Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
Ca présentation examine la façon dont les PME canadiennes en croissance font face à ces défis et définit quatre stratégies gagnantes qu’ont adoptées des PME à l’avant-plan pour croître de manière durable.
4. 4 |
Très
importante
Pas du tout
importante
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Moyenne des PME
LA CROISSANCE EST UNE PRIORITÉ
POUR LES PME CANADIENNES
7,1
Source : Les PME et la croissance : défis et stratégies gagnantes, 2015, www.bdc.ca
Importance que les dirigeants accordent à la croissance
5. 5 |
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Moyenne
des PME
Forte Soutenue Autre
LA MOTIVATION EST UN FACTEUR CLÉ
DE LA CROISSANCE
7,1
7,9 7,7
6,6
Importance que les dirigeants accordent
à la croissance de leur entreprise
Très
importante
Pas du tout
importante
Source : Les PME et la croissance : défis et stratégies gagnantes, 2015, www.bdc.ca
6. 6 |
58
72
77
80
84
85
91
%
* Total des mentions « très important » et « moyennement important »
Source : Étude sur la croissance des PME canadiennes effectuée par Ad Hoc recherche, juin 2015,
n=434 (répondants en croissance forte ou soutenue).
POURQUOI LA CROISSANCE?
LA CROISSANCE PROFITE AUX DIRIGEANTS,
AUX EMPLOYÉS ET À LA COMMUNAUTÉ
Améliore la situation financière
des dirigeants et de leur famille
Rend le travail plus stimulant pour les
employés et leur permet de progresser
Augmente la compétitivité de l’entreprise
Procure de meilleures assises
financières pour survivre
Permet d’avoir un impact plus grand
dans la communauté
Permet d’entreprendre des projets plus
intéressants et de plus grande envergure
Augmente la satisfaction des actionnaires
7. 7 |
12
29
59
0
10
20
30
40
50
60
70
Croissance forte Croissance soutenue Croissance faible
Revenue growth over the last 3 years
41 %
41 % DES PME CANADIENNES
ONT SURPASSÉ L’ÉCONOMIE
Source : Étude sur la croissance des PME canadiennes effectuée par Ad Hoc recherche, juin 2015, n=1 015.
Canada : croissance des revenus au cours des trois dernières années
9. 9 |Sources : Banque du Canada, Statistique Canada et Industrie Canada.
LES CLÉS DE LA CROISSANCE :
LES STRATÉGIES GAGNANTES POUR LES PME
Bâtissez une
équipe gagnante
Soyez centré
sur le client
InvestissezInnovez
1 2 3 4
10. 10 |
Quelles sont leurs
valeurs?
Qui sont-ils?
SOYEZ UNE ENTREPRISE
CENTRÉE SUR LE CLIENT
Où sont-ils?
Apprenez à bien
connaître vos clients
1
11. 11 |
Et dans cinq ans?
SOYEZ UNE ENTREPRISE
CENTRÉE SUR LE CLIENT
À quoi ressemblera le
marché dans deux ans?
Repérez les
tendances du marché
1
12. 12 |
Don’t ignore what’s happening in your market
What will your market look like in 2, in 5 years?
BÂTISSEZ UNE ÉQUIPE GAGNANTE2
85 %DES ENTREPRISES
INVESTISSENT DANS
LA FORMATION
DU PERSONNEL
13. VIEILLIT
RAPIDEMENT
LA POPULATION
CANADIENNE
Âge moyen de la
population canadienne
(estimations pour 1994, 2004 et 2014,
et prévisions pour 2024 et 2034)
34
38
40
41 42
1994 2004 2014 2024p 2034p
Source : Statistique Canada
14. DIMINUERAU COURS DES PROCHAINES ANNÉES
LA CROISSANCE DE LA MAIN-D’ŒUVRE DEVRAIT
Source : Statistique Canada
1,2 %
1,0 %
0,2 % 0,3 %
1994-2004 2004-2014 2014-2024 2024-2034
15. 15 |
55 % DES
ENTREPRISES
EN CROISSANCE
ONT DE LA DIFFICULTÉ
À EMBAUCHER ET
À MAINTENIR DU
PERSONNEL QUALIFIÉ
16. 16 |
DEMEUREZ À L’AVANT-GARDE,
INNOVEZ
Offrent de nouveaux
produits et services
plus souvent
Adoptent rapidement les
nouvelles technologies
Améliorent
leurs processus et
leur efficacité
Les entreprises
qui réussissent
le mieux…
3
17. 17 |Source : Statistique Canada et Bureau of Economic Analysis (États-Unis), 2015
INVESTISSEZ4
100
110
120
130
140
150
160
Q1
2010
Q2
2010
Q3
2010
Q4
2010
Q1
2011
Q2
2011
Q3
2011
Q4
2011
Q1
2012
Q2
2012
Q3
2012
Q4
2012
Q1
2013
Q2
2013
Q3
2013
Q4
2013
Q1
2014
Q2
2014
Q3
2014
Q4
2014
Q1
2015
Q2
2015
Index (2010Q1 = 100)
Investissement dans les TIC par travailleur États-Unis Canada
L’écart se creuse entre les États-Unis et le Canada en matière
d’investissement en machines et matériel
18. 18 |
30
40
50
60
70
80
90
100
110
1987 1991 1995 1999 2003 2007 2011
%
Source : Données du Centre d’étude des niveaux de vie, tableau S1.
