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ReconnaiSens

Augmenter votre performance
par la libération des potentiels

© ReconnaiSens

Management des relations humaines et des organisations
ReconnaiSens

Un levier fondamental de performance :
la libération des potentiels

Objectifs :
La

performance
pérenne
Par des gains de :
Productivité
Qualité

Innovation

… par la

Libération
des
potentiels

Stabilité sociale

Collectivement : En rendant votre système de
fonctionnement favorable à l’expression des
potentiels : responsabilisant, porteur de sens, de
reconnaissance, de confiance
Individuellement : En accompagnant les
collaborateurs à reprendre possession de leur
potentiel, pour être eux-mêmes les acteurs de la
transformation de l’entreprise

Accompagnement :
o  Diagnostics social,
organisationnel...
o  Management, RH
o  Organisation
o  Responsabilisation

Conseil

Coaching
Individuel
Collectif

Formation

o 
o 
o 
o 

Leadership
Management
Communication
Organisation
2
ReconnaiSens
q 

L’approche du cabinet ReconnaiSens
est fondamentalement différente :

Une approche globale et systémique.
L’entreprise est composée de dimensions
différentes, complémentaires
et interdépendantes.

q 

Une approche de la libération
des potentiels par la responsabilisation
et par un système porteur de Sens, de Reconnaissance, de Confiance ;
La dimension humaine est la première force de l’entreprise, le premier potentiel de performance.
Tout collaborateur a nécessairement besoin de « se réaliser » dans ce qu’il fait, ce qui rend ses
attentes en grande partie compatible avec la nécessaire performance de l’entreprise.

q 

Une approche coach, visant d’abord à révéler les potentiels de chaque collaborateur

(du directeur général, jusqu’à l’opérateur). C’est une condition d’efficacité et de pérennité des
démarches d’amélioration engagées.
On ne fait pas grandir une plante en tirant dessus,
mais en lui apportant ce dont elle a besoin : eau, minéraux, lumière…

3
ReconnaiSens
Diagnostics :
•  Global
•  Social et
organisationnel
•  Du niveau de contrôle

• 
• 
• 
• 

L’objectif est de rendre votre système de
fonctionnement plus capable de libérer les
potentiels, et donc, plus performant
Evolution de culture d’entreprise
… et particulièrement la culture de l’amélioration
Intégration et Union de culture
Acquisition d’une culture collective et adaptable

•  Système de management
responsabilisant
•  Management participatif,
satisfaisant les besoins
fondamentaux humains
•  Système de pilotage
orienté client
•  Système de reporting
adapté au juste nécessaire
•  Accompagnement du
changement
•  Pilotage de l’innovation
• 
• 
• 
• 
• 

Libération des potentiels individuels
Politique RH / Politique de prime
Plan de recrutement et d’intégration
Plan de développement de la collaboration
Plan de développement et de transmission
des Compétences

•  Animation de
séminaire de
définition de la
vision

•  Animation de séminaire
stratégique
•  Coaching de CODIR/
COMEX
•  Système participatif de
contribution à la stratégie,
de déploiement et de
communication
•  Structure et Organisation intégrées,
responsabilisantes et orientées client
•  Développement de l’auto-organisation
•  Processus clients responsabilisant
•  Lean Management : Des outils à la culture
•  Excellence opérationnelle collective

4
ReconnaiSens
Conseil

En pratique, ReconnaiSens vous accompagne par des
démarches « sur mesure », visant un système
satisfaisant les besoins fondamentaux humains

Coaching

o  Sensibilisation aux besoins

o  Diagnostics : global, social et

organisationnel, culturel, du
niveau de contrôle, du niveau
d’amélioration continue, GPEC,
de la politique RH, de l’innovation

o  Formalisation d’un plan

d’évolution du système de
fonctionnement (dans toutes ses
dimensions) en CODIR. Ce plan
comprend :
§  des valeurs/paradigmes
autour desquels la démarche
est pilotée
§  des axes d’évolution (par
exemple : lien managérial,
responsabilisation…)
séquencés
§  des modes de déploiement :
coaching, formation, groupes
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Formation

o  Coaching de comité de

direction initiateur d’une
démarche globale
o  Coaching individuel

(global ou ponctuel)

o  Coaching collectif :

