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Présentation NEOS Consulting 2012
Vos défis
Vos défis



       Développer la culture de votre entreprise.
    Partager une vision et des valeurs communes avec
                      vos collaborateurs.
    Développer la motivation de vos collaborateurs, ainsi
        qu’un esprit coopératif au sein de vos équipes.
    Faire émerger davantage de créativité, d’inventivité ;
       mieux réfléchir et mieux fonctionner ensemble.
     Résoudre des difficultés et traverser des crises.
Vos défis


    Avoir du plaisir à travailler ensemble, afin d’être plus
                           performants.
    Souder vos équipes pour qu’elles soient fières de ce
                     qu’elles accomplissent.
    Permettre à vos collaborateurs de mieux se connaitre,
     de mieux connaitre les autres et apprendre à compter
      sur leurs compétences mutuelles pour faire avancer
                           vos projets.
     Vivre des moments forts pour que chacun soit plus
          impliqué dans les projets de votre entreprise.
« Un collaborateur heureux
  dans son travail est un
générateur de succès pour
       l'entreprise ! »
Les défis des
organisations du
      XXIe Siècle
Les défis des organisations du XXIe siècle



   En ce début de siècle, les organisations doivent faire face à
   des changements de plus en plus nombreux et chaque jour
         plus complexes : phénomènes technologiques,
                  environnementaux et sociaux.
   Ces nouvelles règles du jeu ont des impacts sans précédent
   et entraînent des transformations sociales qui modifient les
                valeurs et l'organisation du travail.
     Celles-ci constituent les principales préoccupations des
   entreprises, des gouvernements et des individus, quels que
      soient leur métier et leur implication dans le système.
Les défis des organisations du XXIe siècle


     Selon le Groupe Innovation, les organisations de demain
    devront travailler en réseaux et apprendre à coopérer dans
   de nombreux domaines, tant en interne qu'en externe, alors
   qu'aujourd'hui, elles fonctionnent encore trop souvent sur un
                         mode hiérarchique.
      Les structures devront cesser d'être autosuffisantes et
                      devenir interdépendantes.
      Le leadership devra être partagé, alors qu'il est encore
            autocratique dans de nombreux systèmes.
   Et la façon d'organiser le travail devra se faire davantage en
        équipe en non plus en individuels, pour atteindre les
                               objectifs.
Les défis des organisations du XXIe siècle


    Déjà, les attentes des collaborateurs s'orienteront vers une
    croissance personnelle au service de l'entreprise, alors que
       jusqu'à présent elles étaient sur un modèle de sécurité.
      Des gestionnaires et des dirigeants modifient le mode de
          gestion de leurs organisations, afin de s'adapter à
     l'environnement changeant. Car de nombreux travailleurs,
         cadres et non-cadres, remettent en cause les modes
         traditionnels de gestions et de management dont ils
               subissent les conséquences au quotidien.

           Toute cette réorganisation de l’entreprise
                est un véritable défi collectif !
Les défis des organisations du XXIe siècle



   Afin d'y faire face, un certain nombre de grandes entreprises
       ont déjà annoncé des restructurations et ont pris des
   décisions qui touchent des millions de personnes en poste.
    Provoquant souvent incertitudes et sentiments d'insécurité
   dans de nombreux domaines professionnels et générant du
            stress dans la majeure partie des situations.

    Les consultants de NEOS Consulting ont pour mission
             de vous aider à relever ces défis !
Ce que les organisations doivent intégrer

   1. Savoir partager leur vision - mission, valeurs, etc. - avec
      l'ensemble de leurs collaborateurs et développer un esprit
      d'appartenance.
   2. Permettre à leurs collaborateurs d'être responsables des
      projets et des ambitions de l'organisation. Développer un
      esprit de confiance et de discipline.
   3. Développer un équilibre relationnel et une intelligence
      comportementale. Permettre à leurs collaborateurs de
      mieux se connaître mutuellement afin de développer leur
      confiance et leur esprit d'équipe. Acquérir des
      compétences en communication - savoir écouter, avoir de
      l'empathie, être responsable de sa communication, etc.
Ce que les organisations doivent intégrer


   4. Engendrer de l'équilibre personnel. Permettre à leurs
      collaborateurs d'apprendre à se connaître, à mettre en
      avant leur expertise et être capable de prendre leur place
      au sein de leur organisation, aligner leur vision, leur
      mission et leurs valeurs avec ceux de leur organisation.
      Savoir gérer leur carrière, leur énergie et leur stress.
   5. Développer une pensée systémique, éthique et un
      développement durable.
   6. Permettre à chacun d'apprendre au sein du système -
      principe des communautés apprenantes.
Notre vision
Notre vision

  Des entreprises… qui se soucient de créer un environnement
    où il fait bon travailler et qui partagent une culture forte…
   …qui permettent à leurs collaborateurs de développer et de
     mettre en œuvre leurs talents et compétences, afin de
          soutenir des projets novateurs, passionnants et
                             performants…
   …où les manageurs sont compétents, savent animer leurs
   équipes, mettre en place des stratégies de coopération et
       bâtir des relations de confiance pour développer la
                             performance...
      Des entreprises responsables et éthiques qui se
   soucient autant des individus que de l’environnement.
Notre mission
Notre mission
      Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires.
   Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs
    de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
    Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les
                         talents des individus.
   Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le
              cœur de votre stratégie de développement.
     Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
      Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos
                             collaborateurs.
     Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
                Améliorer vos pratiques de management.
Nos domaines de
   compétences
Nos domaines de competences
   Faire émerger un esprit coopératif dans vos équipes.
   La cohésion d'équipe.
   L'intelligence collective et la créativité.
   La résolution de conflits.
   Développer la culture et la marque de votre entreprise.
   Développer la qualité de votre service à la clientèle.
   Développer les compétences et talents de vos
    manageurs.
   Le management de l’interculturel.
   Le coaching individuel et collectif.
   Le Personal Branding.
   La gestion du bien-être et du stress.
Notre concept
Notre concept


     NEOS Consulting® est né de deux passions :
           •celle des sciences humaines,
        •et celle du développement durable.
   Et notre approche pédagogique se fonde tant sur la
    réalité professionnelle de vos collaborateurs, que
          sur leur implication dans des projets de
      développement durable internes ou externes.
Notre concept

      En permettant à vos collaborateurs de vivre des
     aventures humaines inoubliables, vous renforcez
        leur motivation, leur enthousiasme et leur
      sentiment d'appartenance à votre entreprise.
       Vous développez leur esprit d'équipe en les
   rassemblant autour de vision, de mission, de valeurs
                  et d'actions communes.
   Des intérêts fondamentaux basés sur l'entraide, la
  solidarité, l'éthique et la responsabilité, qui réunissent
      et motivent un grand nombre d'êtres humains.
« On ne peut pas vivre une vie
vraiment excellente sans avoir
      le sentiment que l'on
appartient à quelque chose de
  plus grand que soi-même ! »
               Mihaly Csikszentmihalyi
Notre concept



      Nous mettons sur pied des séminaires, des
  programmes de formation et des évènements autour
  d’actions sociales ou environnementales parallèles.
      Et ce, toujours en relation avec votre secteur
   d'activité et la stratégie de développement de votre
                          entreprise.
A titre d’exemple :

   Voici le type de prestation que nous pouvons vous proposer :
   « Booster la motivation de vos collaborateurs et faire émerger
                        l’intelligence collective. »
    Les organisations humanitaires ou environnementales ont besoin
                     d'aide dans de nombreux domaines.
   Prenons par exemple une association qui bâtit des écoles dans un
   milieu défavorisé. Elle a besoin de bâtiments, d'électricité, d'eau, de
          fournitures scolaires, de livres, de technologie (telle que
           l'informatique ou l'accès à Internet), d'enseignants, etc.
       Et imaginons que vous soyez une entreprise qui fabrique des
                      panneaux solaires photovoltaïques.
A titre d’exemple :

   Nous pouvons, par exemple, vous aider à monter un projet pour que
   vos collaborateurs contribuent à mettre en place des panneaux
   solaires qui alimenteront une école en électricité.

