Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Formation M2i - Comment détecter les signaux faibles de stress ?M2i Formation
Les méthodes miracles sur la gestion du stress abondent sur nos réseaux… Mais connaissez-vous réellement le mécanisme du stress ? Et surtout, quels signes subtils et avant-coureurs se manifestent pour indiquer l’entrée dans le cercle vicieux de l’emballement ? Comment les managers et les collaborateurs peuvent-ils détecter et accompagner les stress et même mieux, comment peuvent-ils l’aborder sainement ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le fonctionnement biologique et psychologique du stress
- Les signaux faibles et les stratégies d’accompagnement
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
Après avoir été confronté à un télétravail massif, l'arrivée de la vaccination apporte une lueur d'espoir et permet d'envisager un éventuel retour à la normale.
Cependant une transformation profonde a eu lieu. De nouvelles habitudes de travail se sont mises en place. Certaines entreprises ont choisi de revoir leur organisation ou les moyens mis à disposition de leurs collaborateurs, en particulier les bureaux.
Le manager de demain ne travaillera plus comme le manager d'hier : présence et distance sont désormais deux dimensions intégrées dans leur quotidien.
Programme de la formation :
- Que signifie être « Manager » dans une organisation « Hybride » ?
- Quels types d'interactions avec les collaborateurs sont à privilégier ?
- Comment faire grandir une équipe dans « un monde phygital » ?
Nous vous apportons les moyens de vous évaluer et de mettre en place des outils simples pour améliorer à la fois les performances opérationnelles et sociales de votre entité.
Formation gratuite animée par notre experte Alix SENNYEY
Formation M2i - Comment détecter les signaux faibles de stress ?M2i Formation
Les méthodes miracles sur la gestion du stress abondent sur nos réseaux… Mais connaissez-vous réellement le mécanisme du stress ? Et surtout, quels signes subtils et avant-coureurs se manifestent pour indiquer l’entrée dans le cercle vicieux de l’emballement ? Comment les managers et les collaborateurs peuvent-ils détecter et accompagner les stress et même mieux, comment peuvent-ils l’aborder sainement ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le fonctionnement biologique et psychologique du stress
- Les signaux faibles et les stratégies d’accompagnement
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Cette présentation vous propose quelques trucs et astuces pour clarifier vos objectifs et augmenter ainsi vos chances de les atteindre. Réussir ou ne pas échouer, ça n'est pas la même chose. De l'analyse des enjeux au mind mapping des projets en passant par la formulation "SMART" et les "six manières de formuler un objectif" selon Robert Dilts, créateur et inspirateur du coaching de troisième génération.
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Support formation en ligne: La conduite des entretiens individuelsSmartnSkilled
Apprenez les techniques nécessaires pour éviter la sortie de route !
Lors de cette formation vidéo, vous serez en mesure de :
- Préparer et mener des entretiens avec une communication adaptée suivant les différentes situations professionnelles : Au quotidien, De recadrage, D’évaluation annuelle et d'entretien professionnel
- Apprendre à mieux gérer son stress afin de réaliser des entretiens efficaces.
- Prendre en compte les différents types d’entretien et leur contexte :
L’entretien de mobilisation
Spécificité de l’entretien de recadrage
Spécificité de l’entretien de professionnel
Spécificité de l’entretien d’évaluation professionnelle
Suivez la formation en ligne par ici :
http://bit.ly/2xFg4kV
Corporate Syndromes : 12 Syndromes présents en entrepriseHR SCOPE
Corporate Syndromes : 12 Syndromes présents en entreprise.
Syndromes de pathologies TMS - RPS : Corporate Syndrome - Corporate Stockholm Syndrome - Burn-out
Syndromes intra- personnels : Syndrome de l'imposteur - Syndrome back-to-school - Syndrome de Peter - Syndrome Dark Vador
Syndromes de type organisationnel : Syndrome Generation Gap - Syndrome fin de vie professionnelle - Syndrome Groupthink - Syndrome P2I Not Invented Here - Syndrome du Blame Game.