CODIR, COMEX, groupe de
travail, groupe projet…
o  Accompagnement individuel

(mode semi conseil, semi
coaching) visant par exemple,
la mise en œuvre
opérationnelle du contenu de
formation

o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 
o 

fondamentaux
Subjectivité et objectivité
Réinitialisation de l’Envie et
libération des potentiels
Expression de son leadership
Libération des potentiels de
son équipe (F° opérationnelle)
Définition et pilotage de projet
Management individuel
Management collectif
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Posture coach
Relations interpersonnelles
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résolution de problèmes
…

ReconnaiSens vous propose d’animer un Comité de Direction,
point de départ d’une démarche globale de libération des potentiels

5
ReconnaiSens

ReconnaiSens vous propose des démarches
sur mesure permettant d’avancer progressivement
vers un système pleinement compétitif. Par exemple :

« Nous sommes nous mêmes surpris par
l’augmentation de la qualité, suite à notre
démarche de responsabilisation »
Fujitsu Augsbourg

Renforcement du
lien managérial

Amélioration
continue et
innovation

Projets de
changement

dans
ation ,
Responsabilisation
’implic
n
rmet l l’innovatio
els pe ration,
otenti
r les p ste, l’amélio
Libére ion ju
l’act

… et de réduire le risque de résistance au changement et de conflit social
Pour renforcer
ou réinitier le
travail en
commun, basé
sur le potentiel
de chacun

Pour associer le
besoin de
réalisation de
soi et les
objectifs de
l’entreprise

Pour engager le
progrès collectif
tout en
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stabilité sociale

Pour adapter
l’entreprise et
encore
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performance

L’efficacité d’une telle démarche prend sa source dans l’engagement de la direction

6
ReconnaiSens

Ils nous font confiance :

7
ReconnaiSens

Expériences et compétences
Exemples de missions

§  Grande distribution et agroalimentaire : Développer les compétences managériales et la culture
d’entreprise : construire l’ingénierie pédagogique de formation des directeurs de magasin.
Former et coacher les directeurs de magasin.
Développer et animer une formation à l’accueil et la relation client.
Audit Social d’un site de production de 300 personnes. Mettre en œuvre un plan de maintenance
préventive et d’un plan de réduction des pertes matières.
Accompagner l’intégration d’un ERP.
§  Industrie pharmaceutique : Réorganiser un service support, et remobiliser les équipes sur le sens
du travail effectué.
Former les équipes à la résolution de problème. Développer la culture de l’amélioration continue.

Gonzague GUESPEREAU
40 ans
Consultant expert en
libération des potentiels
Conseil, coaching, formation
en management des
relations humaines et
organisation
Ingénieur ESTACA 1998
Formation : coaching, AT,
ennéagramme

§  Industrie métallurgique : Audit social d’un site de 500 personnes, et mise en œuvre d’un plan de
sensibilisation/formation au management des managers intermédiaires.
Repositionner la ligne managériale de proximité.
Refondre la logistique amont et aval d’un site de 1200 personnes.
§  Secteur Public : Piloter et mettre en œuvre une démarche qualité, avec refonte de processus et
intégration du pilotage par l’amélioration continue, dans une région de France. Audit social et
opération de meilleur intégration ou réorientation du personnel.
Former des agents à l’audit interne.
Former et coacher certains directeurs au pilotage de processus.

Expertises & Parcours professionnel
§  Expertises : Conseil, formation et coaching en management des relations humaines et organisation.
§  Parcours professionnel : 12 ans de conseil en management des ressources humaines, de la
conduite du changement, de la supply chain et des organisations (Ernst & Young, Cap Gemini).

Conférences / Publications
§  Conférence : « La complémentarité de la subjectivité et de l’objectivité »
§  Publication : « La résolution de problèmes, support de l’amélioration continue ».

