Movens Conseil se spécialise dans l'accompagnement stratégique et organisationnel des organisations de l'économie sociale et solidaire (ESS). Ils offrent des services tels que l'élaboration de plans de développement, la recherche de financements alternatifs, et la professionnalisation des équipes, tout en respectant les valeurs des clients. L'approche est systémique et personnalisée, intégrant l'histoire et les besoins spécifiques de chaque organisation.

1. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
MOVENS CONSEIL,
AU SERVICE DES ORGANISATIONS DE L’ESS

2. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions

3. MOVENS CONSEIL
 Nous accompagnons
o Fédérations
o Associations nationales ou multi-régionales
o Entreprises de l’ESS, à contenu social ou solidaire
o Coopératives
o Fondations
 Sur des enjeux stratégiques, financiers et RH
o Mutations de l’environnement économique
o Mutations du contexte social
o Mutations des relations avec les bailleurs de fonds
 Tous secteurs : loisirs, médico-social, insertion…
Notre métier :
ACCOMPAGNER LES ORGANISATIONS DE L’ESS
DANS LEURS MUTATIONS
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4. MOVENS CONSEIL
 Elaboration et mise en œuvre opérationnelle de plans de
développement global, pluriannuels
 Structuration de l’organisation
 Recherche de financements alternatifs aux subventions
 Professionnalisation des salariés/bénévoles
 Si activité commerciale, professionnalisation de la
démarche pour développer l’activité et les revenus
 jusqu’aux objectifs validés avec le Conseil
d’Administration
Se développer sans perdre ses valeurs
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS
et leurs conseils d’administration
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5. MOVENS CONSEIL
 Des dirigeants expérimentés,
 Impliqués de longue date dans l’ESS, sous des
formes variées
 Bénéficiant d’un vaste réseau de personnes-
ressources, mobilisables à la demande et selon
les besoins,
 agissant avec réalisme et pragmatisme,
 Choisissant au cas par cas les méthodes les plus
adaptées du Conseil ou de la Formation
Dans le respect de l’identité de nos clients
QUI SOMMES-NOUS ?
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6. MOVENS CONSEIL
Deux seniors consultants …
Pierre HERVE
• Ancien administrateur de Phitrust et de
l’IDES, membre du Comité
d’investissement de Impact Coopératif,
• Co-fondateur de la European Venture
Philanthropic Association
• Expert en Stratégie, Finance et
Organisation
• Ancien Senior Manager Deloitte, puis
dirigeant de fonds d’investissement,
• Formateur en systémie et management
(UFCV, CNFPT…)
• Coach certifié HEC, coach bénévole On
Purpose
Marie-Laure DERRIEN
• Formatrice de dirigeants de l’ESS,
• Dirigeante adjointe d’un Institut de
Formation en Travail Social,
• Co-fondatrice de Graines de Pays,
lauréat de l’innovation sociale 2013
• Expert dans le champ médico-social et
en gérontologie
• Docteur en sciences de l’information
et la communication
• Expert en évaluation externe
d’établissements médico-sociaux
• Coach certifié HEC
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7. MOVENS CONSEIL
… aux expertises complémentaires
Expertise en
 Audit financier
 Gestion financière
 Levée de fonds
Excellente connaissance
des motivations des
investisseurs dans l’ESS
Connaissance pratique
des entreprises, des
coopératives et des
entreprises sociales
Consultant expérimenté
Expertise dans les
domaines de
 L’insertion
 Le médico-social
(grand âge et
handicap)
Excellente
connaissance
pratique de toutes les
formes de structure
de l’ESS (sauf
entreprises sociales)
Aide à la clarification de
la stratégie
Assistance à la mise en œuvre
opérationnelle de la stratégie
Outils et méthodes pour
favoriser la gouvernance
Management de projets
Gestion des RH : motivation,
conflit, coaching, tutorat
Audit et évaluation externe
Ingéniérie de formation
adaptée à des
problématiques ciblées
Pierre Marie-Laure
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8. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions

9. MOVENS CONSEIL
Réussir à passer un cap
 Dans une situation mouvante (subventions en baisse,
mutation générationnelle, concurrence d’acteurs privés,
changement de dimension,…)
 Nous les aidons à ajuster/préciser leur stratégie
 Et à prioriser leurs actions et axes de développement
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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10. MOVENS CONSEIL
Accompagner le CA et la direction
 mise en œuvre opérationnelle de la stratégie
 Alignement de valeurs
Administrateurs/Direction/salariés/bénévoles
 Relations avec les financiers : banquiers ou investisseurs
Favoriser la dynamique d’équipe
 Détailler la stratégie pour chaque service/structure
 Favoriser l’appropriation par les équipes (formations,
ateliers…)
 Ecrire et mettre en place des plan d’actions
CE QUE NOUS APPORTONS aux DIRIGEANTS de l’ESS
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11. MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE :
La systémie
 Toutes les fonctions clés
sont mises en relation pour
aboutir aux scénarios de
déploiement.
 Prise en compte des valeurs
et de l’histoire de
l’organisation tout au long
de l’intervention
 Pas de solution toute faite
mais du sur mesure, validé
avec vous à chaque étape
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12. MOVENS CONSEIL
TROIS PRINCIPES DIRECTEURS GUIDENT NOS TRAVAUX
1. La mise en cohérence du potentiel de l’organisation et de
l’objectif du Conseil d’Administration
Toute stratégie est inutile ou inefficace si elle n’est pas
 confrontée aux valeurs historiques
 partagée avec l’ensemble des parties prenantes
2. L’analyse dynamique par rapport à un objectif de
développement,
Afin d’identifier très rapidement ce qu’il manque à
l’organisation pour réussir sa transformation.
3. L’anticipation permanente
Pour mettre les ressources financières et les hommes
en face des besoins du plan stratégique
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13. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Notre monde, l’ESS
Apports et méthode
Nos interventions

