SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
Rendez-vous le 7 juin 2016
EXPANSION INTERNATIONALE:
STRATÉGIE FINANCIÈRE GAGNANTE
PROGRAMME DE FORMATION PRATIQUE SUR LA GESTION DES RISQUES RELIÉS AU COMMERCE
INTERNATIONAL
Fiscalité
Fluctuation des devises
Protection des comptes clients
ATELIER ÉLIGIBLE À LA LOI DU 1% POUR PLUS D’INFOMATIONS
CONTACTEZ-NOUS AU (514) 419-8919
À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION?
Vous êtes chef d’une entreprise ou dirigeant responsable d’une entreprise manufacturière?
Votre chiffre d’affaires oscille entre 5 et 50M?
Vous êtes à la recherche d’opportunités de croissance à l’international?
POURQUOI PARTICIPER À LA FORMATION?
Mieux comprendre les risques qui vous attendent lorsque votre entreprise sortira de sa zone de confort;
Obtenir des outils pratiques et concrets pour préparer, structurer et protéger votre entreprise;
Accélérer le développement de votre entreprise sur la scène internationale;
Bénéficier des leçons apprises de nos experts sur la rentabilisation des opérations internationales.
Inclus:
- Déjeuner & lunch
- Documents formation
Prix: 495$ + txs
Lieu: Hôtel Chez Swann
1444 Rue Drummond, Montréal, QC H3G 1V9
2
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
3
PRINCIPAUX SUJETS TRAITÉS :
 La planification et la structure fiscale de l’entreprise, la proposition de solutions efficaces et applicables dès votre
retour en entreprise;
 La gestion des risques liés aux fluctuations de devises pour éviter la spéculation improvisée;
 L’atténuation des risques liés aux comptes à recevoir c’est à dire comment s’assurer d’être payé en tenant compte des
mécanismes de protection gouvernementaux et privés;
 Exemples de clauses à inclure dans les contrats pour prévenir les problèmes;
 Approches différentes à prendre par région :
 États-Unis
 Mexique - Amérique du Sud
 Union européenne
 Afrique du Nord et Moyen-Orient
 Asie
ET BEAUCOUP PLUS…
Regardez plus loin et découvrez comment propulser votre entreprise à l’international
4
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
5
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
Pour rester centré sur la réussite, le plus important est de pouvoir identifier ces risques et de prendre une décision sur
la pertinence de protéger ou non ces risques. Pour éviter les erreurs, de même que les pertes de temps et d’argent, la
meilleure stratégie est celle qui est réfléchie et non seulement laissée au hasard.du marché et de la volatilité).
GESTION DES RISQUES RELIÉS AUX ACTIVITÉS DE VOTRE ENTREPRISE À L’INTERNATIONAL
INTRODUCTION
Cette formation est axée sur la gestion des risques associés aux activités d’une entreprise à l’international. Elle est
unique en son genre en combinant les volets théoriques et pratiques à travers des études de cas. Pendant une
journée, cette formation vous servira de guide complet comprenant les éléments essentiels pour se développer à
l’international et adopter les bons réflexes pour éviter les erreurs.
6
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
Cette formation a été spécialement préparée afin de vous permettre d’avoir une vue globale des défis qui attendent votre
entreprise dans son aventure l’internationale. En outre, on veut s’assurer que vous utiliserez les meilleures pratiques qui
sont adaptées au climat économique actuel et qui tiennent compte de la règlementation.
PRINCIPAUX SUJETS TRAITÉS:
 Fiscalité internationale: les enjeux qui affectent les entreprises canadiennes;
 Structure: Comment se structurer pour minimiser les risques et optimiser sa position fiscale;
 Marché des devises: comment il opère et les outils disponibles;
 Gestion des risques financiers: Comment établir une politique et les paramètres à considérer;
 Comment établir votre tolérance et votre capacité vis-à-vis les risques financiers;
 Alternatives de paiement: quels sont les outils à votre disposition;
 Comment mesurer le risque lié à vos comptes clients;
 Mesurer le risque de contrepartie: Les prévisions de trésorerie et de gestion des fonds de roulement.
7
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
8
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
FISCALITÉ
 Introduction aux concepts fiscaux en matière de transactions internationales
 Système fiscal canadien
 Survol du régime fiscal à l’international
 Aspects concurrentiels comparés aux autres pays
 Vendre à l’international
 S’implanter à l’international
 Mise en place de la structure
 Utilisation des traités
 Prix de transfert
 Rapatriement de fonds et moyens de financement des opérations à l’international
 Survol des enjeux couramment exploités dans différents pays, par les entreprises canadiennes