8

Management des relations humaines et des organisations
ReconnaiSens

Expériences et compétences
Exemples de missions

Bâtiment et Travaux Publics : Audits sociaux. Baromètres sociaux.
Recrutement
Bilans de compétences,
Développement des axes d'évolution des salariés dans le domaine de la construction de bâtiments
(10 ans).
n  Divers secteurs d’activité : Accompagnement de chefs d’entreprises
n  Secteur bancaire et financier : Coaching
n  Pharmaceutique : Accompagnement de managers
§  Mode : Développement personnel de créateurs
n 

Expertises & Parcours professionnel

Marie
ALLAMIGEON LEDOUX
Mental Coach
& Sophro-Analyste
Accompagnement
des Relations Humaines
et des Organisations
Diplôme de Maîtrise
en Ressources Humaines
IGS Paris
Master en Sophrologie
Certificat de Coach par
Génération Coach - Bordeaux

§  Expertises : Conseil, recrutement et coaching en management des relations humaines.
§  Parcours professionnel : 10 ans d'expérience de DRH/GPRH et 10 ans en Cabinet libéral sur le
traitement et l'accompagnement thérapeutique de l'être.
§  Sophro-analyse : Développer des performances personnelles au service du professionnel
(réalisation d'objectifs et adaptabilité au changement). Pratiquer sur des états de conscience
modifiés contre les états anxiogènes, les troubles du sommeil et les freins à l'accomplissement.
n  Biopsylogique : Maîtriser le « re-senti », déployer l'émotionnel et discerner le mental pour traiter
les facteurs de stress. Réapproprier la nécessité de produire et de se produire : penser – faire – agir.
Emanciper la relation de dépendance en relation éclairée.
Mettre en accord l'individualité avec l'entreprise.

Certification et Développement
n 

Certification : Certification de Mentaliste en cours (Première mondiale dispensée par l'Arche Paris).

§  Développement : Création de la Méthodologie Biopsylogique Déposée à l'INPI en 2009.

9

Management des relations humaines et des organisations
ReconnaiSens

Identité

Contactez-nous :

06.60.93.37.38
gonzague.guespereau@reconnaisens.com
1, Rue Pierre Sémard - 75009 Paris
N° d’activité de formation : 26890116889
R.C.S. : 534 672 373 Auxerre - A.P.E. : 7022Z

« Toute performance nait de l’expression de potentiels libérés »
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Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentiels

  • 1. ReconnaiSens Augmenter votre performance par la libération des potentiels © ReconnaiSens Management des relations humaines et des organisations
  • 2. ReconnaiSens Un levier fondamental de performance : la libération des potentiels Objectifs : La performance pérenne Par des gains de : Productivité Qualité Innovation … par la Libération des potentiels Stabilité sociale Collectivement : En rendant votre système de fonctionnement favorable à l’expression des potentiels : responsabilisant, porteur de sens, de reconnaissance, de confiance Individuellement : En accompagnant les collaborateurs à reprendre possession de leur potentiel, pour être eux-mêmes les acteurs de la transformation de l’entreprise Accompagnement : o  Diagnostics social, organisationnel... o  Management, RH o  Organisation o  Responsabilisation Conseil Coaching Individuel Collectif Formation o  o  o  o  Leadership Management Communication Organisation 2
  • 3. ReconnaiSens q  L’approche du cabinet ReconnaiSens est fondamentalement différente : Une approche globale et systémique. L’entreprise est composée de dimensions différentes, complémentaires et interdépendantes. q  Une approche de la libération des potentiels par la responsabilisation et par un système porteur de Sens, de Reconnaissance, de Confiance ; La dimension humaine est la première force de l’entreprise, le premier potentiel de performance. Tout collaborateur a nécessairement besoin de « se réaliser » dans ce qu’il fait, ce qui rend ses attentes en grande partie compatible avec la nécessaire performance de l’entreprise. q  Une approche coach, visant d’abord à révéler les potentiels de chaque collaborateur (du directeur général, jusqu’à l’opérateur). C’est une condition d’efficacité et de pérennité des démarches d’amélioration engagées. On ne fait pas grandir une plante en tirant dessus, mais en lui apportant ce dont elle a besoin : eau, minéraux, lumière… 3
  • 4. ReconnaiSens Diagnostics : •  Global •  Social et organisationnel •  Du niveau de contrôle •  •  •  •  L’objectif est de rendre votre système de fonctionnement plus capable de libérer les potentiels, et donc, plus performant Evolution de culture d’entreprise … et particulièrement la culture de l’amélioration Intégration et Union de culture Acquisition d’une culture collective et adaptable •  Système de management responsabilisant •  Management participatif, satisfaisant les besoins fondamentaux humains •  Système de pilotage orienté client •  Système de reporting adapté au juste nécessaire •  Accompagnement du changement •  Pilotage de l’innovation •  •  •  •  •  Libération des potentiels individuels Politique RH / Politique de prime Plan de recrutement et d’intégration Plan de développement de la collaboration Plan de développement et de transmission des Compétences •  Animation de séminaire de définition de la vision •  Animation de séminaire stratégique •  Coaching de CODIR/ COMEX •  Système participatif de contribution à la stratégie, de déploiement et de communication •  Structure et Organisation intégrées, responsabilisantes et orientées client •  Développement de l’auto-organisation •  Processus clients responsabilisant •  Lean Management : Des outils à la culture •  Excellence opérationnelle collective 4
  • 5. ReconnaiSens Conseil En pratique, ReconnaiSens vous accompagne par des démarches « sur mesure », visant un système satisfaisant les besoins fondamentaux humains Coaching o  Sensibilisation aux besoins o  Diagnostics : global, social et organisationnel, culturel, du niveau de contrôle, du niveau d’amélioration continue, GPEC, de la politique RH, de l’innovation o  Formalisation d’un plan d’évolution du système de fonctionnement (dans toutes ses dimensions) en CODIR. Ce plan comprend : §  des valeurs/paradigmes autour desquels la démarche est pilotée §  des axes d’évolution (par exemple : lien managérial, responsabilisation…) séquencés §  des modes de déploiement : coaching, formation, groupes de travail, groupes de parole, Codéveloppement… Formation o  Coaching de comité de direction initiateur d’une démarche globale o  Coaching individuel (global ou ponctuel) o  Coaching collectif : CODIR, COMEX, groupe de travail, groupe projet… o  Accompagnement individuel (mode semi conseil, semi coaching) visant par exemple, la mise en œuvre opérationnelle du contenu de formation o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  o  fondamentaux Subjectivité et objectivité Réinitialisation de l’Envie et libération des potentiels Expression de son leadership Libération des potentiels de son équipe (F° opérationnelle) Définition et pilotage de projet Management individuel Management collectif Stratégie des alliés Posture coach Relations interpersonnelles Accueil et relation client Communication, expression Gestion des conflits Organisation personnelle Formation de formateurs Méthode et culture de résolution de problèmes … ReconnaiSens vous propose d’animer un Comité de Direction, point de départ d’une démarche globale de libération des potentiels 5