   Première étape :
   Pendant 2 jours, nous réunissons vos collaborateurs dans le cadre
   d'un séminaire, durant lequel ils coopèrent pour construire le projet
   (même si c'est nous qui apportons les idées et les contacts, il est
   important que ce soit vos collaborateurs qui conçoivent le projet,
   afin qu'ils se l'approprient).
   Ce séminaire sera l’occasion de leur transmettre les bases de la
   coopération et de l'intelligence collective et nous pourrons nous
   servir du projet pour illustrer ces principes.
A titre d’exemple :


   Deuxième étape :
   Jusqu'à la réalisation du projet, nous réunissons vos collaborateurs
   2 à 3 heures par semaine, afin de les coacher et de les motiver.
   Et nous en profiterons pour les entraîner aux principes de la
   coopération et développer leur capacité à mieux fonctionner
   ensemble.
   Cette étape est cruciale, car elle permet d’ancrer de nouvelles
   habitudes et d’induire le changement.
A titre d’exemple :

   Troisième étape :
   Seulement si c'est possible techniquement et si c'est approprié,
   nous envoyons vos collaborateurs, ou une délégation, sur place,
   pendant 2 ou 3 jours (ou le temps nécessaire), afin qu'ils installent
   les panneaux (pour cet exemple).
   Si c'est impossible, nous superviserons les travaux avec l'aide de
   vos collaborateurs.
   Ce sera encore une fois l'occasion de faire le point avec eux sur ce
   qu'ils auront retiré du projet et appris sur leurs collaborateurs, sur
   les principes de la coopération en dépassant les difficultés et gérer
   les éventuels conflits.
A titre d’exemple :


   Quatrième étape :
   Pour clôturer l'évènement, nous organisons une soirée afin de fêter
   la réalisation du projet.
   S’il est possible de le faire sur place, avec les responsables de
   l'école, l’évènement aura plus d’impact !

   Nous en profiterons pour faire partager vos collaborateurs sur ce
   qu’ils auront appris durant tous le processus, ce que cela leur a
   apporté et la différence que cela a fait pour eux, et comment ils
   pourront l’utiliser dans leur travail quotidien.
A titre d’exemple :


       Nous vous rappelons que ceci n'est qu'un exemple de
    programme pédagogique que nous pouvons mettre en place
                pour les acteurs de votre entreprise.
    Les possibilités ne manquent pas et les associations qui ont
                   besoin de votre aide non plus !
           Et pas seulement dans les pays émergents.

    Sur le même principe, nous pouvons vous aider à mettre en place
     des principes de « Mentoring ». En effet, le monde a besoin de
       connaissance, autant que de savoir-faire et de technologie.
« Faites-nous
confiance, nous avons
 une très, très grande
    imagination ! »
Présentation NEOS Consulting 2012
Nos
engagements
  personnels
Nos engagements personnels



   Dans tous les cas, nous nous engageons à
  reverser 10 % du montant de nos prestations
        aux organismes humanitaires ou
        environnementaux, nationaux ou
         internationaux de votre choix.
Présentation NEOS Consulting 2012
Des Jeux
Coopératifs pour
  les entreprises
Des Jeux Coopératifs pour les entreprises

   Qu'il s'agisse :
   D’apprendre à travailler ensemble pour être plus efficace,
   De coopérer pour mettre en place un nouveau projet, un
   nouveau produit, une nouvelle politique d'entreprise ou de
   management,
   D'intégrer de nouvelles technologies,
   De trouver des consensus lorsque les points de vue différent,
   De faire émerger et de partager une vision pour avancer
   dans le même sens,
   De réfléchir ensemble à la meilleure façon de régler un
   problème ou de gérer une situation complexe,
   D'échanger sur des pratiques professionnelles et les
   transmettre…
Des Jeux Coopératifs pour les entreprises


      Nous avons conçu de nombreux processus
            coopératifs pour les entreprises.
   Des jeux de société, ainsi que des événements et
     des programmes pédagogiques, qui ont pour
        objectif de permettre aux personnes qui
      travaillent ensemble de faire le point sur les
             sujets qui leur tiennent à cœur.

     Pascale Baumeister est l’auteure de deux jeux de
                société « Dé-Stress » et
              « Le Jeu de la Coopération ».
« Il n'y a aucune raison de continuer à
croire que seul un "jeu" inutile peut être
        amusant et que les affaires
  sérieuses doivent nécessairement
être une lourde croix à porter. Une fois
      que nous avons réalisé que la
     frontière entre travail et jeu était
 artificielle, nous pouvons prendre les
  choses en main et nous atteler à la
    tâche qui consiste à rendre notre
         existence plus vivable ! »
                        Mihaly Csikzentmihaly,
              Beyond Boredom and Anxiety, 190.
Faire émerger
 l’intelligence
     collective
Faire émerger l’intelligence collective


          Aujourd'hui de nombreuses organisations subissent en
          permanence des conflits d'intérêts entre profitabilité et
                           développement durable.
    La plupart d’entre elles ont en commun une infrastructure fondée
   sur l'autorité, le contrôle, la division du travail, les organigrammes.
       Jusqu'à une période récente, cette architecture était le seul
   système d'information à notre disposition pour piloter et organiser
                       des édifices humains complexes.
      Mais nous ne pouvons que constater sa vulnérabilité et son
   inefficacité dans des complexes fluctuants comme les nôtres, qui
   évoluent plus rapidement que la capacité de réaction d'un groupe.
Faire émerger l’intelligence collective

         L'évolution a doté l'être humain d'une incroyable capacité
    d'adaptation, fondée sur la collaboration et le soutien mutuel, au
   sein de petites structures. Et c'est ce qui a fait de notre humanité
                           ce qu'elle est à ce jour.
   Mais les organisations sont de plus en plus grandes et complexes.
     Il devient de plus en plus compliqué de faire émerger un esprit
        coopératif, dans des systèmes pyramidaux, noyé dans des
                   méandres administratifs et politiques.
    Alors que les petits groupes ont des propriétés dynamiques très
   particulières, telles que la transparence, la conscience collective,
   une grande capacité d'apprentissage, une convergence d'intérêts
      entre le niveau individuel et le niveau collectif. Et surtout, une
       grande capacité à embrasser la complexité et l'inattendu. La
       plupart des grandes organisations sont tels des dinosaures.
Faire émerger l’intelligence collective


    Il est nécessaire aujourd'hui qu'elles soient en mesure de devenir
   aussi réactives, flexibles, transparentes, sensibles et créatives que
   les petites structures. Afin de conjurer leurs intérêts avec ceux des
    besoins de notre humanité (éthique, développement durable, et le
                       bien-être de la société humaine.).
      Mais comment ces organisations peuvent-elles développer leur
    intelligence collective et mettre en place un futur collectivement
       et l'atteindre, dans un contexte aussi complexe que le nôtre ?