 Exercices: L’analyse de 2 cas pragmatiques qui nécessitent la mise-en place d’une structure et où divers enjeux sont à
considérer.
9
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
INTRODUCTION À LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS - DEVISES
 Introduction au marché des devises
 Introduction aux instruments de gestion de risque
 Transaction au comptant (spot)
Exercice: Calcul de devises croisées
 Transaction à terme (Forward)
Exercice : Calcul de l’écart pour déterminer les taux à terme
 Options
Exercice: Analyse des impacts des variables sur la valeur d’une option
GESTION DES RISQUES FINANCIERS - POLITIQUE DE COUVERTURE
 Survol des différents objectifs d’une politique
 Tolérance au risque – comment la définir
 Processus de gestion des flux de trésorerie multidevises
 Paramètres de la politique
 Erreur commune en gestion des risques
 Étude de cas combinant tous les concepts jusqu’à l’exécution
10
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
PROTECTION DES COMPTES CLIENTS
 Introduction aux risques de non-paiement
 Risques commerciaux
 Risques politiques;
 Outils pour contrer le non-paiement
 Facteurs d'évaluation de risque
 Gestion des comptes clients – Programme d'assurance-crédit
 Survol des divers types de programmes
 Philosophie de crédit
 Processus de gestion des comptes clients
 Paramètres du programme
 Erreurs communes dans l'implantation
 Étude de cas: Mécanismes de protection et mise-en-place de l’assurance-crédit
11
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
Comptable professionnel agréé, il fonde son cabinet de fiscalité en 2011. Suite à une dizaine d'années d'expérience en grand cabinet et industrie, il tient à être
une des premières pratiques indépendantes d'importance servant les besoins des entreprises canadiennes avec des opérations internationales.
Simon Davari développe une expertise considérable en matière de fiscalité internationale et trésorerie. Il met à profit son expérience et ses compétences acquises
auprès de grandes sociétés étrangères traitant avec le Canada. Il se démarque aussi par sa capacité à vulgariser les concepts de fiscalité transfrontalière et
internationale au profit des sociétés canadiennes souhaitant faire affaire à l'étranger ou y développer leurs activités.
Aujourd'hui, il dessert des sociétés de toutes tailles, tant canadiennes qu'étrangères et principalement des sociétés de services, manufacturières, technologiques,
ressources naturelles, importatrices ou exportatrices.
Il possède près de 20 ans d’expérience en gestion de risques financiers et produits dérivés.
Il s’est joint à la Trésorerie de la Banque Nationale en 1996. Il entreprit sa carrière à titre de conseiller aux entreprises dans les secteurs tels que Marchés
monétaires, Ingénierie financière sur taux d’intérêt, le marché des devises et commodités. Il a par la suite été nommé à la tête de l’équipe Change étranger et
produits dérivés à titre de Directeur principal où il a assuré la gestion d’une équipe de plus de 25 conseillers aux entreprises en gestion de risques financiers
(devises, taux d’intérêt et commodités)
De plus, il a agi à titre de stratège auprès des entreprises canadiennes (PME et grandes entreprises) afin de les aider à élaborer des stratégies de gestion de
risques financiers adaptées à leurs besoins. L’expertise acquise au cours de sa carrière à la Banque Nationale lui a permis de comprendre la réalité de milliers
d’entreprises de différentes tailles et de différents secteurs d’activités.
www.linkedin.com/in/antoine-lajoie-1b7b6b5
Passionné par les technologies et les télécommunications, il démarre sa carrière chez Bell Canada & Canon en tant que Directeur de comptes auprès de PME où il
met à profit ces aptitudes de démarchage et d’acquisition de clients.
Avec plus d’une dizaine d’années d’expérience en développement d’affaires B2B et son intérêt pour le commerce à l’international, il se joint à la société Euler
Hermes Canada.
Euler Hermes est le leader mondial en protection des comptes recevables proposant des solutions d’assurance-crédit et de recouvrement permettant ainsi aux
entreprises de croître leurs affaires dans plus de 200 marchés en toute sécurité.
Rigoureux, authentique & dynamique, aujourd’hui, Jean-Gabriel conseille des entreprises de toutes tailles à l’implantation et la gestion de programme
d’assurance-crédit afin de protéger leur profitabilité et maximiser le développement de leurs affaires.
www.linkedin.com/in/jeangabriellespinasse
Simon Davari, CPA, CA
Associé
SdM
Antoine Lajoie , CFA, M.Sc
President
FINMETRIX inc.
Jean-Gabriel Lespinasse , BAA
Comptes Majeurs Québec
Euler Hermes Canada 12
F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
Phone: +1 (514) 419-8919
info@institutfci.com
institutfci.com

