Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
- définir sa direction pour les années à venir,
- déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
- mesurer l’avancement de son plan.
La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
Téléchargez la présentation sur: www.adviso.ca/planification-strategique-en.html
Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard.
La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso.
Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne.
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Gabarit de présentation utilisée dans le cadre d'exercices de planification stratégique avec les clients.
La planification stratégique est un processus qui permet à l’organisation de:
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La planification stratégique permet de prendre les bonnes décisions sur l'allocation des ressources afin d’atteindre les objectifs établis.
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Conférence présentée lors de la journée Infopresse commerce électronique 2008. Par Jean-François Renaud, Simon Éthier et Jean-Sébastien Chouinard.
La planification stratégique Internet est le coeur de compétence d’Adviso.
Le document donne plusieurs éléments qui composent le processus de planification stratégique d’Adviso dans un contexte de vente en ligne.
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Passionné de sports de nature, j’ai accompagné mes clients en montagne et dirigé des entreprises touristiques dans le monde entier durant plus de 20 ans. Dans ce cadre, j'ai managé de nombreuses équipes autour de projets complexes associant diversités culturelles et complexités. Je tirais le meilleur parti des ressources précieuses de ces organisations grâce déjà à un management orienté « coaching » pour booster l’engagement de chaque collaborateur et la cohésion des équipes.
Depuis 2012, je suis coach professionnel, consultant auprès d’entreprises et professeur associé à l’Université de Montpellier.
Je m’appuie sur cette triple expérience de la montagne, de l’internationale et de la direction d’équipes pluridisciplinaires pour accompagner les TPE PME, les territoires et les associations et en particulier :
- les dirigeants et managers pour assurer le leadership sur les décisions prises, optimiser leur communication, gérer le stress positif et conduire le changement.
- les équipes pour les mobiliser autour de la vision du dirigeant, faciliter leurs décision, la cohésion et développer la créativité dans leurs projets…
A ce titre, je suis reconnu comme expert des processus d'accompagnement et coach professionnel certifié.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Ce support de formation développe les notions de stratégie: les situations , les décisions stratégiques, les modèles organisationnels, la culture d'entreprise, les types de leadership et bien d'autres
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
Doxa inter2019-Définir sa stratégie concurentielle océan rougeDOXACONSEILRHetFORMA
Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique, Acquérir les méthodes et outils d'analyse de l'environnement externe et interne,
Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise en intégrant les facteurs clés d’influences d’innovation
Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Passionné de sports de nature, j’ai accompagné mes clients en montagne et dirigé des entreprises touristiques dans le monde entier durant plus de 20 ans. Dans ce cadre, j'ai managé de nombreuses équipes autour de projets complexes associant diversités culturelles et complexités. Je tirais le meilleur parti des ressources précieuses de ces organisations grâce déjà à un management orienté « coaching » pour booster l’engagement de chaque collaborateur et la cohésion des équipes.
Depuis 2012, je suis coach professionnel, consultant auprès d’entreprises et professeur associé à l’Université de Montpellier.
Je m’appuie sur cette triple expérience de la montagne, de l’internationale et de la direction d’équipes pluridisciplinaires pour accompagner les TPE PME, les territoires et les associations et en particulier :
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A ce titre, je suis reconnu comme expert des processus d'accompagnement et coach professionnel certifié.
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
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- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Ce support de formation développe les notions de stratégie: les situations , les décisions stratégiques, les modèles organisationnels, la culture d'entreprise, les types de leadership et bien d'autres
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
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Vous allez découvrir le management stratégique Dans la première partie, je vous propose :
1. La démarche stratégique
2. Tester la pertinence de la démarche stratégique
3. Vision et leadership
Formation : Mettre en place une stratégie commercialeSmartnSkilled
Comment opter la bonne stratégie commerciale de votre entreprise ?
Votre coach Christine ROCCHI vous accompagne vis cette formation vidéo pour une aide indispensable à la prise de décision ce qui vous permet de :
* Anticiper les erreurs et être « proactif »
* Être capable de créer un « Plan d’Actions » commercial, structuré et cadré.
* Un guide référentiel accessible à tout moment
* Être plus performant et maîtriser la situation
* Avoir une visibilité sur les actions à mener pour satisfaire les attentes et les objectifs de manière smart.
Formation en ligne :
https://www.smartnskilled.com/tutoriel/formation-en-ligne-strategie-commerciale
Mettre en place une bonne strategie d entreprise pour reussir sa strategie di...Julien Dereumaux
Durant ce webinar, découvrez les bases incontournables de votre stratégie d'entreprise avant d'attaquer votre stratégie digitale ! Nous vous dévoilons en 5 étapes phares la stratégie à adopter !
