Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Compte-rendu de l'Atelier competentia du 8 décembre 2014 à Namur.
Plan de formation, le pourquoi du comment.
Animation :
Fabrice Simon - CFIP
Catherine Bardiau & François Xavier Lefebvre - APEF
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Compte-rendu de l'Atelier competentia du 8 décembre 2014 à Namur.
Plan de formation, le pourquoi du comment.
Animation :
Fabrice Simon - CFIP
Catherine Bardiau & François Xavier Lefebvre - APEF
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le ...XL Groupe
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure.
Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs.
Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle
- Optimiser vos flux de production
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Garantir un environnement de travail sécurisé
- Synthèse, conclusion
Sphinx est un logiciel d'enquête et d'analyse des données. Il permet de vous
assister dans chacune des quatre grandes étapes de réalisation d'une
enquête (hors phase de collecte):
1.
la réalisation du questionnaire;
2.
la saisie des réponses;
3.
les traitements quantitatifs des données et l'analyse des données qualitatives;
4.
la rédaction du rapport d'étude.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Performance Industrielle : Rendre efficients vos flux de production avec le ...XL Groupe
Les entreprises industrielles sont de plus en plus confrontées à un environnement complexe et incertain. Face à cela, les dirigeants se doivent d’avoir une stratégie industrielle claire et partagée par l’ensemble des collaborateurs. L’Excellence Opérationnelle est un levier puissant de performance pour accélérer vos flux de production et d’information au sein de votre structure.
Cette accélération de flux est la clé de votre adaptabilité aux variabilités croissantes des demandes clients et fournisseurs.
Evidemment, pour que cela fonctionne durablement, les collaborateurs doivent se sentir en phase avec la stratégie et cela commence par leur apporter un environnement de travail sécurisé et serein.
Sommaire de la présentation :
- Contexte
- Développer et mettre en œuvre une stratégie industrielle
- Optimiser vos flux de production
- Améliorer votre qualité de service et fiabiliser le parc industriel
- Garantir un environnement de travail sécurisé
- Synthèse, conclusion
Sphinx est un logiciel d'enquête et d'analyse des données. Il permet de vous
assister dans chacune des quatre grandes étapes de réalisation d'une
enquête (hors phase de collecte):
1.
la réalisation du questionnaire;
2.
la saisie des réponses;
3.
les traitements quantitatifs des données et l'analyse des données qualitatives;
4.
la rédaction du rapport d'étude.
La stratégie d'entreprise trouve ses racines dans l’art de la guerre. Elle est devenue une discipline à part entière, organisée selon une logique particulière, avec des enjeux qui lui sont propres.
La stratégie d’entreprise est apparu au cours des années 60 aux Etats-Unis (Chandler, 1962, Ansoff, 1965, Porter, 1982 et plus récemment, Meier, 2011). Mais son origine, plus ancienne, vient du domaine militaire. Étymologiquement, stratos signifie en grec « foule » , « armée » d’où dérivent stratégos « chef d’armée », et stratégia « commandement d’une armée ».
Bu ay Hosting Dergi’de, Bir Domain Hikayesi temalı söyleşimizde Salih Seçkin SEVİNÇ'i konuk ediyoruz. Ayrıca Türkiye ve Dünyadan Hosting sektörü ile ilgili haberleri, alanında uzman yazarların makalelerini dolu dolu 72 sayfa içeriğimizde bulabilirsiniz.
UQBATE & PITCHIT - ENTREPRENEURSHIP bei der TELEKOM & DETECONMarc Wagner
Über die Programme .UQBATE sowie PitchIT treiben die Telekom und die Telekom-Tochter Detecon das Thema "Entrepreneurship" im Unternehmen voran. Dabei geht es darum, das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zu wecken und einen Rahmen zum Experimentieren zu geben. Zudem liefern die Programme methodische Unterstützung sei es durch LeanStartUP Ansätze oder Design-Thinking. Die Programme weisen bereits erste, handfeste Erfolge und Ausgründungen auf.
Microservices - java ee vs spring boot and spring cloudBen Wilcock
A short presentation on the clear differences in approach between the top two Java frameworks for microservices, service orientation and web-service development - Java EE (JEE) and Spring (Spring Boot and Spring Cloud).
Pour ses 20 ans, l’Institut G9+, think-tank numérique français majeur fédérant les anciens élèves des plus grandes écoles et universités, prépare son prochain livre « 2017 : 100 idées pour une France numérique ».
Os oito multimilionários mais ricos do mundo controlam atualmente a mesma quantidade de riqueza que a metade mais pobre da população global, de acordo com um novo relatório da Oxfam divulgado esta segunda-feira sobre a "crescente e perigosa" concentração de riqueza nas mãos de um punhado de pessoas.