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
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Apprenez les techniques nécessaires pour éviter la sortie de route !
Lors de cette formation vidéo, vous serez en mesure de :
- Préparer et mener des entretiens avec une communication adaptée suivant les différentes situations professionnelles : Au quotidien, De recadrage, D’évaluation annuelle et d'entretien professionnel
- Apprendre à mieux gérer son stress afin de réaliser des entretiens efficaces.
- Prendre en compte les différents types d’entretien et leur contexte :
L’entretien de mobilisation
Spécificité de l’entretien de recadrage
Spécificité de l’entretien de professionnel
Spécificité de l’entretien d’évaluation professionnelle
Suivez la formation en ligne par ici :
http://bit.ly/2xFg4kV
Corporate Syndromes : 12 Syndromes présents en entrepriseHR SCOPE
Corporate Syndromes : 12 Syndromes présents en entreprise.
Syndromes de pathologies TMS - RPS : Corporate Syndrome - Corporate Stockholm Syndrome - Burn-out
Syndromes intra- personnels : Syndrome de l'imposteur - Syndrome back-to-school - Syndrome de Peter - Syndrome Dark Vador
Syndromes de type organisationnel : Syndrome Generation Gap - Syndrome fin de vie professionnelle - Syndrome Groupthink - Syndrome P2I Not Invented Here - Syndrome du Blame Game.
Vous pensez que les utilisateurs n’y comprennent rien ? Vous croyez que l’Ergonomie, c’est juste du bon sens ? Vous êtes persuadé qu’en Informatique, l’Ergonomie ne concerne que les interfaces graphiques ? Vous avez déjà utilisé votre mère comme cobaye pour tester l’utilisabilité de vos interfaces ?
Si vous avez fièrement répondu « Oui » à au moins une de ces questions, votre situation n’est pas désespérée mais vous devriez lire cette présentation.
Problématique :
Comment augmenter la productivité des utilisateurs dans le cadre d’une utilisation d’applications professionnelles ?
Comment améliorer les taux de conversion et de fréquentation, notamment dans un contexte e-Commerce ?
Comment augmenter la satisfaction générale de vos utilisateurs ?
La réponse est simple, mais trop souvent négligée : l’ERGONOMIE !
Programme :
1. Qu’est-ce que l’Ergonomie ? Qu’apporte t-elle au Web ?
2. Ce que vous pensez savoir et ce que vous savez réellement sur l’Ergonomie.
3. Comment intégrer l’Ergonomie aux phases de conception d’applications ?
4. Problématiques et solutions concrètes.
5. Testez vos connaissances.
Fork / Join, Parallel Arrays, Lambdas : la programmation parallèle (trop ?) f...Normandy JUG
Ces nouvelles fonctionnalités introduites à partir de Java 7 nous permettent de parallèliser nos traitements simplement, voire gratuitement. Nous allons donc pouvoir utiliser pleinement nos multicoeurs avec un minimum d'efforts. Quels sont ces nouveaux patterns, quels gains en performance pouvons-nous en attendre, à quels nouveaux bugs serons-nous confrontés ? Une heure pour répondront à chacun de ces points, en introduisant les nouveaux problèmes et leurs solutions. Une heure pour comprendre comment nos habitudes de programmation vont devoir évoluer, et à quoi la programmation parallèle en Java ressemblera-t-elle demain.
Votre enfant est différent. Depuis l’annonce de son handicap, les années
ont passé. Aujourd’hui, devenu adulte, la question du travail se pose avec
une acuité toute particulière. Parce que travailler lorsque cela est possible,
plus qu’une source de revenus, c’est s’intégrer dans une société. Parce que
travailler contribue à la construction de son identité propre.
