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RÉALISATIONS,[object Object],Modélisation d’affaires et outils de gestion,[object Object],Par : Sophie Marchand,[object Object],moncherwatson.wordpress.com,[object Object]
PRÉSENTATION SOMMAIRE,[object Object],EXEMPLE DE MANDATS RÉALISÉS,[object Object],Modélisation d’affaires : développement d’outils d’aide à la prise de décision personnalisés,[object Object],Analyses de sensibilité (simulation/scénarios),[object Object],Développement d’outils de gestion (automatisation),[object Object],BUT RECHERCHÉS,[object Object],Évaluer l’impact de différents scénarios sur les résultats de l’entreprise,[object Object],Donner plus de profondeur et de flexibilité aux analyses financières,[object Object],Améliorer l’efficacité et la précision des outils de gestion actuels,[object Object],Diminuer le temps requis pour l’exécution des tâches répétitives,[object Object]
DESCRIPTION DE MANDATS TYPES,[object Object],MANDATS,[object Object],EXEMPLES CONCRETS,[object Object],Modélisation financière,[object Object],Prévisions financières,[object Object],Budget,[object Object],Automatisation de processus,[object Object],Reporting,[object Object],Tableaux de bord,[object Object],Indicateurs de performance (statistiques sur la business),[object Object],Outils divers (facturation, prix de revient, etc.),[object Object],Modèle de prévisions financières sur 5 ans,[object Object],Budget sur 12 mois (avec analyse de sensibilité),[object Object],Tableaux de bord mensuels automatisés (liés avec système comptable et/ou outil budgétaire),[object Object],Outil de prix de revient,[object Object]
DESCRIPTION DES MANDATS,[object Object],MANDATS,[object Object],EXEMPLES CONCRETS ,[object Object],Évaluation de projets,[object Object],Projets d’investissement,[object Object],Projets d’expansion,[object Object],Projets de restructuration,[object Object],Évaluation de différentes cibles d’acquisition,[object Object],Évaluation des coûts requis pour développer un nouveau territoire de ventes (par acquisitions vs de façon organique),[object Object],Évaluation de l’expansion d’un magazine (identifier scénario optimal),[object Object]
DESCRIPTION DES MANDATS,[object Object],MANDATS,[object Object],EXEMPLES CONCRETS,[object Object],Analyses financières,[object Object],Analyse de produits,[object Object],Analyse de clients,[object Object],Analyse du coût des ventes,[object Object],Analyse de prix de revient,[object Object],Analyse de rémunération,[object Object],Évaluation de l’introduction de nouveaux forfaits de services à une offre existante (trouver formule optimale),[object Object],Évaluation des coûts d’impression de l’introduction d’un nouveau magazine sur un vaste territoire (choix de l’imprimeur optimal)),[object Object],Évaluation du changement dans la rémunération de représentants (détermination de formule optimale),[object Object]
Ex1: Modèle de prévisions financières,[object Object],[object Object]
Le nombre d’unités vendues
 Le prix par unité vendue
 Le coût des ventes fixes en $ par item
 Le coût des ventes variables en $ par item
 Le coût des ventes variables en % par item
 % de rémunération des représentants des ventes
 Etc.
 Le modèle doit être construit de façon à pouvoir notamment connaître à tout moment l’impact d’une variation du nombre d’unités vendues et l’impact d’une variation du prix de vente par unité vendue sur le BAIIA de l’entreprise.
 Cette analyse, que nous appelons « analyse de sensibilité » est illustrée à la page suivante.  Notons que les résultats doivent se mettre à jour automatiquement lorsque l’on change les paramètres du modèle.,[object Object]
 À l’horizontale, on peut lire le BAIIA atteint chaque fois que l’on augmente (droite) ou diminue (gauche) de 25% les prix de vente prévus dans le scénario de base.
À la verticale, on peut lire le BAIIA  atteint chaque fois que l’on augmente (bas) ou diminue (haut) de 25% les unités vendues prévues dans le scénario de base.,[object Object]
Ex3: Tableau de bord,[object Object],Dans un tableau de bord, on doit pouvoir choisir le mois approprié dans un menu déroulant pour que toutes les données du tableau se mettent à jour (doit idéalement être lié au système comptable).,[object Object],Note: Ici, on ne voit qu’un extrait du tableau de bord complet.,[object Object],Vert: écarts positifs,[object Object],Rouge: écarts négatifs,[object Object]
Ex3: Tableau de bord,[object Object],Dans le tableau précédent, on apercevait une section intitulée « Forfaits de base - # dossiers ». Celle-ci peut être explosée, tel qu’illustré ci-dessous, afin d’obtenir le détail des ventes de « forfaits de base » par région, au lieu de voir l’information consolidée pour la province au complet. Tout le tableau de bord devrait être conçu de façon à pouvoir être explosé en parties plus détaillées.,[object Object]
Ex3: Tableau de bord,[object Object],Voici une autre section d’un tel tableau de bord mensuel…,[object Object]

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Types de mandats réalisés

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8. Le prix par unité vendue
  • 9. Le coût des ventes fixes en $ par item
  • 10. Le coût des ventes variables en $ par item
  • 11. Le coût des ventes variables en % par item
  • 12. % de rémunération des représentants des ventes
  • 14. Le modèle doit être construit de façon à pouvoir notamment connaître à tout moment l’impact d’une variation du nombre d’unités vendues et l’impact d’une variation du prix de vente par unité vendue sur le BAIIA de l’entreprise.
  • 15.
  • 16. À l’horizontale, on peut lire le BAIIA atteint chaque fois que l’on augmente (droite) ou diminue (gauche) de 25% les prix de vente prévus dans le scénario de base.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Nombre minimum de pages
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.