lancement de
produits (2000, ed. Vuibert). En 2009, elle a réalisé avec Pascal Morand un rapport pour Christine
Lagarde, Ministre de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, sur la capacité d’innovation des
entreprises françaises et européennes intitulé Pour une nouvelle vision de l’innovation.
Parmi ses autres activités académiques, Delphine Manceau a participé au groupe de travail
Repenser la formation des managers de la FNEGE et a été Directeur Académique de ESCP
Europe et Directeur du programme Master in Management Grande Ecole entre 2005 et 2008. Elle
est également membre du Cercle de l’entreprise, du Comité d’évaluation des études de l’Institut
de l’Entreprise et du Comité de Pilotage du Comité stratégique de filière «industries des biens
de consommation».
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20. Dossier de presse
Céline ABECASSIS-MOEDAS
Directrice adjointe de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
Professeur à l’Universidade Católica Portuguesa de Lisbonne
Céline Abecassis-Moedas est diplômée de l’Ecole Normale Supérieure de
Cachan, agrégée en Sciences de Gestion et Docteur de l’Ecole Polytechnique.
Céline a été professeur à Queen Mary-University of London avant de rejoindre
l’Universidade Católica Portuguesa où elle enseigne la stratégie et la gestion de l’innovation.
Ses intérêts de recherche sont la gestion de l’innovation et plus spécifiquement la gestion du
design et l’entrepreunariat dans les industries créatives. Ses travaux ont été publiés dans
International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Journal of Marketing Management,
International Journal of Operations and Production Management and Journal of Product
Innovation Management. Céline a travaillé dans le centre de recherche de France Telecom, en
business development pour Lectra à New York et comme consultante chez AT Kearney à Londres,
dans différents secteurs (media, retail et biens de consommation). Elle continue à conseiller des
entreprises comme Renova, Logoplaste, SIC… leaders sur leur marché au Portugal.
Eric VON HIPPEL
Professeur à la MIT Sloan School of Management
Membre du Collège Scientifique de l’Institut
Eric Von Hippel is an economist and a Professor of Technological Innovation in the MIT Sloan
School of Management, and also a Professor in MIT’s Engineering Systems Division, specializing
in the nature and economics of distributed and open innovation. Eric is a graduate of Harvard
College (BA), MIT (MS) and Carnegie Mellon University (Ph.D.). He is a recipient of honorary
doctorates from Ludwig-Maximillians University in Munich, and Copenhagen Business School.
His academic research examines the sources and economics of innovation. His special focus is
the current shift towards a user-centered innovation model and away from the producer-centered
innovation model that has driven policy, economics and innovation management practices since
the industrial revolution. He develops and teaches about practical methods that individuals,
open user communities, and firms can apply to improve their product and service development
processes. He is best known for his work developing the concept of user innovation: that end-
users, rather than manufacturers, are responsible for a large amount of new innovation. In
order to describe this phenomenon, he introduced the term «lead user» in 1986. His work has
applications in business strategy and free/open source software. His most recent book on this
topic Democratizing Innovation (MIT Press, 2005) can be freely downloaded from the web.
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21. Dossier de presse
George COX
Ancien Président du British Design Council
Membre du Collège Scientifique de l’Institut
A l’origine, ingénieur en aérospatial, Sir George Cox s’est d’abord spécialisé en
management industriel et a réalisé une grande partie de sa carrière dans les technologies de
l’information. Sir George est membre du conseil de surveillance de NYSE Euronext (New York
Stock Exchange) depuis avril 2002. Auparavant, il a été administrateur indépendant du London
International Financial Futures & Options Exchange (LIFFE) de 1999 à 2002. Il a été Directeur
général de l’Institute of Directors, une organisation représentative des administrateurs au
Royaume-Uni, de 1999 à 2004, et administrateur d’Enterprise Insight (Royaume-Uni) de 2000
à 2005. Sir George Cox a été président du Design Council 2004-2007), l’organisme national
stratégique pour le design au Royaume-Uni. Il est également Trustee de VSO, Directeur
indépendant de Bradford & Bingley (Royaume-Uni), administrateur externe de Shorts (Royaume-
Uni), Président de l’organisation caritative Merlin (Medical Emergency Relief International) et
membre du Conseil de Warwick University. Il est l’auteur de Cox Review, « Creativity in Business:
building on the UK’s strengths », faisant suite à la mission confiée par Gordon Brown, Chancellier
de l’Echiquier, en 2005.
