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bien que nousbien que nous
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hommes n'esthommes n'est
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notre richessenotre richesse
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Compétitivité
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10 Bénéfices insoupçonnés de la formation

  • 1. insoupçonnésinsoupçonnés de lade la FormationFormation BénéficesBénéfices 1010
  • 2. 1 – Formation Serial Cost-killer1 – Formation Serial Cost-killer 2 – Formation créateur de ROI2 – Formation créateur de ROI 3 – Formation levier de3 – Formation levier de performanceperformance 4 – Formation bonificateur4 – Formation bonificateur de climat socialde climat social 5 – Formation facteur de5 – Formation facteur de reconnaissancereconnaissance 6 – Formation révélateur de6 – Formation révélateur de ressourcesressources 7 – Formation développeur7 – Formation développeur organisationnelorganisationnel 8 – Formation annihilateur de8 – Formation annihilateur de PlafonnementPlafonnement 9 – Formation levier de CDC9 – Formation levier de CDC 10 – Formation booster de santé10 – Formation booster de santé
  • 3. Le plus grandLe plus grand bien que nousbien que nous pouvons fairepouvons faire aux autresaux autres hommes n'esthommes n'est pas tant de leurpas tant de leur communiquercommuniquer notre richessenotre richesse que de leur faireque de leur faire découvrir la leur.découvrir la leur. ,, ,,
  • 5. La Formation Serial Cost-killerLa Formation Serial Cost-killer La Formation permet la montée en compétence des individus et des équipes ce qui contribue largement à réduire certains coûts Coût de l'ignorance et de l'écart de compétence (absence de formation adéquate) Coût de l'ignorance et de l'écart de compétence (absence de formation adéquate) Coût de non-qualité (dysfonctionnements, malfaçons) Coût de non-qualité (dysfonctionnements, malfaçons) Coût de non contribution (absence de valeur ajoutée) Coût de non contribution (absence de valeur ajoutée) Impacts financiers De la non efficience (défaut de productivité, d'efficacité) Impacts financiers De la non efficience (défaut de productivité, d'efficacité)
  • 6. La FormationLa Formation créateur decréateur de ROIROI
  • 7. La Formation Créateur de ROILa Formation Créateur de ROI Loin d'être un simple centre de coûts, la formation est un investissement dont l'entreprise attend un bénéfice ROI ou ROE* : *ROI = Retour sur investissement / ROE = Retour sur attentes ROI qualitatif (ROE) sur investissement formation Retour quantitatif (ROI) sur investissement formation ROI individuel : Satisfaction, employabilité accrue,bien-être, sentiment de meilleure efficacité... ROI collectif : Contribution à la performance collective, partage bonnes pratiques, climat social... Efficacité : Développement des compétences, transfert et résultats opérationnels... Efficience : Gains de performance, de productivité, de profitabilité, de qualité, d'innovation...
  • 8. La FormationLa Formation Levier deLevier de PerformancePerformance
  • 9. La Formation Levier de PerformanceLa Formation Levier de Performance Le manager est à même d'évaluer l'efficacité des formations en termes de gains de performance en situation de travail. Quelques indicateurs : Amélioration des pratiques Augmentation du niveau de satisfaction des clients (internes/externes) Augmentation du rendement Niveau d'autonomie Augmentation de la polyvalence Baisse des dysfonctionnements Etc...
  • 11. Great Place to Work Dialogue social Évasion professionnelle La Formation BonificateurLa Formation Bonificateur de Climat Socialde Climat Social Rôle social du manager : La formation permet le développement de la compétence managériale, l'avénement d'un management constructif et productif, meilleur en communication, en gestion de crise, en conduite du changement, en dialogue social... Développement du Capital Humain : La formation permet d'améliorer la communication, la performance, de développer l’efficacité personnelle, l'aisance professionnelle, un mieux-être au travail. Des salariés moins stressés = moins de conflits, moins d'absentéisme, moins de ''démission intérieures''... Adhésion : La formation favorise la fidélisation de l’équipe en augmentant son sentiment d’appartenance à l’organisation, sa satisfaction, sa motivation (diminution turnover). Elle favorise l'effet de don (formation) / contre-don (effort discrétionnaire). Great Place To Work : L’organisation qui forme son personnel soigne son image d’employeur de choix, attire les bonnes candidatures, retient ses meilleurs professionnels (turnover).
