Institut Douglas  Renouvellement des infrastructures
Rapport  d’activités  <ul><li>Justification plus  développée  du besoin </li></ul><ul><li>Impact sur les soins aux patient...
Pourquoi renouveller? <ul><li>Construit comme un asile </li></ul><ul><li>En fin de vie utile </li></ul><ul><li>Besoins pré...
Justification
Considérations cliniques : les soins aux patients
Clinical Case <ul><li>Manque d’intimité, atteinte à la dignité </li></ul><ul><li>Manque de place pour thérapies adéquates ...
Chambre à occupation quadruple – Urgence
Petite chambre où l’on doit entasser deux lits - Urgence
Corridor pour débordement – Perry 2A
Longs corridors - Porteous
Salle d’isolement – Perry 2A
Chambre à occupation triple – 1 seul lève-personne - Porteous
“ Jardin” – Soins intensifs
“ Jardin” – Soins intensifs
Clinical Case <ul><li>56%  </li></ul><ul><li>des patients partagent leur chambre </li></ul>
Clinical Case <ul><li>92%  </li></ul><ul><li>des patients partagent leur salle de bain </li></ul>
Clinical Case <ul><ul><li>100%  </li></ul></ul><ul><ul><li>des patients partagent  </li></ul></ul><ul><ul><li>les salles d...
Progression du profil de la clientèle 1966-2007
…  difficile de s’y retrouver
Entrée d’un pavillon sans accueil ni réception
Salle commune restreinte et peu pratique
<ul><li>Soins de santé modernes... </li></ul><ul><li>À quoi ressemblent les hôpitaux modernes? </li></ul>
Environnements sécuritaires, lumière naturelle…
Royal Ottawa Mental Health Centre … chambres individuelles, salles de bain privées…
…  aménagement flexible, espaces thérapeutiques… Sunmount Center for Intensive Treatment (NY)
…  accès sécuritaires aux espaces extérieurs… NYS Psychiatric Facility
…  espace accueillant. Royal Ottawa Mental Health Centre
Poste d’infirmières moderne… <ul><li>PERMET UNE… Meilleure capacité visuelle Meilleure accessibilité BIENFAITS DES ENVIRON...
Centre for Mountain Health Services Opérations et programmes centralisés Séparation adéquate des aires allouées à chaque p...
Impacts opérationnels : les considérations techniques
Impacts opérationnels : les considérations techniques  <ul><li>Campus et distribution géographique des édifices non foncti...
30 % à 40 % de nos espaces sont occupés par les tunnels et les corridors – une perte supplémentaire de 5 millions de dolla...
Impossibilité de modifier adéquatement les bâtiments, en raison de la façon dont ils ont été construits
Les rénovations et améliorations nécessaires coûteraient environ 60 millions de dollars
La sécurité est affectée
- Le Royal Ottawa Hospital estimait que 22 % de l’emploi du temps des employés était perdus en déplacements. - Pour nous, ...
Si nous décidons de ne pas renouveller nos infrastructures, la facture pour les dix prochaines années s’élèvera environ à ...
Prévisions pour les 10 prochaines années en cas de statu quo <ul><ul><li>Rénovations et améliorations des infrastructures ...
Impacts organisationnels : les considérations stratégiques
Impacts organisationnels : les considérations stratégiques  <ul><li>Installations ne correspondent pas à notre rôle de lea...
Prochaines étapes <ul><li>Préparer et valider l'étude de préfaisabilité </li></ul><ul><li>S'assurer du soutien de la part ...
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Présentation - Projet de renouvellement des infrastructures

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Présentation destinée aux groupes de travail collaborant avec la firme CIM dans le cadre du projet de renouvellement des infrastructures.

Publié dans : Santé & Médecine
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  • Objectifs de la session d’aujourd’hui: Vous donner une idée de la direction, du processus et de la philosophie derrière le projet Valider notre approche au point de vue de la préparation d’un document à soumettre à voter comité Recevoir vos commentaires et suggestions Contexte Avons commencé à envisager des solutions aux problèmes des infrastructures il y a 10 ans Nouvel établissement inclus dans notre plan stratégique 2006-2010 C.A. appuie la direction donnée au projet par l’administration Première phase de consultations complétée (personnel, communauté, partenaires, patients). Plus de 200 personnes rencontrées – réponses positives Avons retenu les services de la firme conseil CIM pour une étude de préfaisabilité – Premières étapes en cours, complétion prévue pour février 2009 06/04/09 17 juillet 2008 - L. Dufresne DRAFT
  • Présentation - Projet de renouvellement des infrastructures