Contenu connexe

Tendances

MF Présentation 02-2011
MF Présentation 02-2011MF Présentation 02-2011
MF Présentation 02-2011fchaulet
 
Nadia elmessaoudi capital risque
Nadia elmessaoudi capital risqueNadia elmessaoudi capital risque
Nadia elmessaoudi capital risquenadia7jolie
 
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?Qu'est-ce qu'un accélérateur ?
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?PRN_numerique
 
Brochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plusBrochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plusVie Plus
 
20070102 Capital Risque
20070102 Capital Risque20070102 Capital Risque
20070102 Capital Risquecapsium
 
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...IE-Club
 
Investir dans une start-up en Israël
Investir dans une start-up en IsraëlInvestir dans une start-up en Israël
Investir dans une start-up en IsraëlLaure Bernuau-Diakov
 
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriat
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriatFiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriat
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriatPME Finance
 
Franchise Business Pack French
Franchise Business Pack   FrenchFranchise Business Pack   French
Franchise Business Pack Frenchsljones
 
Etude PwC ORSA (juin 2014)
Etude PwC ORSA (juin 2014)Etude PwC ORSA (juin 2014)
Etude PwC ORSA (juin 2014)PwC France
 
Axa wf europe microcap 15012016
Axa wf europe microcap 15012016Axa wf europe microcap 15012016
Axa wf europe microcap 15012016Lauranne Fageolles
 
Decisions d’investissement et de financement
Decisions  d’investissement et de  financementDecisions  d’investissement et de  financement
Decisions d’investissement et de financementZouhair Aitelhaj
 
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...Arrow Institute
 
Les financements d’entreprise et communication financière
Les financements d’entreprise et communication financièreLes financements d’entreprise et communication financière
Les financements d’entreprise et communication financièreFethi Ferhane
 
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpi
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpiRapport PME et ETI 2014 , par la bpi
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpiLaurent Fiard
 
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...CJD ALGERIE
 
Financer Ses Projets Avec Le Capital Investissement
Financer Ses Projets Avec Le Capital InvestissementFinancer Ses Projets Avec Le Capital Investissement
Financer Ses Projets Avec Le Capital InvestissementADEAR Rouen Développement
 
Classement indépendants patrimoine_scala
Classement indépendants patrimoine_scalaClassement indépendants patrimoine_scala
Classement indépendants patrimoine_scalaglucchini
 

Tendances (20)

MF Présentation 02-2011
MF Présentation 02-2011MF Présentation 02-2011
MF Présentation 02-2011
 
Nadia elmessaoudi capital risque
Nadia elmessaoudi capital risqueNadia elmessaoudi capital risque
Nadia elmessaoudi capital risque
 
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?Qu'est-ce qu'un accélérateur ?
Qu'est-ce qu'un accélérateur ?
 
Brochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plusBrochure conviction vie plus
Brochure conviction vie plus
 
Rh à l’international
Rh à l’international Rh à l’international
Rh à l’international
 
20070102 Capital Risque
20070102 Capital Risque20070102 Capital Risque
20070102 Capital Risque
 
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...
Livre blanc IE-Club "Le Corporate Venture : accélérateur de la croissance des...
 