Etre déficient intellectuel n’interdit pas d’accéder au travail. Et comme le handicap
mental est très divers, une pluralité de solutions existe. Ce qui reste central,
c’est le projet de vie que votre enfant a construit avec votre soutien.
L’Unapei et ses associations oeuvrent au quotidien pour que les personnes
handicapées mentales puissent accéder à une activité professionnelle.
Le Mouvement a ainsi créé et développé des structures et services d’accompagnement
au travail et milite pour que les besoins et attentes des personnes
handicapées mentales au travail soient pris en compte dans les politiques
publiques*.
Ce guide vient en complément des conseils individualisés et adaptés à la situation
de votre enfant que peuvent vous dispenser les professionnels de terrain,
notamment du milieu associatif, qui vous ont accompagné dans votre cheminement.
Les informations et conseils pratiques que vous trouverez au fil des pages
vous permettront en revanche de vous repérer dans un méandre d’acteurs
institutionnels et d’opérateurs. Mais il est important de garder à l’esprit que
d’un lieu à l’autre, leur bon fonctionnement peut être variable.
L’ambition de ce guide est de vous proposer les repères nécessaires pour que
vous puissiez poser les bonnes questions aux bonnes personnes, afin que votre
enfant, dans son projet d’accès et de maintien au travail soit autant que possible
au bon endroit au bon moment.
• Les contraintes qui pèsent sur les opérateurs, les investissements requis pour financer l’évolution de leurs activités, et les réflexions autour du développement durable et du « mix énergétique » de demain…
• …Qui se traduisent par un double défi immobilier : accompagner la croissance, tout en maîtrisant les coûts.
• Demain : des enjeux de croissance durable qui s’accentueront, et pourront inciter les plus ambitieux à adopter le « smart-building » afin de réconcilier rationalisation et exemplarité.
A tour de rôle et durant ¼ d’heure, 4 intervenants témoignent des r-évolutions qui impactent l’univers du secteur touristique. 4 interventions sous format "punchy" pour vous questionner, vous inspirer et peut-être vous aider à révolutionner le monde du tourisme!
Alexis Mons, VP Strategy @EmakinaFR, rendez-vous en destination inconnue.
Madame Laurie Thierry, Marketing Manager, Présente la start-up MOODWORK qui a développé des outils qui améliorent le bien-être et la qualité de vie au travail
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Aujourd'hui, aller vers les clients ne suffit pas.
Vous devez les inviter à vous rendre visite !
Montrez-vous sur le net :
• Avec un profil bien détaillé,
• Alimentez-le régulièrement de vos actualités.
• Développez vos contacts.
• Échangez avec des clients potentiels.
• Concrétisez vos échanges par des ventes.
• Démarquez-vous de vos concurrents.
• présenter vos activités
• être contacté par email, par téléphone, ...
• guider vos contacts jusqu'à votre adresse
• être présent sur les grands moteurs de recherche
http://www.beesbuzz.com/invite/user_579/
BeesBuzz MON AMI
Nouveau membre du réseau ou inscrit depuis plusieurs mois, vous vous posez des questions sur la raison d'être de BeesBuzz :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
Toutes les questions que vous vous posez seront traitées dans le forum de ce groupe :
http://www.beesbuzz.com/group/conna-238tre-beesbuzz/forum/
Quel est le meilleur hôtel à Paris ? Découvrez-le maintenant sur TripAdvisor !
http://www.expedia.fr/Paris-Hotel-Hotel-Riviera-Elysees.h84207.Description-Hotel
Comment parvenir à un environnement professionnel plus zen ? Est-il possible d’agir en prévention du stress afin d’en limiter les effets qui peuvent conduire à la rupture pour son équipe ou pour soi ? Interrogeons-nous ensemble sur les causes du stress, ses conséquences et comment y remédier de façon simple.
