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1. ASSOCIATION
FRANÇAISE
DES
PÔLES
DE
COMPÉTITIVITÉ
PRÉSENTATIO
N
- M
AI 2016
1

2. 2

3. Rappel sur les pôles de compétitivité
3
 Politique des pôles
 Dans une économie mondiale concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle
politique industrielle. Les pôles de compétitivité ont été créés pour mobiliser les facteurs
clefs de la compétitivité au premier rang desquels figure la capacité d'innovation, et pour
développer la croissance et l'emploi sur les marchés porteurs.
 Définition
 "Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire bien identifié et sur une thématique
ciblée, des entreprises, petites et grandes, des laboratoires de recherche et des
établissements de formation"
 69 pôles actifs en France en janvier 2016
 Couvrant tous les grands domaines d’activité
 Présents dans toutes les Régions de France

4. 4
Le comité interministériel d’aménagement et de
développement du territoire (CIADT) du 14
septembre 2004 a choisi l’appel à projets comme
méthode de sélection des premiers pôles.
Les comités des 12 juillet 2005, 6 mai 2006 et 10
juillet 2007 ont ainsi labellisé 71 pôles de
compétitivité.
11 mai 2010 : nouvelle vague de labellisation
pour 6 pôles du domaine des écotechnologies
et délabellisation de 6 autres pôles.
Les pôles Fibres et Energivie (Alsace) et les
pôles Risques et Pégase (PACA) ont fusionné en
2015, on compte donc 69 pôles de
compétitivité.

5. 5
L'État s'attache à promouvoir un environnement global favorable aux entreprises et à l'innovation
et à soutenir l'effort de recherche et de développement déployé au sein des pôles de
compétitivité :
en octroyant, via le fonds unique interministériel (FUI), des aides financières aux meilleurs
projets de R&D et de plates-formes d'innovation, lors d'appels à projets,
en finançant partiellement les structures de gouvernance des pôles (associations), aux côtés
des collectivités locales et des entreprises,
en aidant financièrement des actions collectives thématiques initiées par les pôles dans des
domaines très divers, par l'intermédiaire des DIRECCTE,
en impliquant divers partenaires : l'Agence Nationale de la Recherche, Bpifrance ou encore
la Caisse des Dépôts.
Soutiens publics aux pôles de compétitivité

6. 6
 Une politique en 3 phases
Rappel sur les pôles de compétitivité
2005-2008
PHASE 1
2009-2012
PHASE 2
2013-2018
PHASE 3
R&D collaborative
Décloisonnement des
acteurs de l’innovation
Focus thématiques
des écosystèmes
Développement économique
des acteurs dans les territoires
Interactions PME/startups/GG
Elargissement des
écosystèmes d’innovation
Economie collaborative
Fertilisation croisée
des écosystèmes
Au cœur des dispositifs
d’innovation (IRT, NFI...)
Evaluation 2008 Evaluation 2012 Evaluation 2016

7. 7
Après plus de 7 ans d’activité et suite à une deuxième évaluation nationale de la politique des
pôles de compétitivité et de chaque pôle en particulier, des «contrats de performance» d’un
nouveau type ont été signés entre l’Etat, les Régions et les Pôles de Compétitivité pour une
durée de 2 x 3 ans. L’accent a été mis sur 3 défis :
 Maintenir l’usine à projets à un haut niveau de compétitivité,
 Réussir le passage de l’idée au marché, c’est « l’usine à produits innovants »,
 Accompagner la croissance des PME membres des pôles ou des filières qu’ils
animent.
 Avec pour objectif de créer plus d’emplois et de CA
Chaque pôle, en fonction de sa communauté et de ses atouts, a donc proposé une feuille de
route stratégique propre à relever ces défis.
Défis de la phase 3 des pôles

8. 8
Une dynamique de R&D unique
 1 600 projets collaboratifs financés depuis 2005
 représentant 15 000 chercheurs impliqués (100% de la recherche publique, 100% du CAC 40, 8400
TPE/PME/ETI)
 représentant 6,8 Mds Euros de dépenses de R&D
cofinancés par :
 les entreprises (60%)
 l’Etat (24%) via le Fonds Unique Interministériel
 les collectivités (16%)
Une implication significative des PME technologiques
9900 entreprises membres des Pôles de compétitivité, dont 86% de PME
Les PME ont bénéficié de 70% des aides du FUI
Résultats en termes de R&D collaborative