De la #Stratégie pour les Managers Opérationnels #ManagementStratégique #Mana...Sébastien Bourguignon
Ma dernière expérience dans la construction d’un nouveau service m’a amené à me reposer les questions de l’engagement et la motivation de mes équipes.
Dans ce cadre, depuis le démarrage, j’ai toujours fait en sorte de fixer une trajectoire, une vision et de donner un sens à notre activité.
Mais quelle méthode et quel l’outillage me permettrait de mettre en place une telle démarche.
Plutôt que de travailler de manière empirique, et de n’anticiper qu’à cours termes les impacts des changements de stratégie de l’entreprise sur mon activité et celle de mes collaborateurs, j’ai décidé de m’atteler à la formalisation d’une démarche pour définir la trajectoire de mon équipe en utilisant les outils du Management Stratégique.
Je partage aujourd’hui cette expérience, car je constate que cette pratique n’est pas intuitive et qu’elle pourra servir à d’autres managers.
Sébastien Bourguignon
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
📍Est-il important de parler des objectifs ? Évidemment, la réponse est OUI! Mais pourquoi ?
Comment faire la distinction entre finalité, but et objectif?
Qu’est-ce qu’un objectif S.M.A.R.T.?
Par où commencer pour pouvoir fixer un bon objectif S.M.A.R.T.?
Que faire une fois l’objectif a été fixé, notamment pour pouvoir évoluer profesionnellement! ?
✅J'ai eu le plaisir de discuter ces points lors de mon petit atelier au Y des femmes de Montréal (programme femme vers l'emploi) le 18/07/2023
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
3.Partie _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Toutes les clefs méthodologiques et techniques pour construire votre propre système d’évaluation et pour mener de façon efficiente un projet d’évaluation.
Partie 1/2
Mesure d'impact yuka - la preuve d'un impact social fort et engagéRemy EXELMANS
L'impact de Yuka est incroyable, et il a fallu moins de deux ans pour que l'application soit téléchargée par plus de 12 millions de Français ;-) (futurs)consommacteurs ....
Pourquoi est-ce important de développer une veille stratégique et de l'intelligence économique pour son entreprise à Mayotte ? Dans le cadre de l'accompagnement 2017 des dirigeants NTIC en partenariat avec la CCI de Mayotte et Opcalia Mayotte
Formation Plan Marketing et Pitch - 13° Sud/CCI Mayotte/Dirigeants NTIC - Jui...Remy EXELMANS
Objectifs de la formation :
Maîtriser l’articulation et le positionnement de sa proposition de valeur
Maîtriser et valoriser son Business Model (Chaîne de valeur)
Construire un plan marketing opérationnel
Construire et adapter son pitch (Offre/Entreprise/Projet) en fonction du contexte
La journée du Marketing IAE Réunion - Novembre 2016Remy EXELMANS
Présentation des métiers du marketing à l'IAE Réunion en novembre 2016 - Métier de consultant expert en organisation et stratégie - Consultant en stratégie digitale - directeur associé Red Samurai
Une belle présentation de Babacar LO sur l'Intelligence Économique en support de mon cours IFAG Réunion sur la Veille Stratégique en entreprise - Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Babacar LO - Consultant Intelligence Digitale Blog: www.babacarlo.com Twitter: @Assadikh
LinkedIN: www.linkedin.com/in/babacarlo/
Je suis certifié Stratégie Compétences par Opcalia pour réaliser des diagnostics RH et Suivi du dirigeant d'entreprise. Nous disposons d'un outil spécifique qui nous permet de réaliser le diagnostic sur la base d'un entretien de 2h avec le chef d'entreprise avec une restitution un mois après. Disponible à Mayotte en attendant une ouverture sur la Réunion ;-)
4. Diagnostic = Photo instant « t »
4
DAS, FCS, 4P,
BCG,
Finances,
Etudes…
TOB (interne)
PESTEL,
PORTER,
Etudes…
Elément
stratégique
(TOB)
Forces /
Faiblesses
Opportunités /
Menaces
Forces Faiblesses
Opportunités Menaces
SWOT
Orientation
Stratégique
(Analyse
SWOT)
Etape 1
Outils marketing
Etape 2
Synthèse
Etape 3
Analyse
Ces informations sont souvent recueillis à partir d’interviews de personnes clefs de l’entreprise
5. 5
Buts - Mission - Vision - Valeurs
Quel est votre but ?
Que souhaitez-vous au fond de vous-
mêmes ?
Rester une entreprise indépendante sur votre
niche ? Vous développer localement ? A l’export ?
Assurer votre pérennité ? Gagner en visibilité ?...
Quel est votre mission ? La raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs
fondamentaux. “Ce que vous faite et comment
vous le faite”
Quels sont vos valeurs ? Le résultat de l’histoire de votre entreprise qui fonde
son identité et sa culture. Elles peuvent évoluer afin
de tendre vers la vision établie
Quel est votre vision ?
