Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.

1. CATÁLOGO DE SERVICIOS
The Knowledge Agents Alliancethink. know. sell.
INTERNATIONAL
Cómo mejorar el retorno de la inversión en I+D

2. Mejoramos el retorno de la inversión en I+D
The Knowledge Agents Alliance
The Knowledge Agents Alliancethink. know. sell.
INTERNATIONAL
VIGO
Avda. Florida, 1, 2º
36210 Vigo (Spain)
ki@kinvestors.com
+34 886 099 594
MADRID
Velázquez, 57, 6º dcha.
28001 Madrid (Spain)
info@mri-international.es
+34 91 290 58 27
BARCELONA
Veneçuela, 103, 1º
08019 Barcelona (Spain)
info@kimglobal.com
+34 93 266 71 38
VERSIÓN: 07/04/14
OFICINA DE INNOVACIÓN
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO DE LA I+D+i
ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍAS
CAPITAL RIESGO CORPORATIVO (CORPORATE VENTURING)
COMERCIALIZACIÓN DE LA I+D+i
FORMACIÓN
DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN (INTERIM MANAGEMENT)
THINK
Facilitamos la
implantación efectiva de
la innovación de base
científico-tecnológica en
el negocio y en la cultura
de la organización.
KNOW
Aterrizamos las
oportunidades de negocio
identificadas por la
organización y las
convertimos en modelos
de negocio viables.
SELL
Validamos modelos de
negocio y generamos
ingresos.

3. Mejoramos el retorno de la inversión en I+D
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The Knowledge Agents Alliancethink. know. sell.
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VERSIÓN: 07/04/14
.
OFICINA DE INNOVACIÓN
Sistematizamos la generación y gestión de oportunidades de negocio
innovadoras a partir de las capacidades científico-tecnológicas de la
organización, actuando sobre:
1. La estrategia y el modelo de negocio del Departamento de Innovación.
2. Los procesos, procedimientos, herramientas e indicadores.
3. Las acciones de mejora del retorno de la inversión y su seguimiento.
DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO DE LA I+D+i
Convertimos la tecnología y el know how en un “concepto” alineado
con las expectativas del público objetivo, factible a escala industrial y
viable a nivel financiero.
ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍAS
Abrimos la organización a la tecnología y el know how disponible en
todo el mundo y facilitamos su incorporación en el negocio.
CAPITAL RIESGO CORPORATIVO (CORPORATE VENTURING)
Definimos y facilitamos las condiciones de viabilidad de los fondos corporativos de inversión en proyectos
empresariales innovadores de base tecnológica en fases iniciales.
COMERCIALIZACIÓN DE LA I+D+i
Determinamos el potencial comercial y definimos el posicionamiento de las tecnologías del portfolio de la organización.
Salimos al mercado para establecer las alianzas y/o generar nuevas fuentes de ingresos.
FORMACIÓN
Desarrollamos programas y acciones de formación destinados a sensibilizar (know why) y aportar criterio (know what) a los equipos de innovación en la toma de decisiones.
DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN (INTERIM MANAGEMENT)
Agilizamos la implantación en la organización de las políticas de innovación y los grandes proyectos estratégicos en esta área mediante la asunción temporal de su dirección.

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SELL
Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
KNOW
Aterrizamos las oportunidades de
negocio identificadas por la
organización y las convertimos
en modelos de negocio viables.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
VERSIÓN: 07/04/14
SELL
Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
Sistematizamos la generación y gestión de
oportunidades de negocio innovadoras a
partir de las capacidades científico-
tecnológicas de la organización, actuando
sobre:
• La estrategia y el modelo de negocio del
Departamento de Innovación.
• Los procesos, procedimientos,
herramientas e indicadores.
• Las acciones de mejora del retorno de la
inversión y su seguimiento.
Diseño e implantación de la
Oficina de Innovación
Soporte a la Dirección de Innovación en el
diseño de la estrategia, del modelo de ne-
gocio, de los procesos, procedimientos y
herramientas, y del cuadro de mandos de
la Oficina.
Gestión de la Oficina de
Innovación
Soporte a la Dirección de Innovación en
la mejora de los indicadores clave (time to
market, ratio de éxito, costes desarrollo,
desviación de presupuesto, número de
proyectos y certificación, etc.) mediante
la actuación sobre los procesos y proce-
dimientos de trabajo y la supervisión de la
ejecución y de los entregables.
Desarrollo y comercialización
de herramientas y bases de
datos para la gestión de la
innovación
Desarrollo y/o implantación de herra-
mientas y bases de datos que faciliten la
gestión y la toma de decisiones estratégi-
cas y operativas de innovación.
Comunicación de la
innovación
Diseño de estrategias y gestión de pro-
yectos de comunicación para la puesta
en valor de las capacidades y los resul-
tados científico-tecnológicos de la orga-
nización.
OFICINA DE
INNOVACIÓN
SERVICIOS
KNOW
Aterrizamos las oportunidades de
negocio identificadas por la
organización y las convertimos
en modelos de negocio viables.