  • 12. La FormationLa Formation Facteur deFacteur de ReconnaissanceReconnaissance
  • 13. La Formation FacteurLa Formation Facteur de Reconnaissancede Reconnaissance La formation valorise le ''capital humain'' et constitue un formidable levier de motivation. Message envoyé : "Vous avez du prix pour nous, nous reconnaissons vos compétences, nous investissons sur vous,et croyons en vos capacités de progression" La formation outil de fidélisation et d’attractivité : Continuer à former le personnel déjà compétent, afin qu’il reste un atout de compétitivité pour l'entreprise (employabilité) permet de faire reconnaître son image d'employeur de choix (argument de recrutement et de rétention des talents). La formation entre dans la rétribution globale non financière des salariés et dans le calcul de leur ratio d'équité, en tant qu'investissement de l'employeur sur leur personne. La formation récompense constitue un plus qualitatif pour le salarié qui en bénéficie. Elle rend aussi le travail plus stimulant et sécuritaire (augmentation de l'employabilité), permet un ressourcement professionnel, et ouvre de nouveaux horizons. La formation favorise un climat de travail positif.
  • 14. La FormationLa Formation Révélateur deRévélateur de RessourcesRessources
  • 15. La formation, en permettant l'actualisation et le développement des Talents, révèle le véritable potentiel de l'entreprise, et prépare ses forces vives (son capital humain) dans une perspective d'alignement stratégique (business) : La Formation RévélateurLa Formation Révélateur de Ressourcesde Ressources Montée en compétences et optimisation des contributions (valeur ajoutée) Actualisation des Potentiels et développement des Talents Leadership Pipeline : L&D* des Hauts Potentiels L & D : Learning and Development
  • 17. La Formation DéveloppeurLa Formation Développeur d'Organisationd'Organisation la formation permet de capitaliser les savoirs et savoir-faire des salariés, d'en éviter la perte, de les formaliser et de les transmettre aisément. maintenir, accroître la qualification des salariés permet de ne pas banaliser les compétences en interne, et de garder une longueur d’avance sur la concurrence. un collectif de travail à jour de connaissances et de pratiques est plus enclin à la résolution de problèmes, à l'innovation, la créativité. la formation permet d'organiser la performance de la structure en fonction des évolutions de l'environnement, et d’optimiser les processus. la formation permet de maintenir l'employabilité de ses salariés (obligation légale) et de garder des professionnels qualifiés, opérationnels et performants, soutenant le développement de l'organisation. Atout de Compétitivité Atout de Compétitivité AdaptabilitéAdaptabilité EmployabilitéEmployabilité Transmissibilité et pérennité Transmissibilité et pérennité CréativitéCréativité
  • 18. La FormationLa Formation Annihilateur deAnnihilateur de PlafonnementPlafonnement
  • 19. Selon ce principe, chaque employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence, sauf si en changeant de poste il pilote sa mobilité fonctionnelle via une montée en compétence : auto-formation, E-learning, université d'entreprise, professionnalisation... La Formation annihilateurLa Formation annihilateur de plafonnementde plafonnement PlafondPlafond dede carrièrecarrière PlafondPlafond dede verreverre PrincipePrincipe dede PeterPeter Briser le plafond de verre empêchant les femmes d'accéder à des positions hiérarchiques implique d'adopter des stratégies de dépassement allant de l'apprentissage expérientiel en équipe projet, à l'effort de formation qualifiante ou certifiante, le mentoring... La résilience professionnelle en cas de plafonnement de carrière passe inévitablement par un investissement dans sa propre employabilité et la gestion de ses compétences pour rebondir : formations internes, missions favorisant l'apprentissage expérientiel, E- learning, professionnalisation...
  • 20. La FormationLa Formation Levier deLevier de Conduite duConduite du ChangementChangement
  • 21. La Formation levier deLa Formation levier de Conduite du ChangementConduite du Changement Quel que soit le projet (nouvelle organisation, outil, process, pratiques, management...) les principales difficultés tiennent à un investissement insuffisant en conduite du changement. Communication et formation sont les 2 leviers permettant d'aligner l'organisation, et d'accompagner le déploiement. ● Formation technique et relationnelle pour accompagner les populations concernées (présentiel, jeux de rôles, e-learning...) ● Formation des managers opérationnels pour gérer l'implication tout long du projet, et accompagner les équipes...
  • 22. La FormationLa Formation Booster deBooster de SantéSanté
  • 23. La Formation Booster de SantéLa Formation Booster de Santé La FormationLa Formation CommeComme Stimulant cognitifStimulant cognitif *source : Séminaire Stéphane Breux - Méthodologie et efficacité personnelle Formation enFormation en cours d'emploicours d'emploi comme levier decomme levier de Work Ability desWork Ability des SeniorsSeniors (allongement de la vie active – Notion de ''Travail soutenable'') Le maintien des performances du cerveau dépend du niveau de sollicicitations psychiques, physiques, et intellectuelles*. Formation desFormation des Secouristes du travailSecouristes du travail Premiers secours, gestes qui sauvent, situations d'urgence, défibrilateur... Formation Santé etFormation Santé et Sécurité au TravailSécurité au Travail Prévention des risques, TMS, RPS, Gestes et Postures...
  • 24. Il n'est deIl n'est de richesse querichesse que d'hommesd'hommes bien formés etbien formés et consciemmentconsciemment engagés.engagés. ,, ,,