Investir dans une start-up en Israël
Investir dans une start-up en IsraëlInvestir dans une start-up en Israël
Investir dans une start-up en Israël
 
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriat
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriatFiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriat
Fiche pme finance pour les assises de l'entrepreneuriat
 
Franchise Business Pack French
Franchise Business Pack   FrenchFranchise Business Pack   French
Franchise Business Pack French
 
Etude PwC ORSA (juin 2014)
Etude PwC ORSA (juin 2014)Etude PwC ORSA (juin 2014)
Etude PwC ORSA (juin 2014)
 
Axa wf europe microcap 15012016
Axa wf europe microcap 15012016Axa wf europe microcap 15012016
Axa wf europe microcap 15012016
 
Decisions d’investissement et de financement
Decisions  d’investissement et de  financementDecisions  d’investissement et de  financement
Decisions d’investissement et de financement
 
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...
Gestion des risques opérationnels: Le transfert du risque à l'assureur, compo...
 
Les financements d’entreprise et communication financière
Les financements d’entreprise et communication financièreLes financements d’entreprise et communication financière
Les financements d’entreprise et communication financière
 
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpi
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpiRapport PME et ETI 2014 , par la bpi
Rapport PME et ETI 2014 , par la bpi
 
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...
Le Capital-Investissement : Une opportunité de financement pour votre entrepr...
 
Financer Ses Projets Avec Le Capital Investissement
Financer Ses Projets Avec Le Capital InvestissementFinancer Ses Projets Avec Le Capital Investissement
Financer Ses Projets Avec Le Capital Investissement
 
Chapitre 2
Chapitre 2Chapitre 2
Chapitre 2
 
Classement indépendants patrimoine_scala
Classement indépendants patrimoine_scalaClassement indépendants patrimoine_scala
Classement indépendants patrimoine_scala
 

En vedette

13 Inspiring Quotes about Design
13 Inspiring Quotes about Design13 Inspiring Quotes about Design
13 Inspiring Quotes about DesignEthos3
 
All About Beer
All About Beer All About Beer
All About Beer Ethos3
 
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating Presenters
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating PresentersWhat Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating Presenters
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating PresentersHubSpot
 
The Three Lies About Your Age
The Three Lies About Your AgeThe Three Lies About Your Age
The Three Lies About Your AgeSean Si
 
Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)a16z
 
Lead Generation on SlideShare: A How-to Guide
Lead Generation on SlideShare: A How-to GuideLead Generation on SlideShare: A How-to Guide
Lead Generation on SlideShare: A How-to GuideSlideShare
 

En vedette (6)

13 Inspiring Quotes about Design
13 Inspiring Quotes about Design13 Inspiring Quotes about Design
13 Inspiring Quotes about Design
 
All About Beer
All About Beer All About Beer
All About Beer
 
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating Presenters
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating PresentersWhat Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating Presenters
What Would Steve Do? 10 Lessons from the World's Most Captivating Presenters
 
The Three Lies About Your Age
The Three Lies About Your AgeThe Three Lies About Your Age
The Three Lies About Your Age
 
Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)
 
Lead Generation on SlideShare: A How-to Guide
Lead Generation on SlideShare: A How-to GuideLead Generation on SlideShare: A How-to Guide
Lead Generation on SlideShare: A How-to Guide
 

Similaire à Institutut fci - formation 7 juin, 2016

Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BEtude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BHouria2
 
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprise
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entrepriseOffre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprise
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprisePiet Himpe
 
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Cyril Marsaud
 
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Cyril Marsaud
 
Franchise Business Pack French
Franchise Business Pack   FrenchFranchise Business Pack   French
Franchise Business Pack FrenchLizKilford
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...Rached Douahchia
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting créationapage25
 
Les sept stratégies des Mieux gérées
Les sept stratégies des Mieux géréesLes sept stratégies des Mieux gérées
Les sept stratégies des Mieux géréesDeloitte Canada
 
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantFormation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantRemy EXELMANS
 
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015plaine images
 
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entrepriseYann-Patrick KONAN
 
Skeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSkeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSKEELBOX CONSULTING
 
Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013CCI Bretagne
 
Comment élaborer un business model gagnant
Comment élaborer un business model  gagnantComment élaborer un business model  gagnant
Comment élaborer un business model gagnantnema84
 
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions  bienpre...Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions  bienpre...
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...BFM Business
 

Similaire à Institutut fci - formation 7 juin, 2016 (20)

Business plan
Business planBusiness plan
Business plan
 
BUSINESS PLAN
BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN
BUSINESS PLAN
 
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BEtude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
 
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprise
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entrepriseOffre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprise
Offre WIKANE : reprise ou cession d'une entreprise
 
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
 
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
Bulletin d'opportunités 78 | mai-août 2021
 
Coface FR
Coface FRCoface FR
Coface FR
 
Franchise Business Pack French
Franchise Business Pack   FrenchFranchise Business Pack   French
Franchise Business Pack French
 
بسم الله الرحمن الرحيم ...
بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...بسم الله الرحمن الرحيم                                                       ...
بسم الله الرحمن الرحيم ...
 
