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gestion des compétences
 (mais pourquoi tant de haine?)
la gestion des compétences, c’est…
ou
ou
pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant
RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire
responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008)

« La gestion des compétences constitue
par conséquent la base pour les processus       « le passage du terme « qualification » au
                                                terme « compétence » annonce
tels que le recrutement et la
                                                clairement ce changement de paradigme :
sélection, l’intégration des nouveaux           on ne propose plus au collaborateur un
collaborateurs, les Cercles de                  cadre de travail prédéfini correspondant à
développement, la gestion des                   son niveau de qualification, mais on le
connaissances, … Ceux-ci soutiennent le         forme pour qu’il adopte une attitude
développement de l’organisation et des          proactive, grâce à laquelle il pourra
individus tout au long de leur carrière ».      s’adapter à la plupart des situations en
Fedweb (fédéral)                                s’appuyant sur ses compétences
« Aujourd’hui largement diffusée, la gestion    comportementales, ses capacités
des compétences reste confrontée à la grande    d’apprentissage, et atteindre par là un
diversité des instruments disponibles et à la   résultat satisfaisant. » François Pichault
                                                (2006)
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d’entreprise. » 18/10/12 UCL
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compétences parce que le business ne
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   partagent                                             construisent
                     gèrent
                                           pleurent

            vivent
                                travaillent              aiment
             evoluent                           rient
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                                                        inspirent
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                       contribuent
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         =
bonheur + p€rformance
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        pas pour exister
Human Resources Director




What my friends    What my mum        What the Society
  think I do        thinks I do         thinks I do




What my boss      What I think I do     What I really do
 thinks I do
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être orientés résultats (business)
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       exy   imple   ustainable   Straight-2-the-.
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penser
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                         (EBM)
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+ nouvelle génération de leaders

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« liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance »

+ nouvelle génération de leaders

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= pas de gestion de compétence

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donc, je pense que je suis hors-la-loi
            … hors-la-loi
  mais heureuse et performante.
??? ou !!!
re.vu/laurencevanhee
      www.missphilomene.com
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The future of work 2004 - 2015 DBAssociates
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Gestion des compétences

  • 1. gestion des compétences (mais pourquoi tant de haine?)
  • 2. la gestion des compétences, c’est…
  • 3.
  • 4. ou
  • 5.
  • 6. ou
  • 7.
  • 8.
  • 9. pourquoi faisons-nous de la gestion de compétences?
  • 10. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008) « La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce tels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme : sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences « Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
  • 11.
  • 12. La gestion des compétences est « le symbole d’un nouveau courant RH qui place l’individu au cœur de l’entreprise et le rend partenaire responsable de la performance globale » (Cécile Dejoux, 2008) « La gestion des compétences constitue par conséquent la base pour les processus « le passage du terme « qualification » au terme « compétence » annonce tels que le recrutement et la clairement ce changement de paradigme : sélection, l’intégration des nouveaux on ne propose plus au collaborateur un collaborateurs, les Cercles de cadre de travail prédéfini correspondant à développement, la gestion des son niveau de qualification, mais on le connaissances, … Ceux-ci soutiennent le forme pour qu’il adopte une attitude développement de l’organisation et des proactive, grâce à laquelle il pourra individus tout au long de leur carrière ». s’adapter à la plupart des situations en Fedweb (fédéral) s’appuyant sur ses compétences « Aujourd’hui largement diffusée, la gestion comportementales, ses capacités des compétences reste confrontée à la grande d’apprentissage, et atteindre par là un diversité des instruments disponibles et à la résultat satisfaisant. » François Pichault (2006) question de sa contribution à la stratégie d’entreprise. » 18/10/12 UCL
  • 13. est-ce que mes actionnaires clients top managers cadres salariés sont plus heureux grâce à la gestion des compétences?
  • 14.
  • 15. est-ce que mes top managers cadres salariés sont plus performants grâce à la gestion des compétences?
  • 16.
  • 17. est-ce que mon équipe RH est plus heureuse grâce à la gestion des compétences?
  • 18.
  • 19. est-ce que mon équipe RH est plus performante grâce à la gestion des compétences?
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. donc pourquoi (bon sang) utilise-t-on une gestion des compétences?
  • 25. - pour assurer le bon développement des compétences afin de supporter la stratégie du business - pour rédiger des descriptions de fonction équitables - pour développer un système de paie performant - pour définir un plan de recrutement à long terme - pour évaluer les compétences lors du recrutement - pour évaluer la performance individuelle - pour construire les plans de développements individuels - pour construire un plan de formation global - pour développer une gestion des talents - pour garder les syndicats sous contrôle (ou pas) - pour développer la gestion des connaissances - pour mettre de la science dans ce qui n’est pas scientifique -…
  • 26.
  • 28. nous faisons de la gestion de compétences parce que les RH ne font pas confiance au business
  • 29. nous faisons de la gestion de compétences parce que le business ne fait pas confiance aux RH
  • 31. règle #1 : on travaille avec des hommes et des femmes
  • 32. et vous savez quoi?
  • 33. Avec les Hommes, ce n’est jamais noir ou blanc
  • 34.
  • 35. les hommes (comme vous et moi) partagent construisent gèrent pleurent vivent travaillent aiment evoluent rient espèrent s’engagent rêvent s’amusent inspirent imaginent apprennent donnent contribuent
  • 36. liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance
  • 37. règle #2 : on fait des RH pour être utiles, pas pour exister
  • 38. Human Resources Director What my friends What my mum What the Society think I do thinks I do thinks I do What my boss What I think I do What I really do thinks I do
  • 40. règle #3 : être orientés résultats (business)
  • 41. Keep it S S S exy imple ustainable Straight-2-the-.
  • 44. A l’aide? A l’aiiide?!?!?!
  • 47. saas
  • 48.
  • 49.
  • 51. kill the HR. HR Long live the people management!
  • 52. développer une nouvelle génération de leaders
  • 56. don’t work. have fun.
  • 59. keep it KISSSS, saas, agile
  • 60. toujour garder à l’esprit l’evidence based management (EBM)
  • 61. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance » + nouvelle génération de leaders + saas = pas de gestion de compétences = happy RH
  • 63. est-ce que j’utilise un modèle de compétence?
  • 64. oui, parce que je suis haut fonctionnaire et que j’ai juré fidélité aux lois du peuple belge. Et que la loi dit que je dois utiliser le modèle de compétence de l’administration fédérale
  • 65. suis-je heureuse d’utiliser un modèle de compétence?
  • 66.
  • 67. suis-je plus performante en utilisant un modèle de compétence?
  • 68.
  • 70. « liberté+ responsabilité = bonheur + p€rformance » + nouvelle génération de leaders + saas = pas de gestion de compétence = happy RH = happy Business
  • 71. donc, je pense que je suis hors-la-loi … hors-la-loi mais heureuse et performante.
  • 72.
  • 74. re.vu/laurencevanhee www.missphilomene.com Chief Happiness Officer – SPF Sécurité Sociale @Happy_Laurence