14. MOVENS CONSEIL
La démarche WIKANE 1/7
Diagnostic de l’existant
Projection dynamique
Recommandation
Plans d’actions
Pilotage & transfert de
compétences
Scenarios d’évolution
Stratégie
Finance Organisation Communication Développement
Mise en œuvre
Finalités ,
valeurs
et histoire
Analyse de
l’organisation et son
environnement
Modèle d’accompagnement global
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15. MOVENS CONSEIL
Stratégie Première mise en œuvre des plans d’action
Communication Développement
Accord des
dirigeants
Présentation
au CA
Travail avec les
bénévoles et salariés
Autres actions
Evaluation
de la
mission
Exemple de déroulement d’une mission type
Généralisation
Expérimentation à un niveau local
Structure pilote
Evaluation
de la
mission
Formation/coaching
Formation/coaching
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16. MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Conseil
 Elaboration ou ajustement de plans stratégiques
 Soutien méthodologique au Conseil d’Administration
 Optimisation de l’organisation
 Etude de faisabilité d’une fusion et accompagnement
 Etude d’opportunité d’un projet
 Mise au normes et réorganisation du reporting
financier
 Stratégie marketing
 Mise en œuvre de phases d’expérimentation sur des
structures pilotes
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17. MOVENS CONSEIL
Exemples d’interventions spécialisées en Formation
 Coaching des dirigeants et des responsables de
structure
 Travail sur les valeurs (enquêtes, groupes
homogènes puis mixtes, ateliers, séminaires)
 Construction d’une démarche participative
 Construction d’un plan de formation :
o Audit des besoins en fonction des priorités du CA
o Proposition des thèmes : formations techniques ou
associatives, compétences relationnelles…
o Proposition des formes d’intervention : ateliers de co-
développement, mises en situation pratique, cours,
séminaires, conférences.
o Recherche de financements le cas échéant.
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18. MOVENS CONSEIL
 Formation de dirigeants Jeunesse &
Sports
• Cycle diplômant DESJEPS sur 18 mois,
niveau II
• Direction pédagogique du cycle
• Suivi méthodologique des mémoires
• Animation des modules management…
 Formation en techniques financières
• Jeunes recrues et Managers du leader de
l’audit
• Cycle de formation interne
• Animation 3x par an des modules de
techniques financières de base, et de
techniques bancaires avancées
• En France et à l’étranger
 Formation à l’ESS
• Public 1 : cycle de découverte de
l’environnement de l’ESS à destination de
travailleurs sociaux
• Public 2 : Administrateurs d’associations
nationales, formation sur les nouveaux
enjeux financiers de l’ESS
 Formation de réseaux de bénévoles
• Pour plusieurs associations ayant une
implantation nationale
• Conception d’une démarche spécifique
aux bénévoles autour de la formation et
de la gestion du réseau
• Mise en œuvre : Détection des bénévoles
à conserver et valoriser
• Mise en œuvre : Tutorat et coaching
d’équipes
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19. MOVENS CONSEIL
 Coaching de 2 chefs d’entreprise
• Société de formation en langues de 20
personnes
• Après un fort développement, stagnation
• Identification des causes : divergences
entre les associés sur la stratégie
• Travail sur les valeurs homme/femme, les
représentations de chacun, puis
accompagnement sur une nouvelle
stratégie
 Coaching chef d’entreprise
• Société parisienne de conception et vente
de matériel sanitaire, 6 employés
• Accompagnement du chef d’entreprise
durant un an
• Travail sur la communication, le marketing
et la geo-localisation du potentiel marché
• Travail sur le développement du
portefeuille clients
 Coaching reconversion ESS
• Jeune cadre à fort potentiel, en
reconversion vers l’ESS
• Accompagnement un an, programme On
Purpose
• Travail sur les valeurs, la communication
et l’estime de soi
• Travail sur l’écart entre le monde de l’ESS
et les sociétés capitalistiques
 Coaching dirigeant associatif
• Association de maintien à domicile dans
l’est parisien
• Passage de 70 employés à 150 en 3 ans
• Accompagnement du dirigeant pendant
ces 3 ans pour contribuer aux évolutions
et au développement de la structure
• Travail sur divers axes : la communication
/ le partenariat / la prospective
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20. Conseil en stratégie et organisation pour l’Economie Sociale et Solidaire
MOVENS CONSEIL
Pierre HERVE
Senior Consultant
06.80.61.69.46
pierre.herve@movens.solutions
Marie-Laure DERRIEN
Senior Consultant
06.81.84.04.72
ml.derrien@movens.solutions
POUR NOUS CONTACTER
MERCI
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21. MOVENS CONSEIL
UNE APPROCHE SPECIFIQUE
 La prise en compte des valeurs et de l’histoire spécifique de
l’organisation
Dès le début de la relation et tout au long de
l’intervention.
 Un ensemble éprouvé d’actions, méthodes et outils qui
mettent en cohérence tous les axes de la structure :
la stratégie, la finance, l’organisation, la communication
interne et externe (et si nécessaire le commercial).
 Notre approche est globale, systémique et pragmatique :
Pas de solution toutes faites ou d’analyses plaquées mais
du sur-mesure, validé à chaque étape.
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