Boosting création
Boosting créationBoosting création
Boosting création
 
Les sept stratégies des Mieux gérées
Les sept stratégies des Mieux géréesLes sept stratégies des Mieux gérées
Les sept stratégies des Mieux gérées
 
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeantFormation d’accompagnement managérial du dirigeant
Formation d’accompagnement managérial du dirigeant
 
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015Levee de fonds, mode d'emploi 2015
Levee de fonds, mode d'emploi 2015
 
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise
60 raisons de pratiquer l'intelligence economique dans votre entreprise
 
Skeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - PrésentationSkeelbox Consulting - Présentation
Skeelbox Consulting - Présentation
 
Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013Guide de la création d'entreprise 2013
Guide de la création d'entreprise 2013
 
Gestion De Tresorerie
Gestion De TresorerieGestion De Tresorerie
Gestion De Tresorerie
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Comment élaborer un business model gagnant
Comment élaborer un business model  gagnantComment élaborer un business model  gagnant
Comment élaborer un business model gagnant
 
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions  bienpre...Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions  bienpre...
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...
 

Dernier

Télécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcoursTélécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcourshalima98ahlmohamed
 
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLEL'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLElebaobabbleu
 
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANKRAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANKNassimaMdh
 
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdfpython-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdftrendingv83
 
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptxLes roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptxShinyaHilalYamanaka
 
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetFormation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetJeanYvesMoine
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfAmgdoulHatim
 
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...Universidad Complutense de Madrid
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Technologia Formation
 
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean EudesNeuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean EudesUnidad de Espiritualidad Eudista
 
L application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxL application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxhamzagame
 
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptxIntégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptxabdououanighd
 
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx         Film documentaireApolonia, Apolonia.pptx         Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaireTxaruka
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...Nguyen Thanh Tu Collection
 
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhkles_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhkRefRama
 
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxikospam0
 
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptxFormation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptxrajaakiass01
 
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiquesCours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiquesMohammedAmineHatoch
 

Dernier (19)

Télécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcoursTélécommunication et transport .pdfcours
Télécommunication et transport .pdfcours
 
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
Echos libraries Burkina Faso newsletter 2024
 
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLEL'expression du but : fiche et exercices  niveau C1 FLE
L'expression du but : fiche et exercices niveau C1 FLE
 
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANKRAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
RAPPORT DE STAGE D'INTERIM DE ATTIJARIWAFA BANK
 
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdfpython-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
python-Cours Officiel POO Python-m103.pdf
 
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptxLes roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
 
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetFormation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
 
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
CompLit - Journal of European Literature, Arts and Society - n. 7 - Table of ...
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
 
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean EudesNeuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
Neuvaine de la Pentecôte avec des textes de saint Jean Eudes
 
L application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxL application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptx
 
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptxIntégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
Intégration des TICE dans l'enseignement de la Physique-Chimie.pptx
 
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx         Film documentaireApolonia, Apolonia.pptx         Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
 
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhkles_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
les_infections_a_streptocoques.pptkioljhk
 
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
 
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptxFormation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
 
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiquesCours Généralités sur les systèmes informatiques
Cours Généralités sur les systèmes informatiques
 