Dans le monde V.U.C.A., le rôle de manager se transforme. Quand les changements de direction sont la règle et l'adaptabilité la ressource essentielle, le manager doit pouvoir donner du sens au travail. Voici de quoi réfléchir avant de nous contacter pour former vos managers.
Organiser et réussir sa rentrée avec le mind mappingRobert de Quelen
Quelques conseils sans prétention pour organiser et réussir sa rentrée, avec des outils de coaching visuel et de mind mapping (cartes mentales). Définir clairement ses priorités, formuler des objectifs spécifiques, sans négliger les freins, les obstacles, pour mieux mobiliser vos ressources, vos talents, jusqu'à la réussite.
Définir sa cible et sa trajectoire d’entreprise en plans d'actions concrets :...Loïc Deffains
Il n'est jamais trop tard pour un dirigeant de prendre un peu de recul sur son activité et pour (re)définir sa trajectoire d’entreprise !
Quelles sont vos ambitions personnelles ? Quelles sont celles que vous nourrissez pour votre entreprise ? Votre stratégie est-elle bien claire pour vous et pour les autres ? Des questions pas toujours évidentes auxquelles il faudra répondre avec clarté. Ce regain de clairvoyance vous permettra de réaffirmer votre trajectoire, de faire face aux épreuves professionnelles avec confiance et de garder vos collaborateurs impliqués et motivés dans la durée !
Ce dossier n’a pas la prétention de vous révéler ce que vous devez faire. En revanche, il contient quelques idées clés qui vous aideront à poser à plat vos ambitions, à initier une trajectoire à 3 ou 5 ans et à construire un plan d’actions structuré et pilotable par vous ou vos équipes.
Les différents exercices de mise en situation ne sont donc pas à prendre à la légère. Ils sont là pour vous aider réussir chacune des étapes qui vous sont proposées.
Bonne lecture !
NB : ce dossier est disponible en meilleure qualité par simple envoi de mail à son auteur Loïc Deffains
TRANSMISSION REPRISE - Se préparer : Les bonnes questions à se poserCCI Entreprendre
Quelles sont les bonnes questions à se poser avant d'entreprendre ?
Comment envisager au mieux mon parcours entrepreneurial ?
Le réseau CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les questions à se poser avant d'entreprendre.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
1. Le stress en entreprise: Pratiques
RH et Conseils aux salariés
Conférence IESEG BtoB Zen 2010
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
2. Le stress en entreprise : les bonnes pratiques RH …
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
• Pas d’outil miracle pour veiller au bien-être de ses salariés … mais une problématique à
prendre dans sa globalité, car transverse à la stratégie de l’entreprise et à ses
fondements : organisationnels, de développement et de ses compétences.
• Revisitons le contexte : nous évoluons dans une culture de l’immédiateté, de rentabilité et
d’excellence … autant d’éléments sources de pressions
• Flou artistique entre vie perso et vie professionnelle, du fait des conséquences des
technologies de l’information et des nouveaux modes de vie (rtt..)
• Les pressions évoluent sur un continuum au sein de la société, comme au sein de
l’entreprise et l’on sait maintenant que le degré de stress (ou de bien être) au travail influe
sur la performance individuelle …
• En tant que manager ou chef d’entreprise, notre objectif est d’atteindre du résultat (en
squizzant parfois un peu trop vite le capital humain … reconnaissance, convivialité,
dialogue social …)
3. Quelques éléments de réflexions sur les pratiques RH
en entreprise …
En tant que dirigeant, manager qui recrute, quelle image je véhicule pour des futurs
candidats ?
Comment leur donner envie de bosser avec moi et de les garder dans la durée ?
Sur ces points, il s’agit de percevoir la culture de l’entreprise, ses valeurs, savoir les communiquer à l’extérieur et
rechercher des candidats en phase avec ces valeurs ..
Comment accueillir un nouveau collaborateur?
Travailler le processus d’intégration externe/interne, lui donner les moyens de réussir c’est lui montrer de la
reconnaissance.