Frédéric FRERY
Professeur à ESCP Europe
Frédéric Fréry est professeur à ESCP Europe et Directeur Scientifique du European
Executive MBA. Il est diplômé de l’ESCP titulaire d’un Mastère Spécialisé
,
«Technologie et Management» de l’École Centrale Paris et d’un DEA, d’un Doctorat
ès Sciences de Gestion et d’une Habilitation à Diriger des Recherches de l’Université de Paris I
Panthéon-Sorbonne. Ses enseignements portent principalement sur la stratégie, sur l’organisation
et sur le management de l’innovation. Il est notamment l’auteur de Les 7 familles de l’assurance :
Création de valeur et innovation managériale dans l’industrie de l’assurance (2003), Benetton ou
l’entreprise virtuelle (2002), Le Management stratégique de l’innovation (1993). Ses recherches
actuelles portent sur la stratégie, l’innovation et les entreprises virtuelles.
Il a été Visiting Scholar à la Stanford University et Visiting Professor à l’Université du Texas
à Austin. Directeur Scientifique du programme Corporate « Management Stratégique de
l’Entreprise», il est également Directeur Scientifique de la Chaire ESCP Europe/KPMG « Stratégie
des Risques et Performance ».
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22. Dossier de presse
Véronique Tran
Professeur à ESCP Europe
Véronique Tran a obtenu une licence en sciences politiques à l’Université de
Lausanne (Suisse), puis son Doctorat en psychologie à l’Université de Genève
(Suisse), au sein du Geneva Emotion Research Group, dirigé par le Professeur
Klaus Scherer. Son principal thème de recherche est l’influence des émotions sur la prise de
décisions en équipes. Depuis ses études post-doctorales à The Pennsylvania State University, elle
a notamment travaillé sur les processus de créativité et d’innovation et comment ils se déploient
à différents niveaux d’analyse (individu-équipe-organisation).
Elle a travaillé en collaboration avec des entreprises telles que Caterpillar, Henkel, IBM, Heineken,
Unilever, en Europe et en Asie du Sud-Est (Singapour, Malaisie, Hong-Kong) et plus récemment,
en Chine. Elle a reçu le prix du Best Reviewer pour la division « Organizational Behavior » de
l’Academy of Management en 2007 et 2008.
Isaac GETZ
Professeur à ESCP Europe
Isaac Getz est Professeur de Management des Idées, de l’Implication et de
l’Innovation à ESCP Europe. Il a fait des études d’ingénieur en Mathématiques
Appliquées et en Computer Science, est diplômé d’un Master en Sciences de
Gestion, d’un Doctorat en Psychologie et d’une Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion.
Il a été professeur visitant aux Universités Cornell, Stanford et à l’Université du Massachusetts.
Isaac a conduit et publié de nombreux travaux sur des sujets liés au management des idées,
de l’innovation et de la créativité, à l’excellence, la vision, et la stratégie de la croissance.
Il a notamment publié en 2003, avec Alan Robinson, « Vos idées changent tout ! » (Ed.
d’Organisation) où ils analysent la contribution essentielle des Systèmes de Management des
Idées à l’amélioration de l’innovation, de l’implication, des coûts, de la qualité, de performances
financières et de la croissance profitable.