Investissement total dans les TIC par travailleur, secteur des entreprises
Canada par rapport aux États-Unis
INVESTISSEZ4
Investissement dans les TIC par travailleur États-Unis Canada
19. Source: ?
75 %DES ENTREPRISES CANADIENNES
EN CROISSANCE INVESTISSENT DANS
DES INSTALLATIONS,
DE L’ÉQUIPEMENT ET DES
TECHNOLOGIES DE POINTE
INVESTISSEZ4
20. Source : ?
30 %
DES PME QUI AFFICHENT
UNE CROISSANCE FORTE
ONT MAINTENU LE NOMBRE
D’EMPLOYÉS AU MÊME NIVEAU
INVESTISSEZ4
Today I want to talk about growth, about business growth
Our business environment is changing more rapidly than ever before,
Its becoming more complex, more competitive, and more uncertain.
More complex because consumer behaviour are changing rapidly
More complex also because technology is evolving disrupting processes, production and even sectors.
It is also very competitive. In all our research, and each time I talk to entrepreneurs, the first challenge they mention is how the market is competitive. There are more players, more businesses competing with us. As a result we are facing more competition here on the Canadian market and outside the country.
Finally, our business environment seems to be more uncertain. The oil price drop by 60 percent, China economic growth is questioned and I could on and on.
In this complex, more competitive, and more uncertain environment, is it possible to still grow a business?
Over the last three years, 41% of Canadian businesses have outperformed the economy.
41% have experiences strong or sustained growth.
We are going to look at why these entrepreneurs have the motivation to grow their business and how they did.
First, why growth is important
If you ask policy makers and economists, they will tell you that business growth is very important
In Canada, 71% of the jobs created in the private sector over the last 10 years were crated by small and medium businesses
Consequently, it comes at no surprise that governments seek to support the development of SMEs
But is growth important for business owners?
And motivation matters!
There is also a correlation between motivation and growth
In our research, businesses experiencing the strongest growth have also express the highest motivation for growth
This result is consistent with other studies
The main foundation for business growth is its leader will and commitment
And motivation matters!
There is also a correlation between motivation and growth
In our research, businesses experiencing the strongest growth have also express the highest motivation for growth
This result is consistent with other studies
The main foundation for business growth is its leader will and commitment
Why growth is important for business owners?
And many Canadian businesses are growing.
Despite our complex, competitive, and uncertain business environment, 41% of Canadian businesses have experienced strong or sustained growth over the last three years
Can we do better?
Is it possible to grow?
Even in this complex environment it is possible to grow
Our study that for 41% of candian business is answer is yes
The four strategies are not
I hope I gave an idea how growth is possible and I gave you a road map to get there
And on that note, I’d just like to mention that at BDC, we have a very experienced team of consultants who can help you with every part of e-commerce and Internet Marketing.
We’re in the business of helping Canadian entrepreneurs to succeed so you can be confident that we’re on your side and our advice is objective. Please don’t hesitate to contact us.
If you want to learn more about e-commerce, I encourage you to download our free eBook. This presentation was partly based on the book and it really is a great resource.
You can find it by searching our website at BDC.ca for “e-commerce eBook.”
And with that, I’ll open the call to any questions you might have. Please don’t be shy.