1. Plan stratégique
2013-2016
Mai 2013

2. Aperçu
• Plan stratégique de DOC : 2013-2016
• Quatre principaux piliers d’activité
soutiennent notre mission (sans ordre
particulier)
• Chaque pilier comporte une série
d’objectifs, de résultats espérés et d’actions
• Ce n’est pas une liste exhaustive de ce qui
doit être fait
• Ce document est vivant : il PEUT évoluer!

3. Mission
DOC se fait le champion et le défenseur des créateurs de documentaires au Canada. L’organisation
respecte la tradition et valorise la création de documentaires et l’avenir du genre en soutenant les
créateurs dans leur travail grâce à la recherche et à la représentation politique, et en renforçant la
communauté par le partage de connaissances, des services et des avantages. (énoncé en cours d’élaboration,
non final)
SERVICES AUX RESSOURCES
REPRÉSENTATION COMMUNICATIONS
MEMBRES ORGANISATIONNELLES

4. REPRÉSENTATION POLITIQUE
OBJECTIF OBJECTIF
DOC travaille avec DOC se fait le porte-
d’autres intervenants parole des
pour créer du nouveau documentaristes à
financement et des tous les niveaux de
possibilités de diffusion gouvernement
Résultat visé Résultat visé Résultat visé
Résultat visé
Plus de DOC est reconnu
Les documentaristes
documentaires Les documentaires comme LA voix du
disposent d’un levier
sont réalisés et vus financier qui est une sont priorisés dans documentaire et
solution de rechange les décisions pilote des solutions
aux diffuseurs politiques de politiques
innovatrices
ACTION ACTION
Recherche et Défendre des ACTION ACTION
illustration de politiques pour ACTION
Monter un dossier Présenter une
des sources
modèles de pour défendre la recherche pour
financement Créer un coffre
financement de création de changer le levier d’outils de
alternatif financement nouveaux créneaux de financement représentation
alternatives documentaire
au FMC

5. REPRÉSENTATION
ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION
Recherche et Défendre des Monter un dossier
Présenter une
illustration de politiques pour pour défendre la
recherche pour Créer un coffre
des sources création de
modèles de financement de nouveaux
changer le levier d’outils de
financement de financement représentation
financement créneaux
de rechange au FMC
alternatives documentaire
SOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTION
Bâtir des études Créer une stratégie
de cas tirées des Monter un
Recueillir des Créer, emballer de sortie pour
nouvelles dossier sur le
résultats de et présenter un communiquer le
stratégies de rendement de
recherche tirées nouveau concept coffre d’outils de
financement l’investissement représentation aux
de sources de créneau aux
employées par des décideurs (incluant
internationales diffuseurs
nos membres documentaires des éléments vidéo)
SOUS-ACTION
Élaborer une
prise de position
à propos de
l’ONF

6. REPRÉSENTATION – ACTIVITÉS EN
COURS
• Publication de Getting Real/Toute la vérité
• Participation aux audiences du CRTC
• Veille de la politique du cinéma et de la
télévision
• Participation à des groupes de travail du FMC
• Participation à des conférences de l’industrie
(i.e., Doc Summit, Doc Circuit)
• Poursuite du travail de terrain des ONG

7. COMMUNICATIONS
OBJECTIF OBJECTIF OBJECTIF
Les membres sont DOC jouit d’une solide
DOC possède un énoncé conscients et informés réputation parmi ses
de valeurs du travail de membres et les
représentation politique intervenants de
fait par DOC l’industrie
Résultat visé Résultat visé Résultat visé
Résultat visé
Les membres se font Les membres sont Les intervenants de
DOC a une solide fiers de faire partie
les défenseurs de l’industrie respectent
marque de commerce de l’organisation l’organisation
et les membres savent leurs propres causes
ce qu’elle représente
ACTION ACTION
ACTION ACTION ACTION
Améliorer la Attirer des
Recruter des Diffuser marque au documen-
Rédiger un
membres pour l’information moment de la taristes de
énoncé de
les sous- sur une variété refonte du grande
valeurs
comités de plateformes site Web réputation

8. COMMUNICATIONS -
ACTIVITÉS EN COURS
• Animation du forum de discussion
• Émission de communiqués de presse
• Poursuite de Que fait DOC à propos de…?
• Diffusion du rapport de la DG aux sections
• Participation aux conférences de l’industrie
(i.e. Doc Summit, Doc Circuit)
• Participation à des événements organisés par
des festivals

9. SERVICES AUX MEMBRES
OBJECTIF OBJECTIF OBJECTIF
DOC continue d’élaborer
sa base de services DOC célèbre le genre et DOC possède un
professionnels et de souligne les réalisations effectif plus diversifié
rabais de ses membres
Résultat visé Résultat visé Résultat visé
Les membres ont un
Les membres voient sentiment plus fort Le nombre de
une valeur accrue à d’appartenance à la membres augmente
leur adhésion communauté
ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION
ACTION
Élaboration Initiative Activités
Blogue sur Les Campagne sur
d’un service Prix de DOC d’engagement d’animation
les activités de le
de de l’auditoire dans le milieu
événements DP sont documentaire
distribution à l’échelle éducatif
archivées comme forme
nationale
aux festivals d’art national

10. SERVICES AUX MEMBRES – ACTIVITÉS
EN COURS
• Mise en évidence des réalisations des membres sur le
forum de discussion
• Poursuite des efforts d’animation auprès d’un large
éventail de personnes et d’entreprises
• Poursuite de la recherche de possibilités de services
aux membres
• Maintien et amélioration du programme Trouver sa
voix
• Occasions de mentorat en cours
• Activités de développement professionnel en cours

11. RESSOURCES ORGANISATIONNELLES
OBJECTIF
DOC est financièrement
viable
Résultat visé
Résultat visé Résultat visé Le personnel est
DOC a les moyens DOC est adéquatement
d’être à la hauteur financièrement rémunéré
de son mandat stable et grossit
ACTION ACTION
Estimer le
financement Poursuivre la
de base recherche de
requis pour commandites
être viable et de revenus

12. RESSOURCES ORGANISATIONELLES –
ACTIVITÉS EN COURS
• Déploiement de tous les efforts pour maintenir et
accroître le niveau des effectifs
• Maintien d’une relation positive avec Hot Docs
• Maintien de relations positives avec les
commanditaires
• Maintien du financement d’exploitation existant
et recherche de nouvelles possibilités pour de
nouvelles sources de financement

13. Des grandes idées laissées sur le
plancher de la salle de montage
• Négociation d’une entente avec Cinéplex Odéon pour
la projection de plus de documentaires
• Révision de DOCspace et de la façon dont il pourrait
être utilisé
• Étude de la possibilité d’acheter une part de la chaîne
documentary
• Recherche de crédits d’impôt dans toutes les
juridictions provinciales
• Plus de tournées de promotion

14. Prochaines étapes
• Recueillir des commentaires de la part de tous
les bureaux de direction des sections et des
membres
• Déterminer les actions à retenir et évaluer le
montant d’argent nécessaire à DOC pour
rendre réalisable ce plan d’action
• Déterminer comment nous allons mesurer si
nous avons ou non atteint nos objectifs
• À L’ŒUVRE!