Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Suite du premier billet qui abordait le management, l'équipe de Teleperformance Academy continue sa présentation. Caroline vous présente maintenant les différents styles de management.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.Sarah Thielens
Les erreurs de décision proviennent le plus souvent, au-delà de leurs strictes causes techniques, de conflits émotionnels ou culturels, de négligences des conséquences d’une décision à long terme ou d’excès d’arrogance » Pierre Drion – Ancien patron de Petercam. Dès lors, comment agir par rapport aux émotions? Comment évaluer et améliorer nos comportements sous pression? Comment construire et partager sa vision aux collaborateurs? Comment se positionner de façon constructive vis à vis de notre rapport à l’échec? Un coach en entreprise, comédien improvisateur, consultant et formateur en communication tentera de répondre à ces questions.
Cet atelier à faire avec ton équipe te donnera des clés pour travailler efficacement en équipe, grâce à la connaissance des atouts de chacun : forces, passions, valeurs et problèmes qui vous touchent.
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasCoaching Startup
Le Business Plan détermine la manière d’atteindre le point B en partant du point A.
Mais comment réaliser ce plan dans un contexte où une Startup ne sait généralement pas quels seront ses clients, ses canaux de distribution, ses flux de revenus… ?
Une modification d’un seul élément du Business Model a un impact sur les autres éléments.Il n’est pas donc pas judicieux de tout prévoir en se basant des éléments imprévisibles.
L'objectif de ce Meetup est de présenter l’utilisation concrète du Business Model Canvas versus le fameux Business Plan dans le cadre d’une création d’entreprise, d’une levée de fonds ou encore d’un développement d’entreprise. A l'issu de notre présentation, nous aurons l'occasion de discuter de ce sujet qui est au cœur de l'actualité entrepreneurial.
Management et Leadership.
Les dimensions clés du management et du leadership.
Les compétences fondamentales à l’exercice du management.
Les nouveaux enjeux de la performance managériale.
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
Suite du premier billet qui abordait le management, l'équipe de Teleperformance Academy continue sa présentation. Caroline vous présente maintenant les différents styles de management.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Formation stratégie, leadership et managementPierre Simonnin
Les slides de la formation Stratégie, leadership et management, animée pour une centaine de Junior-Entrepreneurs au Congrès National d'Hiver des Junior-Entreprises de novembre 2010.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.Sarah Thielens
Les erreurs de décision proviennent le plus souvent, au-delà de leurs strictes causes techniques, de conflits émotionnels ou culturels, de négligences des conséquences d’une décision à long terme ou d’excès d’arrogance » Pierre Drion – Ancien patron de Petercam. Dès lors, comment agir par rapport aux émotions? Comment évaluer et améliorer nos comportements sous pression? Comment construire et partager sa vision aux collaborateurs? Comment se positionner de façon constructive vis à vis de notre rapport à l’échec? Un coach en entreprise, comédien improvisateur, consultant et formateur en communication tentera de répondre à ces questions.
Cet atelier à faire avec ton équipe te donnera des clés pour travailler efficacement en équipe, grâce à la connaissance des atouts de chacun : forces, passions, valeurs et problèmes qui vous touchent.
Présentation du Business Model Canvas, développée par les experts de MAZAM pour le compte des ateliers de la Confédération des Entreprises Citoyennes de Tunisie (CONECT) dans les régions de la Tunisie.
Meetup for entrepreneneurs business plan vs business model canvasCoaching Startup
Le Business Plan détermine la manière d’atteindre le point B en partant du point A.
Mais comment réaliser ce plan dans un contexte où une Startup ne sait généralement pas quels seront ses clients, ses canaux de distribution, ses flux de revenus… ?
Une modification d’un seul élément du Business Model a un impact sur les autres éléments.Il n’est pas donc pas judicieux de tout prévoir en se basant des éléments imprévisibles.
L'objectif de ce Meetup est de présenter l’utilisation concrète du Business Model Canvas versus le fameux Business Plan dans le cadre d’une création d’entreprise, d’une levée de fonds ou encore d’un développement d’entreprise. A l'issu de notre présentation, nous aurons l'occasion de discuter de ce sujet qui est au cœur de l'actualité entrepreneurial.
Présentation dans le cadre de la formation Expérience Startup Gatineau. Introduction à comment trouver les personnes qui reconnaissent la valeur de ce que vous offrez et qui sont prêts à s'engager - et comment leur présenter votre offre.