Que souhaitez-vous au fond de vous-
mêmes ?
Ce que l’entreprise veut devenir et la cible qu’elle
veut atteindre. C’est l’occasion d’affirmer un
positionnement spécifique dans l’univers
concurrentiel
6. 6
Mission Vision
La mission présente ce que fait votre entreprise, ce qu’elle offre comme
service, et autant que possible, la façon dont elle le fait ou se distingue.
C’est un énoncé que vous présentez à vos clients et qui leur permet de
déterminer s’ils veulent travailler avec vous.
La vision est un énoncé qui sera utilisé principalement en interne avec
vos employés et partenaires.
Elle permet de définir où vous voulez aller, de communiquer clairement
ce que vous désirez atteindre comme objectifs, de mobiliser et de
motiver les gens pour vous suivre dans cette vision.
7. 7
Définir et rédiger sa vision d’entreprise
« Une description d’un état futur et désirable de l’organisation et
de son environnement »
Pourquoi ?
• Fixer et communiquer une vision d’entreprise permet de
définir des objectifs communs, de coordonner les efforts
de chacun et d’augmenter les chances de réalisation
de ces objectifs.
• la vision lance un défi, simplifie la prise de décision,
motive, donne une direction, aide à faire des choix, etc.
Quand ?
• Très simplement, lorsque c’est nécessaire.
• Si vous n’en avez pas, c’est le bon moment
de le faire J
• Si vous avez atteint les derniers objectifs que
vous vous étiez fixés, il faut en poser de
nouveaux.
Qui ?
• Vous, dirigeant
• Vous avec vos collaborateurs proches
• Une vision co-construite et partagée =
Adhésion et motivation …
9. 9
Une vision claire et motivante
• La vision doit respecter la mission et les valeurs de l’entreprise
• La vision doit être réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste
• Elle s’accompagne d’Objectifs S.M.A.R.T (Spécifique, Mesurable, Acceptable, Réaliste,
Temporellement défini) :
• Recevoir une reconnaissance, un prix, une certification ?
• Conquérir une certaine part de marché ? Les conserver ?
• Obtenir un certain taux de satisfaction auprès de vos clients ? Un taux de
recommandation ?
• Réduire votre empreinte environnementale ?
• Etendre votre offre de services ? En développer des nouvelles ?
• Vous développer à l’export ?
• Embauché X nouveaux employés ? De nouvelles compétences clés ?
• Réduire votre temps de production ?
• Développer une activité de R&D ?
• Diminuer votre délai de paiement ?
• Etc...
12. 12
Des outils : TOB (Théorie Organisationnelle de Berne)
• Déterminer
l’élément
stratégique du
moment
• Vérifier qu’une
activité est bien
générée en
interne pour
répondre a cette
élément
stratégique
• Vérifier s’il existe
des objectifs clairs
pour générer
cette activité
• Vérifier les moyens
humains,
techniques et
financiers existants
Chemin critique
14. 14
Des outils : Le SWOT (strengths - Weaknesses -
Opportunities – Threats)
En cohérence avec
vos buts, vous
déterminez quels
choix stratégiques
retenir :
• capitaliser sur
certaines de vos
forces et les
développer
• combler des
faiblesses
• Exploiter des
opportunités
• Neutraliser des
menaces
• …
15. 15
Des outils : Le SWOT
Axe interne :
Il recense les caractéristiques actuelles de l'organisation, vues
comme des forces ou des faiblesses selon les activités exploitées.
Elles concernent généralement : les ressources humaines, les
capacités de production, les capacités financières, les savoir-faire
détenus.
Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues
conférant un avantage concurrentiel.
Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de
succès ou bien face aux concurrents.
Axe externe
Il énumère des éléments qui ont un impact possible sur l'entreprise.
Opportunités : l'environnement de l'entreprise peut présenter certaines
zones de potentiel à développer. Il convient de les identifier.
Menaces : certains changements en cours ou à venir, peuvent avoir un
impact négatif sur les activités de l'entreprise.
16. 16
Des outils : Le SWOT – L’analyse
Forces / opportunités : la priorité maximale. Vous
êtes sur un domaine potentiel avec de réelles
capacités de développement. Vous devez vous
interroger sur les options à votre disposition pour
tirer parti de cette opportunité.
Faiblesses / opportunités : les opportunités sont là,
mais vous ne détenez pas les atouts nécessaires.
La question à se poser est de savoir si la faiblesse
peut être levée ou non afin d'exploiter ce
potentiel.
Forces / Menaces : une question stratégique -
comment employer vos atouts pour vous défendre
face à la menace identifiée ?
Faiblesse / Menaces : situation potentiellement
dangereuse. Evaluez le risque pour savoir s'il est
nécessaire d'organiser votre défense et dans
l'affirmative, définir comment procéder.