        Selon Peter Senge la réponse se situe dans l’équipe
                        (page suivante)…
« Quand vous demandez aux gens ce que
 "faire partie d'une super équipe" signifie pour
   eux, ce qui ressort le plus est la charge de
   sens que comporte cette expérience. Les
 personnes évoquent le fait de faire partie de
quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes,
   d'être connectés, d'être créatifs. Il devient
 clair que, pour beaucoup, leur expérience en
   tant que membre d'une formidable équipe
     contribue à une période de vie vécue
intensément. Certains passent le reste de leur
 temps à chercher des façons de recréer ce
                   contexte. »
 Peter Senge auteur du livre « La cinquième discipline ».
Développer la
    Culture et la
Marque de votre
     entreprise
Développer votre Culture d’entreprise


      La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une
  organisation (une vision, une mission et des valeurs partagées), la
     manière dont celles-ci doivent être véhiculées et sa manière
                        d'aborder les situations.
   Ces règles peuvent être inscrites dans une charte que nous
               pouvons vous aider à la construire.
  La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans
  ses façons d’agir et de réagir aux situations courantes de la vie de
   l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard
          d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel.
Développer votre Culture d’entreprise


   La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la
                 plus partagée et la moins formalisée.
  Dans le monde de la formalisation, l’informel échappe souvent aux
   organisations alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec
   les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-
                         adhésion du marché.
  Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle
       qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise.
Nos consultants sont formés
  pour vous aider à rendre la
Culture d’entreprise plus tangible
    et faire en sorte que vos
 collaborateurs y adhère pour
    une meilleure cohésion et
   implication de vos équipe.
Développer votre Culture d’entreprise

  Un processus tiré de la sagesse de Vineet Nayar, P-DG de HCL
  Technologies (multinationale indienne de service IT) et auteur du
  livre « Les employés d’abord, les clients ensuite. Comment
  renverser les règles du management » :

  1.« Miroir, mon beau miroir ! » (Etat des lieux de votre
  organisation).
  2.Identifier et mettre au point les stratégies à mettre en place pour
  développer la Culture et la Marque de votre organisation.
  3.Identifier votre Vision, votre mission, vos valeurs et principes.
  4.Mettre en place des outils et évènements pour partager la
  vision, la mission, les valeurs et principes de votre organisation.
  Les ajuster pour que tous vos collaborateurs y adhèrent.
Développer votre Culture d’entreprise

  5. « Transparence et communication » (Mettre en place des
      outils de communication interne – Foire aux questions).
  6. Bâtir un plan de formation général. (Management –
      Communication – Bien-être et gestion du stress – Personal
      Branding – Dimension service).
  7. Stratégie pour recruter de nouveaux collaborateurs.
  8. Plan d’action pour accueillir les nouveaux collaborateurs et
      partager avec eux la vision, la mission, les valeurs et principes
      de votre organisation.
  9. Développer la Culture et la Marque de votre organisation .
      (Evènements fédérateurs – Motivation – Maintien de la
      motivation).
  10. Coaching des leadeurs et des manageurs de votre
      organisation pour soutenir la Culture de votre organisation.
Le Personal
  Branding
Des personnalités qui font la différence


    Le Personal Branding est un programme de coaching qui permet
       à chacun de mieux se connaitre, de clarifier sa vision et sa
      mission, de réfléchir à son plan de carrière et d’apprendre à
    mettre en avant ce qu’il a d’unique en terme de valeur ajoutée,
     afin de mettre ses compétences et ses talents au service des
                  projets dans lesquels il est impliqué.
    Pour développer votre Culture et votre Marque, il est nécessaire
   que chaque collaborateur se sente impliqué et aligne sa vision et
   sa mission sur les vôtres. Ainsi, chacun trouve aisément sa place
               et s’investit davantage dans vos projets.
     En donnant à vos collaborateurs la possibilité d’évoluer sur un
         plan personnel, vous faites évoluer votre entreprise.
« Des personnalités
fortes pour une culture
  d’entreprise forte ! »
Les bénéfices du Personal Branding

     Avoir un meilleur contrôle sur son plan de carrière.
     Oser mettre ses talents, ses points forts, son excellence au
      profit de ses objectifs.
     Réaliser sa mission professionnelle.
     Avoir le courage d'être Soi et d'exprimer Sa différence pour
      faire une différence dans son entreprise.
     Mettre de la cohérence entre ses valeurs et ses activités
      professionnelles pour être en accord avec soi-même et trouver
      son équilibre.
     Savoir qui on est, s’affirmer, s’accepter tel que nous sommes
      et accepter les autres tels qu’ils sont pour une meilleure
      cohésion.
     S’épanouir tant personnellement que professionnellement.
     Etc.
Le Personal Branding

     Pascale Baumeister et Olivier Zara sont consultants en
   Personal Branding et ont tous deux écrit un livre sur le sujet.
       Ils ont travaillé sur de nombreux projets individuels et
  collectifs pour des particuliers et des entreprises et ont monté
  l’Association AUTHENTYS en 2009 pour faire connaitre cette
                                pratique.
       Entre autres, Pascale a travaillé pour des écoles de
   commerce réputées comme HEC Paris, l’INSEC Paris, mais
    aussi Sup de Pub et le Celsa. Et a permit à de nombreux
   étudiants de s’affirmer et de réfléchir à leur plan de carrière.
      Alors qu’Olivier a développé le Personal Branding au
        Québec, où il réside la majeure partie du temps.
Présentation NEOS Consulting 2012
« Le personal branding peut alors nous apprendre
   à oser aller au-devant de nos rêves et nous
   encourager à entreprendre les processus qui
  pourront nous aider à transformer ces rêves en
                       réalité !
    Les nombreux conseils et la méthodologie –
pratique et détaillée – que propose l’auteur de cet
  ouvrage font le pari de l’optimisme de l’action et
     s’appuient sur la force de leur réalisme. »

              Alain Nebout, Directeur du pôle Carrière HEC.
      Auteur de la préface du livre de Pascale Baumeister
       “Révéler sa véritable personnalité avec le Personal
                                                 Branding”
Développer les
talents de vos
   manageurs
Développer les talents de vos manageurs


   Les manageurs sont les piliers de votre entreprise. Ceux sur
    qui reposent l’évolution et l’équilibre de celle-ci. Autant que
   l’innovation, la stratégie commerciale, marketing, financière.
   C’est grâce à eux et à aux équipes qu’ils managent que ces
                dernières sont mises en application.
   Ce sont eux aussi qui relaient la vision et la mission de votre
     entreprise, qui sont chargés de leur donner du sens au
      quotidien, afin qu’elles se concrétisent et ne soient pas
       qu’une simple intention exprimée par votre comité de
   direction ou par votre service marketing en vue de préserver
                         l’image de marque.
Développer les talents de vos manageurs


       Pour s’acquitter de cette belle responsabilité, il est
      important de leur donner les moyens d’en acquérir les
       compétences. Avec du temps et de la pratique, ces
     compétences deviendront des savoir-faire et une valeur
    ajoutée considérable pour l’évolution et la culture de votre
                           entreprise…

     Notre équipe de consultants a conçu de nombreux
      programmes d’accompagnements collectifs et
       individuels pour les aider dans leur mission.
The 5 Elements
         Profil®
The 5 Elements Profil®



    Cet outil à été conçu pour permettre aux acteurs de votre
   entreprise de mieux se connaitre et à mieux connaitre leurs
                              autres.
   Les managers y trouveront un allié particulièrement efficace
    sur lequel s’appuyer pour manager leurs collaborateurs et
                     construire leurs équipes.
        « The 5 elements Profils® » a été conçu par Pascale
     Baumeister et sera largement présenté dans son prochain
   livre : « Développer ses talents de manageur et manager les
                   talents de ses collaborateurs ».
La gestion du
       stress
La gestion du stress


    Partout dans le monde, le stress est reconnu comme étant un
      problème majeur pour la santé des personnes et celle des
                    organisations qui les emploient.
       Une personne stressée a davantage de risques d'être en
   mauvaise santé, d'être peu motivée et donc moins productive. Et
    l'entreprise a des chances d'être moins performante face à la
                        concurrence du marché.