Quelques pistes : bilan des compétences acquises par le collaborateur, sa personnalité, identifier ses points forts et de
vigilance en rapport avec le poste visé, clarifier les enjeux de part et d’autre, co-construire un plan d’actions en
termes d’organisation et de management ..
Comment motiver ses collaborateurs?
Sur ce point, voici quelques pistes de réflexion de la commission nationale du stress (2008/2009) composée de
nombreux DRH :
-Travailler la reconnaissance dans le travail (cf Maslow)
- Impliquer, déléguer ; on parle de DELEGACTION ; laisser le pouvoir d’agir pour faire grandir
- Fixer des objectifs biens définis et savoir les décliner en des objectifs intermédiaires pour un suivi
régulier et évolutif
- Sur le plan de l’organisation, faire progresser ses fonctions, valoriser le mode projet ex: AKKA
TECHNOLOGIES
- Laisser exprimer la passion, encourager encore et toujours
- Eviter la pression d’enjeux (« si on ne gagne pas ce marché, on peut mettre la clé sous la porte … » ;
savoir temporiser, transmettre de l’optimisme …
- Formaliser la stratégie de l’entreprise et la faire connaître et partager
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
4. Vous avez dit motivation ?
Question/ si vous travaillez beaucoup, est-ce avec plaisir ?
Une récente enquête (sociovision, 2009) montre qu’une forte minorité (22%) de cadres associent Bien-Etre et
Désengagement … paradoxe ou signal ?
Quelques signes à ne pas prendre à la légère…
• Tous les soirs, quand vous sortez du bureau (20h), vous jurez de changer de job !
• Le yucca de votre bureau moisit faute d’avoir été trop arrosé
• En une semaine, vous avez changé 4 fois de fond d’écran
• Impossible de savoir ce qui s’est dit à la dernière réunion de département
• Vous avez mis 5 job boards dans vos favoris
• Vous êtes brutalement passé de 72 amis à 452 sur facebook ou viadeo
• Vous déjeunez 3 fois par semaines avec dans anciens de votre école
• Vous vous êtes mis à étudier le statut d’auto-entrepreneur, pour un revenu d’appoint
Quelques solutions :
• Relevez la tête
Parler de ses difficultés, de son insatisfaction, de ses inquiétudes … à quelqu’un d’extérieur à l’entreprise, permet de se
libérer du quotidien
• Faites un bilan
Seul ou avec un consultant, trouvez ce qui vous est indispensable pour bien travailler et pour avancer. Faire déjà ce
bilan, c’est s’accorder une prise de liberté.
• Identifiez ce qui vous plaît
Identifiez ce qui vous plaît le plus dans votre métier pour y consacrer plus de temps.
Aux premiers signes de démotivations, rencontrez votre n+1 pout clarifier vos missions, vos objectifs et vos moyens,
voire lui faire des propositions d’actions différentes …
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
5. Comment diminuer la pression?
Lorsqu’on travaille, on a souvent le nez sur le guidon … pas le temps de penser à soi, on est
absorbé par les projets, les missions, les clients, les collaborateurs… et VOUS dans tout
ceIa ?? Pour diminuer la pression, il y a un certain nombre de questions à se poser, mais
aussi se poser soi-même !
Vos objectifs sont-ils à votre portée?
Le principe même des entretiens annuels, c’est de fixer, en collaboration avec votre manager,
des objectifs réalistes et atteignables. Si l’on vous fixe des challenges impossibles à
relever, il faut réagir !
Beaucoup de cadres ont tendance à se satisfaire du flou artistique et à se dire qu’ils se
débrouilleront bien pour y arriver avant la fin de l’année… ils estiment aussi que la mesure
de leur activité ne se résume pas à l’atteinte de ces fameux objectifs.