    1. 1. Institut Douglas Renouvellement des infrastructures
    2. 2. Rapport d’activités <ul><li>Justification plus développée du besoin </li></ul><ul><li>Impact sur les soins aux patients, les coûts d’opération, le nouveau mandat </li></ul><ul><li>Experts internationaux impliqués – Roger Ulrich; Frank Pitts </li></ul><ul><li>Étude des nouveaux centres dédiés à la santé mentale </li></ul>
    3. 3. Pourquoi renouveller? <ul><li>Construit comme un asile </li></ul><ul><li>En fin de vie utile </li></ul><ul><li>Besoins présents et futurs </li></ul>
    4. 4. Justification
    5. 5. Considérations cliniques : les soins aux patients
    6. 6. Clinical Case <ul><li>Manque d’intimité, atteinte à la dignité </li></ul><ul><li>Manque de place pour thérapies adéquates </li></ul><ul><li>Patients jumelés sans égard pour leur diagnostic particulier </li></ul><ul><li>Sécurité – angles morts et coins sombres, longs corridors </li></ul><ul><li>Difficile d’utiliser les lieux à des fins thérapeutiques </li></ul><ul><li>Absence d’environnements guérisseurs (chambres privées, lumière naturelle, etc.) </li></ul>Nous avons été construits comme un asile
    7. 7. Chambre à occupation quadruple – Urgence
    8. 8. Petite chambre où l’on doit entasser deux lits - Urgence
    9. 9. Corridor pour débordement – Perry 2A
    10. 10. Longs corridors - Porteous
    11. 11. Salle d’isolement – Perry 2A
    12. 12. Chambre à occupation triple – 1 seul lève-personne - Porteous
    13. 13. “ Jardin” – Soins intensifs
    14. 14. “ Jardin” – Soins intensifs
    15. 15. Clinical Case <ul><li>56% </li></ul><ul><li>des patients partagent leur chambre </li></ul>
    16. 16. Clinical Case <ul><li>92% </li></ul><ul><li>des patients partagent leur salle de bain </li></ul>
    17. 17. Clinical Case <ul><ul><li>100% </li></ul></ul><ul><ul><li>des patients partagent </li></ul></ul><ul><ul><li>les salles de douches </li></ul></ul>
    18. 18. Progression du profil de la clientèle 1966-2007
    19. 19. … difficile de s’y retrouver
    20. 20. Entrée d’un pavillon sans accueil ni réception
    21. 21. Salle commune restreinte et peu pratique
    22. 22. <ul><li>Soins de santé modernes... </li></ul><ul><li>À quoi ressemblent les hôpitaux modernes? </li></ul>
    23. 23. Environnements sécuritaires, lumière naturelle…
    24. 24. Royal Ottawa Mental Health Centre … chambres individuelles, salles de bain privées…
    25. 25. … aménagement flexible, espaces thérapeutiques… Sunmount Center for Intensive Treatment (NY)
    26. 26. … accès sécuritaires aux espaces extérieurs… NYS Psychiatric Facility
    27. 27. … espace accueillant. Royal Ottawa Mental Health Centre
    28. 28. Poste d’infirmières moderne… <ul><li>PERMET UNE… Meilleure capacité visuelle Meilleure accessibilité BIENFAITS DES ENVIRONNEMENTS GUÉRISSEURS : Diminution des erreurs Diminution du stress relié au travail Favorise la rétention des employés Diminution de l’absentéisme </li></ul>
    29. 29. Centre for Mountain Health Services Opérations et programmes centralisés Séparation adéquate des aires allouées à chaque programme
    30. 30. Impacts opérationnels : les considérations techniques
    31. 31. Impacts opérationnels : les considérations techniques <ul><li>Campus et distribution géographique des édifices non fonctionnels </li></ul><ul><li>Conceptualisation des édifices / espaces inappropriée pour les besoins actuels ou futures </li></ul><ul><li>Systèmes fonctionnels fatigués </li></ul><ul><li>Les rénovations = coûts élevés et ne règlent pas les problèmes fondamentaux </li></ul>
    32. 32. 30 % à 40 % de nos espaces sont occupés par les tunnels et les corridors – une perte supplémentaire de 5 millions de dollars par année
    33. 33. Impossibilité de modifier adéquatement les bâtiments, en raison de la façon dont ils ont été construits
    34. 34. Les rénovations et améliorations nécessaires coûteraient environ 60 millions de dollars
    35. 35. La sécurité est affectée
    36. 36. - Le Royal Ottawa Hospital estimait que 22 % de l’emploi du temps des employés était perdus en déplacements. - Pour nous, cela représente une perte de 5 millions de dollars par année
    37. 37. Si nous décidons de ne pas renouveller nos infrastructures, la facture pour les dix prochaines années s’élèvera environ à 160 millions de dollars.
    38. 38. Prévisions pour les 10 prochaines années en cas de statu quo <ul><ul><li>Rénovations et améliorations des infrastructures </li></ul></ul><ul><ul><li>existantes $ 60 millions </li></ul></ul><ul><ul><li>Couts supplémentaires annuels de fonctionnement $ 50 millions </li></ul></ul><ul><ul><li>Temps perdu $ 50 millions </li></ul></ul><ul><ul><li>$160 millions </li></ul></ul>
    39. 39. Impacts organisationnels : les considérations stratégiques
    40. 40. Impacts organisationnels : les considérations stratégiques <ul><li>Installations ne correspondent pas à notre rôle de leader en santé mentale </li></ul><ul><li>L’intégration de la recherche dans les autres volets de l’Institut nous permet de nous démarquer par rapport aux autres, mais nos installations sont un obstacle. </li></ul><ul><li>Soutien à la Fondation </li></ul><ul><li>Le Royal Ottawa Hospital a récemment reçu ce don anonyme de 2,5 M$ : </li></ul><ul><li>« Comme ces nouvelles installations qui représentent l’espoir et l’investissement pour l’avenir, je souhaite que ce don soit un symbole que la maladie mentale n’est plus le petit orphelin du réseau de santé canadien » </li></ul>
    41. 41. Prochaines étapes <ul><li>Préparer et valider l'étude de préfaisabilité </li></ul><ul><li>S'assurer du soutien de la part des différents publics-cibles </li></ul><ul><li>Aller chercher l'approbation et le soutien du Ministère </li></ul><ul><li>Procéder à l'élaboration du PFT </li></ul>

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