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23. Dossier de presse
Mariana MEDVETCHI-DAHAN
Consultante à la Banque Mondiale, Doctorante à ESCP Europe
Après 10 ans d’expérience professionnelle dans le secteur des télécommunications
et en conseil (Orange, Vodafone, Logica, Greenwich Consulting), Mariana, d’origine
moldave, est aujourd’hui Doctorante à ESCP Europe, sous la direction de Delphine Manceau. Sa
thèse porte sur : «Dynamics of Technological Diffusion : application to the Telecommunications
industry». Après 6 mois en tant que chercheur visitant au MIT Sloan School of Management,
Mariana participe depuis novembre 2009 au Government Transformation Initiative (GTi) au sein
du Global Communications and Information Technology Department à la Banque Mondiale à
Whashington DC.
Julie FABBRI
Secrétaire Générale de l’Institut pour l’Innovation et la Compétitivité
Doctorante à l’Ecole Polytechnique
Julie Fabbri est diplômée de ESCP Europe et titulaire d’un Master Recherche
en Gestion et Dynamique des Organisations de l’Université Paris X Nanterre. Actuellement en
doctorat au Centre de Recherche en Gestion de l’Ecole Polytechnique, elle s’intéresse au rôle
de l’espace dans les processus d’innovation. Aux côtés de Pascal Morand et Delphine Manceau,
elle a participé à la réalisation du rapport « Pour une nouvelle vision de l’innovation » remis à
Christine Lagarde, Ministre de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi, en 2009.
Après 4 années d’expérience professionnelle auprès du Directeur Académique puis du Directeur
Général de ESCP Europe, Julie est aujourd’hui Secrétaire Générale de l’Institut pour l’Innovation
et la Compétitivité. Elle organise et coordonne les événements et travaux de recherche de l’Institut
à l’échelle européenne.
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24. Dossier de presse
B. Les entreprises partenaires de l’Institut pour
l’Innovation et la Compétitivité
Plusieurs partenariats sont en cours de finalisation. À ce jour, deux ont été signés avec Lectra et
Plan Créatif.
Lectra
Lectra est le numéro un mondial des solutions technologiques intégrées –
logiciels, équipements de CFAO et services associés – dédiées aux entreprises qui
utilisent des textiles, du cuir, des tissus industriels ou des matériaux composites,
dans la réalisation de leurs produits. Elle s’adresse à de grands marchés sectoriels
mondiaux comme la mode, l’automobile, l’ameublement ainsi qu’à une grande
variété d’autres industries (l’aéronautique, l’industrie nautique, l’éolien, les
équipements de protection des personnes…). Lectra a été pionnière dans son industrie en lançant
ses Smart Services, l’intelligence embarquée dans ses découpeurs automatiques de dernière
génération. Entreprise transnationale, Lectra accompagne 23 000 clients implantés dans plus de
100 pays et développe avec eux des relations de long terme. L ’expertise de ses 1 400 collaborateurs
et sa technologie de pointe, qui répond aux besoins spécifiques de chaque industrie, en font un
acteur de référence. Ses solutions permettent d’automatiser, rationaliser et accélérer la création,
le développement des produits et leur production et, pour la mode, de planifier et gérer
l’intégralité du cycle de vie des collections. Créée en 1973 et basée en France, Lectra est cotée
sur NYSE Euronext.
Daniel HARARI
Directeur Général de Lectra
Daniel Harari est Directeur Général de Lectra depuis le 3 mai 2002. Il était
Président-Directeur Général de Lectra depuis 1991, après sa prise de contrôle
par la Compagnie Financière du Scribe fin 1990. Il n’occupe aucun mandat
d’administrateur en dehors de la société et de ses filiales. Daniel Harari a été administrateur
(depuis 1981) et Directeur Général (depuis 1986) de la Compagnie Financière du Scribe, société
de capital-risque spécialisée dans les entreprises technologiques dont il était, avec André Harari,
le principal actionnaire, jusqu’à sa fusion-absorption par Lectra le 30 avril 1998. Il a débuté sa
carrière comme Directeur de la société d’études et de gestion financière Meeschaert spécialisée
dans la gestion de patrimoine (1980-1983), puis il a été Président-Directeur Général de La Solution
Informatique (1984-1990), société de distribution et de services microinformatiques, et d’Interleaf
France (1986-1989), filiale de la société américaine d’édition de logiciels, qu’il a fondées. Daniel
Harari est ancien élève de l’École polytechnique et diplômé de l’Institut supérieur des affaires
(deuxième année du programme MBA à Stanford Business School, États-Unis).