   Même si le stress provient de pressions tant professionnelles que
    personnelles, les employeurs ont tout intérêt à protéger leurs
    collaborateurs contre le stress qui survient au travail et à leur
    proposer des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques.
La gestion du stress


   Le stress au travail est un réel problème. On en parle beaucoup,
     mais peu de solutions sont proposées pour y remédier. Trop
   souvent, on se contente d'informer les personnes sur les risques
                    qu'ils encourent pour leur santé.

   Il peut venir de différentes sources et c'est l'une des raisons pour
    lesquelles il est si difficile à gérer. Lorsque les causes médicales
      sont éliminées, il est souvent dû à de mauvaises habitudes de
   travail et d’organisation. Une mauvaise hygiène de vie peut aussi
    en être la cause (les personnes ne prennent pas le temps ou ne
     savent pas prendre soin d’elles et tirent sur la corde jusqu'à ce
     qu’elle finisse par casser). Ainsi que des problèmes relationnels
                        avec des collègues de travail.
La gestion du stress


    Bref ! Le stress peut venir de différentes sources, et c'est bien la
               raison pour laquelle il est si difficile à gérer.
      Chacun fonctionne différemment et a besoin de comprendre
   comment il réagit face à tel type de déclencheur. Quelles sont ses
       limites et quelles sont les solutions qui sont adaptées à sa
    problématique personnelle. De trouver des solutions pratiques,
   ainsi qu'une structure qui va lui permettre de transformer sa façon
                  d'appréhender son stress au quotidien.
      Pour cette raison, nos séminaires sont particulièrement
   interactifs, comportent de nombreuses exercices et sujets de
    réflexion.Pascale Baumeister est l’auteure du jeu de société
                           « Dé-Stress ».
Qui sommes-nous
Qui sommes-nous ?

        Pascale Baumeister est la fondatrice
               de NEOS Consulting®.
  Sa quête personnelle est fondée sur l'émergence
   de nouveaux paradigmes concernant tant nos
           organisations que notre société.
    Elle a réuni autour d'elle une équipe de gens
     passionnés, avec qui elle partage la même
   vision, la même éthique et les mêmes valeurs.
Le profil de Pascale Baumeister


                     Pascale accompagne depuis plus
                     de 12 ans les professionnels dans
                         le développement de leur
                                excellence.

   Elle est passionnée par les sciences humaines et la
     pensée systémique. Et a passé de nombreuses
    années à étudier les comportements des individus,
      afin de construire des outils pédagogiques qui
   permettent à chacun de trouver son équilibre au sein
                   des organisations …
Le profil de Pascale Baumeister

   Elle exprime ses talents dans la conception d’outils
   qui ont un impact sur l’ensemble des systèmes de
                      l’organisation.

    A la fois pragmatique et créative, elle a conçu des
   jeux de société pour les entreprises sur le thème de
    la Coopération et de la Gestion du Stress, elle a
         écrit des livres, et construit de nombreux
    programmes pédagogiques d'accompagnement et
                        de formations.
Le profil de Pascale Baumeister

       Entre autres, Pascale est l'auteure du livre :
      « Révéler sa véritable personnalité avec le
                  Personal Branding »,
        paru en mars 2011 aux éditions S. Leduc.

      Parmi ses clients grands compte, on trouve la SCOR,
         EDF-GDF, Kadeos, Groupe Auchan, PSA, SNCF,
     Orange, IXIS, B2B, DDB Paris, Opteaman, Coca-Cola,
          Total, Quaema, FHC, La Croix Rouge Française,
   INSEEC Paris, Celsa, Activ'Partners, SUP de PUB, HEC
                                    Paris, SwissNova, etc.
Nos consultants

  Les consultants de NEOS Consulting® ont été triés sur
                   le volet pour leur expertise.
      Ils mettent leurs talents de coachs, de formateurs,
      d'animateurs et de consultants au service de votre
   entreprise et de l’ensemble de vos collaborateurs pour
       vous permettre de mettre en place les meilleures
      stratégies de développement, de coopération et de
                         communication.
   Ils vous accompagnent pour vous permettre de relever
  les nombreux défis liés à la conjoncture actuelle, afin de
             développer durablement vos projets.
Le profil d’Olivier Zara

                      Olivier est consultant depuis 1999
                     en techniques de management des
                      hommes et de la communication.


      7 ans dans des fonctions de commissaire aux
       comptes & directeur administratif et financier.
     11 ans dans le conseil en management (Bernard
   Julhiet Group, Axiopole) et l’édition de logiciel Web
   2.0 pour les entreprises et le grand public (Axiopole,
                          CV 2.0).
Le profil d’Olivier Zara

    Expert en management de l’intelligence collective et
                 Knowledge Management.
   Management et Communication : Techniques de base
     sur le management individuel et le management
                         d’équipe.
     Médias sociaux : Personal Branding & Corporate
            Branding dans les médias sociaux.
         Co-fondateur avec Pascale Baumeister de
       l’association Authentys (Association pour le
   développement et la promotion du Personal Branding
           dans les pays francophones) en 2009.
Le profil d’Olivier Zara



              Blogueur & auteur de 4 livres :
     Réussir sa carrière grâce au Personal Branding,
                   Eyrolles, mars 2009 ;
     Le Management de l’intelligence collective, M21
              Éditions, 2e édition, mai 2008 ;
     Le Guide pratique de l’intelligence relationnelle,
    Axiopole Editions, Tome 1 - juillet 2007 & Tome 2 –
                        janvier 2010.
Le profil de Mayana Clerc

                           Mayana est formatrice en
                      linguistique et en développement.
                      Et a fondé ACE, un centre d'étude
                    linguistiques et de communication à
                                 Paris en 1994.

   Née à Singapour, elle a complété ses études en tant
      que professeur de littérature. La diversité de ses
      origines l'a ouverte dès son plus jeune âge à de
  différentes cultures. Ses expériences professionnelles
   lui ont permis de vivre et de se familiariser avec les
       cultures d'Asie, d'Europe et du Moyen Orient.
Le profil de Mayana Clerc
  Elle a étudié différents outils de développement personnel
     comme la PNL, la thérapie Gestalt, la Kinésiologie, la
      mémoire cellulaire. Elle est également formatrice en
      gestion du bien-être et anime des ateliers dans de
                         nombreux pays.
    Actuellement, Mayana intervient dans des entreprises
      multinationales pour promouvoir l'amélioration des
                       conditions de travail.

     Parmi ses clients figurent : BNP Paribas, Fortis Bank,
       Aéroports de Paris, Takeda Pharmaceutical, Abbot,
   Buena Vista Home Videos, Disney Europe, Concorde La
                           Fayette, Hôtel Ambassador, etc.
Le profil de Sessi Hounkanrin

                     Sessi est consultante internationale
                          et possède plus de 15 ans
                     d’expérience dans le domaine de la
                             communication et de
                        l’entrepreneuriat interculturel.

