Tafelworkshop over goed bestuur en (maatschappelijk) verantwoord ondernemen in het MKB.

1. Tafelworkshop goed bestuur in het MKB.
16.15-18.00
1

2. Welkom!

3. Wat vindt jij “goed” bestuur?

4. Goed bestuur begint bij jezelf(reflectie).
Test gemaakt? Wat viel op?

5. Mini workshop deel 1: goed bestuur
“goed en fout”
Mini workshop deel 2: goed bestuur
“goed en slecht”
FIT!
1

6. Turbulente tijden: economie, MKB, bestuur én
“toezicht”
1

7. Veel succes ;-)!
Of ….
1

8. “Het is aangewezen dat ondernemingen
hun strategie zo uitwerken dat zij hun
aantrekkingskracht naar alle interne, maar ook
externe betrokkenen duurzaam vergroten en zo
de continuiteit van de onderneming vrijwaren.”
Medewerkers, financiers & bankiers,
leveranciers, klant, concurrenten, externe
adviseurs, overheidsinstellingen, professionele
verenigingen
Deugdelijk ondernemen Code Buysse
(een Belg …)
1

9. Goed bestuur in het MKB
Omdat het ….
moet hoort loont inspireert
6% 24% 13% 55%
Bron: MKB/EIM 2011
70% MKB ondernemers laat zich kritisch adviseren.
3% van totaal MKB en 29% MKB bedrijven 20-99 medewerkers
heeft formele Raad van Commissarissen.
Commissarissen onder 45 en vrouwen sterk ondervertegenwoordigd.
1

10. Wat is goed (cq maatschappelijk verantwoord)
ondernemen?
Het begrip “goed” bestuur verandert in de tijd. Nu:
- Andere kijk op Angelsaksisch versus (korte termijn
aandeelhouderswaarde; regels)
Rijnlands (vertrouwen, verbinding, vakmanschap; grenzen)
organiseren.
- Herwaardering van familiebedrijven. Netwerkorganisaties.
Alle stakeholders.
- Klein is het nieuwe groot (en vv).
- Waarde(n) en waarden (ethiek).
Trends …

11. Alles is betrekkelijk ….
• Cees van der Hoeven is vijf keer uitgeroepen tot manager
van het jaar en heeft Ahold naar de wereldtop gebracht.
Door de smaak van het succes heeft hij daarna met
cijfers gesjoemeld en Ahold naar de afgrond geleid.
• Rijkman Groenink, Sjoerd van Keulen … etc
• In “good to great” zien we: de outperformers (bedrijven,
bestuurders en ondernemers) zijn relatief onbekend

12. Goed … (HBR, nov 2011)
Companies’ claims that they
Conceiving of the firm as a social institution serve society gain credence
serves as a buffer against uncertainty when they allocate resources
and change by providing corporations with to community projects without
a coherent identity. seeking immediate returns.
Great companies see business
Great companies identify something
as a primary pillar of society. Firms
larger than transactions to provide
consider the public interest along with
purpose and meaning.
businesspriorities.
The attention placed on
social conditions often
The transmission of institutional values can
generates experiences and
evoke positive emotions, stimulate
ideas that lead to learning
motivation, and propel self-regulation or
for innovation in products,
peer regulation.
services, and business
models.

13. Groen, groener, groenst …
+ +
Groen Groener Groenst
Diensten, Veranderen van Bedrijfsmodellen
producten gedrag/gebruik die patronen in
samenleving
vermarkten
doorbreken
Voorbeeld Toyota Prius Energie neutrale E bay, Skype,
woonwijken consument energie
Carbon footprint, producent, E
Feed me better books,
Greenwheels
Diensten Behoefte gericht Gedragsverandering Patronen
Groene consumptie
standaard doorbreken vb
eigendom/huren

14. Goed, beter, best … (vrij naar Mirvis)
Basics Betrokken Innovatief Transformerend
+ + +
Waarom, Verantwoordelijk Goede doelen, Stakeholder Game changer.
hoe? werkgever. milieubewust. management. Sociaal
Compliant regels. Business case. Waarde en ondernemerschap.
License to Mainstream. waarden. Transparantie.
operate. Actieve PR. Voorloper
Effiency. innovatie.
Passief.
Omgeving? Goede 1 op 1 Interactief Interactieve Open
relaties. Heldere samenwerken allianties. netwerk/keten.
afspraken. partners. Relatie. Vertrouwen. Drijfveren/beteke
nis.
Bedrijfsmatig verantwoord Maatschappelijk verantwoord

15. Relatie met performance? Wordt steeds meer onderzocht.
Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012

16. Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 – 2012

17. Is dat anders dan 5-10 jaar
geleden?
Wat is dan slecht bestuur?
Een voorbeeld wat je
inspireert?
Welke zaken maken nu echt het
verschil in het besturen van
MKB?
Passend profiel van de “goede” ondernemer?
Leiderschapsstijl?

