Talentis est une société française spécialisée dans l'executive coaching, fondée en 2003, qui compte 60 consultants expérimentés et intervenant dans 17 pays. Elle propose des accompagnements innovants pour le développement du leadership, l'optimisation de la performance collective et la gestion du changement à destination de grands groupes internationaux. Les clients incluent des leaders dans divers secteurs comme la cosmétique, la banque, et l'assurance, pour lesquels elle accompagne la prise de fonction et le développement des compétences managériales.

1. Une société expert en « Executive coaching » Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors Des accompagnements innovants individuels et collectifs Des clients fidèles 2

2. a. Une société expert en « Executive coaching » Talentis est née en 2003, et compte aujourd’hui parmi les principales sociétés de coaching de dirigeants en France. Notre cœur de métier est l « Executive Coaching »: Coaching individuel Coaching d’équipes Coaching de groupes (population métiers ou population par niveaux hiérarchiques Séminaires de Leadership Forum grands groupes Nos missions: Développement du leadership et de la performance individuelle Optimisation de l’efficacité collective Accompagnement de changements et projets de transformation Nos clients: Grands groupes français et internationaux, tous secteurs confondus 2

3. b. Une équipe internationale de 60 consultants coachs seniors Talentis regroupe un équipe internationale de partenaires 60 consultants coachs seniors, Anciens dirigeants ou managers dans grands groupes internationaux Certification et accréditation école de référence Expérience et expertise reconnue en tant que coach (et/ ou consultant RH) Expérience internationale Bilingue au minimum Nous intervenons dans 17 pays , en Europe, Amérique du Nord, Amérique Latine, Moyen Orient et Asie – Pacifique. Nous garantissons une unité de qualité des pratiques , du suivi des clients et de suivi de projets pour chacun des coach et des missions locales. Nous sommes partenaires et associés à la société Vivacci, et mutualisons nos stratégies de développement commercial ainsi que notre recrutement de consultants 3

4. c Des accompagnements innovants, individuels et collectifs Accompagner la réussite individuelle Développer la performance d’une équipe Développer le leadership d’une communauté Accélérer la mise en œuvre de changements Développer l’impact de la fonction RH 4

5. Accompagner la réussite individuelle Les enjeux des personnes accompagnées Réussir leu prise de fonction Accéder à un poste de dirigeant Construire son projet professionnel (en interne) Développer son leadership et son autorité d’influence Développer ses talents relationnels Réussir son expatriation et / ou impatriation Mieux se connaître et prendre conscience de son impact Optimiser sa communication Mobiliser en situation de crise Accélérer sa carrière Etc. Les cibles: Managers, hauts potentiels, chefs de projet, experts devant développer leur impact, cadres supérieurs, dirigeants, … 5

6. Développer la performance d’une équipe Les enjeux des équipes accompagnées: Réussir un projet de changement Mettre en route une nouvelle dynamique collective Accélérer la performance d’une équipe Construire une nouvelle vision stratégique Aligner ses pratiques managériales Innover collectivement Optimiser les relations avec équipes interfaces Conduire des changements stratégiques (fusions, acquisitions, réorganisation, restructuration) Développer de nouvelles compétences / pratiques en équipe Les types d’équipes: équipe classique au équipe par fonction (ex: toute la population IT, ou l’ensemble de la fonction RH, ou l’ensemble des patrons de laboratoires…), ou équipe par BU (zone, marque, etc…) ou Comité de direction, Comité exécutif 6

7. Développer le leadership d’une communauté Les enjeux des groupes (organisés par populations / communautés d’intérêts) Développer des compétences managériales Echanger ses expériences et partager les meilleures pratiques Innover et changer de business models Anticiper et développer une vision prospective Optimiser son impact personnel et collectif dans une organisation matricielle Développer ses compétences de Business Partners, son impact en tant que population et communauté, Renforcer les liens inter-métiers, inter-divisions et le réseau collaboratif Accélérer sa carrière en tant que femme, Etc. Les types de groupes réunis : tous nouveau General Manager, tout nouveau manager, tout patron de BU, tout responsable de projet stratégique, tout responsable RH, tout directeur d’agence, etc. 7