Matrice croisant les éléments
internes et externes
17. 17
Atelier 3 :
Formaliser votre SWOT
Conseils
Gardez en tête vos buts – mission – vision - valeurs pour ne pas partir dans tous les sens
Privilégiez les indicateurs quantitatifs plutôt que qualitatifs
Hiérarchisez les faits de façon à pouvoir prioriser vos décisions
Déterminer vos axes stratégiques
19. 19
Stratégie Océan Bleu
• Définir les critères
stratégiques qui
concernent son
activité
• Etablir un 1er
canevas
stratégique
• Créer son tableau
ERAC
20. 20
Stratégie Océan Bleu
• Définir 8 à 10 critères
stratégiques qui
concernent son
activité
• Etablir un 1er canevas
stratégique
• Créer son tableau ERAC
21. 21
Stratégie Océan Bleu
• Définir 8 à 10 critères stratégiques qui concernent
son activité
• Etablir un 1er canevas stratégique
• Créer son tableau ERAC
22. 22
Stratégie Océan Bleu
• Définir 8 à 10 critères
stratégiques qui concernent
son activité
• Etablir un 1er canevas
stratégique
• Créer son tableau ERAC
24. Stratégie
24
Domination par les coûts
Innovation
Niche
Délocalisation
Externalisation
Croissance externe
Alliances
Intégration verticale
Diversification
Océan bleu
…
En général on mixe les différentes stratégie
Le but étant la croissance et se démarquer
Diagnostic
25. Plan d’actions
25
Plan d’actions
Mode projet :
Objectifs (quanti / quali)
Ressources
Moyens
Délais
Anticipation des risques
Actions correctives
Les objectifs dans une vision SMART
Le feed back est essentiel
Les outils de suivi sont importants
Stratégie
26. 26
Déterminer des objectifs SMART
Pour chaque axe stratégique, associez des objectifs.
Un outil SMART très utile J
Spécifique et simple : personnalisée selon la personne en charge de le réaliser. Il doit être
en lien direct avec son travail et ce dernier doit avoir les moyens de le réaliser. La simplicité
est synonyme d'efficacité. La complexité ralentit, voire brouille l'action. Faites simple !!
Mesurable : un indicateur ne peut exister que s'il est mesurable. Dans le contraire il est
impératif d'orienter son choix vers une autre mesure. Il n'est pas pensable de choisir un
indicateur sans qu'il soit possible d'évaluer le résultat des efforts accomplis.
Ambitieux et Accepté : pour obtenir l'implication, la cible à atteindre doit nécessiter un
effort conséquent. Sans ambition pas de challenge, sans challenge pas de résultats
marquants.
"Accepté" car fixer un objectif signifie conclure un contrat. La mesure et le seuil retenu
résultent d'un accord entre le managé et le manager. Un point très important à ne pas
oublier.
Réaliste : l'ambition ne doit pas être inaccessible. Si l'objectif est perçu par le collaborateur
comme impossible à atteindre, il part découragé dès le début.
Délimité dans le temps : quand l'objectif doit-il être atteint ? Sans date butoir, comment
doser son investissement ?
27. Effets positifs
• Ne rien oublier en listant les tâches à
accomplir pour obtenir une vison globale
et exhaustive sur la charge à venir.
• Optimiser les moyens humains et
financiers et identifier comment les
moyens sont utilisés et pour quel résultat.
• Maîtriser le temps de mise en oeuvre
avec une planification rigoureuse, on
anticipe les effets de retards éventuels.
• Savoir à tout moment où l'on se trouve
dans l'avancée. Pas de naviguation à
vue.
• Pouvoir trouver des solutions de replis en
étant capable d'analyser les
conséquences sur les autres actions.
• Impliquer et motiver les équipes en
définissant des rôles précis pour chacun.
Clés de la réussite
• impliquer les collaborateurs concernés
dans sa construction pour que tout le
monde s'approprie la démarche. Eviter si
possible de bâtir son plan de bataille
dans son coin.
• Informer régulièrement les parties
prenantes de l'avancée du plan.
• Ne pas oublier d'actions.
• Prévoir des délais réalistes.
• Élaborer un document simple, clair,
opérationnel.
27
Établir un plan d’actions
Quelles actions à mener pour atteindre vos objectifs ?
28. Merci à tous !!!
28
Remy Exelmans
Consultant Expert en Pilotage stratégique et organisationnel
“Se réunir est un début ; rester ensemble est un
progrès ; travailler ensemble est la réussite.”
Christian Authier (journaliste)
www.oceanstrategie.com
@rem974
www.facebook.com/remy.exelmans
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remyexelmans
29. Retrouvez moi
29
Remy Exelmans
Consultant Expert en
Pilotage stratégique et
organisationnel
www.oceanstrategie.com
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