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Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
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Aterrizamos las oportunidades de
negocio identificadas por la
organización y las convertimos
en modelos de negocio viables.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
SELL
Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
Convertimos la tecnología y el know how en
un “concepto” alineado con las expectativas
del público objetivo, factible a escala
industrial y viable a nivel financiero.
Gestión del producto “early
stage” y diseño de modelos de
negocio
Diseño y validación de modelos de ne-
gocio que desarrollen nuevas oportuni-
dades, poniendo en valor los activos y
competencias científico-tecnológicas de
la organización.
Análisis financiero de
modelos de negocio y
valoración de riesgos de la
inversión
Elaboración de modelos económico-
financieros de proyectos innovadores y
evaluación comparativa de la viabilidad
de los diferentes modelos de negocio po-
sibles y de sus riesgos.
Identificación, cualificación y
productización de activos de IP
Diagnóstico y/o reformulación de las es-
trategias de protección de los activos de
propiedad industrial e intelectual (qué se
protege, de qué ma­nera, dónde…), de
acuerdo con su grado de alineamiento
con el modelo de nego­cio.
DISEÑO DE MODELOS DE
NEGOCIO DE LA I+D+i
SERVICIOS

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Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
KNOW
Aterrizamos las oportunidades de
negocio identificadas por la
organización y las convertimos
en modelos de negocio viables.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
VERSIÓN: 07/04/14
SELL
Validamos modelos de negocio
y generamos ingresos.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
Abrimos la organización a la tecnología y el
know how disponible en todo el mundo y fa-
cilitamos su incorporación en el negocio.
Búsqueda de activos de IP
(Scouting)
Diseño y ejecución de estrategias de
identificación de activos de IP de terce­ros
(tecnologías, patentes, know-how, etc.), y
cualificación, mapeado y priorización de
las oportunidades. .
Due Diligence
Evaluación de los activos de IP de terce-
ros de acuerdo con los requisitos estable-
cidos a distintos niveles (mercado, tecno-
logía e IP), como paso previo a la toma
de decisiones sobre compras, alianzas
estratégicas y/o inversiones.
Valoración de activos de IP
Definición de rangos de valor de acti­vos
de propiedad industrial e intelectual (tec-
nologías “early stage”, patentes, know
how, etc.), de acuerdo con distintos
modelos de va­loración, como punto de
partida en las negociaciones con terceros
sobre el precio de adquisición.
Negociación de acuerdos
Asistencia legal y de negocio en el diseño
y ejecución de la fórmula de adquisición
(licencia o adquisición de un activo, alian­
za, etc.) y de la estrategia de negociación
con el proveedor o partner tecnológico.
ADQUISICIÓN DE
TECNOLOGÍAS
SERVICIOS

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y generamos ingresos.
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negocio identificadas por la
organización y las convertimos
en modelos de negocio viables.
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de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
THINK
Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
Definimos y facilitamos las condiciones de
viabilidad de los fondos corporativos de in-
versión en proyectos empresariales innova-
dores de base tecnológica en fases iniciales.
Análisis de la viabilidad del
instrumento de inversión
Diseño del modelo de negocio (perfil de
proyectos, modelo de captación, etc.)
y análisis de la viabilidad económica del
instrumento en base a los objetivos de
innovación del cliente.
Captación y evaluación de
proyectos
Diseño y ejecución de estrategias de
identificación de oportunidades de inver-
sión y evaluación, selección y presenta-
ción al Board de Inversión de propuestas
de inversión.
Valoración de activos y
empresas de base
científico-tecnológica
Definición de rangos de valor de los ac-
tivos a adquirir, de acuerdo con distintos
modelos de valora­ción, como punto de
partida en las negociaciones de compra-
venta con terceros.
CAPITAL RIESGO
CORPORATIVO
SERVICIOS

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cultura de la organización.
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Facilitamos la implantación efectiva
de la innovación de base científico-
tecnológica en el negocio y en la
cultura de la organización.
Determinamos el potencial comercial y defi-
nimos el posicionamiento de las tecnologías
del portfolio de la organización. Y salimos al
mercado para establecer alianzas y/o gene-
rar nuevas fuentes de ingresos.
Priorización de la cartera
(Screening)
Análisis de portfolios de tecnologías y
priorización de los activos de acuerdo
con su potencial retorno comercial.
Evaluación comercial de la
tecnología & Estrategia de
mercado (Assessment)
Análisis y selección de mercados, con-
traste de la propuesta de valor con po-
tenciales clientes/partners, selección del
modelo de negocio adecuado en función
del retorno esperado y diseño de un plan
de acción de alto nivel para la dinamiza-
ción comercial del activo.
Valoración de activos de IP
Definición de rangos de valor de activos
de propiedad industrial e intelectual (tec-
nologías “early stage”, patentes, know
how, etc.), de acuerdo con distintos
modelos de valoración, como punto de
partida en las negociaciones con terceros
(venta/licencia de activos, consecución
de incentivos fiscales, etc.).
COMERCIALIZACIÓN
DE LA I+D+i
Comercialización (Marketing)
Desarrollo del plan de acciones comer-
ciales y/o de comunicación planificadas
para llegar al mercado, e identificación,
cualificación y priorización de los poten-
ciales clientes.
Negociación de acuerdos
(Deal making)
Asistencia legal y de negocio en la defini-
ción de las condiciones del acuerdo y en
el diseño de la estrategia de negociación
con el cliente o partner.
SERVICIOS

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