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Les pizzes de les Marietes i els pollets 2015
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Revue "CPH n°4" janvier 2015 Georges Mallard, chirurgien des hôpitaux, sera le premier à dénoncer dès 1983 les premières attaques contre le statut des médecins hospitaliers et à oeuvrer pour la promotion des hôpitaux généraux non universitaires qualifiés à l’époque de façon peu flatteuse d’ « hôpitaux périphériques ». C’est à cette époque, pour réveiller un syndicalisme jusque-là plus institutionnel et d’accompagnement que réellement militant et défenseur des médecins hospitaliers, qu’il crée la Fédération Nationale des Syndicats Départementaux des médecins et biologistes des hôpitaux non universitaires dont le titre fut ensuite simplifié pour devenir la Fédération Nationale des Praticiens des Hôpitaux Généraux (FNAP). Conscient que l’efficacité syndicale impose un rassemblement de la multitude de syndicats catégoriels de médecins des hôpitaux, Georges Mallard va être à l’origine de la création de la Confédération des Hôpitaux Généraux (CHG) qui regroupait outre la FNAP, le Syndicat national des biologistes des hôpitaux (SNBH) et le syndicat des médecins anesthésistes réanimateurs des hôpitaux non universitaires (SMARHNU) auxquels vient s’associer dans un deuxième temps le SPH (syndicat des psychiatres des Hôpitaux). Il en sera le premier président. Pierre Faraggi, psychiatre des hôpitaux, lui succédera en janvier 2000 puis Jean-Claude Pénochet, également psychiatre des hôpitaux, à partir de février 2012 et Jacques Trévidic, pharmacien des hôpitaux, à partir de décembre 2014. Depuis sa fondation, la CHG n’a cessé de favoriser le regroupement syndical sur des bases claires et des exigences fermes de défense des hôpitaux publics et des praticiens qui y exercent et apparaissait dès les élections statutaires de 98 comme l’organisation la plus représentative des médecins hospitaliers. Dès le début des années 2000, la CHG accueillait comme syndicats associés le Syndicat des Psychiatres Français (SPF) et le Syndicat des Gynécologues et Obstétriciens de France (SYNGOF). En avril 2004, alors que le gouvernement persistait dans sa volonté d’imposer au pas de charge ses nouvelles ordonnances, plusieurs autres organisations syndicales de PH rejoignent la CHG : AMUF, USP. Ainsi est créé Le Collectif des Syndicats de PH pour la défense de l’Hôpital Public. reseauprosante.fr
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La sélection UNIR des meilleures applications mobiles Vous possédez certainement un smartphone et/ou une tablette, fidèle compagnon qui vous a de nombreuses fois sauvé de l'ennui lors de RCP interminables. Mais il n'y a pas qu'Angry Birds ou Jetpack Joyride dans la vie, et nous vous proposons avec cette sélection de titiller la fibre « ultra-geek » qui se cache dans chaque radiologue ! Même la communauté scientifique est très attirée par ces nouveaux outils, et de nombreux articles ont étayé la possibilité d'utiliser l'iPad pour pouvoir interpréter les examens d'urgences (radiographie, mais aussi IRM et scanner). Alors n'attendez-pas que les tablettes débarquent en force dans votre service pour vous familiariser avec leur utilisation radiologique, et prenez les devants ! reseauprosante.fr
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Revue "Le Mag de l'INPH" n°4 - Mai 2015 LA GOUVERNANCE Le verbe grec kubernân (piloter un navire ou un char) fut utilisé pour la première fois par Platon pour désigner le fait de gouverner les hommes. Initialement utilisé comme synonyme de « gouvernement », il désigne secondairement « l’art et la manière de gouverner». Au 20ème siècle, sa définition s’affine : d’une part la gouvernance, processus, se distingue du gouvernement, institution ; d’autre part la gouvernance devient une nouvelle forme de gestion des affaires publiques fondée sur la participation de la société civile. Lors de sa réémergence dans les années 1930, la gouvernance est une gouvernance d’entreprise qui se présente comme une « école de pensée sociale qui interprète dans des termes strictement économiques de rendement et d’efficacité, les relations sociales et politiques, ainsi que... les relations sociales internes à l’entreprise » (3). La gouvernance est donc affaire de relations et de réseaux qui soutiennent ces relations. Dans les années 1970, la gouvernance désigne la politique interne de l’entreprise, c’est-à-dire l’ensemble des dispositifs que l’entreprise met en place pour obtenir des coordinations efficaces en interne ou en externe, « un système en réseau régissant les relations d’acteurs réunis avec l’objectif d’engendrer un profit ou une meilleure gestion » (3). Viennent les années 1990, le tatcherisme et la nécessité pour les municipalités britanniques de gérer les villes avec des budgets ayant subi des coupes dramatiques ; surgit alors la gouvernance urbaine (urban governance) qui « s’applique dans ces circonstances critiques où les restrictions financières et les privatisations de services publics visant à les compenser vont de pair avec des réactions de protestation et de résistance à ce qui va se dénommer bientôt l’exclusion ». www.reseauprosante.fr
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