   Inspiratrice sans frontières, elle est spécialisée dans
     le développement des compétences des jeunes
       leaders et le renforcement de capacités des
                organisations de la relève…
Le profil de Sessi Hounkanrin

  Sessi est titulaire d'un Master en Transferts de savoirs
    et nouveaux médias, et d'un Master en gestion de
             projets de coopération internationale.
   Créatrice de liens sur 3 continents (Europe-Afrique-
          Amérique), elle accompagne des leaders
           d'organisations, des professionnels, des
    entrepreneurs vers l’atteinte de leurs objectifs et la
                 concrétisation de leur vision.
  Elle est également coach professionnel certifié (PCC),
      titulaire d’un Master en Transferts de savoirs et
  nouveaux médiat et d’un Master en gestion de projets
                 de coopération internationale.
Le profil de Sessi Hounkanrin


   Sessi a effectué des mandats de consultation pour le
  compte de différentes organisation et institutions dont :

         TakingITGlobal (collaboration avec l’UNESCO,
  l’agence Canadienne de Développement International,
  l’Open Society Institute for West Africa, United Nations
          Millenium Development Goals African regional
  Campaigns coordination…), le Ministère du Patrimoine
  Canadien, le Conseil de l’Europe, la Banque Mondiale,
                                    le Ville de Montréal…
Présentation NEOS Consulting 2012

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Présentation "Profil des 5 Éléments"
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Présentation Personal Branding Réseau APCOM Part1
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L'entreprise libérée par Pascale Baumeister "Militante du Bonheur"
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Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
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Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale Baumeister
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Conférence du 16 octobre 2013 E2C - CCI Grand Lille - Pascale Baumeister
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Présentation communication chocolatiers 2013
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Présentation Personal Branding
Présentation Personal BrandingPrésentation Personal Branding
Présentation Personal Branding
 