A cela s’ajoute la crainte de paraître incompétent, et de la difficulté à reconnaître ses faiblesses
…
On observe généralement 2 attitudes :
- On rejette la faute sur l’entreprise ; ça soulage sa responsabilité,
- On s’engage dans le déni …. Cela nous met sous pression et cela rejaillit sur son équipe …
on ne veut pas voir que les objectifs sont irréalisables, on commence par annuler ses
vacances, on travaille jour et nuit, et on frise le « burn out » …
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
6. Quelques conseils …
Mesurer « objectivement » vos objectifs … attention à ce qu’ils vous concernent
directement et qu’ils soient atteignables ! c’est la fameuse méthode SMART : qui reprend les 5
piliers d’un objectif bien managé :
• S comme SPECIFIQUE : chacun a besoin d’un objectif qui lui est propre, qui décrit CLAIREMENT,
SIMPLEMENT et PRECISEMENT le résultat à atteindre.
• M comme MESURABLE : pour savoir si l’objectif est atteint, il importe de déterminer la façon de le
mesurer
• A comme ACCEPTABLE : pour être acceptable il doit être adapté à vos compétences (à l’inverse s’il est
trop facile, ce n’est pas motivant, il doit être aussi AMBITIEUX)
• R comme REALISABLE : les moyens attribués doivent correspondre aux résultats attendus
• T comme TEMPOREL : l’objectif doit être assorti d’un délai à tenir et un suivi régulier
Demander des précisions à votre n+1
Demander n’est pas synonyme d’incompétence, l’idée et de mieux mesurer la pierre que vous apportez à
l’édifice… ne pas hésiter à expliciter votre demande … si par hasard vous n’obtenez pas plus
d’explications (ou que celles-ci ne sont pas assez claires), faites-le remarquer par mail, par ex : « mon
objectif annuel reste à préciser … »
Un manager de proximité doit être un entraîneur, soit ! mais un entraîneur doit aussi donner les règles du jeu !
Disposez-vous des moyens nécessaires pour atteindre vos objectifs ?
C’est la 2nde question à se poser : ai-je les moyens d’y arriver ? moyens humains, financiers, logistiques …
Plus les indicateurs ont été clairement définis, plus il est facile de fait, de comprendre comment on atteint les
résultats
• Types d’indicateurs clairs : combien de visites effectuées (indicateur de moyen), quelles cibles, quel
taux de réussite des visites ? (indicateur de résultats)
• Prévoir aussi des rencontres régulières avec votre n+1 (s’il ne l’a pas prévu) pour un suivi régulier de
votre objectif
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
7. Que faire si ces objectifs ne sont pas réalistes?
Un objectif est TOUJOURS renégociable en cours d’année, quoiqu’on en pense … c’est une
ATTITUDE RESPONSABLE que de tirer la sonnette d’alarme
Renégocier c’est aussi REPRECISER ce qui était flou, c’est repartir sur des bases saines…
Le moment clé : pas en début d’année mais à +6 mois, on dispose davantage d’arguments et on
vous accordera plus de crédits, car on a des faits avérés … « les chiffres se sont effondrés, les
budgets de mes clients sont en baisse, … »
Une méthode infaillible en 3 points :
ETABLIR VOTRE PROPRE DIAGNOSTIC EN COURS D’ANNEE : estimer son propre niveau
d’atteinte, prévenir votre n+1,
Pour vous aider dans ce travail, listez les conséquences que cela aurait pour vous et votre entourage si vous ne
faisiez rien …
CREER UNE ALLIANCE AVEC VOTRE n+1
Votre supérieur doit lui aussi rencontrer des difficultés à atteindre ses propres objectifs, puisque les vôtres découlent
des siens … vous avez donc un INTERET COMMUN
En allant le voir, vous n’avouez pas une faiblesse mais vous le prévenez d’une difficulté, vous jouez ensemble !