  • 6. ReconnaiSens ReconnaiSens vous propose des démarches sur mesure permettant d’avancer progressivement vers un système pleinement compétitif. Par exemple : « Nous sommes nous mêmes surpris par l’augmentation de la qualité, suite à notre démarche de responsabilisation » Fujitsu Augsbourg Renforcement du lien managérial Amélioration continue et innovation Projets de changement dans ation , Responsabilisation ’implic n rmet l l’innovatio els pe ration, otenti r les p ste, l’amélio Libére ion ju l’act … et de réduire le risque de résistance au changement et de conflit social Pour renforcer ou réinitier le travail en commun, basé sur le potentiel de chacun Pour associer le besoin de réalisation de soi et les objectifs de l’entreprise Pour engager le progrès collectif tout en développant la stabilité sociale Pour adapter l’entreprise et encore progresser vers la performance L’efficacité d’une telle démarche prend sa source dans l’engagement de la direction 6
  • 8. ReconnaiSens Expériences et compétences Exemples de missions §  Grande distribution et agroalimentaire : Développer les compétences managériales et la culture d’entreprise : construire l’ingénierie pédagogique de formation des directeurs de magasin. Former et coacher les directeurs de magasin. Développer et animer une formation à l’accueil et la relation client. Audit Social d’un site de production de 300 personnes. Mettre en œuvre un plan de maintenance préventive et d’un plan de réduction des pertes matières. Accompagner l’intégration d’un ERP. §  Industrie pharmaceutique : Réorganiser un service support, et remobiliser les équipes sur le sens du travail effectué. Former les équipes à la résolution de problème. Développer la culture de l’amélioration continue. Gonzague GUESPEREAU 40 ans Consultant expert en libération des potentiels Conseil, coaching, formation en management des relations humaines et organisation Ingénieur ESTACA 1998 Formation : coaching, AT, ennéagramme §  Industrie métallurgique : Audit social d’un site de 500 personnes, et mise en œuvre d’un plan de sensibilisation/formation au management des managers intermédiaires. Repositionner la ligne managériale de proximité. Refondre la logistique amont et aval d’un site de 1200 personnes. §  Secteur Public : Piloter et mettre en œuvre une démarche qualité, avec refonte de processus et intégration du pilotage par l’amélioration continue, dans une région de France. Audit social et opération de meilleur intégration ou réorientation du personnel. Former des agents à l’audit interne. Former et coacher certains directeurs au pilotage de processus. Expertises & Parcours professionnel §  Expertises : Conseil, formation et coaching en management des relations humaines et organisation. §  Parcours professionnel : 12 ans de conseil en management des ressources humaines, de la conduite du changement, de la supply chain et des organisations (Ernst & Young, Cap Gemini). Conférences / Publications §  Conférence : « La complémentarité de la subjectivité et de l’objectivité » §  Publication : « La résolution de problèmes, support de l’amélioration continue ». 8 Management des relations humaines et des organisations
  • 9. ReconnaiSens Expériences et compétences Exemples de missions Bâtiment et Travaux Publics : Audits sociaux. Baromètres sociaux. Recrutement Bilans de compétences, Développement des axes d'évolution des salariés dans le domaine de la construction de bâtiments (10 ans). n  Divers secteurs d’activité : Accompagnement de chefs d’entreprises n  Secteur bancaire et financier : Coaching n  Pharmaceutique : Accompagnement de managers §  Mode : Développement personnel de créateurs n  Expertises & Parcours professionnel Marie ALLAMIGEON LEDOUX Mental Coach & Sophro-Analyste Accompagnement des Relations Humaines et des Organisations Diplôme de Maîtrise en Ressources Humaines IGS Paris Master en Sophrologie Certificat de Coach par Génération Coach - Bordeaux §  Expertises : Conseil, recrutement et coaching en management des relations humaines. §  Parcours professionnel : 10 ans d'expérience de DRH/GPRH et 10 ans en Cabinet libéral sur le traitement et l'accompagnement thérapeutique de l'être. §  Sophro-analyse : Développer des performances personnelles au service du professionnel (réalisation d'objectifs et adaptabilité au changement). Pratiquer sur des états de conscience modifiés contre les états anxiogènes, les troubles du sommeil et les freins à l'accomplissement. n  Biopsylogique : Maîtriser le « re-senti », déployer l'émotionnel et discerner le mental pour traiter les facteurs de stress. Réapproprier la nécessité de produire et de se produire : penser – faire – agir. Emanciper la relation de dépendance en relation éclairée. Mettre en accord l'individualité avec l'entreprise. Certification et Développement n  Certification : Certification de Mentaliste en cours (Première mondiale dispensée par l'Arche Paris). §  Développement : Création de la Méthodologie Biopsylogique Déposée à l'INPI en 2009. 9 Management des relations humaines et des organisations
  • 10. ReconnaiSens Identité Contactez-nous : 06.60.93.37.38 gonzague.guespereau@reconnaisens.com 1, Rue Pierre Sémard - 75009 Paris N° d’activité de formation : 26890116889 R.C.S. : 534 672 373 Auxerre - A.P.E. : 7022Z « Toute performance nait de l’expression de potentiels libérés » 10