Au Som'mer :
- Les bases d'une stratégie d'entreprise
- Les 5 déclinaisons de la stratégie d'entreprise (Finance, digital, commerce, RH, Innovation...)
- Le livrable à conserver absolument pour réussir à l'appliquer et la suivre
- Pépites déjà rencontrées et chiffres à l'appui de réussites
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- Questions / réponses
Soyez prêt, ça va décoiffer !
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3.Partie _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
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la démarche détaillée de création de la procédure budgétaire dans un tableau de bords en se basant les budgets et les écarts budgétaire ainsi que le reporting et le contrôle de gestion
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Strategic planning: realize your company's potentialBDC
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852,000 entrepreneurs operate over 1.3 million small and medium-sized businesses in Canada, accounting for 41% of the country's GDP. Small businesses are defined as having 5-99 employees while medium businesses have 100-499 employees. 98% of Canadian businesses have less than 100 employees. Nearly 35,000 new entrepreneurs start businesses each year, with men being 2.3 times more likely to start businesses than women. The top 3 industries attracting entrepreneurs are retail trade, construction, and professional services.
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This document discusses the benefits of diversification for small and mid-sized firms. It notes that diversified firms tend to outperform undiversified firms in terms of revenue growth and optimism about the future. Data from a BDC survey of 998 Alberta businesses shows that 7 in 10 operate in only one sector and rely on only one major client. However, diversified resources firms with clients in multiple cities tend to experience stronger revenue growth. The document provides examples of diversification strategies and recommends pursuing international diversification, working with partners on small contracts, and fully utilizing existing assets as winning strategies.
This document provides strategies for businesses to build a winning strategy fueled by simple storytelling. It emphasizes starting with defining the core purpose and aligning the story behind it. It also stresses understanding customers by researching their pain points, digital footprint, demographics and key messages. The document advocates mapping the customer journey from awareness to advocacy and measuring the return on storytelling efforts.
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Qu’il s’agisse de dépasser le stade du démarrage, de répondre à une importante hausse de la demande pour ses produits et services ou de renforcer sa position concurrentielle, la croissance s’impose comme une étape incontournable du développement d’une petite ou moyenne entreprise (PME).
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Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Planification stratégique: exploitez le potentiel de votre entreprise
1. Mise en œuvre
et suivi
Plan d’action
Prévisions financières
Plans opérationnels
bdc.ca BDC@bdc_ca BDC
Où ensommes-nous ?
Quels résultats
souhaitons-nous obtenir ?
Comment pouvons-nous
les obtenir ?
Comment allons-nous
mesurer nos progrès ?
Qui feraquoi ?
Le processus de planification stratégiquepermet
de répondre aux 5 questions suivantes :
Le processus de planification stratégique
3
Mise
en œuvre
2
Orientation
1
Analyse
stratégique
Préparez vos séances de planification
→→ Constituez une équipe de
planification fiable.
→→ Définissez les attentes, les enjeux, les
limites et la portée du plan stratégique.
Évaluez le stade de développement
de l’entreprise
→→ Déterminez où elle se situe.
→→ Déterminez comment vous allez
la faire progresser.
Évaluez les forces, les faiblesses,
les possibilités et les menaces (FFPM)
de manière objective
→→ Faites une analyse quantitative
et qualitative de la situation actuelle
de l’entreprise.
Définissez ou redéfinissez votre vision
et vos grandes priorités en fonction
de l’analyse stratégique
→→ Définissez un énoncé de mission
et les objectifs des actionnaires.
→→ Choisissez les objectifs, les priorités
stratégiques et les facteurs de succès.
Organisez des ateliers de
planification pour chacune
des unités opérationnelles
→→ Déterminez les mesures à prendre ainsi
que les ressources et les budgets.
Élaborez des prévisions financières
pour la période de planification
déterminée
→→ Évaluez l’impact des décisions
financières sur la rentabilité.
Élaborez un plan détaillé de mise
en œuvrepour une période
de 12 à 24 mois
Mettez votre plan en application
de manière systématique et évaluez
les résultats en fonction de cibles
précises
→→ Modifiez le plan selon l’évolution
de la conjoncture.
Vision, mission, objectifs
et priorités
Analyse FFPM
Vision actuelle
de l’entreprise
Préparation et évaluation
préliminaire
Commencez à planifier dès maintenant
pour vous assurer que votre entreprise sera là
où vous le voulez dans cinq ans !
Planification stratégique
Exploitez le potentiel de votre entreprise
Pour obtenir plus de conseils,
rendez-vous à bdc.ca/strategieplanification