Présentation NEOS Consulting 2012

  • 3. Vos défis  Développer la culture de votre entreprise.  Partager une vision et des valeurs communes avec vos collaborateurs.  Développer la motivation de vos collaborateurs, ainsi qu’un esprit coopératif au sein de vos équipes.  Faire émerger davantage de créativité, d’inventivité ; mieux réfléchir et mieux fonctionner ensemble.  Résoudre des difficultés et traverser des crises.
  • 4. Vos défis  Avoir du plaisir à travailler ensemble, afin d’être plus performants.  Souder vos équipes pour qu’elles soient fières de ce qu’elles accomplissent.  Permettre à vos collaborateurs de mieux se connaitre, de mieux connaitre les autres et apprendre à compter sur leurs compétences mutuelles pour faire avancer vos projets.  Vivre des moments forts pour que chacun soit plus impliqué dans les projets de votre entreprise.
  • 5. « Un collaborateur heureux dans son travail est un générateur de succès pour l'entreprise ! »
  • 7. Les défis des organisations du XXIe siècle En ce début de siècle, les organisations doivent faire face à des changements de plus en plus nombreux et chaque jour plus complexes : phénomènes technologiques, environnementaux et sociaux. Ces nouvelles règles du jeu ont des impacts sans précédent et entraînent des transformations sociales qui modifient les valeurs et l'organisation du travail. Celles-ci constituent les principales préoccupations des entreprises, des gouvernements et des individus, quels que soient leur métier et leur implication dans le système.
  • 8. Les défis des organisations du XXIe siècle Selon le Groupe Innovation, les organisations de demain devront travailler en réseaux et apprendre à coopérer dans de nombreux domaines, tant en interne qu'en externe, alors qu'aujourd'hui, elles fonctionnent encore trop souvent sur un mode hiérarchique. Les structures devront cesser d'être autosuffisantes et devenir interdépendantes. Le leadership devra être partagé, alors qu'il est encore autocratique dans de nombreux systèmes. Et la façon d'organiser le travail devra se faire davantage en équipe en non plus en individuels, pour atteindre les objectifs.
  • 9. Les défis des organisations du XXIe siècle Déjà, les attentes des collaborateurs s'orienteront vers une croissance personnelle au service de l'entreprise, alors que jusqu'à présent elles étaient sur un modèle de sécurité. Des gestionnaires et des dirigeants modifient le mode de gestion de leurs organisations, afin de s'adapter à l'environnement changeant. Car de nombreux travailleurs, cadres et non-cadres, remettent en cause les modes traditionnels de gestions et de management dont ils subissent les conséquences au quotidien. Toute cette réorganisation de l’entreprise est un véritable défi collectif !
  • 10. Les défis des organisations du XXIe siècle Afin d'y faire face, un certain nombre de grandes entreprises ont déjà annoncé des restructurations et ont pris des décisions qui touchent des millions de personnes en poste. Provoquant souvent incertitudes et sentiments d'insécurité dans de nombreux domaines professionnels et générant du stress dans la majeure partie des situations. Les consultants de NEOS Consulting ont pour mission de vous aider à relever ces défis !
  • 11. Ce que les organisations doivent intégrer 1. Savoir partager leur vision - mission, valeurs, etc. - avec l'ensemble de leurs collaborateurs et développer un esprit d'appartenance. 2. Permettre à leurs collaborateurs d'être responsables des projets et des ambitions de l'organisation. Développer un esprit de confiance et de discipline. 3. Développer un équilibre relationnel et une intelligence comportementale. Permettre à leurs collaborateurs de mieux se connaître mutuellement afin de développer leur confiance et leur esprit d'équipe. Acquérir des compétences en communication - savoir écouter, avoir de l'empathie, être responsable de sa communication, etc.
  • 12. Ce que les organisations doivent intégrer 4. Engendrer de l'équilibre personnel. Permettre à leurs collaborateurs d'apprendre à se connaître, à mettre en avant leur expertise et être capable de prendre leur place au sein de leur organisation, aligner leur vision, leur mission et leurs valeurs avec ceux de leur organisation. Savoir gérer leur carrière, leur énergie et leur stress. 5. Développer une pensée systémique, éthique et un développement durable. 6. Permettre à chacun d'apprendre au sein du système - principe des communautés apprenantes.
  • 14. Notre vision Des entreprises… qui se soucient de créer un environnement où il fait bon travailler et qui partagent une culture forte… …qui permettent à leurs collaborateurs de développer et de mettre en œuvre leurs talents et compétences, afin de soutenir des projets novateurs, passionnants et performants… …où les manageurs sont compétents, savent animer leurs équipes, mettre en place des stratégies de coopération et bâtir des relations de confiance pour développer la performance... Des entreprises responsables et éthiques qui se soucient autant des individus que de l’environnement.
  • 16. Notre mission Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires. Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels. Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus. Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le cœur de votre stratégie de développement. Développer la culture de votre entreprise et de votre marque. Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs. Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes. Améliorer vos pratiques de management.
  • 17. Nos domaines de compétences
  • 18. Nos domaines de competences  Faire émerger un esprit coopératif dans vos équipes.  La cohésion d'équipe.  L'intelligence collective et la créativité.  La résolution de conflits.  Développer la culture et la marque de votre entreprise.  Développer la qualité de votre service à la clientèle.  Développer les compétences et talents de vos manageurs.  Le management de l’interculturel.  Le coaching individuel et collectif.  Le Personal Branding.  La gestion du bien-être et du stress.
  • 20. Notre concept NEOS Consulting® est né de deux passions : •celle des sciences humaines, •et celle du développement durable. Et notre approche pédagogique se fonde tant sur la réalité professionnelle de vos collaborateurs, que sur leur implication dans des projets de développement durable internes ou externes.
  • 21. Notre concept En permettant à vos collaborateurs de vivre des aventures humaines inoubliables, vous renforcez leur motivation, leur enthousiasme et leur sentiment d'appartenance à votre entreprise. Vous développez leur esprit d'équipe en les rassemblant autour de vision, de mission, de valeurs et d'actions communes. Des intérêts fondamentaux basés sur l'entraide, la solidarité, l'éthique et la responsabilité, qui réunissent et motivent un grand nombre d'êtres humains.
  • 22. « On ne peut pas vivre une vie vraiment excellente sans avoir le sentiment que l'on appartient à quelque chose de plus grand que soi-même ! » Mihaly Csikszentmihalyi
  • 23. Notre concept Nous mettons sur pied des séminaires, des programmes de formation et des évènements autour d’actions sociales ou environnementales parallèles. Et ce, toujours en relation avec votre secteur d'activité et la stratégie de développement de votre entreprise.
  • 24. A titre d’exemple : Voici le type de prestation que nous pouvons vous proposer : « Booster la motivation de vos collaborateurs et faire émerger l’intelligence collective. » Les organisations humanitaires ou environnementales ont besoin d'aide dans de nombreux domaines. Prenons par exemple une association qui bâtit des écoles dans un milieu défavorisé. Elle a besoin de bâtiments, d'électricité, d'eau, de fournitures scolaires, de livres, de technologie (telle que l'informatique ou l'accès à Internet), d'enseignants, etc. Et imaginons que vous soyez une entreprise qui fabrique des panneaux solaires photovoltaïques.
  • 25. A titre d’exemple : Nous pouvons, par exemple, vous aider à monter un projet pour que vos collaborateurs contribuent à mettre en place des panneaux solaires qui alimenteront une école en électricité. Première étape : Pendant 2 jours, nous réunissons vos collaborateurs dans le cadre d'un séminaire, durant lequel ils coopèrent pour construire le projet (même si c'est nous qui apportons les idées et les contacts, il est important que ce soit vos collaborateurs qui conçoivent le projet, afin qu'ils se l'approprient). Ce séminaire sera l’occasion de leur transmettre les bases de la coopération et de l'intelligence collective et nous pourrons nous servir du projet pour illustrer ces principes.
  • 26. A titre d’exemple : Deuxième étape : Jusqu'à la réalisation du projet, nous réunissons vos collaborateurs 2 à 3 heures par semaine, afin de les coacher et de les motiver. Et nous en profiterons pour les entraîner aux principes de la coopération et développer leur capacité à mieux fonctionner ensemble. Cette étape est cruciale, car elle permet d’ancrer de nouvelles habitudes et d’induire le changement.
  • 27. A titre d’exemple : Troisième étape : Seulement si c'est possible techniquement et si c'est approprié, nous envoyons vos collaborateurs, ou une délégation, sur place, pendant 2 ou 3 jours (ou le temps nécessaire), afin qu'ils installent les panneaux (pour cet exemple). Si c'est impossible, nous superviserons les travaux avec l'aide de vos collaborateurs. Ce sera encore une fois l'occasion de faire le point avec eux sur ce qu'ils auront retiré du projet et appris sur leurs collaborateurs, sur les principes de la coopération en dépassant les difficultés et gérer les éventuels conflits.
  • 28. A titre d’exemple : Quatrième étape : Pour clôturer l'évènement, nous organisons une soirée afin de fêter la réalisation du projet. S’il est possible de le faire sur place, avec les responsables de l'école, l’évènement aura plus d’impact ! Nous en profiterons pour faire partager vos collaborateurs sur ce qu’ils auront appris durant tous le processus, ce que cela leur a apporté et la différence que cela a fait pour eux, et comment ils pourront l’utiliser dans leur travail quotidien.
