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Les 5 facteurs clés et les 5 pièges à éviter pour réussir en affaires
Le document présente les cinq facteurs clés pour la réussite des entreprises, selon une enquête menée auprès de PME canadiennes, notamment l'innovation, la consultation externe et une bonne gestion des finances. Il met également en avant les pièges à éviter, tels que la dépendance à une clientèle peu diversifiée et l'ignorance des tendances du marché. Pour réussir, les entreprises doivent avoir un plan solide, communiquer avec leurs employés et développer de bonnes relations avec leurs fournisseurs.
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- 2. 2 Pour resteren tête
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- 4. Innover – nepas se reposer sur ses lauriers
- 5. 5 Pour resteren tête > Les entreprises qui réussissent le mieux commercialisent de nouveaux produits et services plus souvent NOUVEAU! Innover – ne pas se reposer sur ses lauriers
- 6. 6 Pour resteren tête Innover – ne pas se reposer sur ses lauriers > Les entreprises qui réussissent le mieux commercialisent de nouveaux produits et services plus souvent > Elles adoptent les nouvelles technologies plus rapidement
- 7. 7 Pour resteren tête Innover – ne pas se reposer sur ses lauriers > Les entreprises qui réussissent le mieux commercialisent de nouveaux produits et services plus souvent > Elles adoptent les nouvelles technologies plus rapidement > Elles améliorent leurs processus et leur efficacité internes
- 8. Demander des conseils àl’externe
- 9. 9 Pour resteren tête Demander des conseils à l’externe Utilisation de mécanismes consultatifs formels, comme les comités consultatifs et les consultants, chez les entreprises qui réussissent 34 %
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- 11. 11 Pour resteren tête Avoir un plan solide et mesurer ses progrès ont un plan d’affaires à moyen terme et des objectifs précis 70 % 66 %ont indiqué disposer d’au moins trois mesures de performance
- 12. 12 Pour resteren tête Avoir un plan solide et mesurer ses progrès Communiquez votre plan à vos employés
- 13. Embaucher les meilleurs etsavoir les mobiliser
- 14. 14 Pour resteren tête Embaucher les meilleurs et savoir les mobiliser sont prêtes à prendre plusieurs mois pour embaucher la personne qui convient 60 % 34 %
- 15. Allez au-delà dela rémunération financière – Les employés recherchent aussi la souplesse, la confiance et la possibilité de se perfectionner au sein d’une équipe.
- 16. Kicking Horse Coffee ■ Horairesouple et pauses quotidiennes pour les employés ■ Journées récréatives officielles avec expéditions de kayak et de ski, et célébrations de Noël
- 17. Développer des liens solidesavec ses principaux fournisseurs
- 18. 18 Pour resteren tête Développer des liens solides avec ses principaux fournisseurs Les relations avec les fournisseurs sont considérées de loin comme les plus importantesont estimé que les relations avec les fournisseurs sont essentielles à leur succès 1/3
- 19. 19 Pour resteren tête Les cinq pièges à éviter Cerner les facteurs et les événements les plus courants qui ont amené 118 entreprises à éprouver des difficultés. Entreprise moyenne : > Revenus de 7,8 millions de dollars > 56 employés > En affaires depuis 24 ans
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- 21. 21 Pour resteren tête Dépendre d’une clientèle trop peu diversifiée Pouvez-vous survivre à la perte de votre client le plus important? Q.
- 22. 22 Pour resteren tête Près d’une entreprise sur six Dépendre d’une clientèle trop peu diversifiée a éprouvé des difficultés attribuables (du moins en partie) à la perte d’un seul client important
- 23. Mandala Group a commencéà diversifier sa clientèle en établissant des partenariats avec de petites entreprises pour les aider à prendre de l’expansion à l’international.
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- 25. 25 Pour resteren tête Connaissez-vous votre coût des produits vendus? Vos flux de trésorerie posent-ils problème? Q. Sous-estimer l’importance d’une gestion des finances efficace
- 26. 26 Pour resteren tête Sous-estimer l’importance d’une gestion des finances efficace Le manque d’expertise en gestion des finances est probablement la cause la plus fréquente des difficultés qu’éprouvent des entreprises prospères
- 27. Bonté Foods ■ Restructurationdes activités après de graves problèmes de trésorerie ■ Cession de divisions moins rentables, concentration des activités ■ Meilleure gestion des comptes créditeurs, des comptes débiteurs et des stocks
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- 29. 29 Pour resteren tête Attendre qu’il soit trop tard avant de préparer un plan d’urgence En cas d’événement imprévu, votre entreprise pourrait-elle continuer à fonctionner?Q.
- 30. 30 Pour resteren tête Attendre qu’il soit trop tard avant de préparer un plan d’urgence Perte d’un ou de plusieurs employés clés Augmentation du coût des matières premières Perte d’un fournisseur unique Catastrophes naturelles, comme un incendie ou une inondation
- 31. 31 Pour resteren tête Attendre qu’il soit trop tard avant de préparer un plan d’urgence Vous avez besoin d’un plan d’urgence! des entreprises qui ont éprouvé des difficultés financières ont indiqué que des événements imprévisibles en étaient la cause30 %
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