18. Het gaat hier om sociale innovatie, die je
ook op andere gemeentelijke
beleidsterreinen ziet.’ Met gangmakers die
een andere dynamiek hebben dan de
vrijwilligers van Tafeltje Dekje. ‘Er staat een
groep mensen op die kritisch en hoog
opgeleid is.’
Die laten zich niet in een beleidsnota
drukken, wil Van Bussel maar zeggen.
RT @paulinewes: Cooperanten van
#Ecopower.be hebben in 5 jaar 38 procent
Wij Krijgen Kippen is van onderop
energie bespaard #energielokaal
begonnen en zo moet het blijven
#wkkippen #rescoop.eu
Advocaat Roland de Vlam van Loyens en Loeff trekt aan de alarmbel.
Een formulering in de nieuwe Electriciteitswet kan ervoor zorgen dat
zowel huishoudens als ondernemingen voortaan energiebelasting
moeten gaan betalen over zelf opgewekte duurzame energie.
Praktijk: voorbeeld, lokale energie

19. Mini workshop deel 2: goed bestuur
1

20. “Het” MKB bestaat niet.
“De” MKB ondernemer bestaat niet.

21. “Het” MKB bestaat niet
Bestuur groeit mee met bedrijf

22. Goed bestuur gaat Goed bestuur gaat om
om waarde(n) balans

23. 1
Commitment op doelen
Omgeving
2
Innovatie
B-Model 7
Waarde Levensfase
bedrijf
Formele /
juridische
6 Verbinding
Ondernemer,
Leiderschap en
organisatie en team,
Stakeholders
Team
Besturing leiderschap, Psychologisch
5 dilemma’s contract
4
grooe
Bedrijfs
start Resultaat
Processen
Risico’s
Monitoring
idee 3
1
Betekenis vanuit waarden
MKB goed bestuur groeimodel©

24. Het zorgdragen van een goede balans tussen …..
De basis van goed bestuur
1 1
Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)
Het creëren van waarde
2 3
Innovatie Resultaat (exploitatie)
Het verbinden van stakeholders
4 5
Het psychologische contract Formele afspraken
Ontwikkeling en continuïteit
6 7
Ontwikkeling van ondernemer(s) Ontwikkeling van bedrijf
MKB goed bestuur groeimodel©

25. MKB en “entrepeneurial governance”
MKB
Corporate governance
beslissing
RvC
advies
RvA
Sparring
“Entrepeneurial” governance
partner
complexiteit starten-doorstarten-groei-volwassen-uitbreiding-crisis en revitalisatie-exit en overdracht
bevoegdheid
informeel formeel
formaliteit
1

26. ( )
Goed bestuur begint Zelfinzicht is basis tot
bij de ondernemer(s) groei, gebrek is risico

27. A license to manage
Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf?
Werk je in je markt of aan je markt?

28. Het zorgdragen van een goede balans tussen …..
De basis van goed bestuur
1 1
Gedeelde doelen Het geven van betekenis (waarden)
Het creëren van waarde
2 3
Innovatie Resultaat (exploitatie)
Het verbinden van stakeholders
4 5
Het psychologische contract Formele afspraken
Ontwikkeling en continuïteit
6 7
Ontwikkeling van ondernemer(s) Ontwikkeling van bedrijf
Waar stop je nu het meeste tijd en energie in?
MKB goed bestuur groeimodel©
Waarom? Met welke gevolgen/resultaten?

29. In duo’s, kies 1 MKB bedrijf:
Hoe goed is de balans in het bestuur? Logisch gezien
doelen en drijfveren?
Welke zaken vallen op. Waar zit de blinde vlek, kracht?
Hoe organiseren jullie “mee- én tegenkracht”?
En hoe Goed is het bestuur van jullie bedrijf?

30. Goed bestuur voor het MKB praktisch en
persoonlijk maken.

31. De ondernemende commissaris in a nutshell
Kwaliteit:
licentie, evaluatie Visie, Innovatie, Advies
over invulling
goed bestuur in het MKB.
HUB / Community: Onderzoek.
intervisie, inspiratie en uitwisseling
Ondernemers én OC’s
Pragmatische tools, informatie, blogs
Masterclasses
en workshops
Selectie, Matching
Zeer diverse Ondernemende
Commissarissen met
MKB vlieguren
1

32. Meer weten/doen?
U weet ons te vinden!
Karin Kleingeld, 06-44068641, Twitter: mkb_commissaris; KKgeld
karinkleingeld@deondernemendecommissaris.nl,
Victor Meijer, 06-51911481

33. De duurzame tafel, wij maken elkaar duurzaam!
• Op de agenda
• Ontwikkelingen, nieuws
• Afsluiting