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25. Dossier de presse
Plan Créatif
Créé il y a 25 ans, Plan créatif est un groupe de communication indépendant,
guidé par une conviction forte : l’innovation, source de pérennité et de progrès,
réside dans la prise en compte sensible de l’humain et des mutations sociétales et économiques
en cours. Intégrant les cultures design, ingénieur, sciences humaines et marketing, Plan créatif
développe une approche « user centric » des stratégies de communication des institutions,
entreprises et marques, et accompagne leurs stratégies d’innovation à travers une entité dédiée :
Plan créatif User First. Le groupe composé de 100 personnes réalise 13 M€ de chiffre d’affaires.
Clément ROUSSEAU
Président fondateur de Plan créatif
Clément Rousseau est un créatif visionnaire doublé d’un entrepreneur engagé.
Sa formation en école d’art, son travail auprès de Raymond Loewy puis son
expérience en tant que dirigeant de la division design et communication du
groupe de conseil britannique PA Consulting ont nourri sa culture internationale
et son ouverture à intégrer les mutations en cours. Il fonde Plan créatif en 1985. En 25 ans,
l’agence initiale de design industriel est devenue un groupe de communication indépendant,
s’enrichissant de toujours plus d’intelligences complémentaires. Boulimique de savoirs, il est
toujours à l’écoute des évolutions pour saisir les opportunités et accompagner les clients dans
leurs mutations. En effet, dans sa vision entrepreneuriale, l’innovation est un enjeu fondamental
qui donne du sens.
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26. Dossier de presse
C. Exemples de Think Tanks
Quelques exemples de Think Tanks sur l’innovation en France
• FutuRIS
• L’Institut Européen de Stratégies Créatives et d’Innovation
• La Fondation pour l’innovation politique – Fondapol
• Companieros
• Innovacteurs
• Institut Européen de Recherche Interdisciplinaire
• Entreprise et Progrès
• La Fondation Prospective et Innovation
Les Think Tanks engagés dans le débat européen7
• BRUEGEL Brussels European and Global Economic Laboratory
• Carnegie Europe
• Centre for European Policy Studies (CEPS)
• Centre for European Reform (CER)
• Confrontations Europe
• European Council on Foreign Relations
• European Policy Centre (EPC)
• EU-Russia Centre
• Fondation pour l’innovation politique (FONDAPOL)
• Fondation pour la Recherche Stratégique
• Fondation Robert Schuman
• Friedrich Ebert Stiftung
• Friedrich Naumann Stiftung
• Friends of Europe / Les Amis de l’Europe
• German Marshall Fund of the United States
• Hanns Seidel Stiftung
• Heinrich Böll Stiftung
7
Selon le site de la Représentation permanente de la France auprès de l’UE : http://www.rpfrance.eu/
spip.php?article821
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27. Dossier de presse
• Institut des relations internationales et stratégiques (IRIS)
• Institut d’Etudes de Sécurité de l’Union européenne (IES-UE)
• Institut français des relations internationales (IFRI)
• Ifri - antenne bruxelloise
• EGMONT - L’institut royal des relations internationales.
• Konrad Adenauer Stiftung / Bureau de Bruxelles
• Notre Europe
• Stiftung Wissenschaft und Politik (German Institute for International and Security
Affairs))
• SDA (Security& Defence Agenda)
• The Centre
Pour aller plus loin
• L’Observatoire Français des Think Tanks (OFTT) : http://oftt.eu/
• « Global Go-To Think Tanks 2009 » : http://www.sas.upenn.edu/irp/documents/2009Gl
obalGoToReportThinkTankIndex1.31.10_2010.02.14.pdf
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