8. Accélérer la mise en oeuvre des changements Les enjeux des équipes de direction et équipes projets Conduire des changements profonds (techniques, culturels, humains, organisationnels) Mobiliser les managers et les collaborateurs Gérer des résistances et des crises liés aux crises et aux changements Développer de nouveaux métiers, de nouvelles compétences Mettre en place une culture de gestion de projet Etc. Les types de populations accompagnées: Equipe système d’information et finance (projet SAP par exemple), équipe de direction, équipes RH, équipes projets, directions multi projets… 8

9. Développer l’impact de la fonction RH Les enjeux des populations RH accompagnées - Décliner la stratégie d’entreprise en stratégie de ressources humaines - Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux - Consolider la communauté DRH : processus de décision et de gouvernance, de régulation, de coopération, fonctionnement transversal, - Développement des compétences: capitalisation et partage des pratiques, dispositifs de formation, mentoring et coaching - Optimiser le fonctionnement entre la fonction RH et l’ensemble de ses interfaces internes et externes, performance et benchmark Les types de populations accompagnées : le DRH et son équipe, la communauté RH, le DRH seul, .. 9

10. d Des clients fidèles Leader cosmétique: plus de 300 managers et dirigeants par an. Accompagnement à la rpise de fonction de manager et de General Managers. Pour la France, l’Allemagne, l’Italie, L’Espagne. Banque publique : développement de la culture managériale interne pour l’ensemble du Comex, comité de direction et managers (150 tops) Leader de l’assurance : Accompagnement à la performance des cadres supérieurs et dirigeants Leader transport électricité: Debriefing 360° des 60 tops managers d’une des principales division Leader banque épargne: Accompagnement des dirigeants dans leurs prises de fonction ou la réflexion sur leur projet professionnel Grand groupe aéronautique : développement du leadership des hauts potentiels, travail sur les valeurs courage et intégrité, coaching de plus de 200 managers Leader ascenseur: Accompagnement dirigeants et équipes dans l’optimisation performances collectivs N°2 Protection des personnes : Développement de la communauté RH: alignement des pratiques, développement d’une culture projet, team building, accompagnements de projets de changement 10

11. d. Des clients fidèles Quelques missions d’accompagnement de la population RH Assister cette fonction dans sa réflexion prospective sur son métier, son organisation, son fonctionnement et ses compétences Equipementier automobile et leader des services environnementaux: Accompagnement de l’équipe pour la refonte de la stratégie RH et du référentiel de compétences Leader de la grande distribution ; suite à un repositionnement en gamme, élaboration de la nouvelle stratégie de développement des ressources humaines Leader du courrier : accompagnement de l’équipe RH en charge du développement de la communauté managériale : ingénierie et déploiement de dispositifs de réflexion, de partages de pratique et de consolidation de la communauté des dirigeants Positionner la fonction RH en fonction du contexte, de ses enjeux et accompagner chaque DRH vers son autonomie au service des business Leader du transport et de la distribution d’électricité : conception et déploiement d’un dispositif international de développement HR destiné aux 80 personnes clés de la RH 11

12. d. Des clients fidèles Consolider la communauté DRH : ses processus de décision, alignement, coopération, fonctionnement transversal, de développement des compétences Leader de la protection des personnes : animation de séminaires d’équipes RH; développement du mode projet Conseil de la population RH Conseil en mise en place politique de coaching : outils, référencement et supervision de coachs internes et externes, choix des modalités de coaching, réalisation de pilotes innovants en matière de coaching (coaching téléphonique pour Airbus) Mentoring : conception d‘un dispositif ad hoc, outils de communication et de sélection, formation et supervision des mentors Conception et réalisation d’études sur des thèmes d’actualités : situation et évolution du coaching dans le monde; accompagnement des étapes clés de transition; posture et évolution de la fonction DRH en période de ‘crise’ 12

13. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) BANQUE ASSURANCE INDUSTRIE 13 Agence Française de Développement

14. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) GRANDE CONSOMMATION - LOISIRS SANTE BATIMENT 14

15. Ils nous font confiance (Talentis & Vivacci) TRANSPORTS, SERVICES, INFRASTRUCTURES UTILITIES, TÉLÉCOMMUNICATIONS MINISTÈRES ORGANISMES PUBLICS 15