PROPOSER UN PLAN D’ACTION
Il s’agit de réfléchir aux résultats potentiels, sous 3 aspects :
• Ce Qui va tomber seul
• Ce que vous allez obtenir par des actions spécifiques
• Ce qui tomberait si l’on repensait l’organisation
Faites appel à votre créativité, et à celles de vos collaborateurs…
Proposer un plan d’action, c’est montrer votre motivation et votre volonté d’avancer…
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
8. Avez-vous les moyens de progresser?
61% des cadres sont insatisfaits de leurs perspectives de carrière (sources Apec),
A la question, « si mon entreprise me demande de m’investir, je suis prêt à le faire », 80% des
cadres répondent présents (enquête SOCIOVISION, 2009)
54% pensent qu’il est difficile d’en parler à leur supérieur (sources Ifop, 2008)
Il s’agit d’évaluer objectivement comment votre entreprise valorise vos compétences (ou pas).
3 questions à se poser :
ETES VOUS PROMU REGULIEREMENT ?
Quelques indicateurs :
- Statistiquement, si passé 4 années, vous n’avez pas évolué ni en fonction, ni en rémunération … attention !
- La formation : si vous n’en avez pas bénéficié depuis 4 ou 5 ans … idem !
NE PAS AVOIR PEUR DE SOLLICITER UN ENTRETIEN ; selon la dernière enquête mobilité de l’apec, 50%
des cadres qui ont demandé une augmentation l’ont obtenue !
25% des cadres promus en 2008 l’ont été à leur propre demande
FAITES VOUS-MEME VOTRE PROMOTION !
Quelques pistes pour vous y aider :
- Reprenez vos résultats, comptes-rendus d’entretiens annuels, actions dans lesquelles vous vous êtes
rendus disponibles …
- Faites-vous aider : demander un bilan de compétences et parlez-en !
- Tenez-vous informé de ce que le marché attend de votre profession
- Continuez à répondre à des offres, à vous tester en entretien de recrutement
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.
9. Avez-vous les moyens de progresser? (suite)
L’ENTRETIEN ANNUEL VOUS PERMET-IL D’EXPRIMER VOTRE DESIR D’EVOLUTION ?
Ce rendez-vous est un moment décisif à « utiliser » et à PREPARER !!
Il s’agit d’y évoquer vos perspectives d’évolutions, même si cet entretien vous apparaît encore un peu
formel et vide de sens… A VOUS d’EN DONNER ET D’IMPOSER VOS EXIGENCES … « j’aimerais
que l’on fasse le point sur 3 choses importantes pour moi : mon évolution, ma formation, ma
rémunération… »
Un bon entretien doit permettre de faire un état des lieux complet de votre poste , de vos missions, des
nouveaux projets et des compétences sous-tendues. Il faut tabler sur l’objectivité, étayer vos
arguments de faits … tout cela montre que vous voulez bouger, et que vous êtes « dynamique ».
VOTRE ENTREPRISE VOUS CONFIE-T-ELLES DES MISSIONS INTERESSANTES ?
Vous attribuer des missions nouvelles, c’est une manière de vous tester, de vous mettre à l’épreuve, de vous donner les
moyens de progresser, en compétences et en responsabilités.
Et cela dépend de votre manager direct ! et … de la relation que vous entretenez avec lui
Si l’on vous oublie, il s’agit de déterminer si cela vient de votre manager ou de la culture de votre entreprise. L’entretien
annuel est un moyen de tester votre manager…
Quelques pistes :
• commencez par demander la délégation d’une mission mineure, faites un point régulier, puis demandez que l’on vous
en confie plus
• demandez à votre manager de définir quelle est votre tâche prioritaire ? c’est lui faire définir votre zone d’autonomie
• ça ne marche pas, demandez une mission transversale (hors ligne hiérarchique)
• si ça ne fonctionne toujours pas …. N’est-il pas temps de changer ?
Florence ROUSSEL - Psychologue du travail – www.frhconseil.fr/blog tel: 06.22.158.508.