La plupart des programmes de développement du leadership sont individuels et peu stratégiques.
Hors, dans un environnement complexe et incertain, les vrais défis de leadership sont collectifs et stratégiques.
Une conférence présentée au colloque de la Société Québécoise de Psychologie du Travail et des Organisations
La plupart des programmes de développement du leadership sont individuels et peu stratégiques.
Hors, dans un environnement complexe et incertain, les vrais défis de leadership sont collectifs et stratégiques.
Une conférence présentée au colloque de la Société Québécoise de Psychologie du Travail et des Organisations
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Équipe agile et performante : Des processus et des outils pour les individus ...Christophe Morin
Pour la plupart d’entre nous, le premier principe de l’agilité (Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils) est une conviction profonde pour ne pas dire plus… (une philosophie quotidienne de travail ?).
Mais lorsque nous accompagnons des managers et leurs équipes pour développer l’agilité et l’humain au cœur de leur entreprise, une question se pose rapidement : « Développer l’humain, très bien, mais concrètement, comment on fait ? Il n’y aurait pas des processus ou des outils… ? ».
Effectivement, il y en a… et c’est ce que je vous propose de présenter dans cette conférence.
Nous prendrons l’exemple des personas Anthony, Aurélie et Julie, managers des équipes technique, commerce et marketing d’une SSII inspirée d’un cas réel.
Leur mode de management est différent, la maturité de leur équipe est différente, leurs enjeux également… Un très bon exemple pour présenter quelques principes fondamentaux puis différents outils et processus à mettre en œuvre pour développer l’agilité et évoluer vers une équipe performante.
Cette conférence s’adresse aux managers, chefs de projet, coachs, scrum masters mais aussi à toute personne intéressée par la gestion des équipes. Chaque participant pourra s’interroger sur son mode de management/relationnel, mieux comprendre le stade de développement des équipes et repartir (c’est en tout cas l’objectif de l’intervenant !) avec quelques idées à mettre en application au plus vite dans son équipe.
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Este documento discute cómo la escuela moderna fue creada bajo los supuestos de progreso y mejora de la condición humana a través de la educación. Sin embargo, estos supuestos se han debilitado en la era posmoderna, lo que plantea desafíos para el futuro de la educación. El autor argumenta que ya no existe una plataforma segura de valores para guiar el currículo escolar en este contexto de cambio.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría la importación de petróleo ruso a la UE y también impediría el acceso de buques rusos a puertos europeos. Sin embargo, Hungría se opone firmemente al embargo al petróleo, argumentando que su economía depende en gran medida de las importaciones de energía rusa.
Este documento presenta el plan de atención a la diversidad en primaria de un centro educativo. Establece los principios y marco normativo que rigen la atención a la diversidad. Describe las medidas estructurales, organizativas y curriculares que se implementarán, incluyendo agrupaciones flexibles, adaptaciones curriculares, y evaluaciones diversificadas. El objetivo es responder a las necesidades de cada alumno y lograr su máximo desarrollo a través de un enfoque inclusivo.
Sistema finanaicero de los padres de los estudiantes (recuperacion)alejixx14
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a estudiantes del Colegio Loyola sobre el sistema financiero de sus padres o acudientes. Los principales hallazgos son que la mayoría de los padres tienen cuentas bancarias y de ahorro, principalmente en cooperativas, y suelen pagar artículos al contado. Esto sugiere que el nivel socioeconómico general de los estudiantes es medio-alto, correspondiendo la mayoría al estrato 3.
El documento describe los conceptos fundamentales de los sistemas de bases de datos, incluyendo su definición como una colección de datos integrados con estructura y redundancia controlada, los sistemas de gestión de bases de datos y sus componentes, y los beneficios de usar este tipo de sistemas como la facilidad de manejo de grandes volúmenes de información y la velocidad de ejecución de consultas. También menciona algunos desafíos y costos asociados con los sistemas de bases de datos.
Aujourd’hui, Il est important d’optimiser et de capitaliser sur l’humain.
