Exercice de planification stratégique

© 2014 Copyright audacium leadership inc.
Tous droits réservés.
Exercice
planification stratégique

Je me présente
Martin Proulx
martin@audacium.com
Spécialiste des changements individuels
et des transformations d’équipes

Qu’est-ce que la planification stratégique?
• La planification stratégique est un processus
qui permet à l’organisation de:
• définir sa direction pour les années à venir,
• déterminer les stratégies nécessaires pour y arriver et
• mesurer l’avancement de son plan.
• La planification stratégique permet de prendre
les bonnes décisions sur l'allocation des
ressources afin d’atteindre les objectifs établis.

Planification stratégique
Raison d’être
6. Valeurs 7. Person-nalité
2. Vision
3.
Positionnement
4. Client cible
5. Promesse
8. Stratégies
9. Objectifs

1. La raison d’être
Définit l'objectif fondamental d'une organisation,
décrivant succinctement pourquoi elle existe.
« A small body of determined spirits fired by an unquenchable faith in their mission
can alter the course of history » - Mahatma Gandhi

2. La vision
La vision décrit ce que l'organisation veut être, ou
comment elle veut que le monde dans lequel elle opère
soit. C'est une perspective à long terme orientée vers
l'avenir. La vision est une source d'inspiration.
« Dissatisfaction and discouragement are not caused by the absence of things
but the absence of vision. » — Anonymous

3. Le positionnement
En marketing, le positionnement signifie le processus
par lequel l’entreprise tente de créer une image pour sa
marque et ses produits/services dans l'esprit de son
marché cible, ce qui ajoute une valeur pour ses clients.
« A brand for a company is like a reputation for a person.
You earn reputation by trying to do hard things well. » - Jeff Bezos

4. Le client cible
Le client cible est un groupe de clients vers lesquels
l'entreprise vise ses efforts de marketing. Un client cible
bien défini est le premier élément d'une stratégie de
marketing.
« As far as the customer is concerned, the interface is the product. »
Jef Raskin

5. La promesse
Une promesse est un engagement pris par quelqu'un à
faire ou ne pas faire quelque chose.
« Promises are like babies: easy to make, hard to deliver. »
Author Unknown

6. Les valeurs
Les valeurs et les croyances qui sont partagées entre les
employés d'une organisation. Les valeurs entraînent la
culture et les priorités de l’organisation. Elles fournissent
un cadre dans lequel les décisions sont prises.
« It’s not hard to make decisions when you know what your values are. » - Roy Disney

7. La personnalité
La personnalité est la combinaison particulière de
réactions émotionnelles, d'attitudes et de
comportement d'un individu.
« Always be yourself, express yourself, have faith in yourself, do not go out and look for a
successful personality and duplicate it. » - Bruce Lee

8. La stratégie
La stratégie est une combinaison des buts par lesquels
l'entreprise s'efforce d’atteindre sa vision, ainsi que les
moyens par lesquels elle cherche à y arriver. La partie la
plus importante de la mise en oeuvre de la stratégie est
de s'assurer que l'entreprise va dans la bonne direction,
soit celle de la vision établie.
« All men can see these tactics whereby I conquer, but what none can see is the strategy
out of which victory is evolved. » - Sun Tzu

9. Les objectifs
Un but ou un objectif est un résultat souhaité et planifié
que l’organisation s’engage à atteindre. L’atteinte des
objectifs est généralement définie à l’intérieur de délais
précis.
« Vision without execution is hallucination. » - Thomas Edison

Exercice de planification stratégique

Contenu connexe

Tendances

Similaire à Exercice de planification stratégique

Exercice de planification stratégique