Jacques Eltabet coach en Medias Sociaux, aupres de dirigeants, d'equipes commerciales, RH ou Relations Presse. Il intervient notamment en ingenierie sociale pour aider des cadres dirigeants sur leur plan d’action medias sociaux et blogs de leur projet professionnel, d'amelioration de visibilité ou d'e-reputation. Pourquoi manager sa carrière sur les réseaux sociaux et sa e-réputation ? Quels sont les savoir-faire et la technicité nécessaires pour construire, entretenir, peaufiner sa notoriété personnelle. Puis garder des contacts, recruter, faire du Business, élargir son réseau et rechercher un job.
4. Pourquoi manager
sa carrière sur les
réseaux sociaux et
sa e-réputation
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5. Le passé professionnel
1 ne détermine plus
l'avenir professionnel
Superstars
Colonne Vertébrale Stars
Compétences
Icebergs Sales Gosses
à
repositionner
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Potentiel perçu
6. 2 Médias Sociaux
nouveaux champs d'expression
de notre différence face à
toutes nos concurrences
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Wallpaper HD
7. Recrutement
et promotion
3 passeront
par le capital
réputation
Image: DR
8. 4 Savoir & Savoir-faire
dynamiques sont des pré-requis
Potentiel
de
repositionnement Zones de danger
pour
l'e-reputation
Apprentissage pendant
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toute la vie professionnelle
9. L'excellence opérationnelle
5 n'est pas suffisante
Héros Acteur à
silencieux succès
Zones de danger
Excellence
Opérationnelle
pour
l'e-reputation
Jacques Eltabet blog.eltabet.com Nombre de Spectateurs
10. La célébrité, même à son étage
6 est une tactique payante
Patineur Célèbre
Zones de danger
Actions Pour
l'e-reputation
Légume Surgelé
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Pensées
11. L'immobilisme
7 dans la communication
retarde l'e-Reputation
Succès
Leçons
apprises Échecs
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Nombre d'essais
12. 8 enfin, on peut s'affranchir
d'anciens intermédiaires
Publicité papier
Pages jaunes
Petites Annonces
Tracts
PAO
Hébergeur
Webmaster
Web designer
Infographiste
Styliste
Journaliste
Cabinet de chasse
Éditeurs de logiciels
Média traditionnel
Photographe
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13. Comment
Worth1000
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14. Dépasser le Clivage générationnel
Ado Jeunes Génér. Y Génér. X Jeunes Seniors Vétérans
12-17 18-21 22-26 27-40 Boomers 51-61 62+
41-50
Créateurs
Critiques
Partageurs
Juste membre
Spectateurs
Inactifs
Forrester Research
17. Développer
l'interaction Clients de demain
Source: étude IBM Leading Through
Connections 2012
39% Médias traditionnels
15%
40% Centres d'appels
31%
41% Canaux de partenaires
Aujourd'hui
38%
Dans 3 ans
47% Sites Web
55%
57% Médias Sociaux
256%
67% Face à face
(Reppler) 80%
20. Communiquer positivement
en 1 clic
& moins d'une Minute
Métier
Responsabilités
Offre
Résultats
Conrad
21. Penser Image
Résultats
Optimisation
Estime: Image
Personal Branding
Socialisation: Réseaux
On est tous des community managers
Sécurité: Médias
Plates-formes
Physiologique: Présence
Besoin d'exister = profil
Wal