9. 9
 66 % des entreprises membres des pôles ont créé des emplois grâce aux pôles et 84% en
ont maintenu
 60% des entreprises ont augmenté leurs investissements en R&D
 + 1 000 brevets déposés et création de 200 startups dont 100 directement issues des projets
collaboratifs des pôles
 + 1 000 actions de formation et de développement des compétences menées par les Pôles
en direction de leurs entreprises membres
 +1 000 jeunes entreprises innovantes (JEI) sont membres des Pôles soit plus du tiers du
total des JEI
 Plus de la moitié des 1000 projets achevés ont déjà donné lieu à des débouchés
commerciaux et offert des effets leviers uniques des politiques publiques
Résultats en termes d’écosystème de croissance
Sources : statistiques INSEE / Rapport et Evaluations DGE

10. Une politique étendue à l’Europe
10
 Plus de 2 000 clusters ont été recensés en Europe par l’European
Secretary for Clusters Analysis
 Le programme H2020 est ouvert aux clusters et aux PME des clusters
(KIC, COSME, ESCA,…) ce qui constitue un relais de croissance pour
les pôles
 Seuls 600 clusters sont réellement comparables à nos pôles
français, c’est avec eux qu’il faut construire une Europe des Clusters
dédiés à l’innovation !
 50 clusters en Europe se sont vus décerner le « Cluster Management
Excellence Label GOLD » dont 16 pôles de compétitivité français

11. La création de l’AFPC
11
Dans la continuité du Club des 18 (pôles mondiaux) qui existait dès 2006, l’Association
Française des Pôles de Compétitivité (AFPC) a été créée avec le soutien de BPIfrance, de la
Caisse des Dépôts et Consignations et de la Direction Générale des Entreprises du Ministère
de l'Économie, de l'Industrie et du Numérique.
Créée le 16 décembre 2013, l’AFPC s’est fixée trois missions :
 Valoriser le rôle des pôles dans la dynamique d’innovation française avec l’Etat et les
Régions
 Porter la voix des pôles et de leurs membres auprès des pouvoirs publics européens
 Soutenir et promouvoir les PME des pôles sur les volets Financement et Business
C’est donc une communauté des pôles de compétitivité orientée vers l’action et la promotion de
cette politique de pôles de compétitivité aux niveaux régional, national et européen.
55 pôles de compétitivité membres de l’AFPC en 2016

12. Une organisation orientée vers l’action
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L’AFPC est organisée en 3 commissions permanentes correspondant à ses 3 missions,
dotées d'une gouvernance forte et se réunissant chaque mois avec si besoin des Groupes
Thématiques :
Partage bonnes
pratiques entre petits et
grands pôles
Coordination des
filières thématiques
Interaction active avec
les territoires
FRANCE EUROPE
Structuration des pôles
projetée à l’Europe
Coordination des
moyens et outils des
pôles
Interaction active avec
la Commission
Européenne
PME
Financement : Label
EIP, accès aux
investisseurs privés
Business : accès aux
grands donneurs
d’ordres publics et
privés et aux marchés
PME des pôles en
hyper-croissance

13. Pourquoi un Label Entreprise Innovante des Pôles ?
Chiffres clés
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Il est indispensable d’accélérer le développement des TPE/PME
innovantes pour permettre la croissance et la compétitivité, cela passe
par le financement en capital au delà du financement en R&D
Il est également indispensable de préparer les dirigeants à lever des
fonds et accélérer la mise en relation investisseurs
 En 5 ans :
 185 labels EIP décernés
 80 millions d’euros de levées de fonds pour les
entreprises EIP

14. Quelle valeur ajoutée apporte un Label EIP?
Un processus d’accompagnement personnalisé
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 Les projets sont évalués en commission avec l’aide d’experts
marché, technologique, innovation, financement
 Les entreprises sont accompagnées individuellement par des
experts métiers pour préparer un plan de développement de qualité
et une présentation pertinente
 Les entreprises sont mises en relation avec des investisseurs par
tous les moyens
Les entreprises bénéficient de la visibilité du Label
auprès des investisseurs

15. Pourquoi il faut continuer à le développer, le soutenir ?
Les faits
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La levée de fonds est une étape longue et difficile dans la vie des
entreprises
Les membres des pôles sont des entreprises souvent technologiques
avec des dirigeants issus de formation technique avec des
compétences/expériences juridiques et financières limitées
Les entreprises membres des pôles sont celles qui sont par essence
amenées à lever des fonds car innovantes et sur des marchés en
devenir ou en mutation

16. MERCI
DE VOTRE ATTENTION !
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Contacts
Jean-Luc BEYLAT
Président AFPC
Jean-luc.beylat@nokia.com
Karine JACQ
DG AFPC
karine.jacq@afpc.eu
Association Française des Pôles de Compétitivité
7 rue Croix Martre - 91120 Palaiseau - France - www.afpc.eu