Institutut fci - formation 7 juin, 2016

  • 1. Rendez-vous le 7 juin 2016 EXPANSION INTERNATIONALE: STRATÉGIE FINANCIÈRE GAGNANTE PROGRAMME DE FORMATION PRATIQUE SUR LA GESTION DES RISQUES RELIÉS AU COMMERCE INTERNATIONAL Fiscalité Fluctuation des devises Protection des comptes clients ATELIER ÉLIGIBLE À LA LOI DU 1% POUR PLUS D’INFOMATIONS CONTACTEZ-NOUS AU (514) 419-8919
  • 2. À QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION? Vous êtes chef d’une entreprise ou dirigeant responsable d’une entreprise manufacturière? Votre chiffre d’affaires oscille entre 5 et 50M? Vous êtes à la recherche d’opportunités de croissance à l’international? POURQUOI PARTICIPER À LA FORMATION? Mieux comprendre les risques qui vous attendent lorsque votre entreprise sortira de sa zone de confort; Obtenir des outils pratiques et concrets pour préparer, structurer et protéger votre entreprise; Accélérer le développement de votre entreprise sur la scène internationale; Bénéficier des leçons apprises de nos experts sur la rentabilisation des opérations internationales. Inclus: - Déjeuner & lunch - Documents formation Prix: 495$ + txs Lieu: Hôtel Chez Swann 1444 Rue Drummond, Montréal, QC H3G 1V9 2 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 3. F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L 3
  • 4. PRINCIPAUX SUJETS TRAITÉS :  La planification et la structure fiscale de l’entreprise, la proposition de solutions efficaces et applicables dès votre retour en entreprise;  La gestion des risques liés aux fluctuations de devises pour éviter la spéculation improvisée;  L’atténuation des risques liés aux comptes à recevoir c’est à dire comment s’assurer d’être payé en tenant compte des mécanismes de protection gouvernementaux et privés;  Exemples de clauses à inclure dans les contrats pour prévenir les problèmes;  Approches différentes à prendre par région :  États-Unis  Mexique - Amérique du Sud  Union européenne  Afrique du Nord et Moyen-Orient  Asie ET BEAUCOUP PLUS… Regardez plus loin et découvrez comment propulser votre entreprise à l’international 4 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 5. 5 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 6. Pour rester centré sur la réussite, le plus important est de pouvoir identifier ces risques et de prendre une décision sur la pertinence de protéger ou non ces risques. Pour éviter les erreurs, de même que les pertes de temps et d’argent, la meilleure stratégie est celle qui est réfléchie et non seulement laissée au hasard.du marché et de la volatilité). GESTION DES RISQUES RELIÉS AUX ACTIVITÉS DE VOTRE ENTREPRISE À L’INTERNATIONAL INTRODUCTION Cette formation est axée sur la gestion des risques associés aux activités d’une entreprise à l’international. Elle est unique en son genre en combinant les volets théoriques et pratiques à travers des études de cas. Pendant une journée, cette formation vous servira de guide complet comprenant les éléments essentiels pour se développer à l’international et adopter les bons réflexes pour éviter les erreurs. 6 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 7. OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE Cette formation a été spécialement préparée afin de vous permettre d’avoir une vue globale des défis qui attendent votre entreprise dans son aventure l’internationale. En outre, on veut s’assurer que vous utiliserez les meilleures pratiques qui sont adaptées au climat économique actuel et qui tiennent compte de la règlementation. PRINCIPAUX SUJETS TRAITÉS:  Fiscalité internationale: les enjeux qui affectent les entreprises canadiennes;  Structure: Comment se structurer pour minimiser les risques et optimiser sa position fiscale;  Marché des devises: comment il opère et les outils disponibles;  Gestion des risques financiers: Comment établir une politique et les paramètres à considérer;  Comment établir votre tolérance et votre capacité vis-à-vis les risques financiers;  Alternatives de paiement: quels sont les outils à votre disposition;  Comment mesurer le risque lié à vos comptes clients;  Mesurer le risque de contrepartie: Les prévisions de trésorerie et de gestion des fonds de roulement. 7 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 8. 8 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 9. FISCALITÉ  Introduction aux concepts fiscaux en matière de transactions internationales  Système fiscal canadien  Survol du régime fiscal à l’international  Aspects concurrentiels comparés aux autres pays  Vendre à l’international  S’implanter à l’international  Mise en place de la structure  Utilisation des traités  Prix de transfert  Rapatriement de fonds et moyens de financement des opérations à l’international  Survol des enjeux couramment exploités dans différents pays, par les entreprises canadiennes  Exercices: L’analyse de 2 cas pragmatiques qui nécessitent la mise-en place d’une structure et où divers enjeux sont à considérer. 