Le e-coaching semble apporter une réelle valeur ajoutée aux organisations avec des accompagnements personnalisés in situ et en temps réel.
https://goo.gl/cfBcnh
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Carrières au féminin_accompagner vos talents féminins!talentis_coach
Découvrez la richesse des offres Talentis pour accompagner la gestion et le management de la mixité au sein de votre entreprise. Du sur-mesure pour répondre à vos besoins et une expertise développée depuis une dizaine d'années
2. Passionnée par les équipes de travail,
Maude veille à développer le
potentiel de tous les individus et ce,
en gardant une sensibilité aux besoins
de chacun. Pour Maude, le
développement organisationnel
permet d’humaniser les processus et
les méthodes de travail. Qu’en dites-
vous ?
Bientôt titulaire d’une maîtrise en développement
organisationnel à HEC Montréal, je me plais à explorer
les multiples facettes du métier de consultant. Mes
champs de prédilection? Le leadership et la gestion
du changement.
3. De nature dynamique et motivée, Cédric excelle en travail d’équipe et
sait mettre à profit son leadership naturel. Avide de nouvelles
connaissances, il aime relever des défis. Son affection pour la stratégie
est alimentée par sa pensée logique, systémique et intégrative. Bien
que perfectionniste et soucieux des détails, il analyse les problèmes
dans leur ensemble et milite pour une approche globale.
Philippe est passionné par les aspects humains qui façonnent les
organisations et croit fermement que plaisir et travail vont de pair. Les
gens qui ont travaillé avec Philippe le décrivent comme une personne
créative et génératrice d’idées. Il s’intéresse particulièrement à la
gestion du changement, des talents, des connaissances et est
constamment à l’affût des nouveaux concepts, tel l’expérience candidat.
4. Adepte des approches pluridisciplinaires, en plus du
développement organisationnel, je m’intéresse au
marketing, aux communications et au fonctionnement
des équipes de travail. Rigoureux, analytique et créatif,
je fais toujours tout en mon pouvoir pour que les
projets se concrétisent en ne générant que des
résultats positifs!
Passionnée par le leadership et
développement des gestionnaires,
Vanessa a l’honneur de mettre à
profit ses connaissances acquises à
la Maîtrise dans le rôle qu’elle
occupe au sein de la division du
développement organisationnel à la
Ville de Montréal.
5. Les sujets de prédilection de Naturellement curieux,
Stéphanie concernent ce qui touche intellectuellement rigoureux et ouvert
la gestion des talents et le d'esprit, il cumule trois années de
développement des compétences. présidence d'association étudiante où il
Aimant relever les défis, elle termine a démontré leadership, polyvalence,
sa maîtrise en développement empathie et éthique. Par ses acquis en
organisationnel à HEC Montréal en négociation et en relation d'aide, il
réalisant un projet dans le réseau de demeure prêt à s'investir pour
la santé et des services sociaux. solutionner des problématiques
complexes et concilier les intérêts des
acteurs concernés. Il s'intéresse à divers
thèmes tant établis qu'émergents,
comme le coaching, le développement
du leadership, l'« onboarding », la
discipline de l'organisation positive et le
DO dialogique.
6. Après quelques années à œuvrer
dans le milieu juridique en tant
qu’étudiante, stagiaire puis avocate,
Catherine effectue un retour aux
études afin de parfaire ses
connaissances en gestion. Elle
souhaite mettre à contribution ses
nouveaux acquis afin d’humaniser la
gestion des cabinets de
professionnels, particulièrement
dans le milieu juridique, en se
concentrant particulièrement sur les
démarches de qualité de vie au
travail et de développement
professionnel.
12. L’expérience candidat, Le followership
vers une définition
En ligne dès aujourd’hui
L’identification de la relève-cadre Avis de recherche : une équipe
consolidée
13. Le coaching exécutif
Action learning
Animer un champ de force
Le leadership transformationnel
La promotion de la santé au travail
dans les prochaines
semaines
Switch : le changement et
l’éléphant
L’expérience candidat : la suite du dossier
Le transfert intergénérationnel des savoirs
Made to stick : la communication réussie
Wrong : comment évaluer les recherches
La démarche pour avoir une équipe consolidée
L’évaluation de la performance des dirigeants
14. Synthèse d’un livre ou article
Présentation d’un outil ou démarche
Points forts d’une formation ou conférence
Prise de position sur un thème relatif au D.O.
Opposition de théories
Analyse de cas Vos articles?
Évaluation pratique d’un outil
Revues de littérature article@reseaudo.ca
15. Vous désirez vous
impliquer?
Plusieurs opportunités s’offrent à vous, selon
vos champs d’intérêt et votre disponibilité.
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