  • 29. A titre d’exemple : Nous vous rappelons que ceci n'est qu'un exemple de programme pédagogique que nous pouvons mettre en place pour les acteurs de votre entreprise. Les possibilités ne manquent pas et les associations qui ont besoin de votre aide non plus ! Et pas seulement dans les pays émergents. Sur le même principe, nous pouvons vous aider à mettre en place des principes de « Mentoring ». En effet, le monde a besoin de connaissance, autant que de savoir-faire et de technologie.
  • 30. « Faites-nous confiance, nous avons une très, très grande imagination ! »
  • 33. Nos engagements personnels Dans tous les cas, nous nous engageons à reverser 10 % du montant de nos prestations aux organismes humanitaires ou environnementaux, nationaux ou internationaux de votre choix.
  • 35. Des Jeux Coopératifs pour les entreprises
  • 36. Des Jeux Coopératifs pour les entreprises Qu'il s'agisse : D’apprendre à travailler ensemble pour être plus efficace, De coopérer pour mettre en place un nouveau projet, un nouveau produit, une nouvelle politique d'entreprise ou de management, D'intégrer de nouvelles technologies, De trouver des consensus lorsque les points de vue différent, De faire émerger et de partager une vision pour avancer dans le même sens, De réfléchir ensemble à la meilleure façon de régler un problème ou de gérer une situation complexe, D'échanger sur des pratiques professionnelles et les transmettre…
  • 37. Des Jeux Coopératifs pour les entreprises Nous avons conçu de nombreux processus coopératifs pour les entreprises. Des jeux de société, ainsi que des événements et des programmes pédagogiques, qui ont pour objectif de permettre aux personnes qui travaillent ensemble de faire le point sur les sujets qui leur tiennent à cœur. Pascale Baumeister est l’auteure de deux jeux de société « Dé-Stress » et « Le Jeu de la Coopération ».
  • 38. « Il n'y a aucune raison de continuer à croire que seul un "jeu" inutile peut être amusant et que les affaires sérieuses doivent nécessairement être une lourde croix à porter. Une fois que nous avons réalisé que la frontière entre travail et jeu était artificielle, nous pouvons prendre les choses en main et nous atteler à la tâche qui consiste à rendre notre existence plus vivable ! » Mihaly Csikzentmihaly, Beyond Boredom and Anxiety, 190.
  • 40. Faire émerger l’intelligence collective Aujourd'hui de nombreuses organisations subissent en permanence des conflits d'intérêts entre profitabilité et développement durable. La plupart d’entre elles ont en commun une infrastructure fondée sur l'autorité, le contrôle, la division du travail, les organigrammes. Jusqu'à une période récente, cette architecture était le seul système d'information à notre disposition pour piloter et organiser des édifices humains complexes. Mais nous ne pouvons que constater sa vulnérabilité et son inefficacité dans des complexes fluctuants comme les nôtres, qui évoluent plus rapidement que la capacité de réaction d'un groupe.
  • 41. Faire émerger l’intelligence collective L'évolution a doté l'être humain d'une incroyable capacité d'adaptation, fondée sur la collaboration et le soutien mutuel, au sein de petites structures. Et c'est ce qui a fait de notre humanité ce qu'elle est à ce jour. Mais les organisations sont de plus en plus grandes et complexes. Il devient de plus en plus compliqué de faire émerger un esprit coopératif, dans des systèmes pyramidaux, noyé dans des méandres administratifs et politiques. Alors que les petits groupes ont des propriétés dynamiques très particulières, telles que la transparence, la conscience collective, une grande capacité d'apprentissage, une convergence d'intérêts entre le niveau individuel et le niveau collectif. Et surtout, une grande capacité à embrasser la complexité et l'inattendu. La plupart des grandes organisations sont tels des dinosaures.
  • 42. Faire émerger l’intelligence collective Il est nécessaire aujourd'hui qu'elles soient en mesure de devenir aussi réactives, flexibles, transparentes, sensibles et créatives que les petites structures. Afin de conjurer leurs intérêts avec ceux des besoins de notre humanité (éthique, développement durable, et le bien-être de la société humaine.). Mais comment ces organisations peuvent-elles développer leur intelligence collective et mettre en place un futur collectivement et l'atteindre, dans un contexte aussi complexe que le nôtre ? Selon Peter Senge la réponse se situe dans l’équipe (page suivante)…
  • 43. « Quand vous demandez aux gens ce que "faire partie d'une super équipe" signifie pour eux, ce qui ressort le plus est la charge de sens que comporte cette expérience. Les personnes évoquent le fait de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes, d'être connectés, d'être créatifs. Il devient clair que, pour beaucoup, leur expérience en tant que membre d'une formidable équipe contribue à une période de vie vécue intensément. Certains passent le reste de leur temps à chercher des façons de recréer ce contexte. » Peter Senge auteur du livre « La cinquième discipline ».
  • 44. Développer la Culture et la Marque de votre entreprise
  • 45. Développer votre Culture d’entreprise La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation (une vision, une mission et des valeurs partagées), la manière dont celles-ci doivent être véhiculées et sa manière d'aborder les situations. Ces règles peuvent être inscrites dans une charte que nous pouvons vous aider à la construire. La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans ses façons d’agir et de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel.
  • 46. Développer votre Culture d’entreprise La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. Dans le monde de la formalisation, l’informel échappe souvent aux organisations alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non- adhésion du marché. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise.
  • 47. Nos consultants sont formés pour vous aider à rendre la Culture d’entreprise plus tangible et faire en sorte que vos collaborateurs y adhère pour une meilleure cohésion et implication de vos équipe.
  • 48. Développer votre Culture d’entreprise Un processus tiré de la sagesse de Vineet Nayar, P-DG de HCL Technologies (multinationale indienne de service IT) et auteur du livre « Les employés d’abord, les clients ensuite. Comment renverser les règles du management » : 1.« Miroir, mon beau miroir ! » (Etat des lieux de votre organisation). 2.Identifier et mettre au point les stratégies à mettre en place pour développer la Culture et la Marque de votre organisation. 3.Identifier votre Vision, votre mission, vos valeurs et principes. 4.Mettre en place des outils et évènements pour partager la vision, la mission, les valeurs et principes de votre organisation. Les ajuster pour que tous vos collaborateurs y adhèrent.
  • 49. Développer votre Culture d’entreprise 5. « Transparence et communication » (Mettre en place des outils de communication interne – Foire aux questions). 6. Bâtir un plan de formation général. (Management – Communication – Bien-être et gestion du stress – Personal Branding – Dimension service). 7. Stratégie pour recruter de nouveaux collaborateurs. 8. Plan d’action pour accueillir les nouveaux collaborateurs et partager avec eux la vision, la mission, les valeurs et principes de votre organisation. 9. Développer la Culture et la Marque de votre organisation . (Evènements fédérateurs – Motivation – Maintien de la motivation). 10. Coaching des leadeurs et des manageurs de votre organisation pour soutenir la Culture de votre organisation.
  • 50. Le Personal Branding
  • 51. Des personnalités qui font la différence Le Personal Branding est un programme de coaching qui permet à chacun de mieux se connaitre, de clarifier sa vision et sa mission, de réfléchir à son plan de carrière et d’apprendre à mettre en avant ce qu’il a d’unique en terme de valeur ajoutée, afin de mettre ses compétences et ses talents au service des projets dans lesquels il est impliqué. Pour développer votre Culture et votre Marque, il est nécessaire que chaque collaborateur se sente impliqué et aligne sa vision et sa mission sur les vôtres. Ainsi, chacun trouve aisément sa place et s’investit davantage dans vos projets. En donnant à vos collaborateurs la possibilité d’évoluer sur un plan personnel, vous faites évoluer votre entreprise.
  • 52. « Des personnalités fortes pour une culture d’entreprise forte ! »
  • 53. Les bénéfices du Personal Branding  Avoir un meilleur contrôle sur son plan de carrière.  Oser mettre ses talents, ses points forts, son excellence au profit de ses objectifs.  Réaliser sa mission professionnelle.  Avoir le courage d'être Soi et d'exprimer Sa différence pour faire une différence dans son entreprise.  Mettre de la cohérence entre ses valeurs et ses activités professionnelles pour être en accord avec soi-même et trouver son équilibre.  Savoir qui on est, s’affirmer, s’accepter tel que nous sommes et accepter les autres tels qu’ils sont pour une meilleure cohésion.  S’épanouir tant personnellement que professionnellement.  Etc.
  • 54. Le Personal Branding Pascale Baumeister et Olivier Zara sont consultants en Personal Branding et ont tous deux écrit un livre sur le sujet. Ils ont travaillé sur de nombreux projets individuels et collectifs pour des particuliers et des entreprises et ont monté l’Association AUTHENTYS en 2009 pour faire connaitre cette pratique. Entre autres, Pascale a travaillé pour des écoles de commerce réputées comme HEC Paris, l’INSEC Paris, mais aussi Sup de Pub et le Celsa. Et a permit à de nombreux étudiants de s’affirmer et de réfléchir à leur plan de carrière. Alors qu’Olivier a développé le Personal Branding au Québec, où il réside la majeure partie du temps.
