Profil-RH offre des services de renforcement des compétences et de motivation des employés, en s'attachant à répondre aux besoins de recrutement et de développement à travers le coaching et des formations spécifiques. La société met l'accent sur des valeurs telles que le respect, la fiabilité et la disponibilité, tout en proposant des prestations personnalisées pour le recrutement et la formation. Son approche inclut des audits pour identifier les facteurs de motivation et d'engagement au sein des équipes, ainsi qu'un accompagnement stratégique pour la prise de décision.

1. Renforcer les compétences
et réveiller la motivation.
Présentation des services
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2. Qui sommes-nous?
Profil-RH renforce les pratiques de votre entreprise pour construire un management
capable de concilier les attentes des collaborateurs, les désirs des clients et les
exigences des actionnaires.
Profil-RH répond aux besoins de recrutement de votre personnel, de développement
des compétences de vos collaborateurs par des formations spécifiques à vos besoins.
Par le coaching, Profil-RH permet à l’individu et à l’équipe de réaliser plus efficacement
les missions confiées.
Profil-RH s'est donné une double mission :
Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
Parce que nous savons que la performance économique ou technique est toujours
égale à un savoir-faire démultiplié par une envie de faire et que sacrifier l'une de ces
composantes au profit de l'autre serait la garantie d'un investissement sans rendement.
Nos VALEURS
Le respect : du Client, du Candidat, du Stagiaire, des délais...
La fiabilité : notre oui est un engagement !
Le don de soi : jusqu'au bout, quelles que soient les difficultés.
La disponibilité : présents et à votre service.
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3. Recrutement
Outre la prise en charge totale d'un recrutement, Profil-RH propose des prestations
« à la carte » :
Définir la fonction et les contours du poste à pourvoir : objectifs, missions, responsabilités.
Rédiger les annonces - Sélectionner les meilleurs supports de diffusion.
Réceptionner et présélectionner des candidats (analyse des CV, entretiens).
Approfondir l'analyse des candidatures : tests de personnalité
Donner un autre avis argumenté : analyse graphologique.
Suivi d'intégration : Détecter les freins, mettre en place un tutorat, évaluer la
progression...
Former les managers à la conduite de l'entretien de recrutement et au suivi d'intégration.
Conseiller dans la mise en place d'une démarche d'intégration et de fidélisation des
nouveaux collaborateurs.
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4. Formation
Une préparation: Le formation doit obtenir une connaissance précise des
attentes des participants de la culture de l'entreprise, des projets, des priorités
et des préoccupations majeures par la réalisation d'interviews semi-directives
d'un échantillon de participants. Cette étape permet une immersion immédiate
dans leur quotidien.
Une ingénierie: Bâtir un contenu de formation parfaitement adapté aux
attentes et aux besoins signifie prioriser les thèmes à aborder, élaborer des
études de cas concrets à travailler en formation et mettre au point un support
pédagogique remis aux participants en fin de stage
Une animation: Elle est rythmée autour de séquences distinctes et permet de
proposer à chaque participant un plan individuel de progrès.
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5. Conseil
Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir
les critères d'évaluation.
Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu
spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de
mobilisation ou de motivation, les gisements de progrès ; ceux qui tendent ou
pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler.
Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.
Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois
et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un
parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.
Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de
consensus - Plan d'actions.
Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre
en oeuvre.
Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustements
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