9 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 10. INTRODUCTION À LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS - DEVISES  Introduction au marché des devises  Introduction aux instruments de gestion de risque  Transaction au comptant (spot) Exercice: Calcul de devises croisées  Transaction à terme (Forward) Exercice : Calcul de l’écart pour déterminer les taux à terme  Options Exercice: Analyse des impacts des variables sur la valeur d’une option GESTION DES RISQUES FINANCIERS - POLITIQUE DE COUVERTURE  Survol des différents objectifs d’une politique  Tolérance au risque – comment la définir  Processus de gestion des flux de trésorerie multidevises  Paramètres de la politique  Erreur commune en gestion des risques  Étude de cas combinant tous les concepts jusqu’à l’exécution 10 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 11. PROTECTION DES COMPTES CLIENTS  Introduction aux risques de non-paiement  Risques commerciaux  Risques politiques;  Outils pour contrer le non-paiement  Facteurs d'évaluation de risque  Gestion des comptes clients – Programme d'assurance-crédit  Survol des divers types de programmes  Philosophie de crédit  Processus de gestion des comptes clients  Paramètres du programme  Erreurs communes dans l'implantation  Étude de cas: Mécanismes de protection et mise-en-place de l’assurance-crédit 11 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 12. Comptable professionnel agréé, il fonde son cabinet de fiscalité en 2011. Suite à une dizaine d'années d'expérience en grand cabinet et industrie, il tient à être une des premières pratiques indépendantes d'importance servant les besoins des entreprises canadiennes avec des opérations internationales. Simon Davari développe une expertise considérable en matière de fiscalité internationale et trésorerie. Il met à profit son expérience et ses compétences acquises auprès de grandes sociétés étrangères traitant avec le Canada. Il se démarque aussi par sa capacité à vulgariser les concepts de fiscalité transfrontalière et internationale au profit des sociétés canadiennes souhaitant faire affaire à l'étranger ou y développer leurs activités. Aujourd'hui, il dessert des sociétés de toutes tailles, tant canadiennes qu'étrangères et principalement des sociétés de services, manufacturières, technologiques, ressources naturelles, importatrices ou exportatrices. Il possède près de 20 ans d’expérience en gestion de risques financiers et produits dérivés. Il s’est joint à la Trésorerie de la Banque Nationale en 1996. Il entreprit sa carrière à titre de conseiller aux entreprises dans les secteurs tels que Marchés monétaires, Ingénierie financière sur taux d’intérêt, le marché des devises et commodités. Il a par la suite été nommé à la tête de l’équipe Change étranger et produits dérivés à titre de Directeur principal où il a assuré la gestion d’une équipe de plus de 25 conseillers aux entreprises en gestion de risques financiers (devises, taux d’intérêt et commodités) De plus, il a agi à titre de stratège auprès des entreprises canadiennes (PME et grandes entreprises) afin de les aider à élaborer des stratégies de gestion de risques financiers adaptées à leurs besoins. L’expertise acquise au cours de sa carrière à la Banque Nationale lui a permis de comprendre la réalité de milliers d’entreprises de différentes tailles et de différents secteurs d’activités. www.linkedin.com/in/antoine-lajoie-1b7b6b5 Passionné par les technologies et les télécommunications, il démarre sa carrière chez Bell Canada & Canon en tant que Directeur de comptes auprès de PME où il met à profit ces aptitudes de démarchage et d’acquisition de clients. Avec plus d’une dizaine d’années d’expérience en développement d’affaires B2B et son intérêt pour le commerce à l’international, il se joint à la société Euler Hermes Canada. Euler Hermes est le leader mondial en protection des comptes recevables proposant des solutions d’assurance-crédit et de recouvrement permettant ainsi aux entreprises de croître leurs affaires dans plus de 200 marchés en toute sécurité. Rigoureux, authentique & dynamique, aujourd’hui, Jean-Gabriel conseille des entreprises de toutes tailles à l’implantation et la gestion de programme d’assurance-crédit afin de protéger leur profitabilité et maximiser le développement de leurs affaires. www.linkedin.com/in/jeangabriellespinasse Simon Davari, CPA, CA Associé SdM Antoine Lajoie , CFA, M.Sc President FINMETRIX inc. Jean-Gabriel Lespinasse , BAA Comptes Majeurs Québec Euler Hermes Canada 12 F O R M A T I O N C O M M E R C E I N T E R N A T I O N A L
  • 13. Phone: +1 (514) 419-8919 info@institutfci.com institutfci.com