  • 56. « Le personal branding peut alors nous apprendre à oser aller au-devant de nos rêves et nous encourager à entreprendre les processus qui pourront nous aider à transformer ces rêves en réalité ! Les nombreux conseils et la méthodologie – pratique et détaillée – que propose l’auteur de cet ouvrage font le pari de l’optimisme de l’action et s’appuient sur la force de leur réalisme. » Alain Nebout, Directeur du pôle Carrière HEC. Auteur de la préface du livre de Pascale Baumeister “Révéler sa véritable personnalité avec le Personal Branding”
  • 57. Développer les talents de vos manageurs
  • 58. Développer les talents de vos manageurs Les manageurs sont les piliers de votre entreprise. Ceux sur qui reposent l’évolution et l’équilibre de celle-ci. Autant que l’innovation, la stratégie commerciale, marketing, financière. C’est grâce à eux et à aux équipes qu’ils managent que ces dernières sont mises en application. Ce sont eux aussi qui relaient la vision et la mission de votre entreprise, qui sont chargés de leur donner du sens au quotidien, afin qu’elles se concrétisent et ne soient pas qu’une simple intention exprimée par votre comité de direction ou par votre service marketing en vue de préserver l’image de marque.
  • 59. Développer les talents de vos manageurs Pour s’acquitter de cette belle responsabilité, il est important de leur donner les moyens d’en acquérir les compétences. Avec du temps et de la pratique, ces compétences deviendront des savoir-faire et une valeur ajoutée considérable pour l’évolution et la culture de votre entreprise… Notre équipe de consultants a conçu de nombreux programmes d’accompagnements collectifs et individuels pour les aider dans leur mission.
  • 60. The 5 Elements Profil®
  • 61. The 5 Elements Profil® Cet outil à été conçu pour permettre aux acteurs de votre entreprise de mieux se connaitre et à mieux connaitre leurs autres. Les managers y trouveront un allié particulièrement efficace sur lequel s’appuyer pour manager leurs collaborateurs et construire leurs équipes. « The 5 elements Profils® » a été conçu par Pascale Baumeister et sera largement présenté dans son prochain livre : « Développer ses talents de manageur et manager les talents de ses collaborateurs ».
  • 62. La gestion du stress
  • 63. La gestion du stress Partout dans le monde, le stress est reconnu comme étant un problème majeur pour la santé des personnes et celle des organisations qui les emploient. Une personne stressée a davantage de risques d'être en mauvaise santé, d'être peu motivée et donc moins productive. Et l'entreprise a des chances d'être moins performante face à la concurrence du marché. Même si le stress provient de pressions tant professionnelles que personnelles, les employeurs ont tout intérêt à protéger leurs collaborateurs contre le stress qui survient au travail et à leur proposer des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques.
  • 64. La gestion du stress Le stress au travail est un réel problème. On en parle beaucoup, mais peu de solutions sont proposées pour y remédier. Trop souvent, on se contente d'informer les personnes sur les risques qu'ils encourent pour leur santé. Il peut venir de différentes sources et c'est l'une des raisons pour lesquelles il est si difficile à gérer. Lorsque les causes médicales sont éliminées, il est souvent dû à de mauvaises habitudes de travail et d’organisation. Une mauvaise hygiène de vie peut aussi en être la cause (les personnes ne prennent pas le temps ou ne savent pas prendre soin d’elles et tirent sur la corde jusqu'à ce qu’elle finisse par casser). Ainsi que des problèmes relationnels avec des collègues de travail.
  • 65. La gestion du stress Bref ! Le stress peut venir de différentes sources, et c'est bien la raison pour laquelle il est si difficile à gérer. Chacun fonctionne différemment et a besoin de comprendre comment il réagit face à tel type de déclencheur. Quelles sont ses limites et quelles sont les solutions qui sont adaptées à sa problématique personnelle. De trouver des solutions pratiques, ainsi qu'une structure qui va lui permettre de transformer sa façon d'appréhender son stress au quotidien. Pour cette raison, nos séminaires sont particulièrement interactifs, comportent de nombreuses exercices et sujets de réflexion.Pascale Baumeister est l’auteure du jeu de société « Dé-Stress ».
  • 67. Qui sommes-nous ? Pascale Baumeister est la fondatrice de NEOS Consulting®. Sa quête personnelle est fondée sur l'émergence de nouveaux paradigmes concernant tant nos organisations que notre société. Elle a réuni autour d'elle une équipe de gens passionnés, avec qui elle partage la même vision, la même éthique et les mêmes valeurs.
  • 68. Le profil de Pascale Baumeister Pascale accompagne depuis plus de 12 ans les professionnels dans le développement de leur excellence. Elle est passionnée par les sciences humaines et la pensée systémique. Et a passé de nombreuses années à étudier les comportements des individus, afin de construire des outils pédagogiques qui permettent à chacun de trouver son équilibre au sein des organisations …
  • 69. Le profil de Pascale Baumeister Elle exprime ses talents dans la conception d’outils qui ont un impact sur l’ensemble des systèmes de l’organisation. A la fois pragmatique et créative, elle a conçu des jeux de société pour les entreprises sur le thème de la Coopération et de la Gestion du Stress, elle a écrit des livres, et construit de nombreux programmes pédagogiques d'accompagnement et de formations.
  • 70. Le profil de Pascale Baumeister Entre autres, Pascale est l'auteure du livre : « Révéler sa véritable personnalité avec le Personal Branding », paru en mars 2011 aux éditions S. Leduc. Parmi ses clients grands compte, on trouve la SCOR, EDF-GDF, Kadeos, Groupe Auchan, PSA, SNCF, Orange, IXIS, B2B, DDB Paris, Opteaman, Coca-Cola, Total, Quaema, FHC, La Croix Rouge Française, INSEEC Paris, Celsa, Activ'Partners, SUP de PUB, HEC Paris, SwissNova, etc.
  • 71. Nos consultants Les consultants de NEOS Consulting® ont été triés sur le volet pour leur expertise. Ils mettent leurs talents de coachs, de formateurs, d'animateurs et de consultants au service de votre entreprise et de l’ensemble de vos collaborateurs pour vous permettre de mettre en place les meilleures stratégies de développement, de coopération et de communication. Ils vous accompagnent pour vous permettre de relever les nombreux défis liés à la conjoncture actuelle, afin de développer durablement vos projets.
  • 72. Le profil d’Olivier Zara Olivier est consultant depuis 1999 en techniques de management des hommes et de la communication. 7 ans dans des fonctions de commissaire aux comptes & directeur administratif et financier. 11 ans dans le conseil en management (Bernard Julhiet Group, Axiopole) et l’édition de logiciel Web 2.0 pour les entreprises et le grand public (Axiopole, CV 2.0).
  • 73. Le profil d’Olivier Zara Expert en management de l’intelligence collective et Knowledge Management. Management et Communication : Techniques de base sur le management individuel et le management d’équipe. Médias sociaux : Personal Branding & Corporate Branding dans les médias sociaux. Co-fondateur avec Pascale Baumeister de l’association Authentys (Association pour le développement et la promotion du Personal Branding dans les pays francophones) en 2009.
  • 74. Le profil d’Olivier Zara Blogueur & auteur de 4 livres : Réussir sa carrière grâce au Personal Branding, Eyrolles, mars 2009 ; Le Management de l’intelligence collective, M21 Éditions, 2e édition, mai 2008 ; Le Guide pratique de l’intelligence relationnelle, Axiopole Editions, Tome 1 - juillet 2007 & Tome 2 – janvier 2010.
  • 75. Le profil de Mayana Clerc Mayana est formatrice en linguistique et en développement. Et a fondé ACE, un centre d'étude linguistiques et de communication à Paris en 1994. Née à Singapour, elle a complété ses études en tant que professeur de littérature. La diversité de ses origines l'a ouverte dès son plus jeune âge à de différentes cultures. Ses expériences professionnelles lui ont permis de vivre et de se familiariser avec les cultures d'Asie, d'Europe et du Moyen Orient.
  • 76. Le profil de Mayana Clerc Elle a étudié différents outils de développement personnel comme la PNL, la thérapie Gestalt, la Kinésiologie, la mémoire cellulaire. Elle est également formatrice en gestion du bien-être et anime des ateliers dans de nombreux pays. Actuellement, Mayana intervient dans des entreprises multinationales pour promouvoir l'amélioration des conditions de travail. Parmi ses clients figurent : BNP Paribas, Fortis Bank, Aéroports de Paris, Takeda Pharmaceutical, Abbot, Buena Vista Home Videos, Disney Europe, Concorde La Fayette, Hôtel Ambassador, etc.
  • 77. Le profil de Sessi Hounkanrin Sessi est consultante internationale et possède plus de 15 ans d’expérience dans le domaine de la communication et de l’entrepreneuriat interculturel. Inspiratrice sans frontières, elle est spécialisée dans le développement des compétences des jeunes leaders et le renforcement de capacités des organisations de la relève…
  • 78. Le profil de Sessi Hounkanrin Sessi est titulaire d'un Master en Transferts de savoirs et nouveaux médias, et d'un Master en gestion de projets de coopération internationale. Créatrice de liens sur 3 continents (Europe-Afrique- Amérique), elle accompagne des leaders d'organisations, des professionnels, des entrepreneurs vers l’atteinte de leurs objectifs et la concrétisation de leur vision. Elle est également coach professionnel certifié (PCC), titulaire d’un Master en Transferts de savoirs et nouveaux médiat et d’un Master en gestion de projets de coopération internationale.
  • 79. Le profil de Sessi Hounkanrin Sessi a effectué des mandats de consultation pour le compte de différentes organisation et institutions dont : TakingITGlobal (collaboration avec l’UNESCO, l’agence Canadienne de Développement International, l’Open Society Institute for West Africa, United Nations Millenium Development Goals African regional Campaigns coordination…), le Ministère du Patrimoine Canadien, le Conseil de l’Europe, la Banque Mondiale, le Ville de Montréal…