1. LA DEMARCHE STRATEGIQUE

2. 1. LA REALISATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
a) Comment faire un diagnostic stratégique ?
Diagnostic stratégique
=
Diagnostic interne + Diagnostic externe
b) Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ?
• Déterminer un avantage concurrentiel qui doit être :
 Identifiable par les consommateurs
 Durable
 Défendable face aux concurrents
 Ne doit pas être substituable
• Maîtriser les facteurs clés du succès

3. 2. LA DEFINITION DES OBJECTIFS ET DECISIONS
STRATEGIQUES
a) Comment définir les objectifs stratégiques ?
o Selon les finalités de l’entreprise
o Selon les parties prenantes
b) Comment définir la stratégie ?
o Définir une stratégie globale ou de domaine
 Globale pour l’ensemble de l’entreprise
 Si l’entreprise intervient sur plusieurs marché elle doit
définir des domaines d’activités stratégiques (DAS) qui
permettront d’adapter la stratégie en fonction du domaine
d’activité.

4. o Construire une stratégie délibérée ou émergente
 Délibérée = les intentions initiales sont totalement réalisées
 Emergente = la stratégie est le résultat de décisions non
programmées

5. 3. MISE EN ŒUVRE ET CONTRÔLE DE LA STRATEGIE
a) Mise en oeuvre
 Déclinaison opérationnelle = plans opérationnels + budget
 Plans opérationnels = traduction à moyen terme du plan stratégique
b) Contrôle stratégique
 Pilotage stratégique = analyse des écarts entre résultats et objectifs
pour ajuster les objectifs initiaux