Pour plus d'informations, contacter Coach Davender Gupta
coach -at- davender dot com
http://www.startupacademie.com
Le canevas de modele d'affaires sur une pageDavender Gupta
Le canevas de modèle d'affaires (style BMG) sur une page avec explications.
Format conçu par Alexander Osterwalder "Business Model Generation" www.businessmodelgeneration.com et utilisé sous licence Creative Commons.
Contenu par Davender Gupta www.coachdavender.com
Icônes par Patricia Carignan www.patriciacarignan.com
Permission de diffuser sans changement sous licence Creative Commons 3.0 BY-NC-SA rev 20130830
Onopia - Business Model Innovation et Business Model CanvasOnopia
Onopia - Slides du Webinaire Business Model Innovation
Présentation du Business Model Canvas d'Alexander Osterwalder, agrémenté de nombreux exemples de Business Models Innovants.
Onopia est un spécialiste de l'innovation de Business Model, de la création de nouveaux services et produits, du design thinking, de la créativité. Onopia accompagne de nombreuses entreprises de tous les secteurs, dans la redefinition de leurs offres et business models.
Comprendre le business model canvas. 15marches.frStéphane Schultz
Support de formation sur la Business Model Canvas d'A. Osterwalder et Y. Pigneur. Méthode d'analyse et de design de business models. Exemples de business models : Google Transit, Uber et un opérateur de transport public. Adaptation graphique par www.pollenstudio.fr
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
Soon, presentation also in dutch and english
F. Fulvo
2016
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Innovative Training System to develop skills in Methodology, Emotional intelligence and interpersonal behavior. Document in french. Will soon be translated
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
« Des Résultats massifs par la Méthode des Centres de Responsabilités et de Performance ». Rejoignez le séminaire organisé à Dakar (Sénégal) sur ce thème au mois d’aout 2016 pendant 3 jours. Au Cœur de la performance, de la gestion par les résultats, de la gestion du changement. Soyez au cœur des industries et des organisations de classe internationale…
Alteem provides training, advices and consultancy to medium and small sized companies about business developement.
We are operating in South West of France and Europeanwide.
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOPACUERDO
Matinale de découverte des Techniques
d'Optimisation du Potentiel TOP; les bénéfices de la préparation mentale adaptées aux décideurs; un parcours dédié pour équilibrer sa recherche de performance et son bien vivre au travail; les Techniques d’Optimisation du Potentiel TOP® ont été développées depuis les années 90 par le Dr Edith Perrault-Pierre pour améliorer la préparation mentale et la récupération des opérationnels (pilotes de chasse, pompiers, contrôleurs aériens…) et des sportifs de haut niveau.
Potencial -parcours au service de la performance managériale et du mieux être...ACUERDO
Construits pour les entrepreneurs, cadres-dirigeants, femmes et hommes clés des entreprises qui souhaitent autant développer Savoir Etre au travail que leur Savoir Faire, les parcours Potencial apportent un processus pédagogique innovant pour s’entrainer et être entrainé à encore mieux entrainer ses équipes. Ils prennent comme postulat que la recherche du Mieux Etre au travail génère une dynamique de progrès individuelle ET collective.www.potencial.fr
ce document est une synthèse de l'approche marketing stratégique à l'usage des porteurs de projets innovants
pour plus d'information gilles.chauveau@potencial.fr
http://acuerdo-conseil.blogspot.com/
Gerer sa pression et augmenter sa résistance au stressACUERDO
Améliorer son efficacité personnelle
" Lorsque l'esprit est clair, le monde se simplifie. La compréhension des processus qui nous animent, ne permet pas de diminuer le stress, mais diminue son impact"
Manager en 3D ou le développement des compétences du manager sous l'angle de ...ACUERDO
Ce "Management en Volume - en 3D", apporte une réponse plus large que le concept à la mode de manager- coach. Il offre au dirigeant la possibilité de construire lui-même son propre espace de libertés de mouvement, de moyens et d'actions. Il peut ainsi privilégier, si et quand le besoin s'en fait sentir son savoir -faire ( l'expertise métier), son savoir -faire -faire (l'expression de son pouvoir) et son savoir être ( son incarnation des comportements qu'il veut promouvoir) dans un esprit de synthèse pas d'opposition de ses dimensions.
Si vous voulez en savoir plus, obtenir la copie de la présentation, ou bien si le sujet et le contenu vous séduisent suffisamment pour avoir, vous -aussi, envie d'organiser une présentation auprès de vos pairs, n'hésitez pas à me contacter : gilles.chauveau@atelierdudirigeantdurable.org